R彝能適應(yīng)本公司的采購(gòu)流程）供芝位-市場(chǎng)分析-識(shí)別潛在供應(yīng)商-選:艮價(jià)-合同準(zhǔn)備以及談判-簽約2：怎樣塞窗題水的適應(yīng)能力與開(kāi)展工作的能力）作為7端的采購(gòu)，優(yōu)勢(shì)是熟悉訂單的處理一個(gè)后五2：怎樣塞窗題水的適應(yīng)能力與開(kāi)展工作的能力）作為7端的采購(gòu)，優(yōu)勢(shì)是熟悉訂單的處理一個(gè)后五采口何避過(guò)高;如何確稼的儂覦薛存過(guò)高,如1到,薩1■■■■1I警，對(duì)于前段sourcing的工作，我具備豐期理論知識(shí)，但是最大的弱勢(shì)是缺乏上二、?二的經(jīng)驗(yàn)。首先，應(yīng)該豐富自己所處位置『所需的產(chǎn)品信息和材料信息，國(guó)際市場(chǎng)信二、?二息，其次，利用公司的資源，豐富自己的資源庫(kù)。E能力）

職你的優(yōu)缺點(diǎn)看你是否適合做采購(gòu)）優(yōu)舞性格開(kāi)朗，做事負(fù)責(zé)，誠(chéng)信；缺點(diǎn)是:子比較急，感性思維更強(qiáng)一些，本分析能力，基礎(chǔ)市場(chǎng)掌握情況）成分析應(yīng)該從幾個(gè)方面去看,第一，從供■P商的報(bào)價(jià)細(xì)分來(lái)看；第二，分析報(bào)價(jià)細(xì)■霜中各個(gè)材料的市場(chǎng)價(jià)格;第三，視察菱公司，看其分?jǐn)傇趫?bào)價(jià)當(dāng)中的管理成本;二弟四，看人工成本；第五，看他的利潤(rùn)；第六，你可以通過(guò)階梯報(bào)價(jià)的方式，測(cè)算出實(shí)際的固定成本和可變成本

（與新產(chǎn)品,如聲刁蛇刀，人際關(guān)系）要用供應(yīng)定位模啜醺是屬于哪個(gè)區(qū)間的產(chǎn)品,然后再選面膽向供應(yīng)商O(píng)價(jià)格并不一定是最重耍?.rrRNE,關(guān)鍵是識(shí)別該品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)別。9:尊腭,最好的如果舞（與新產(chǎn)品,如聲刁蛇刀，人際關(guān)系）要用供應(yīng)定位模啜醺是屬于哪個(gè)區(qū)間的產(chǎn)品,然后再選面膽向供應(yīng)商O(píng)價(jià)格并不一定是最重耍?.rrRNE,關(guān)鍵是識(shí)別該品項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)別。9:尊腭,最好的如果舞溟酗幽酗喔f的，做為尸名采購(gòu)，你怎,-么辦？是否』

你的&巾果認(rèn)為老板的決定不是最好的，可從管理，溝通能力，應(yīng)變能力,京則性較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作）作為卜屬，只責(zé)是輔佐你的上司，完成團(tuán)隊(duì)的任_^^＜文婉的提出一些建議，比