第3頁共3頁2023年?財務(wù)主管年?度工作總結(jié)?作為__?集團子公司?的__公司?，財務(wù)部是?__公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)財?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計及?財政等機關(guān)?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項工作都?扛下來了。?財務(wù)部的綜?合工作能力?相比__年?又邁進了一?步。回顧?即將過去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面一?、財務(wù)核算?與管理工作?1、作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作。2、?按公司要求?對分公司以?及營業(yè)點的?收入、成本?進行監(jiān)督、?審核，制定?相應(yīng)的財務(wù)?制度。統(tǒng)一?核算口徑，?日常工作中?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意對他?們的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見，與?各分公司、?營業(yè)點的核?算部門建立?了良好的合?作關(guān)系。?3、正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門使用新的?稅收申報軟?件，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。4、在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設(shè),?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。?二、費用成?本方面的管?理1、在原?來的基礎(chǔ)上?細劃了成本?費用的管理?，加強了運?輸費用的項?目管理，分?門別類的計?算每輛車實?際消耗的費?用項目，真?實反映每一?輛車當(dāng)期的?運輸成本。?為運輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。2、?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴(yán)格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進?的數(shù)量多少?，都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。三、?會計基礎(chǔ)工?作1、按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務(wù)報?表，及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。2、?認真執(zhí)行《?會計法》，?進一步對財?務(wù)人員加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴(yán)格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益。3、?國家財政部?門對柯萊公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務(wù)等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。財務(wù)工?作二十余年?，也寫了近?二十份的年?終總結(jié)，按?說，我們每?個追求進步?的人，免不?了會在年終?歲首對自己?進行一番盤?點。這也是?對自己的一?種鞭策吧。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。__年?我們將向財?務(wù)精細化管?理進軍，精?細化財務(wù)管?理需要“確?保營運資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對公?司的財務(wù)管?理做精做細?。要以“細?”為起點，?做到細致入?微，對每一?崗位、部門?的每一項具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個經(jīng)營領(lǐng)域?，通過行使?財務(wù)監(jiān)督職?能，拓展