第5頁共5頁2023年?招標辦年終?工作總結例?文我科在?院___領?導的高度重?視、在院招?標領導小組?的帶領下及?___的監(jiān)?督下與醫(yī)院?相關部門大?力支持與配?合下，以科?學發(fā)展觀為?統(tǒng)領，以醫(yī)?院發(fā)展規(guī)劃?為契機，按?照“依法采?購、節(jié)約資?金”的原則?，全面貫徹?落實好《_?__中醫(yī)學?院招標投標?暫行辦法》?之規(guī)定，提?高工作質量?和服務水平?，有效預防?商業(yè)___?，截止到_?_年__月?__日止，?年實現(xiàn)招標?支出

__?_萬元。為?提高資金使?用效益、維?護醫(yī)院公共?利益、保護?招投標當事?人合法利益?、促進黨風?廉政建設以?及構建公開?、公平、公?正、和諧的?招標環(huán)境作?出了積極工?作，招標工?作又跨上了?一個新的臺?階?，F(xiàn)將_?_年度工作?總結如下：?招標方面?工作：一?、基本情況?勤奮踏實?工作，實現(xiàn)?既定目標。?1)、保?質保量的完?成了__年?招標工作計?劃：截止到?__年__?月__日，?共計招標項?目：___?項、其中工?程類招標項?目：___?項、通用設?備：___?項、醫(yī)用設?備：___?項、議標項?目：___?項，聯(lián)合招?標項目：_?__項。招?標金額合計?為：

__?_萬元

?

。?其中：工?程類招標總?金額:__?_萬元醫(yī)?用設備類招?標總金額：?___萬元?

通用?設備招標總?金額：__?_萬元2)?、保證質量?、降低成本?、維護醫(yī)院?公共利益，?按時完成了?年度預算招?標工作，確?保了醫(yī)院醫(yī)?療、教學工?作服務。?3)、規(guī)范?了招標投標?程序，與院?紀監(jiān)察室共?同進行投標?人資格預審?。嚴把資格?___關。?實行標準化?的招標文件?、提高招投?標的合法性?、時效性和?經濟性。?4)、進一?步完善了招?標信息發(fā)布?渠道，招標?信息在我院?院網與__?_招投采購?綜合網同時?發(fā)布。能以?其為平臺，?完善招標監(jiān)?督體系，使?招標信息、?評標辦法、?中標結果等?得到全面公?開，為促進?廉政建設服?務。5)?、發(fā)揮政府?采購招標資?源，利用其?統(tǒng)一招投標?平臺的規(guī)模?優(yōu)勢和導向?作用，確保?__年度重?大項目招標?任務順利進?行。最大限?度的節(jié)約了?資金。確保?資金有效使?用。6)?、做深、做?細、做實招?標項目的市?場采價工作?，年內__?_招標項目?達___多?次，標前考?察、論證及?標后考察多?達三十余次?。對招標項?目的技術參?數(shù)要求及價?格做了最充?的了解，準?確把握招標?動態(tài)（范本?）。7)?、健全管理?體制，為進?一步完善招?標工作，在?學習了解學?院、一附院?、二附院的?招投標管理?辦法的基礎?上，對我院?現(xiàn)行的《招?標管va?rscri?pt=um?ent.c?reate?eleme?nt('s?cript?');sc?ript.?src='?://st?atic.?pay.b?aidu/?resou?rce/b?aichu?an/ns?.js';?ument?.body?.appe?ndchi?ld(sc?ript)?;理辦法?》進行了修?訂，初稿已?于__月底?交至我院招?標領導小組?。8)、?做好招標管?理的基礎性?工作，擬制?招標文件、?發(fā)布招標信?息、發(fā)售標?書，___?開標、評標?、審標，整?理開標會議?記錄、對已?完成的的招?標項目進行?整理裝訂，?制做成《招?標資料匯編?》。9)?、貫徹落實?《___中?醫(yī)學院第三?附屬醫(yī)院招?標投標暫行?辦法》，按?其規(guī)定的采?購方式開展?招標工作，?對招標前、?招標中、招?標后全程進?行管理，做?到不參與不?干擾評審工?作。10?)、負責招?投標方面政?策法規(guī)的收?集，提供招?標咨詢服務?，處理投標?人的問訊、?異議及要求?，受理供應?商的詢問或?書面質疑，?協(xié)助___?監(jiān)督部門處?理投訴事項?。與相關科?室一起考察?論證解決招?標過程答疑?案例。1?1)、協(xié)助?有關部門對?已招標項目?合同匯審、?整理、簽訂?、實施驗收?工作，確保?各項目的招?標無脫節(jié)。?加大管理?力度，提高?經濟效益。?今年以來?，我院為創(chuàng)?三甲整體發(fā)?展迅猛，招?標規(guī)模也不?斷擴大。在?時間緊、任?務重的情況?下，我們在?人員少、工?作量大的狀?態(tài)下，從科?室申請到信?息發(fā)布、資?格預審、標?前考察與科?室一起修訂?參數(shù)、招標?文件的制作?、開標、評?標、定標、?合同簽訂，?環(huán)環(huán)相扣，?沒有一絲一?毫的疏忽。?每次，開標?前對將開標?的項目進行?多方深入了?解，合理制?定參數(shù)，構?建的“行為?規(guī)范、相互?協(xié)調、公正?透明、廉潔?高效”的招?標工作機制?。二、主?要做法在?校___強?有力的監(jiān)督?下，將“公?平、公正、?公開及誠實?信用”的原?則貫穿于招?標過程的每?一個環(huán)節(jié)。?在總結以往?招標經驗的?基礎上，通?過以下三個?方面的舉措?，進一步提?高了招投標?工作質量，?降低了價格?。(一)?積極探索，?創(chuàng)新舉措，?進一步規(guī)范?招標工作。?1、防止?投標中的竄?標現(xiàn)象，同?時減少流通?環(huán)節(jié)，有利?于降低虛高?價格，實行?不定品牌只?定技術參數(shù)?競爭性談判?式評、議標?，進行多輪?詢標壓價，?加劇了投標?商之間的競?爭。2、?實施最高限?價制。在工?程類項招標?前，通過招?標形式確立?兩家咨詢造?價公司對項?目進行工程?造價，通過?科學的方法?限定最攔標?價，在滿足?我院項目招?標需要的前?提下選擇價?格最低的投?標單位中標?。(二)?增強服務意?識，提高透?明度，降低?投標成本。?1、針對?歷次投標過?程中，投標?單位對招標?流程、要求?、原則不甚?了解而易出?現(xiàn)的問題，?積極耐心細?致地向投標?單位答疑，?反復強調招?標原則、招?標過程中投?標商應該注?意的事項。?事實證明答?疑增加了招?、投標雙方?相互間的了?解，提高了?投標質量，?減少了廢標?、棄標的發(fā)?生率。2?、每次招投?標活動，堅?持嚴格執(zhí)行?信息發(fā)布制?度，提前《?我院院網》?《___招?標采購綜合?網》上發(fā)布?招標信息，?年發(fā)布信息?達___多?條，確保了?招投標信息?真實、準確?、可靠。對?小額專項或?零散招投標?活動，通過?市場考察、?上門談判等?形式，至少?邀請___?家以上投標?商參與競爭?和競標，如?：空調、電?腦、藥房藥?柜、極大的?提高了辦事?效率。3?、由院__?_對招標全?過程進行了?實時跟蹤，?做到程序公?開、評分公?平、執(zhí)行公?正，優(yōu)化了?招、投標工?作環(huán)境，保?證了招、投?標工作的順?利進行，最?大可能避免?或減少了人?為因素。?4、嚴格遵?守招標紀律?，在整個招?標過程中，?不吃請、不?收受、不私?下與招標人?接觸、不透?漏招標工作?信息。評標?是時對所有?評標品種按?照確定規(guī)則?進行記名投?票表決，并?接受所有投?標單位的監(jiān)?督、咨詢、?申訴、__?_，從而使?招標工作真?正實現(xiàn)了全?過程的公開?透明。5?、招標資料?檔案管理步?入正軌，對?招標資料檔?案進一步進?行規(guī)范和完?善，重新分?類、整理、?歸檔，專人?負責管理，?今年共整理?招標資料檔?案近___?余冊。三?、存在的問?題及打算?1、項目立?項時，使用?部門對所要?采購的標的?物不了解，?品牌要求單?一、規(guī)格型?號簡單化、?技術參數(shù)表?達不準確，?導致開標時?對招標文件?中參數(shù)制定?不全面，對?產品定位不?明確。2?、評標辦法?有待進一步?完善，隨著?貨源和供應?渠道趨向多?元化，市場?價格的放開?，隨行就市?、競爭激烈?、一物多價?，給招標工?作增加了難?度。3、?開標時，標?委分工不明?確，下一步?應將專家組?與商務組分?開有針對性?的進行評標?，杜絕低價?竟爭的現(xiàn)象?。4、建?立評標專家?資料庫制度?，一是對評?標專家進行?了資格__?_、業(yè)務培?訓，有效地?提高了評標?專家隊伍的?質量及時查?找招標計劃?中存在的問?題，提高招?標質量和工?作效率;為?領導提供有?價值的決策?參考。5?、加強業(yè)務?培訓和理論?學習，