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第3頁共3頁2023年?航海培訓(xùn)主?管培訓(xùn)總結(jié)?航海家培?訓(xùn)學(xué)院于_?_年__月?__日在_?__蕭山區(qū)?舉辦了航海?家第十一期?管理培訓(xùn)班?,參加培訓(xùn)?者為航海家?各地精英,?包括各營業(yè)?部講師,主?管,組長,?為期三天的?管理培訓(xùn)由?___部老?師:謝老師?,楊老師,?安老師,譚?校長進(jìn)行統(tǒng)?一的培訓(xùn)和?安排,共計(jì)?六十人參加?了本次培訓(xùn)?。本次培?訓(xùn)的目的是?為了提高各?營業(yè)部的管?理水平,做?到各營業(yè)部?更好的溝通?交流,相互?學(xué)習(xí),相互?進(jìn)步,使航?海家團(tuán)隊(duì)更?好,更穩(wěn)定?的發(fā)展!?對于本次培?訓(xùn)本人受益?匪淺,這次?培訓(xùn)從理念?上分:學(xué)到?,悟到,得?到;那么從?個人___?上:感恩與?責(zé)任同在,?招聘與面試?技巧,如何?去用人、留?人,如何去?做好一個主?管,個人與?團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?管理。接下?來我從個人?___的角?度去體會我?所學(xué)到的東?西,四部分?第一部分?:感恩與責(zé)?任同在(謝?老師)在?做這個__?_前,我們?分了六個團(tuán)?隊(duì),我們組?叫藍(lán)鷹隊(duì),?口號是:團(tuán)?結(jié)一心,其?利斷金,而?在組建和_?__團(tuán)隊(duì)精?神時,組與?組之間似乎?獨(dú)立了出來?,在展現(xiàn)各?組風(fēng)采時凸?顯了我們對?對手的不尊?重,而謝老?師告訴我們?團(tuán)隊(duì)的意義?:尊重我們?的對手,才?能更好的展?現(xiàn)自我。這?是個小插曲?,但很明顯?的告訴我,?我們該學(xué)的?就是細(xì)節(jié)上?的東西。?這部分有六?小點(diǎn):一:?用人=做人?,找準(zhǔn)自己?的定位二?:溝通與用?人三:執(zhí)?行力與領(lǐng)導(dǎo)?力四:公?司制度與文?化五:如?何培養(yǎng)學(xué)習(xí)?型的團(tuán)隊(duì)?六:打造細(xì)?化管理與制?定標(biāo)準(zhǔn)化流?程的團(tuán)隊(duì)?這一部分,?我學(xué)到的是?怎么認(rèn)清自?己,怎么定?位自己,我?和公司的關(guān)?系:公司是?船,而我在?船上,我要?怎么做:一?輩子堅(jiān)持做?一件正確的?事。溝通有?什么用?化?干戈為玉帛?,共同為目?標(biāo)奮斗,知?道了溝通要?點(diǎn),企業(yè)管?理過去是溝?通,現(xiàn)在是?溝通,未來?還是溝通,?我們應(yīng)該學(xué)?會讓團(tuán)隊(duì)中?的人認(rèn)識自?己,了解自?己,而溝通?的品質(zhì)決定?了企業(yè)的品?質(zhì)。在溝通?方面需改變?的三點(diǎn):避?免一句話溝?通,要學(xué)會?更好地表達(dá)?自我,感染?大家,把握?表揚(yáng)的細(xì)節(jié)?,學(xué)習(xí)并運(yùn)?用批評的藝?術(shù)。用人方?面,一流的?人才是天生?的,二流的?人才是發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)的,?我們要有人?人是人才是?信心,重視?發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)?。執(zhí)行力與?領(lǐng)導(dǎo)力方面?:讓我感觸?最深的是孫?武教演的視?頻,讓我明?白目標(biāo)管理?的重要性,?綜合體現(xiàn)了?一個領(lǐng)導(dǎo)者?在完成目標(biāo)?所必要的領(lǐng)?導(dǎo)力和執(zhí)行?力,簡單的?東西重復(fù)做?,特別是用?在實(shí)施計(jì)劃?的過程中我?們發(fā)現(xiàn)問題?,解決問題?的能力,循?環(huán)的過程,?不斷地去評?估每個人遇?到的問題,?去總結(jié),去?承擔(dān)責(zé)任地?解決問題,?最終達(dá)到我?們所要的結(jié)?果,而這一?部分,地是?告訴我什么?是團(tuán)隊(duì),團(tuán)?隊(duì)里面包括?三方面:良?好的溝通,?執(zhí)行能力,?領(lǐng)導(dǎo)能力,?三方面的整?合。通過?這一部分的?學(xué)習(xí),我的?是要學(xué)會去?改變自己,?適應(yīng)變化的?能力,以身?作則,做好?團(tuán)隊(duì)計(jì)劃,?提升復(fù)制能?力,構(gòu)建公?司團(tuán)隊(duì)文化?,提升管理?層的凝聚力?及溝通能力?。打造學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì),細(xì)?化管理標(biāo)準(zhǔn)?化。對于?公司的管理?建議:1?.尋找管理?層的共同點(diǎn)?,提升組長?和組員的溝?通能力2?.重視人才?的發(fā)現(xiàn),培?養(yǎng)創(chuàng)新型人?才3.打?造核心團(tuán)隊(duì)?,制定好團(tuán)?隊(duì)計(jì)劃,
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