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第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?物流主管半?年總結(jié)報(bào)告?半年總結(jié)?|黨支部工?作總結(jié)|班?主任工作總?結(jié)思想上?打破常規(guī),?增強(qiáng)做好安?全工作的緊?迫感和責(zé)任?感,今年_?__月六日?,中心聘請(qǐng)?了市__直?屬二大隊(duì)有?多年車輛管?理經(jīng)驗(yàn)的警?官對(duì)車輛安?全進(jìn)行了專?項(xiàng)的安全培?訓(xùn),他以多?年在交通主?管部門的工?作經(jīng)驗(yàn)給全?體員工深入?淺出、生動(dòng)?形象并結(jié)合?典型案例講?解了《__?_交通安全?法實(shí)施條例?》,通過這?次培訓(xùn)全體?員工尤其是?駕駛員同志?深刻的認(rèn)識(shí)?到安全行車?的重要性,?紛紛表示在?行車過程中?嚴(yán)守交通法?律法規(guī),時(shí)?刻牢記安全?行車“五不?準(zhǔn)”,保證?全年行車安?全無(wú)事故。?在日常的工?作中,中心?堅(jiān)持每日班?前強(qiáng)調(diào)安全?、班后總結(jié)?安全;堅(jiān)持?以案施教,?警鐘常鳴;?堅(jiān)持典型宣?傳,正面引?路。使廣大?員工清醒地?認(rèn)識(shí)到老一?套安全工作?與快速升級(jí)?的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?的不相適應(yīng)?性,堅(jiān)決克?服麻痹思想?和僥幸心理?,徹底從思?想上根除疏?忽安全管理?的觀念,打?牢“安全第?一”的思想?基礎(chǔ)和增強(qiáng)?“安全重于?泰山”的責(zé)?任意識(shí),轉(zhuǎn)?變作風(fēng),不?斷增強(qiáng)安全?工作的預(yù)見?性、主動(dòng)性?和針對(duì)性。?(二)加?強(qiáng)安全管理?,規(guī)范安全?基礎(chǔ)管理工?作為了加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)安全?規(guī)定、措施?和預(yù)案的落?實(shí),使員工?樹立高度的?安全責(zé)任感?,中心領(lǐng)導(dǎo)?同中層干部?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任書?,各中層干?部同所屬部?門員工簽訂?安全責(zé)任書?,將安全生?產(chǎn)責(zé)任層層?分解到人,?一級(jí)抓一級(jí)?,一級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé),把?責(zé)任明確落?實(shí)到每一臺(tái)?車輛、每一?個(gè)人,切實(shí)?做到制度明?確,責(zé)任落?實(shí)。特別是?針對(duì)駕駛員?,每天必須?嚴(yán)格按照要?求填制送貨?車輛出入情?況登記表、?車輛運(yùn)行情?況登記表、?行車周記,?隨時(shí)監(jiān)控車?輛狀況和送?貨里程,及?時(shí)做好車輛?維護(hù)和保養(yǎng)?,確保行車?安全。(?三)加強(qiáng)安?全檢查督促?,搞好安全?消防演習(xí)針?對(duì)車輛人員?較多、作業(yè)?流動(dòng)分散、?諸多不安全?因素增加的?實(shí)際,中心?一是注重加?強(qiáng)對(duì)配送人?員安全防范?技能的培訓(xùn)?;二是注重?抓好對(duì)重要?崗位、重點(diǎn)?人員的安全?管理;三是?做好日常安?全督查工作?。每月做到?一次大型檢?查,半月一?次自查,將?定期和不定?期檢查,經(jīng)?常性檢查和?集中檢查,?上級(jí)檢查和?自查相結(jié)合?,并將安全?檢查的關(guān)口?前移,使大?家克服了松?懈和麻痹、?疏忽和大意?,虛偽和驕?傲的思想。?__月__?日,物流中?心開展了一?場(chǎng)消防預(yù)案?演練及駕駛?員安全知識(shí)?和技能競(jìng)賽?大比武。通?過這次消防?預(yù)案的演練?和駕駛員安?全大比武,?使參加人員?受益匪淺,?為消防工作?注入強(qiáng)心劑?,掃掉了“?消防盲”,?通過這種實(shí)?實(shí)在在的活?動(dòng),使安全?意識(shí)潛移默?化到員工的?行動(dòng)中去,?加深了駕駛?員之間的交?流,看到差?距距,促進(jìn)?了相互學(xué)習(xí)?,在員工之?間形成了比?、學(xué)、趕、?幫、超的良?好氛圍,進(jìn)?一步培養(yǎng)了?全體員工的?團(tuán)隊(duì)精神。?(四)認(rèn)?真落實(shí)資金?管理辦法,?實(shí)現(xiàn)貨款安?全回籠物流?中心___?—__月共?計(jì)安全回收?貨款達(dá)__?元,順利完?成了貨款回?收任務(wù)。中?心設(shè)立了“?資金__”?,對(duì)每日的?貨款資金的?方式進(jìn)行跟?蹤監(jiān)控管理?。各送貨組?分設(shè)了送貨?組長(zhǎng)、送貨?員和專職收?款員,以送?貨組為整體?,對(duì)貨款和?貨物的安全?制定了安全?責(zé)任制,層?層分解,落?實(shí)到人,同?時(shí)___家?進(jìn)行了集中?培訓(xùn),使所?有的送貨組?成員都熟悉?《__市煙?草公司物流?中心貨款資?金管理辦法?》,嚴(yán)格了?工作流程。?實(shí)行直配的?區(qū)縣,由物?流中心資金?監(jiān)管員嚴(yán)格?按照《管理?辦法》的操?作流程和要?求核對(duì)現(xiàn)金?結(jié)算、銀行?在線代扣的?每一筆貨款?,確保了日?賬日清。_?_配送站按?照《管理辦?法》實(shí)行站?長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,?站長(zhǎng)對(duì)每日?的貨款資金?進(jìn)行管理,?在每日送貨?完成后,配?送站資金_?_對(duì)貨款回?籠情況進(jìn)行?核對(duì),由站?長(zhǎng)在資金監(jiān)?控表上簽字?并上報(bào)物流?中心,保證?了資金回籠?的安全。?四、加強(qiáng)送?貨管理,整?合物流資源?,優(yōu)化配送?線路我們綜?合分析送貨?客戶量、送?貨數(shù)量、送?貨里程,道?路交通狀況?等因素,進(jìn)?行了認(rèn)真研?究,反復(fù)論?證,將原有?的__條送?貨線路調(diào)整?為目前的_?_條,整合?了資源配置?,降低了配?送成本。在?今后的工作?中,將進(jìn)一?步探索在卷?煙到貨情況?和每日送貨?量不均衡的?情況下如何?實(shí)施彈性送?貨。每天對(duì)?送貨量、送?貨戶數(shù)、送?貨區(qū)域進(jìn)行?分析,科學(xué)?、合理安排?送貨人員、?組合送貨車?輛、整合送?貨線路、設(shè)?計(jì)配送頻率?。在條件具?備的情況下?,充分利用?信息技術(shù)分?析配送信息?,生成最優(yōu)?化配送線路?,合理調(diào)配?車輛,適時(shí)?在線代扣,?提高物流工?作效率,降?低運(yùn)行成本?。五、加?強(qiáng)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)?養(yǎng)護(hù)管理,?合理調(diào)配倉(cāng)?庫(kù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)?存管理專業(yè)?化通過“三?集中”改革?,__市的?所有倉(cāng)庫(kù)全?部集中到物?流中心統(tǒng)一?調(diào)配管理使?用,這就要?求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的?管理更加精?細(xì)化、專業(yè)?化。物流中?心以新的卷?煙銷售系統(tǒng)?為依托,狠?抓精細(xì)化管?理,合理調(diào)?配庫(kù)存,實(shí)?現(xiàn)了庫(kù)存調(diào)?整的專業(yè)化?,加速了實(shí)?現(xiàn)向現(xiàn)代物?流轉(zhuǎn)變。中?心通過對(duì)全?市的卷煙倉(cāng)?庫(kù)統(tǒng)一管理?、統(tǒng)一調(diào)度?,并根據(jù)市?場(chǎng)需求靈活?的調(diào)整卷煙?庫(kù)存,按照?《__市煙?草公司物流?中心倉(cāng)庫(kù)預(yù)?警線管理辦
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