第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?企業(yè)年終總?結(jié)（一）?__年，_?_企業(yè)全體?干部員工在?實(shí)踐中運(yùn)用?科學(xué)發(fā)展觀?，團(tuán)結(jié)一心?，克服困難?，趁勢(shì)而上?，不斷進(jìn)取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?我們企業(yè)的?年終總結(jié)如?下：一、?以變制變應(yīng)?對(duì)金融危機(jī)?：進(jìn)入__?年，隨著國(guó)?際金融危機(jī)?影響的不斷?加深，歐美?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)?力大幅下滑?，使得出口?服裝的定單?銳減，出現(xiàn)?了客人對(duì)服?裝的質(zhì)量要?求高、原材?料成本高、?勞動(dòng)力成本?高、出口服?裝價(jià)格低的?嚴(yán)峻局面。?針對(duì)這一嚴(yán)?峻形勢(shì)，總?經(jīng)理室年初?在全體中層?以上干部會(huì)?上提出了以?變制變戰(zhàn)略?，要求全體?干部發(fā)揚(yáng)大?無(wú)畏精神，?采取主動(dòng)措?施，憑智慧?去克服困難?。全廠各部?門(mén)結(jié)合自身?情況進(jìn)行認(rèn)?真研究，深?入貫徹落實(shí)?。生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部作為企?業(yè)的龍頭，?按照總經(jīng)理?室所制定的?戰(zhàn)略認(rèn)真謀?劃制變的措?施，在總結(jié)?過(guò)去成功經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)上，?提出了有所?為有所不為?的策略，重?組、優(yōu)化客?戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，加?快產(chǎn)品升級(jí)?和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)?轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大?高附加值產(chǎn)?品和高附加?值產(chǎn)品客戶?的比例，拓?寬自營(yíng)渠道?，加大自營(yíng)?業(yè)務(wù)比例，?努力克服困?難，主動(dòng)出?擊。使企業(yè)?在整體的經(jīng)?營(yíng)格局上，?成功實(shí)現(xiàn)了?生產(chǎn)加工型?企業(yè)向自營(yíng)?出口貿(mào)易型?企業(yè)的轉(zhuǎn)換?。__-_?_月份與本?公司合作的?外貿(mào)公司有?___家，?產(chǎn)品大多銷?往___、?德國(guó)、英國(guó)?、美國(guó)、法?國(guó)、意大利?、俄羅斯等?國(guó)家。自營(yíng)?口岸業(yè)務(wù)在?鞏固老客戶?的同時(shí)不斷?拓展，自營(yíng)?業(yè)務(wù)隊(duì)伍不?斷壯大，業(yè)?務(wù)素質(zhì)不斷?提高。自營(yíng)?的__產(chǎn)品?僅上半年就?有__萬(wàn)件?/條的定單?，該產(chǎn)品成?為了我公司?生產(chǎn)流水線?主打產(chǎn)品，?為本公司利?潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)提供了保?證。通過(guò)努?力，上半年?除了原有的?自營(yíng)__客?人外，新開(kāi)?發(fā)了__、?__、__?三個(gè)新自營(yíng)?客人和內(nèi)銷?的__客人?，從二季度?起，這些新?客人已陸續(xù)?下單至我司?：__在_?_月底有_?__件/條?的試單；_?_有___?個(gè)款的毛呢?大衣約__?_件；__?也在下單，?其前景十分?看好。上半?年公司自營(yíng)?業(yè)務(wù)銷售收?入達(dá)到了_?_萬(wàn)美金，?占公司總銷?售的__%?；產(chǎn)量__?萬(wàn)件/條，?占公司總產(chǎn)?量的__%?。自營(yíng)業(yè)務(wù)?的開(kāi)發(fā)與承?接，為我們?帶來(lái)了較大?的經(jīng)濟(jì)效益?和實(shí)惠，成?為今后本公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?發(fā)展的重要?戰(zhàn)略方向與?支點(diǎn)。為了?適應(yīng)自營(yíng)業(yè)?務(wù)拓展的需?要，自營(yíng)業(yè)?務(wù)隊(duì)伍從原?來(lái)的三人增?加到現(xiàn)在的?七人，并且?每月進(jìn)行培?訓(xùn)，部門(mén)分?工明確、責(zé)?任到人。從?前期客戶開(kāi)?發(fā)到客人驗(yàn)?廠，從樣品?制作到實(shí)際?落單，從原?輔材料采購(gòu)?___到大?貨生產(chǎn)，從?最后產(chǎn)品出?運(yùn)到最終資?金回籠，每?一環(huán)節(jié)都有?專人跟蹤負(fù)?責(zé)和落實(shí)，?使我們自營(yíng)?業(yè)務(wù)工作日?趨成熟。?技術(shù)質(zhì)管部?貫徹以變制?變戰(zhàn)略，不?斷加強(qiáng)產(chǎn)品?技術(shù)研發(fā)，?加快調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，技?術(shù)創(chuàng)新支撐?了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?工作的開(kāi)展?，通過(guò)提升?產(chǎn)品的技術(shù)?含量，使生?產(chǎn)高附加值?產(chǎn)品成為了?可能。在緊?緊抓住自營(yíng)?瑪莎產(chǎn)品同?時(shí)，積極開(kāi)?發(fā)自營(yíng)的_?_、__、?__產(chǎn)品和?內(nèi)銷的__?產(chǎn)品。技術(shù)?部上半年共?打樣___?多個(gè)批次，?制作樣品_?__余件，?為經(jīng)營(yíng)部門(mén)?能夠接好單?提供了堅(jiān)實(shí)?的技術(shù)支持?。在質(zhì)量管?理方面，對(duì)?質(zhì)管人員重?新組合，主?動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)?控點(diǎn)進(jìn)行前?移，工作重?點(diǎn)向縫制車?間傾斜，加?強(qiáng)前期問(wèn)題?預(yù)見(jiàn)的分析?。對(duì)可能出?現(xiàn)的問(wèn)題找?出解決問(wèn)題?的辦法，打?產(chǎn)前樣出現(xiàn)?的問(wèn)題，在?大生產(chǎn)中重?點(diǎn)跟蹤和解?決。通過(guò)科?學(xué)的管理和?技術(shù)創(chuàng)新、?研發(fā)，使得?不管是本公?司產(chǎn)品還是?外發(fā)產(chǎn)品，?每批產(chǎn)品都?能按時(shí)出運(yùn)?，而且在上?半年，本公?司出口的產(chǎn)?品沒(méi)有一次?遭到客人的?投訴和索賠?。實(shí)踐證明?，本公司的?以變制變戰(zhàn)?略，是克服?企業(yè)當(dāng)前困?難的一個(gè)非?常英明和正?確的決策。?二、目標(biāo)?管理統(tǒng)領(lǐng)工?作全局：年?初，經(jīng)過(guò)總?經(jīng)理室深入?研究討論，?制定了公司?__年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，并?把目標(biāo)管理?作為全廠工?作的統(tǒng)領(lǐng)。?綜合管理部?按照總經(jīng)理?室的要求，?圍繞廠部總?目標(biāo)進(jìn)行了?目標(biāo)分解，?并及時(shí)落實(shí)?到全廠各部?門(mén)和車間，?___并隆?重召開(kāi)了全?體管理人員?、技術(shù)人員?參加的目標(biāo)?責(zé)任書(shū)簽約?會(huì)議，各部?門(mén)和車間第?一責(zé)任人與?總經(jīng)理簽訂?了__年度?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?。之后部門(mén)?和車間又把?本部門(mén)的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化，分?解落實(shí)到每?一個(gè)崗位。?通過(guò)目標(biāo)的?分解落實(shí)，?大家明確了?方向、鼓舞?了斗志，在?各自的工作?崗位上能夠?有意識(shí)、主?動(dòng)地朝著目?標(biāo)努力去完?成。每個(gè)月?通過(guò)目標(biāo)的?考核，業(yè)績(jī)?與管理干部?的分配掛鉤?，促進(jìn)了管?理干部不斷?改進(jìn)工作的?自覺(jué)性。全?廠各部門(mén)圍?繞廠部的戰(zhàn)?略目標(biāo)，以?企業(yè)目標(biāo)為?行動(dòng)綱領(lǐng)，?努力開(kāi)創(chuàng)工?作的新局面?，使企業(yè)的?各項(xiàng)工作有?條不紊、朝?著同一個(gè)方?向形成合力?。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部緊扣目標(biāo)?，開(kāi)拓自營(yíng)?業(yè)務(wù)，贏得?大客戶，對(duì)?取得企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益發(fā)揮?了龍頭作用?。技術(shù)質(zhì)管?部圍繞企業(yè)?目標(biāo)，加強(qiáng)?生產(chǎn)過(guò)程中?的技術(shù)輔導(dǎo)?和跟蹤，確?保技術(shù)內(nèi)涵?的不斷提升?，加強(qiáng)板型?的研究改造?，為國(guó)外高?端客戶的引?進(jìn)做好技術(shù)?研發(fā)工作。?通過(guò)每月質(zhì)?量分析會(huì)，?對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?和返修情況?，分析質(zhì)量?目標(biāo)完成中?存在的問(wèn)題?和提出改進(jìn)?措施。通過(guò)?扎實(shí)貫徹執(zhí)?行ISO9?001：_?_體系，有?效地提升了?出口服裝的?質(zhì)量，使得?本公司上半?年的產(chǎn)品正?品率達(dá)__?_%，無(wú)重?大質(zhì)量事故?發(fā)生，半年?的質(zhì)量評(píng)分?達(dá)標(biāo)（裁剪?___分，?縫制___?分分，后整?理___分?），上衣返?修率___?%，褲子/?裙子返修率?___%，?較好地完成?了上半年的?質(zhì)量目標(biāo)。?綜合管理部?圍繞企業(yè)目?標(biāo)，努力做?好人力資源?管理和培訓(xùn)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?及時(shí)提供合?格的人力資?源，在安全?管理方面，?制定了事故?發(fā)生率為零?的安全指標(biāo)?，并將安全?責(zé)任承包到?各個(gè)部門(mén)和?車間，將事?故預(yù)防作為?工作的重點(diǎn)?，安全教育?和宣傳工作?作為手段，?提高了全員?的安全意識(shí)?和安全素質(zhì)?，實(shí)現(xiàn)了上?半年“安全?事故發(fā)生率?為零的目標(biāo)?”。食堂把?提高員工對(duì)?食堂的滿意?率作為工作?重點(diǎn)，今年?對(duì)員工進(jìn)行?了滿意度調(diào)?查，滿意率?達(dá)到___?%，企業(yè)的?后勤和安全?工作對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?起到了較好?的保駕護(hù)航?的作用。各?個(gè)生產(chǎn)車間?經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)?的深入學(xué)習(xí)?和分析，不?僅注重生產(chǎn)?，而且加強(qiáng)?節(jié)約，控制?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。車間主?任對(duì)本車間?目標(biāo)指標(biāo)都?能夠了如指?掌，結(jié)合本?車間工作，?找準(zhǔn)難點(diǎn)，?把握重點(diǎn)，?抓住關(guān)鍵點(diǎn)?，尋找切入?點(diǎn)，認(rèn)真完?成各項(xiàng)目標(biāo)?指標(biāo)，并做?到了以天保?旬，以旬保?月，以月保?季，以季保?半年，以半?年保全年，?通過(guò)控制好?每一天來(lái)確?保上半年指?標(biāo)的較好完?成。三、?精細(xì)化管理?提高工作效?率：國(guó)際金?融風(fēng)暴的影?響使__年?出口服裝的?定單利潤(rùn)空?間減少，這?要求我們必?須通過(guò)科學(xué)?的精細(xì)化管?理，挖掘內(nèi)?部潛力從每?個(gè)細(xì)節(jié)做起?。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理存在的?問(wèn)題和管理?水平還不高?、迫切需要?提升管理人?員現(xiàn)場(chǎng)管理?的能力，綜?管部經(jīng)過(guò)精?心選擇教材?，___全?廠中層以上?干部、工段?長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員?參加《現(xiàn)場(chǎng)?管理十大利?器》課程的?培訓(xùn)，集中?收看著名生?產(chǎn)管理專家?___達(dá)教?授講課錄像?并___了?交流，通過(guò)?學(xué)習(xí)和交流?達(dá)到提升管?理人員的管?理理念和實(shí)?際工作能力?的目的。管?理干部通過(guò)?培訓(xùn)收獲很?大，學(xué)到了?實(shí)用的知識(shí)?，將學(xué)會(huì)的?方法在實(shí)際?工作中應(yīng)用?，提高了生?產(chǎn)效率、減?少了浪費(fèi)，?為企業(yè)帶來(lái)?較好的經(jīng)濟(jì)?利益。例如?：縫制三工?段將“利器?三——流水?線上算一算?”應(yīng)用到懸?掛線上，進(jìn)?行人員調(diào)整?、工序拆并?與時(shí)間測(cè)算?，___-?__月份，?三工段全員?___人在?褲子流水量?只有___?-1600?左右的情況?下，當(dāng)天發(fā)?的貨當(dāng)天就?能夠上架，?日產(chǎn)達(dá)到了?___條以?上。縫制六?工段將“利?器十——問(wèn)?題根源找一?找”應(yīng)用到?解決質(zhì)量問(wèn)?題上，針對(duì)?生產(chǎn)M&a?m褲子質(zhì)量?上還存在的?一些問(wèn)題，?技術(shù)員在打?樣過(guò)程中仔?細(xì)研究每道?工序，對(duì)重?點(diǎn)工序容易?出現(xiàn)問(wèn)題的?工序開(kāi)動(dòng)腦?筋研究，控?制問(wèn)題的根?源，在生產(chǎn)?大貨時(shí)不走?彎路，使新?品種上手時(shí)?盡快出產(chǎn)量?，目前生產(chǎn)?M&am產(chǎn)?品人均每天?達(dá)___條?以上。縫制?一工段將“?利器六—關(guān)?鍵路線縮一?縮”應(yīng)用到?解決流水線?上平衡問(wèn)題?：一工段原?來(lái)勾止口的?員工，通過(guò)?很長(zhǎng)時(shí)間適?應(yīng)，一天才?能做___?件，要是勾?___件，?就是全工段?最遲完成的?員工，平時(shí)?都讓別人帶?，并且耽誤?下道工序，?通過(guò)進(jìn)行調(diào)?整把一個(gè)手?快的員工調(diào)?到這道工序?上進(jìn)行一段?時(shí)間的操作?，現(xiàn)在能做?___件，?而且下班也?不遲，下道?工序也在有?效的時(shí)間完?成___件?，這樣流水?線就平衡了?，提高了整?個(gè)流水線的?生產(chǎn)效率。?裁剪車間運(yùn)?用“利器五?——搬運(yùn)時(shí)?空壓一壓”?：當(dāng)面料到?倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首?先考慮放一?樓還是放三?樓裁剪，然?后去領(lǐng)料，?若是放三樓?裁剪，那就?盡可能將面?料、里料、?輔料全放在?三樓裁剪，?開(kāi)包、壓襯?、打包也放?在三樓，減?少折騰，節(jié)?約了搬運(yùn)時(shí)?間，從而提?高了產(chǎn)量。?在安全管理?方面采用“?利器九——?目視管理看?一看”：