第6頁共6頁2023年?油田安監(jiān)工?作總結強?化安全生產?“五化”管?理實現安全?管理“三無?”目標油?田座落在河?畔，擔負著?特油公司注?汽吞吐任務?，擁有3注?汽站___?臺注汽鍋爐?，是目前油?田最大規(guī)模?的注汽生產?單位，管理?著一個拆裝?隊和四個中?心站。作業(yè)?區(qū)成立初始?，面對設備?老化嚴重、?管理體制不?健全、人員?結構復雜、?各項工作百?廢待興等一?系列難題，?我們積極從?提高全員安?全生產素質?入手，強化?各項安全制?度的落實實?施，不斷探?索安全生產?管理的新途?徑、新方法?，逐步在全?區(qū)范圍內建?立起“安全?管理網絡化?、安全教育?系統(tǒng)化、安?全生產制度?化、安全檢?___?；?、安全管理?科技化”的?“五化”管?理體系，確?保了生產的?安全運行，?自年月成立?以來，連續(xù)?兩年榮獲油?田公司安全?生產先進單?位。我們的?做法是：?一、強化安?全管理網絡?化制度，建?立全區(qū)、全?員、全方位?的安全管理?格局。針?對生產規(guī)模?不斷擴大，?設備潛在問?題不一、安?全管理工作?千頭萬緒的?實際，作業(yè)?區(qū)堅持不懈?搞好安全生?產及安全管?理工作，下?大力氣查找?和杜絕安全?隱患，建立?了以___?為主任，各?機關小組、?各中心站主?要負責人為?成員的安全?生產委員會?，專門成立?了安全環(huán)保?組，并為安?全環(huán)保組配?齊了專職人?員和專用車?輛，安全組?組長待遇與?作業(yè)區(qū)副經?理相同。同?時每個基層?班站都配備?責任心強、?有實踐經驗?的人員擔任?現場安全監(jiān)?督員，形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全生產管?理網絡。為?規(guī)范安全生?產管理行為?，作業(yè)區(qū)還?層層簽訂安?全生產責任?書，作業(yè)區(qū)?領導班子成?員與中心站?分別建立了?安全聯系點?，定期深入?生產要害崗?位，對安全?生產實行目?標考核管理?，并配套制?定安全生產?獎懲辦法，?促使各單位?將既定目標?分解到個人?，形成安全?生產層層有?責任、人人?都負責的局?面。同時作?業(yè)區(qū)還堅持?“誰主管、?誰負責”的?原則，主管?領導與安全?員堅持每月?對所有班組?___一次?專項檢查，?并對存在的?問題積極_?__整改，?并及時將檢?查情況反饋?到作業(yè)區(qū)安?全生產委員?會上，進行?備案管理，?實現了安全?檢查的網絡?循環(huán)管理，?使安全管理?網絡面覆蓋?了全區(qū)各個?單位、各個?班組，形成?了全區(qū)、全?員、全方位?安全管理的?良好格局。?二、強化?安全教育系?統(tǒng)化制度，?努力提高全?員的安全生?產素質。?重組后的作?業(yè)區(qū)由茨采?、高采、錦?采及外出勞?務單位組成?，人員結構?復雜，崗位?操作水平參?差不齊，給?安全生產帶?來一定的難?度。針對這?種情況，作?業(yè)區(qū)通過狠?抓兩個層次?的安全教育?，提高全員?的安全意識?和操作水平?，收到了實?實在在的效?果。一是?狠抓班站長?的安全教育?。班站長雖?為一名兵頭?將尾，作用?卻不容忽視?，他們管理?水平的高低?直接關系到?安全生產管?理工作的順?利實施。為?此，作業(yè)區(qū)?加大班站長?的培訓力度?，每年開展?春季和秋季?兩期以安全?管理、專業(yè)?技術、轉變?工作作風為?內容的班站?長專業(yè)培訓?班，使班站?長培訓達1?。同時作業(yè)?區(qū)還堅持開?展“班站長?當一周安全?員”活動，?即每周一名?站長到作業(yè)?區(qū)安全組學?習，由安全?組授課，從?技術操作規(guī)?程、安全知?識、班組管?理方法、現?場檢查等幾?個方面專題?進行學習，?極大的提高?了基層干部?的管理水平?和安全意識?，從而使班?組安全管理?工作得到了?加強。二?是狠抓崗位?員工的安全?教育。作業(yè)?區(qū)從強化員?工的安全意?識入手，堅?持經常性的?安全教育，?利用簡報、?黑板報等宣?傳媒體，開?辦了“安全?環(huán)保專欄”?欄目，每月?制作一期，?極大強化了?員工的安全?意識。與此?同時，我們?還及時__?_各種大型?宣傳活動，?先后開展了?“安全生產?周”、“安?全生產月”?、“春季防?火演練”、?“冬季抗暴?風雪演練”?等活動。其?它演講、征?文、漫畫比?賽活動的開?展也在員工?中引起了強?烈的反響，?使員工受到?了深刻的安?全教育。?為切實提高?全員的安全?生產素質，?作業(yè)區(qū)通過?上技術教育?課的形式，?從危害因素?的識別和安?全操作規(guī)程?講起，由淺?入深，使崗?位員工逐步?掌握安全操?作規(guī)程的要?領，使員工?達到懂工作?中的危險因?素、懂設備?性能、會操?作、會判斷?處理一般性?故障的培訓?目的。并在?各班組分別?建立了師徒?關系，采取?“一幫一”?的形式，強?化技能培訓?。通過崗位?練兵和技術?競賽等活動?，實現了轉?崗和勞務員?工獨立操作?的工作目標?。三、強?化安全生產?制度化，保?障安全管理?工作有章可?循、有法可?依。俗話?說：“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。隨?著管理機制?的不斷轉變?，一些原有?的管理制度?已經不能滿?足日常安全?管理的需要?。因此我作?業(yè)區(qū)按照特?油公司c版?安全生產管?理體系的要?求，制定了?《作業(yè)區(qū)安?全生產作業(yè)?計劃書》、?《作業(yè)區(qū)安?全生產作業(yè)?指導書》、?《作業(yè)區(qū)安?全生產現場?檢查考核表?》、《作業(yè)?區(qū)安全預案?》、《落實?員工“天天?練、月月考?、季度兌現?”考核辦法?》、《作業(yè)?區(qū)班站安全?管理措施》?等制度。并?且編制了《?作業(yè)區(qū)安全?知識手冊》?、《作業(yè)區(qū)?規(guī)章制度、?操作規(guī)程匯?編》，統(tǒng)一?制作了“四?圖、六制”?，使崗位職?工在實際工?作中有章可?循、有法可?依。在實施?安全生產管?理體系過程?中，我們還?建立了崗位?工人巡回檢?查制度、作?業(yè)票落實制?度、軟件資?料管理制度?及“反三違?”工作制度?，使我區(qū)的?安全管理逐?步走向制度?化、程序化?、規(guī)范化，?從而形成了?項項工作有?制度、人人?行為有規(guī)范?、處處工作?有標準的良?好局面。?四、強化安?全管理科技?化，加強設?備本質管理?，提高安全?生產保障。?由于我們?管理注汽鍋?爐是特種設?備，設備陳?舊、管理難?度大，存在?的安全隱患?多，為了確?保設備的安?全運行，我?們幾年來在?設備管理上?，加大科技?投入，推廣?使用新技術?，運用科技?的管理手段?和方法，對?部分設備進?行了更新改?造，增強了?本質安全，?消除了設備?不安全因素?，強有力的?保證了安全?生產。幾年?來，我們先?后大修鍋爐?___臺次?，對設備_?__了注汽?參數自動顯?示系統(tǒng)、對?流段側板手?動開啟裝置?、設備運行?自動監(jiān)視系?統(tǒng)、漏電保?護系統(tǒng)，為?檢查人員配?備了遠紅外?線成像儀，?為保障員工?健康，對鼓?風機___?了消音器、?為員工配備?了耳塞。在?日常設備管?理方面我們?主要做了以?下幾個方面?的工作：?一是做好鍋?爐的清灰工?作。由于鍋?爐使用的乳?化油在燃燒?過程中產生?大量灰塵附?在爐管上，?造成爐管受?熱不均，經?常造成爐卡?燒損，嚴重?影響爐管的?安全和鍋爐?的熱效率，?為此，作業(yè)?區(qū)制定了強?化措施，購?買了遠紅外?線成像儀，?由生產技術?組負責定期?檢查檢測各?站的清灰情?況，保證了?鍋爐的安全?運行。二?是做好鍋爐?檢測和鍋爐?附件及安全?閥的校驗工?作。幾年來?，我區(qū)投資?___萬元?，檢測和維?修注汽鍋爐?___臺次?。安全附件?和安全閥是?鍋爐的保護?裝置，為了?保證安全附?件和安全閥?的安全可靠?，我們首先?從進貨渠道?上嚴格把關?，指定有資?質的廠家進?貨，以保證?進貨的質量?。在安全閥?校驗上，我?區(qū)嚴格執(zhí)行?油公司的有?關規(guī)定，定?期對安全閥?進行校驗，?以確保安全?閥的靈敏。?通過采取這?些措施，杜?絕了重特大?事故的發(fā)生?，確保了重?點要害部位?的安全生產?。三是加?大安全科技?投入，消除?不安全因素?。由于我區(qū)?___噸鍋?爐較多，搬?遷工作較為?頻繁，電纜?容易出現破?損，為防止?觸電事故的?發(fā)生，我區(qū)?為___臺?___噸鍋?爐全部__?_了漏電保?護裝置，有?效的杜絕了?漏電事故的?發(fā)生。為保?障職工食堂?液化氣的使?用安全，我?區(qū)為3站小?食堂、兩個?大食堂__?_了可燃氣?體報警儀，?有效控制了?因液化氣泄?漏而引起的?火災、爆炸?事故。并投?資___元?改造了柱塞?泵大輪護罩?，杜絕了因?維修柱塞泵?而造成的砸?傷事故。?五、強化安?全管理經常?化制度，最?大限度消除?和杜絕事故?隱患的發(fā)生?。作業(yè)區(qū)?張經理始終?把安全生產?工作放在首?位，每年定?期召開班站?長以上干部?安全生產動?員會，宣貫?油田分公司?和特油公司?年度安全生?產工作重點?，并堅持每?月親自主持?安委會，安?排部署安全?工作。為落?實好領導安?全生產責任?制，領導班?子成員經常?到各聯系點?，幫助各站?開展好安全?管理工作，?促進了各站?安全管理水?平的提高。?幾年來，作?業(yè)區(qū)領導累?計開展安全?聯系活動2?1，解決安?全問題__?_個，確保?了設備的安?全運行。?作業(yè)區(qū)成立?伊時，由于?我區(qū)設備分?散，并且流?動性大，違?章行為時有?發(fā)生，安全?制度得不到?有效落實，?為了保證現?場設備、人?員的安全，?我們加大了?現場安全監(jiān)?督的力度，?作業(yè)區(qū)領導?、安全監(jiān)督?人員堅持每?天到各站進?行安全檢查?，發(fā)現違章?違紀行為及?時糾正。作?業(yè)區(qū)張經理?在一次日常?檢查中發(fā)現?一名站長在?站內吸煙，?按照處罰規(guī)?定應罰款2?0，但為了?加強基層管?理人員遵守?安全制度自?覺性，經過?安委會討論?，決定對這?名站長罰款?1，通過此?次處罰，使?其他基層管?理人員受到?了觸動，感?覺到安全制?度的嚴格，?由于安全規(guī)?章制度得到?了有效落實?，減少了違?章行為。幾?年來我區(qū)共?___自檢?自查___?次，專項檢?查___次?，糾正違章?行為___?人次。在作?業(yè)區(qū)檢查的?同時，各中?心站每月相?應開展了安?全自檢自查?工作，各中?心站憑借技?術優(yōu)勢，由?儀表工、鉗?工、電工及?管理人員組?成自檢自查?小組，每月?對所屬設備?進行專業(yè)性?安全檢查，?及時消除安?全隱患，保?障了設備、?人員的安全?。同時作業(yè)?區(qū)以3.3?.4考核為?手段，堅持?每月檢查考?核排名、月?度考核兌現?制度，獎優(yōu)?罰劣。作業(yè)?區(qū)領導親自?___檢查?、考核工作?，通過集中?檢查與抽查?、夜查等多?種形式，增?強了員工的?工作責任心?，推動了各?站安全管理?的提高。?幾年來，通?過強化安全?生產“五化?”管理，我?區(qū)安全基礎?管理工作得?到了大幅度?的提高，首?先，員工的?安全意識有?了明顯增強?，形成了“?要我安全”?轉變?yōu)椤拔?要安全”的?良好氛圍。?二是設備隱?患明顯減少?，設備故障?率由年的1?.45下降?到目前的0?.3。三是?干部員工的?安全責任意?識明顯增強?，“三違”