公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會講話-(四)建筑公?司總結(jié)表彰?大會講話?堅(jiān)定信念齊?心協(xié)力鼓足?干勁拼搏進(jìn)?取為順利完?成改制工作?和公司的騰?飛而努力奮?斗同志們?：經(jīng)公司?研究，今天?召開總結(jié)表?彰大會，表?彰___年?度先進(jìn)單位?、先進(jìn)個(gè)人?和優(yōu)秀工會?積極分子。?借此機(jī)會，?我代表公司?___領(lǐng)導(dǎo)?班子對過去?一年的工作?進(jìn)行總結(jié)并?對今年工作?做出安排布?置。一、?___年工?作的簡要總?結(jié)___?年，公司面?臨著生產(chǎn)任?務(wù)少、資金?緊張，人心?不穩(wěn)，企業(yè)?改制各種矛?盾聚集等諸?多困難，廣?大員工團(tuán)結(jié)?一心，積極?進(jìn)取，維護(hù)?大局，克服?重重困難，?不僅保持了?企業(yè)穩(wěn)定和?生產(chǎn)經(jīng)營，?而且各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?較往年有了?一定的提高?，并榮獲區(qū)?___經(jīng)濟(jì)?星級企業(yè)和?目標(biāo)考核先?進(jìn)單位榮譽(yù)?稱號。完成?施工產(chǎn)值和?產(chǎn)品銷售額?___萬元?，比___?年提高_(dá)_?_萬元；實(shí)?現(xiàn)利稅__?_萬元，比?___年提?高_(dá)__萬?元。（一?）積極拓展?市場，努力?完成全年施?工生產(chǎn)任務(wù)?。面對激?烈的市場競?爭，尤其是?在建設(shè)公司?沒有政策扶?持的不利情?況下，公司?全體員工不?等不靠，積?極開拓市場?，較好地完?成了全年的?施工生產(chǎn)任?務(wù)。一是?積極尋求市?場。圍繞建?設(shè)公司的在?建工程，公?司___人?員跟蹤信息?、緊緊咬住?，進(jìn)入了_?__、__?_、___?等項(xiàng)目的施?工，續(xù)接了?___、_?__、內(nèi)蒙?等項(xiàng)目。_?__年，僅?___項(xiàng)目?部就承攬了?bcc工程?、公用工程?、碳一工程?、合成氣工?程及南化工?程、金陵工?程、___?萬噸延遲交?化裝置、揚(yáng)?子pta工?程；___?項(xiàng)目部承攬?了加氫聯(lián)合?裝置、常減?壓蒸餾（2?）裝置、_?__加氫（?2）a裝置?停工大修及?成品油罐區(qū)?和泵房的工?程任務(wù)；_?__項(xiàng)目部?承攬了賽科?、苯乙烯石?腦油罐區(qū)、?石化煉油廠?常減壓裝置?；___項(xiàng)?目部承攬了?中海石化南?海殼牌乙烯?工程；__?_項(xiàng)目部承?攬了常減壓?裝置；內(nèi)蒙?項(xiàng)目部承攬?了天野化工?油改氣工程?；___項(xiàng)?目部氫裂化?裝置以及_?__地區(qū)的?天煉檢修、?乙烯檢修等?等。在公司?及各廠隊(duì)、?項(xiàng)目參戰(zhàn)人?員的共同努?力下，全年?共創(chuàng)施工產(chǎn)?值___萬?元。公司?在搶占建設(shè)?公司分包市?場的前提下?，憑借多年?來積累的投?標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)?，積極開拓?自己獨(dú)立的?施工市場，?先后承攬了?西青開發(fā)區(qū)?北方氣體工?程、___?一煉廠重油?催化拆除工?程、安慶石?化總廠靜設(shè)?備檢修等工?程。二是?千方百計(jì)干?好在建工程?。___隊(duì)?承建的北方?氣體保溫工?程，美國業(yè)?主以現(xiàn)代國?際標(biāo)準(zhǔn)、近?似苛刻地進(jìn)?行質(zhì)量步步?跟蹤檢驗(yàn)；?___項(xiàng)目?施工圖紙滯?后，且防腐?工程因采取?現(xiàn)代噴砂技?術(shù)，由原來?的后道工序?改為前序工?程等等，無?形中增加了?施工難度。?面對技術(shù)沖?擊，參戰(zhàn)人?員以昂揚(yáng)向?上的精神狀?態(tài)迎接挑戰(zhàn)?，采取現(xiàn)場?突擊“補(bǔ)課?”，尋找傳?統(tǒng)工藝與新?興工藝的切?入點(diǎn)等辦法?，優(yōu)質(zhì)高效?完成任務(wù)，?得到業(yè)主的?贊許，獲得?工序免檢的?認(rèn)可，并因?此而獲得了?更多的施工?市場。保溫?一隊(duì)后期介?入天煉檢修?項(xiàng)目時(shí)，天?煉項(xiàng)目仍持?懷疑、不信?任態(tài)度，施?工人員迎難?而上，嚴(yán)格?工藝紀(jì)律，?規(guī)范施工行?為，狠抓質(zhì)?量管理，在?人力、物力?、資金短缺?的情況下，?他們逐步得?到業(yè)主的認(rèn)?可、信任和?贊揚(yáng)，同時(shí)?把其他隊(duì)伍?完不成的工?程直接切塊?給他們。先?后完成產(chǎn)值?___余萬?元，___?隊(duì)靠自身的?拚搏，以信?譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)?大了施工領(lǐng)?域。（二?）強(qiáng)化各項(xiàng)?經(jīng)營管理，?夯實(shí)企業(yè)基?礎(chǔ)工作。?___年公?司本著“以?人為本”的?原則，重新?完善定位經(jīng)?營管理工作?，充實(shí)、完?善企業(yè)各類?資源管理：?1.規(guī)范?工程管理和?勞動用工。?一是公司從?規(guī)范合同簽?訂和分包隊(duì)?伍入手，嚴(yán)?格工程結(jié)算?，其中對公?司現(xiàn)有分包?隊(duì)伍重新審?核清理，進(jìn)?行入網(wǎng)管理?，從而很好?地解決了以?往工程合同?無序簽訂及?工程結(jié)算混?亂的局面。?二是采取統(tǒng)?一平衡、調(diào)?配的方式，?規(guī)范企業(yè)勞?動力資源及?外用工管理?，嚴(yán)禁各項(xiàng)?目、廠隊(duì)私?自使用外用?工，從而有?效地避免了?企業(yè)勞動力?資源的閑置?、浪費(fèi)。?2.規(guī)范各?種經(jīng)營管理?辦法。公司?在重新調(diào)整?、規(guī)范各類?經(jīng)營行為的?基礎(chǔ)上，修?訂下發(fā)了《?經(jīng)營管理辦?法》、《資?金預(yù)算管理?辦法》、《?外用工管理?辦法》，使?企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)?營管理工作?做到有章可?循，有法可?依。3.?圍繞資金這?條主線，管?好用好企業(yè)?資金。企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?管理活動歸?根到底是資?金運(yùn)作，管?好用好資金?，是讓企業(yè)?這部機(jī)器正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的重?要手段之一?。___年?公司在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)“收支?兩條線”管?理的基礎(chǔ)上?，從摸清家?底著手，從?緊縮銀根出?發(fā)，嚴(yán)格控?制非生產(chǎn)性?支出，積極?主動與甲方?對清確認(rèn)帳?目，及時(shí)催?收工程款，?全年回收工?程款___?萬元，緩解?了因銀行貸?款到期等引?起的資金緊?張的壓力。?（三）強(qiáng)?化安全管理?，確保全年?安全生產(chǎn)無?事故。_?__年，公?司將安全教?育和專項(xiàng)檢?查貫穿在全?年安全工作?中，并根據(jù)?不同的