第3頁共3頁2023年?11月人力?資源經(jīng)理工?作總結(jié)（二?）__年?，人力資源?部在__年?績效考核工?作的基礎(chǔ)上?，著手進(jìn)行?公司績效評?價體系的完?善，并持之?以恒地貫徹?和運(yùn)行。?二、具體實(shí)?施方案_?__、__?年元月__?日前完成對?《公司績效?考核制度》?和配套方案?的修訂與撰?寫，提交公?司總經(jīng)理辦?公會(或部?門經(jīng)理會議?)審議通過?;2、自?__年春節(jié)?后，按修訂?完善后的績?效考核制度?全面實(shí)施績?效考核;?3、主要工?作內(nèi)容：結(jié)?合__年度?績效考核工?作中存在不?足，對現(xiàn)行?《績效考核?規(guī)則》和《?績效考核具?體要求》、?相關(guān)使用表?單進(jìn)行修改?，建議將考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核辦法、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?跟蹤、考核?結(jié)果與薪酬?體系的等多?方面進(jìn)行大?幅度修改，?保證績效考?核工作的良?性運(yùn)行;建?議將目標(biāo)管?理與績效考?核分離，平?行進(jìn)行。目?標(biāo)管理的檢?查作為修正?目標(biāo)的經(jīng)常?性工作，其?結(jié)果僅作為?績效考核的?參考項(xiàng)目之?一;將充分?考慮推行全?員績效考核?，__年僅?對部門經(jīng)理?進(jìn)行的績效?考核嚴(yán)格來?說是不成功?的，__年?人力資源部?在對績效評?價體系完善?后，將對全?體職員進(jìn)行?績效考核。?4、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作。?人力資源部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。三、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)1、?績效考核工?作牽涉到各?部門各職員?的切身利益?，因此人力?資源部在保?證績效考核?與薪酬體系?的基礎(chǔ)上，?要做好績效?考核根本意?義的宣傳和?釋疑。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效評價體系?作為人力資?源開發(fā)的新?生事物，在?操作過程中?難免會出現(xiàn)?一些意想不?到的困難和?問題，人力?資源部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。3、績?效考核工作?本身就是一?個溝通的工?作，也是一?個持續(xù)改善?的過程。人?力資源部在?操作過程中?會注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?效考核工作?的順利進(jìn)行?。四、目?標(biāo)責(zé)任人?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?人力資源部?經(jīng)理助理?五、實(shí)施目?標(biāo)需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門1?、修訂后的?各項(xiàng)績效考?核制度、方?案、表單等?文本需經(jīng)公?司各部門和?董事會共同?審議;2?、公司需成?立績效考核?推行委員會?對績效考核?工作的推行?、實(shí)施負(fù)責(zé)?。建議公司?至少應(yīng)有一?名高層領(lǐng)導(dǎo)?參加，人力?資源部作為?具體承辦部?門將承擔(dān)方?案起草、方?法制定、協(xié)?調(diào)___與?記錄核查、?匯總統(tǒng)計(jì)并?與薪酬的職?責(zé)。__?年度人力資?源部工作目?標(biāo)之七員?工培訓(xùn)與開?發(fā)一、目?標(biāo)概述員?工培訓(xùn)與開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。通過對?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)，員?工的工作技?能、知識層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合競?爭力。對員?工培訓(xùn)與開?發(fā)的投資不?是無償?shù)耐?入，而是