第3頁共3頁2023年?財務(wù)經(jīng)理年?終的優(yōu)秀的?工作總結(jié)?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。財務(wù)?工作二十余?年，也寫了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說，我們?每個追求進?步的人，免?不了會在年?終歲首對自?己進行一番?盤點。這也?是對自己的?一種鞭策吧?。作為_?_集團子公?司的__公?司，財務(wù)部?是柯萊公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?財務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計?及財政等機?關(guān)的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結(jié)?。今年的?工作可以分?以下三個方?面：一、?費用成本方?面的管理?規(guī)范了庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進?的數(shù)量多少?，都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。2.?在原來的基?礎(chǔ)上細劃了?成本費用的?管理，加強?了運輸費用?的項目管理?，分門別類?的計算每輛?車實際消耗?的費用項目?，真實反映?每一輛車當(dāng)?期的運輸成?本。為運輸?車輛的績效?管理提供參?考依據(jù)。?二、會計基?礎(chǔ)工作（?1）認真執(zhí)?行《會計法?》，進一步?對財務(wù)人員?加強財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核，強化?會計檔案的?管理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進行歸?集分類，月?底將共同費?用進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?（2）國家?財政部門對?柯萊公司的?財務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財政?局還是對柯?萊公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財務(wù)?等級分數(shù)也?是評定組有?史以來，評?給最高分的?一家公司。?（3）按?規(guī)定時間編?制本公司及?集團公司需?要的各種類?型的財務(wù)報?表，及時申?報各項稅金?。在集團公?司的年中審?計、年終預(yù)?審及財政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財務(wù)核算與?管理工作?（1）按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營業(yè)?點的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。（2?）正確計算?營業(yè)稅款及?個人所得稅?，及時、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門?使用新的稅?收申報軟件?，及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?（3）在?緊張的工作?之余，加強?團隊建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。?（4）作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?__年我們?將向財務(wù)精?細化管理進?軍，精細化?財務(wù)管理需?要“確保營?運資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對公司的?財務(wù)管理做?精做細。要?以“細”為?起點，做到?細致入微，?對每一崗位?、部門的每?一項具體的?業(yè)務(wù)，都建?立起一套相?應(yīng)的成本歸?集。并將財?務(wù)管理的觸?角延伸到公?司的各個經(jīng)?營領(lǐng)域，通?過行使財務(wù)?監(jiān)督職