第29頁(yè)共29頁(yè)選煤廠裝運(yùn)車間體會(huì)總結(jié)洗煤廠車間主任年度工作方案xx年是我們國(guó)家很不平凡的一年，也是我礦120萬(wàn)噸/年礦井建立即將轉(zhuǎn)入消費(fèi)型礦井的決勝之年.一年來(lái)，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結(jié)合我部工作實(shí)際，以抓平安促消費(fèi)為目的，以保質(zhì)量為前提、以節(jié)能降耗為抓手增加經(jīng)濟(jì)效益、以進(jìn)步職工素質(zhì)為主體，認(rèn)真落實(shí)年初的工作方案，重點(diǎn)開(kāi)展了多項(xiàng)技術(shù)改造工作，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本部年度工作總結(jié)和年度工作方案情況匯報(bào)如下一、平安方面1、今年平安工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得平安形勢(shì)驟然緊張，給我們敲響了平安警鐘，同時(shí)也警示了那些平時(shí)認(rèn)為“井上消費(fèi)沒(méi)事〔平安〕”的錯(cuò)誤思維。事故發(fā)生后我們及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過(guò)”原那么，進(jìn)展事故原因分析^p和處分等、查破綻補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺(tái)了“一月四會(huì)制度”〔①班前班后會(huì)、②周三平安例會(huì)、③周五綜合討論會(huì)、④每月一次平安缺陷分析^p會(huì)〕、《職工崗位自檢表》、《平安隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。2、提升平安檢查質(zhì)量，改良檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開(kāi)展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式平安大檢查，加大平安消費(fèi)隱患排查及整改工作力度，全年召開(kāi)平安辦公會(huì)40余次，7-8月份集中開(kāi)展10余次專項(xiàng)檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時(shí)巡查，全年共查出各類平安隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類平安隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使平安隱患消除在了萌芽狀態(tài)。3、為了強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不平安因素進(jìn)展整改，及時(shí)消除各類不平安隱患，今年6月份開(kāi)場(chǎng)實(shí)行崗位自查自檢表及標(biāo)準(zhǔn)了各種消費(fèi)記錄表，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，成效顯著，極大進(jìn)步了職工崗位平安意識(shí)。4、今年組織全廠職工平安培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人獲得了平安管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別獲得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對(duì)平安工作更加重視，對(duì)消防器材的使用更加理解，對(duì)消防器材的存放更加科學(xué)有效。5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場(chǎng)操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實(shí)到每個(gè)職工的心中；工作中，同時(shí)對(duì)職工加強(qiáng)了危險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)；開(kāi)展班前會(huì)事故案例演講活動(dòng)，利用班前會(huì)每月由班組抽出2-3名職工講一個(gè)平安事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么汲取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。6、今年重點(diǎn)對(duì)“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)展了知識(shí)培訓(xùn)和專項(xiàng)大排查，并制定出相應(yīng)專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)特殊時(shí)段有保障。7、為消除事故隱患，在平安設(shè)施方面進(jìn)展了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，同時(shí)完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境，確保職工平安消費(fèi)，對(duì)我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)展了防銹刷漆，增設(shè)了平安警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對(duì)所有機(jī)電設(shè)備的平安設(shè)施進(jìn)展逐一排查、檢查破綻、補(bǔ)充完善；對(duì)各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)展了更換安裝；對(duì)電器設(shè)備和管道線路全面排查，對(duì)不合格線路進(jìn)展了專項(xiàng)整改。全面對(duì)整個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在平安隱患的地方加裝了平安防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的平安防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)采取多項(xiàng)強(qiáng)有力的措施、嚴(yán)查平安隱患、嚴(yán)格落實(shí)檢查、加大巡查考核力度和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理抓細(xì)節(jié)等多項(xiàng)措施，變壓力為動(dòng)力，上下同心，確保了7月份事故發(fā)生后的平安消費(fèi)運(yùn)行平穩(wěn)，杜絕了事故的連鎖反響。二、消費(fèi)指標(biāo)完成情況1、精塊產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約4.6萬(wàn)噸。2、精煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約5.9萬(wàn)噸〔其中：一洗4.4萬(wàn)噸、二洗1.5萬(wàn)噸〕。3、9#原煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約19.4萬(wàn)噸。4、煤泥烘干量：全年實(shí)際完成壓濾打板數(shù)2700余板，產(chǎn)量2.2萬(wàn)噸。5、礦井污水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬(wàn)立方米，利用量45.4萬(wàn)立方米，利用率達(dá)95%，處理水質(zhì)量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務(wù)。6、產(chǎn)品質(zhì)量管理：在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格對(duì)各類產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，建立產(chǎn)品封存制度，進(jìn)步了質(zhì)量監(jiān)測(cè)的指導(dǎo)性和實(shí)用性。各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)〔含矸率、含雜率、水分、灰份、下限率〕均達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，用戶誠(chéng)信度100%。7、機(jī)電設(shè)備管理：機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)達(dá)95.5.1.08、材料管理：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)9、承當(dāng)?shù)木C合辦公樓管理工作，全年共計(jì)完成各類維修工作600余起。〔其中：修復(fù)門窗180余次、修復(fù)各類照明250余次、處理各處管道漏水、堵塞等200余次〕；對(duì)1#、2#電梯操作方式進(jìn)展了改良，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)先就近運(yùn)行形式，大大節(jié)約了運(yùn)行本錢;重點(diǎn)監(jiān)視并參與每月至少兩次以上對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展的維修保養(yǎng)和一般性故障的處理，平安運(yùn)行狀態(tài)良好;配合工會(huì)完成了“夏季送清涼活動(dòng)”及人行地下走廊平安標(biāo)語(yǔ)安裝;對(duì)二樓中廳水池進(jìn)展了保潔工作及噴泉水泵的維護(hù)；積極配合空調(diào)維保公司，對(duì)樓內(nèi)空調(diào)及管道進(jìn)展了檢查，存在故障的部件及管道得到了及時(shí)修復(fù)使用；冬季到來(lái)后為降低熱能損耗，對(duì)進(jìn)入樓內(nèi)的各門進(jìn)展了安裝梯門簾，增加小設(shè)施、小部件等方式，解決大門常開(kāi)狀態(tài)，起到了一定的節(jié)能降耗作用；在此根底上，還出色地完成屢次迎接上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)的接待工作，并得到礦委一致好評(píng)。三、勞動(dòng)組織今年以來(lái)，面對(duì)我部人員減員嚴(yán)重，井下消費(fèi)班次始終斷斷續(xù)續(xù)，消費(fèi)組織極不平穩(wěn)，形不成正常循環(huán)作業(yè)，給平安消費(fèi)、勞動(dòng)組織和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)很大問(wèn)題，在這種情況下，我部積極采取所有職工不分單位、一人多崗進(jìn)展崗位輪動(dòng)、輪崗、輪休等方式；采取管理人員、檢修人員減員替崗方式；嚴(yán)密結(jié)合井下消費(fèi)節(jié)奏、班次和產(chǎn)量等動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方式等針對(duì)性措施，及時(shí)化解不平安隱患，科學(xué)合理組織消費(fèi)，既降低了消費(fèi)綜合本錢，又保證了消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行。四、本錢費(fèi)用加強(qiáng)物資材料出入庫(kù)管理，對(duì)材料方案的申報(bào)及審批制度進(jìn)展改良，建立健全物資材料臺(tái)帳，做到帳、物、卡三對(duì)照，嚴(yán)格控制物資材料消耗，降低本錢，全年物資材料均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。五、積極配合我礦建立驗(yàn)收工作，主要做了以下工作：1、根據(jù)礦井驗(yàn)收相關(guān)要求，今年修定編撰了各類平安制度30余條，編制成冊(cè)出臺(tái)了《洗煤廠管理制度匯編》、《洗煤廠機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬》2本專業(yè)書(shū)刊。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了職工的消費(fèi)行為，從管理制度上消除消費(fèi)中不平安因素。2、今年6-7月份承接的局部工程工程全部按時(shí)按質(zhì)完成，主要完成了：①對(duì)礦南儲(chǔ)煤場(chǎng)地及所有排水溝進(jìn)展了徹底清理和沖洗；②對(duì)廠區(qū)內(nèi)外的道路、花池、草坪、排水及設(shè)施設(shè)備的堆放進(jìn)展了徹底整理去除，保證了廠區(qū)內(nèi)外的干凈整潔，使廠周邊環(huán)境得到了很大的改善。3、污水處理廠等部門全力配合相關(guān)單位完成了我礦的環(huán)保驗(yàn)收。六、機(jī)電設(shè)備管理：利用礦井建立非消費(fèi)時(shí)段開(kāi)展技術(shù)革新和設(shè)備晉級(jí)改造，為我礦120萬(wàn)噸/年全面建成投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)根底。第一洗煤廠1、跳汰機(jī)大修跳汰機(jī)從建廠安裝運(yùn)轉(zhuǎn)至如今已近10年，長(zhǎng)期的運(yùn)行導(dǎo)致側(cè)幫板及內(nèi)部隔板磨損嚴(yán)重，隨時(shí)可能出現(xiàn)漏水和漏風(fēng)的情況，影響整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)地運(yùn)行。為此，我們利用9-11月礦井驗(yàn)收停產(chǎn)的時(shí)間，用時(shí)40天左右，組織人員對(duì)跳汰機(jī)內(nèi)部所有的隔板及幫板進(jìn)展隔板更換和加板防護(hù)等工作，以確保消費(fèi)運(yùn)行系統(tǒng)大型設(shè)備沒(méi)有隱患。2、矸石、中煤和撈坑斗提機(jī)的跑道、機(jī)尾輪、料斗等部件更換及檢修矸石、中煤、撈坑三部斗提機(jī)長(zhǎng)期負(fù)荷運(yùn)行，跑道、料斗、鏈板、固定銷等都磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)料斗松動(dòng)，脫斗現(xiàn)象。為確保正常消費(fèi)，利用假期停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，將三部斗提機(jī)的料斗全部提出，安排人員進(jìn)入斗提機(jī)內(nèi)部對(duì)跑道全部拆卸后進(jìn)展更換，并對(duì)矸石斗提內(nèi)的機(jī)尾輪進(jìn)展了更換，對(duì)矸石斗提機(jī)機(jī)體進(jìn)展了加固，對(duì)數(shù)十個(gè)變形的料斗進(jìn)展整形，從而延長(zhǎng)了斗提機(jī)使用壽命，為今后的平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)強(qiáng)保障。第二洗煤廠1、返煤皮帶巷給煤機(jī)安裝焊接工作返煤皮帶巷機(jī)尾土建修繕延伸后，制做安裝機(jī)尾出口柵欄門，安裝6#給煤機(jī)1臺(tái)，延伸皮帶保證消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行。2、完成返煤皮帶巷2#、4#給煤機(jī)撤除工作利用舊配件制做2#給煤機(jī)并安裝，安裝4#新給煤機(jī)。完善照明和風(fēng)機(jī)，以備通風(fēng)時(shí)使用。3、精煤壓濾機(jī)改造工作和廠家對(duì)接，結(jié)合實(shí)際情況，完成兩臺(tái)精煤壓濾機(jī)小車、拉板裝置、液壓站、控制系統(tǒng)技改等工作，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化消費(fèi)，降低事故率，確保設(shè)備正常運(yùn)行。壓濾機(jī)水咀全部補(bǔ)充完善〔兩臺(tái)壓濾機(jī)〕轉(zhuǎn)圈實(shí)焊鋼板，收水漏斗補(bǔ)焊全部把水收入刮板，保證工作質(zhì)量，不能漏水。烘干廠1、9月份利用礦井綜合驗(yàn)收假期，完成了對(duì)Ф30米濃縮機(jī)主驅(qū)動(dòng)裝置、主梁、刮板、給水管道等進(jìn)展了全面系統(tǒng)的大修、保養(yǎng)工作，為今后數(shù)年或很長(zhǎng)一段時(shí)期洗煤廠平安平穩(wěn)消費(fèi)，打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、10-11月份礦井綜合驗(yàn)收假期階段，淘汰更新了一臺(tái)落后產(chǎn)能的尾煤壓濾機(jī)，給今后我礦洗煤產(chǎn)能提升的消費(fèi)消除了后顧之憂。3、對(duì)Ф30米濃縮車間主循環(huán)泵以及底流泵等數(shù)臺(tái)設(shè)備進(jìn)展了全面的二次拆裝檢修，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好，滿足特殊情況需求，消除了又一隱患。4、充分利用假期等有利時(shí)機(jī)，改良完善了烘干主要設(shè)備枯燥筒內(nèi)部推進(jìn)器、揚(yáng)料板、布料板、破碎裝置等環(huán)節(jié)以及進(jìn)、出料端的密閉工作，徹底消除了布料、揚(yáng)料不均、漏風(fēng)等帶來(lái)的消費(fèi)效率低的問(wèn)題，大大提升了烘干效能，保證了洗煤廠的順利運(yùn)行。同時(shí)，我們還對(duì)燃燒爐爐排主體等主要部件的及時(shí)更換、補(bǔ)充，全面消除燃燒爐重大事故的發(fā)生可能，保證了整個(gè)烘干廠平安消費(fèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。污水處理廠1、配合基建、機(jī)修廠等單位，全面完成了礦井地面消防系統(tǒng)設(shè)備、管道的選址、施工和安裝調(diào)試，運(yùn)行工作獲得了很好效果，不僅如此，還完成了礦井水初級(jí)外排水泵等安裝運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了外排水才能的提升，滿足了礦井消費(fèi)需要。2、隨著國(guó)家環(huán)保要求不斷進(jìn)步，積極配合技術(shù)廠家完成了原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)霧炮降塵設(shè)備的安裝，調(diào)試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了定時(shí)、定點(diǎn)和及時(shí)主動(dòng)降塵方法，保證了原煤場(chǎng)地降塵達(dá)要求。期間，我們還積極主動(dòng)處理設(shè)備故障，采取調(diào)整運(yùn)行方式等手段，保證了該系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了我礦環(huán)境達(dá)標(biāo)。3、進(jìn)入9月份以來(lái)，受到外排水環(huán)保新的要求，外排水必須達(dá)地表三類水標(biāo)準(zhǔn)，為此對(duì)重要設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展了提升改造工作，目前外排礦井水處理200m3/時(shí)，目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，另外180m3/時(shí)處理設(shè)備也正在安裝過(guò)程中，有望十二月中旬全部完成，那時(shí)我礦礦井外排丹河水將實(shí)現(xiàn)全部達(dá)環(huán)保要求，為礦井消費(fèi)和企業(yè)運(yùn)行奠定良好的外部環(huán)境，消除由此帶來(lái)的不良影響。七、節(jié)能降耗、小改小革方面我們特別注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力開(kāi)展創(chuàng)新工程，實(shí)現(xiàn)洗選產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利益最大化和通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。第一洗煤廠：1、對(duì)903機(jī)頭漏斗內(nèi)部緩沖改造，903子塊皮帶機(jī)頭下料漏斗內(nèi)側(cè)高度差較大，子塊破碎率較高，我們?cè)诼┒分胁扛鶕?jù)實(shí)際情況增加了一個(gè)緩沖層，使子塊下落高度降低，減少了子塊的破碎，進(jìn)步了子塊率，相應(yīng)的為我礦挽回了局部效益。2、為30米濃縮池設(shè)計(jì)安裝了事故處理排水管道，30米濃縮池在煤泥車間處理煤泥的過(guò)程中，容易出現(xiàn)壓耙事故，在處理這類事故時(shí)，需先排干凈池內(nèi)的煤泥水，而這些煤泥水需要按設(shè)計(jì)的管路流往一洗的污水池，由于流量大，常常會(huì)溢出一洗廠房?jī)?nèi)部的排水溝，造成地面污染，每次都需要工人費(fèi)時(shí)費(fèi)力的清理很長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的研究，在管道中部重新接出一趟管路，直接通至污水池，有效的解決了這個(gè)遺留已久的問(wèn)題。3、301、302原煤皮帶的灑水降塵裝置安裝，301、302皮帶最初只是在兩個(gè)機(jī)頭處設(shè)計(jì)安裝了灑水設(shè)施，入洗毛塊的含煤、含矸、含水量變化頻繁，只經(jīng)過(guò)一次灑水的降塵效果很小。而在對(duì)兩部皮帶全線安裝了灑水裝置后，降塵效果很明顯，皮帶巷內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。4、301機(jī)尾處水泥橫梁安裝防碰頭設(shè)施，由于建筑設(shè)計(jì)的原因，301皮帶機(jī)尾處層高較低，人員走動(dòng)時(shí)，如不注意可能會(huì)碰到頭部，存在一定的平安隱患，但由于位置較偏，來(lái)往工作人員少，只做過(guò)簡(jiǎn)單的警示，這次是進(jìn)展了比擬完善的、徹底的處理，可以完全的防止磕碰事故的發(fā)生。第二洗煤廠：1、9#煤篩分樓吊掛篩軸承箱配重技改檢修工作，9#振動(dòng)篩軸承箱及軸承檢修更換工作，9#煤系統(tǒng)管道鋪設(shè)降塵灑水裝置，9#煤1米皮帶主滾筒的更換工作，配煤中心爬坡皮帶原照明電纜接頭全部冷補(bǔ)處理，線路整改，消除平安隱患。2、對(duì)廠內(nèi)局部篩的軸承箱及傳動(dòng)軸進(jìn)展了檢查、更換；并對(duì)335篩大梁、小梁進(jìn)展了補(bǔ)焊；完成310篩傳動(dòng)軸技改為雙萬(wàn)向節(jié)工作，降低了事故率，進(jìn)步了產(chǎn)能。3、對(duì)廠房二樓頂上浮選尾礦10寸下料管道的高空補(bǔ)焊工作。完成礦漿準(zhǔn)備器下層錐體自制更換工作。完成原煤刮板機(jī)下層使用10#錳鋼板整圈補(bǔ)焊工作。廠房水篦固定支撐，重新加固，防止磕絆事情發(fā)生，消除平安隱患。4、完成了精煤稀介泵大修，更換軸套、副葉輪、填料箱，大修503循環(huán)水泵，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5、為進(jìn)步職工工作效率和保證介液密度的需要，對(duì)介液系統(tǒng)進(jìn)展了技術(shù)改造，由原來(lái)的皮帶運(yùn)輸、吊車起吊技改為用泵把經(jīng)過(guò)攪拌的介液直接提升供應(yīng)洗選系統(tǒng)，改造后降低了重介消耗，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)減少了2個(gè)工作崗位。煤泥烘干廠：1、增加壓濾機(jī)小車跑道沖水裝置，解決了壓濾機(jī)消費(fèi)過(guò)程中故障高發(fā)問(wèn)題。2、調(diào)整壓濾機(jī)控制接線方式，消除了壓濾機(jī)信號(hào)傳送誤動(dòng)作現(xiàn)象，保證了控制程序平穩(wěn)運(yùn)行。3、通過(guò)多方協(xié)調(diào)利用廢舊物資，增設(shè)改良集水池?cái)嚢杵鳎蟠蠼档土寺毠o(wú)效工作勞動(dòng)強(qiáng)度，使其有較多的時(shí)間從事與消費(fèi)有關(guān)的工作。4、改良完善了壓濾車間各處沖水清洗裝置，解決了地溝浮煤清理難的問(wèn)題。5、改良螺旋輸送機(jī)設(shè)計(jì)缺陷，縮短了設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，使原來(lái)故障處理需數(shù)小時(shí)縮短至目前的一小時(shí)左右。6、進(jìn)一步改良裝配方式改善了除渣機(jī)鏈條易磨損而帶來(lái)的材料消耗大現(xiàn)象，降低了消費(fèi)本錢。7、利用疏導(dǎo)、引流的原理，制作接水導(dǎo)料槽，解決了多部皮帶機(jī)下方煤泥多、衛(wèi)生差現(xiàn)象，改善了職工工作環(huán)境。8、我們還完成了濕式除塵器漏斗、皮帶機(jī)防跑偏、刮板機(jī)機(jī)頭、引風(fēng)機(jī)軸承箱冷卻水系統(tǒng)以及廠內(nèi)照明設(shè)施，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，補(bǔ)充完善各類標(biāo)示、標(biāo)牌數(shù)百塊，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，使廠容廠貌得到了較大改觀。9、通過(guò)改良引風(fēng)機(jī)裝配工藝、加裝檢查孔等方式，消除了風(fēng)量缺乏制約消費(fèi)的矛盾，解決了設(shè)備帶病運(yùn)行帶來(lái)的隱患。10、根據(jù)環(huán)保需求，7月份利用消費(fèi)間隙，克制重重困難積極主動(dòng)，加班加點(diǎn)完成對(duì)659#高架皮帶封閉改造工程，達(dá)環(huán)保部門要求，得到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。八、內(nèi)部管理：1、通過(guò)《劉陽(yáng)洗煤廠技術(shù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理方法》的嚴(yán)格執(zhí)行，形成學(xué)習(xí)氣氛濃、工作積極性強(qiáng)的良好環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)了職工工作行為，進(jìn)步了操作才能程度，提升了全員整體素質(zhì)。2、在我部各類技術(shù)人才相對(duì)短缺、隊(duì)伍年輕、技術(shù)相對(duì)薄弱的前提下，積極協(xié)調(diào)各兄弟單位互幫互助，收到了較好的效果，使各廠的各類資得到了最大化利用，不僅極大地降低了本錢，同時(shí)也極大地增強(qiáng)了全體干部員工的“高站位、顧大局”意識(shí)，為我們的隊(duì)伍建立打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、完成了職工職業(yè)安康體檢和放射個(gè)人熱光儀的監(jiān)測(cè)、更換工作。4、組織全體人員完成“兩學(xué)一做”知識(shí)答題和“清風(fēng)科興”黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)答題。5、盛夏時(shí)節(jié)，我部開(kāi)展“關(guān)愛(ài)職工，夏送清涼”活動(dòng)，各單位為我職工發(fā)放了茶葉、白糖等夏季防暑降溫用品，得到了職工的廣泛好評(píng)，充分表達(dá)了組織的關(guān)愛(ài)。九、環(huán)境保護(hù)隨社會(huì)的開(kāi)展進(jìn)步，“低碳環(huán)保、綠色經(jīng)濟(jì)”已成為開(kāi)展的必由之路。我部一直堅(jiān)持“環(huán)境為我”的理念不動(dòng)搖，通過(guò)進(jìn)步煤炭洗選率、處理水回收利用率，污水處理利用率達(dá)95%以上，未發(fā)生環(huán)境污染影響事件，為我礦持續(xù)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。十、存在的問(wèn)題：隨著洗煤廠班次漸入正常循環(huán)作業(yè)，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了自身存在的缺乏之處，這也是我們?cè)趯?lái)的工作中急需解決的問(wèn)題。1、職工思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育方面，存在“三違”和考核力度不夠等現(xiàn)象，仍需要我們不斷穩(wěn)固和加強(qiáng)，只有這樣才能鍛煉一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、相貌新的集體隊(duì)伍。2、材料配件使用和管理過(guò)程，存在一定的消費(fèi)現(xiàn)象，需在今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化、量化考核，杜絕鋪張消費(fèi)現(xiàn)象。3、自身維修力量薄弱，在選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備搶修方面，看到了自身還存在一定差距，暴露出洗煤廠檢修維護(hù)力量薄弱點(diǎn)，一定程度上還缺乏有經(jīng)歷、大硬仗的維修工。本著培養(yǎng)人，鍛煉人的原那么。在今后的工作中應(yīng)不斷充實(shí)維修隊(duì)伍，鍛煉出一支能打硬仗的隊(duì)伍，保障洗煤廠正常穩(wěn)定消費(fèi)。4、繼續(xù)推進(jìn)制度體系建立，xx年我們也發(fā)現(xiàn)了我們制度體系中還存在一些薄弱。完善制度體系，建立健全各類規(guī)章制度將是我們明年管理的主要工作.xx年是我礦120萬(wàn)噸/年礦井開(kāi)工、轉(zhuǎn)入正常消費(fèi)的第一年，是企業(yè)重新起航、再踏新征程的開(kāi)局之年，是我們?nèi)w員工經(jīng)過(guò)不懈努力、奮力拼搏即將迎來(lái)希望的關(guān)鍵之年。面對(duì)當(dāng)前一段時(shí)間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅(jiān)決不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞“求生存”這一主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)組織協(xié)調(diào)才能和本錢控制力度，穩(wěn)固強(qiáng)化平安根底管理，大力提升洗選煤加工才能，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)消費(fèi)高效、平安平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氣氛濃重的新形象。我部2023年主要工作思路如下：一、主要指標(biāo)方案完成情況：1、全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)無(wú)事故，并加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。2、產(chǎn)量：在平安消費(fèi)部正常消費(fèi)、貨充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗方案；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排程度安。3、各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)保達(dá)標(biāo)。3#優(yōu)塊含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市場(chǎng)煤灰分控制在25%以內(nèi)、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。4、機(jī)電設(shè)備管理達(dá)95.5.1.0標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生影響平安消費(fèi)部消費(fèi)的事故。5、材料本錢管理嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。二、主導(dǎo)思想xx年我們的指導(dǎo)思想是：做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)狠抓，既1、一個(gè)保障：保障三個(gè)車間設(shè)備正常運(yùn)行。2、兩個(gè)結(jié)合：嚴(yán)格科學(xué)合理的管理、精細(xì)化考核與全年消費(fèi)方案目的結(jié)合。3、三個(gè)重點(diǎn)：以原煤動(dòng)篩〔一洗〕、洗選加工〔二洗〕、煤泥處理〔烘干〕三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。4、四個(gè)狠抓：抓教育管理，確保平安消費(fèi)無(wú)事故；加大責(zé)任追究，集中精力抓好平安消費(fèi)；抓好材料管控，確保材料不超標(biāo)；狠抓隊(duì)伍建立、班組建立。圍繞這一思想將開(kāi)展以下工作：1、培訓(xùn)教育方面，出臺(tái)員工培訓(xùn)管理方法，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能的開(kāi)展。2、進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氣氛。構(gòu)建“三位一體”員工創(chuàng)新體系，深化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“三新十小”等活動(dòng)，以更多的員工“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為平安消費(fèi)奉獻(xiàn)智慧、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策3、勞動(dòng)組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)多工種合并，實(shí)行一人多崗，一人多責(zé)、能合那么合、能并那么并的兼職作業(yè)原那么進(jìn)展配置，使工作量安排更加科學(xué)，工時(shí)利用更加合理。4、紀(jì)律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工平安意識(shí)。5、推行手指口述，標(biāo)準(zhǔn)職工的平安操作行為，強(qiáng)化平安意識(shí)，端正平安態(tài)度，明確平安目的，落實(shí)平安措施，精通平安知識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安嘻嘻的交流，進(jìn)步平安保障才能，從而防止“三違”、消除隱患、杜絕事故。6、完善信息匯報(bào)制度，提升系統(tǒng)信息反響才能及突發(fā)事故處理才能。三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測(cè)跟蹤。為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗(yàn)頻次，提升檢驗(yàn)質(zhì)量，及時(shí)準(zhǔn)確向消費(fèi)單位以及有關(guān)單位報(bào)送化驗(yàn)指標(biāo)情況，更好的發(fā)揮對(duì)消費(fèi)前的化驗(yàn)指導(dǎo)、消費(fèi)中的質(zhì)量監(jiān)視和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測(cè)。四、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以各單位為試點(diǎn)，力爭(zhēng)在平安行為標(biāo)準(zhǔn)、硬件建立、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的打破，加大平安文化宣傳，營(yíng)造平安文化氣氛，推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立上層次、上程度。合理利用水資，努力實(shí)現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無(wú)效排放，進(jìn)步水資利用率，環(huán)保達(dá)標(biāo)。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保劉陽(yáng)洗煤廠運(yùn)行平安、高效。加強(qiáng)平安管理，完善平安設(shè)施，加大考核力度，抓好績(jī)效考核，將平安指標(biāo)納入單位、班組、職工三級(jí)考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，進(jìn)步工作效率；加大標(biāo)準(zhǔn)化建立，在實(shí)際工作中不斷改良，完善各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作有章可循；加強(qiáng)消費(fèi)運(yùn)行的協(xié)調(diào)效勞，確保消費(fèi)各環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，有序進(jìn)展；加大職工平安教育，全面提升職工的平安意識(shí)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，使每名干部、職工都可以明確自己工作的目的和任務(wù)，為管理工作再上臺(tái)階提供有力的保障。與此同時(shí)，我們還要繼續(xù)做好平安消費(fèi)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，使我部的標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。重點(diǎn)做好平安文化建立工作、職工素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建立工作。新的一年新的開(kāi)場(chǎng)，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能開(kāi)展，只有腳踏實(shí)地才能創(chuàng)造價(jià)值。全體干職員工一定加倍努力工作，來(lái)年給礦委和廣闊職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)一XX年洗煤廠工作的主要特點(diǎn)：原煤進(jìn)量銳減〔1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸〕，自洗煤產(chǎn)量下滑〔1～10月份較去年同期減少270162噸〕，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。平安消費(fèi)穩(wěn)定，本錢控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。二XX年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況：〔一〕平安管理方面。在去年《干部包片制度》的根底上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)平安管理上臺(tái)階。加強(qiáng)平安宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，穩(wěn)固進(jìn)步他們的平安意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重〔人員比去年縮減了30.15%〕造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的平安隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)平安管理方法》的要求，加大對(duì)平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的平安管理經(jīng)歷，進(jìn)一步穩(wěn)固好洗煤廠的平安形勢(shì)。今年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件?！捕诚疵合M(fèi)方面。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的場(chǎng)面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的場(chǎng)面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。同時(shí)，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大，給組織消費(fèi)帶來(lái)困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸〔同比減少51萬(wàn)噸〕，自洗精煤12.6萬(wàn)噸〔同比減少31萬(wàn)噸〕，綜合收率55%〔同比降低3%〕，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸〔同比減少13萬(wàn)噸〕。但在困難重重的情況下，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)展煤質(zhì)工業(yè)分析^p，制作可選性曲線，指導(dǎo)消費(fèi)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探究新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)展混洗，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施和施行鼓勵(lì)政策的方法，提升職工精細(xì)操作程度，使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過(guò)做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度到達(dá)90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出、消費(fèi)組織困難的實(shí)際情況，一方面向公司打報(bào)告懇求增加人員〔已先后調(diào)入24人〕，另一方面從備煤系統(tǒng)消費(fèi)段中想法擠出局部人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤消費(fèi)段，并進(jìn)展了一對(duì)一的消費(fèi)操作、崗位平安培訓(xùn)，使其可以盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭消費(fèi)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)本錢最大化的目的。〔三〕本錢控制方面。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上，加強(qiáng)用電的方案性，月初及時(shí)下發(fā)用電方案并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)明晰、可控；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，進(jìn)步用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性；做好避峰消費(fèi)，降低公司的電費(fèi)支出本錢，已實(shí)現(xiàn)避峰消費(fèi)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，防止不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，日用日清，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi)；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，降低設(shè)備故障率和事故率；實(shí)行辦公資共享機(jī)制，減少耗材；大力開(kāi)展修舊利廢，進(jìn)步材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。〔五〕維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi)，制作廠務(wù)公開(kāi)通細(xì)表，拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)展審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)施行、工會(huì)把好監(jiān)視。針對(duì)職工工資收入降低，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員缺乏，為了確保消費(fèi)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò)，但又不能安排調(diào)休，就屢次找公司為其爭(zhēng)取了這一局部的工資，使職工不能干活又吃虧。三、XX年工作中存在的問(wèn)題：1.消費(fèi)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)。2.個(gè)別職工的平安知識(shí)缺乏、平安意識(shí)不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和檢查監(jiān)視工作。3.設(shè)備老化、落后，需加大技改力度。四、XX年的工作思路：〔一〕合理組織消費(fèi)，確保高效。明年，我們將繼續(xù)從進(jìn)步洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手，根據(jù)原煤、精煤情況，合理調(diào)節(jié)消費(fèi)工藝，確保多洗煤、多供煤，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)?！捕匙ズ闷桨补ぷ鞑环潘伞Ｃ髂?，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)平安檢查和平安教育的同時(shí)，實(shí)在做好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái)，打牢平安根底?！踩臣訌?qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的方法，努力進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程度，從而為消費(fèi)的高效、平安、穩(wěn)定，奠定技術(shù)根底?！菜摹忱^續(xù)做好精細(xì)本錢管理，進(jìn)一步施行崗位核算，讓人人都會(huì)算本錢帳，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步消費(fèi)效率，減少費(fèi)用支出?！参濉匙ズ铆h(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。展望XX年，洗煤消費(fèi)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定進(jìn)步做出應(yīng)有的努力。煤廠雙強(qiáng)四優(yōu)活開(kāi)工作總結(jié)煤廠雙強(qiáng)四優(yōu)活開(kāi)工作總結(jié)根據(jù)中共xx煤礦委員會(huì)xx煤業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展“雙強(qiáng)四優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，黨支部書(shū)記認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并明確部署工作情況，按照開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)，領(lǐng)先鋒，強(qiáng)管理、做奉獻(xiàn)，平安消費(fèi)猶，企業(yè)文化優(yōu)，黨建工作優(yōu)，單位奉獻(xiàn)優(yōu)”為主要內(nèi)容的目的要求，為帶著選煤廠黨員干部進(jìn)一步挖潛增效，圓滿完成洗精煤任務(wù)目的奠定堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障，現(xiàn)將此次競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：一、明確“雙強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的目的意義保穩(wěn)定促開(kāi)展。首先選煤廠針對(duì)廠內(nèi)實(shí)際情況，從干部作風(fēng)、隊(duì)伍素質(zhì)、綜合管理等方面，分車間進(jìn)展了全面調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)局部職工素質(zhì)普遍較低，業(yè)務(wù)技能較低，還有個(gè)別黨員存在著日久生疲、盲目樂(lè)觀、思想松懈等問(wèn)題，真對(duì)此情況，我廠利用班前后會(huì)做好形勢(shì)宣傳教育，增強(qiáng)職工對(duì)洗精煤任務(wù)的認(rèn)同感和承受力，技術(shù)人員定期對(duì)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)展培訓(xùn)。并且還要求副職以上管理人員開(kāi)展個(gè)人談心工作，每人每月不少于9次，及時(shí)理解職工的呼聲和意見(jiàn)，對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)解決，努力給職工滿意的答復(fù)緩解壓力。其次選煤廠各車間針對(duì)消費(fèi)時(shí)間不同，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行，職工業(yè)務(wù)知識(shí)不斷進(jìn)步，黨支部及時(shí)參與了車間內(nèi)重要問(wèn)題的討論和決定，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。培育了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以良好的精神相貌，增強(qiáng)了工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性。二、以“雙強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的目的要求為契機(jī)扎實(shí)有效開(kāi)展1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以王勇、李樸為組長(zhǎng)的檢查小組，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、每周五廠內(nèi)大檢查、專業(yè)檢查等方式，及時(shí)對(duì)各車間“雙強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展督導(dǎo)檢查，確保活動(dòng)獲得實(shí)效。2、建立平安意識(shí)體系，為營(yíng)造濃重的平安文化氣氛，充分利用選煤廠網(wǎng)站、展板等，建立起平安教育以平安消費(fèi)常識(shí)、平安格言警句、親情寄語(yǔ)等為主要內(nèi)容。3、強(qiáng)化與當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合，將“雙強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)與壓濾車間擴(kuò)建、烘干車間改造結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)管理突出管理人員破解消費(fèi)與施工同時(shí)進(jìn)展的難題，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，維護(hù)消費(fèi)正常進(jìn)展。4、為加強(qiáng)自控型班組建立力度，提升班組平安管理程度，通過(guò)各種方法查找存在問(wèn)題的根本原因，針對(duì)各班組收中所出現(xiàn)的“頑疾”，制定出實(shí)在可行預(yù)防與整改措施，做好平安防范，有效地防止了平安事故的發(fā)生，確保了基層平安管理形勢(shì)的有序可控。5、針對(duì)職工自身崗位職責(zé)、職工麻木思想、消極情緒等問(wèn)題，進(jìn)展了輪崗制，每半月對(duì)班組職工的消費(fèi)崗位進(jìn)展一次調(diào)換，使每名職工都能純熟地掌握消費(fèi)上所有崗位的工作，讓他們理解各崗位的重要性及承接關(guān)系，讓每名職工都熟悉車間消費(fèi)環(huán)節(jié)理解工藝流程，保障了平安消費(fèi)優(yōu)。三、活動(dòng)開(kāi)展的問(wèn)題和缺乏一季度選煤廠通過(guò)對(duì)“雙強(qiáng)四優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況看，總體來(lái)說(shuō)有不少收獲，而且還存在缺乏之處，并進(jìn)展了詳細(xì)的剖析和擺查如下:1、局部年紀(jì)大的職