第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)企業(yè)工?作總結(jié)及2?022年工?作計劃_?_年由于遭?受國際金融?危機(jī)的沖擊?，我們公司?生產(chǎn)萎縮十?分明顯，在?此嚴(yán)峻條件?下，我們公?司員工上下?一心群策群?力沒有退避?，迎難而上?，也取得了?一定的成績?。我們首先?狠抓原材料?的質(zhì)量檢驗?，并制訂合?理有效的配?方壓縮成本?控制；其次?，根據(jù)實際?情況實施新?工藝生產(chǎn)，?___員工?培訓(xùn)掌握崗?位技能，提?高質(zhì)量生產(chǎn)?意識；加強(qiáng)?質(zhì)檢員車間?質(zhì)量監(jiān)管力?度，積極發(fā)?揮其在源頭?控制管樁質(zhì)?量的作用；?進(jìn)一步健全?節(jié)能制度與?宣傳，積極?開展合理有?效用能，實?行可持續(xù)節(jié)?能生產(chǎn)。?（一）、狠?抓原材料的?質(zhì)量檢驗，?壓縮成本控?制1、制?訂相關(guān)規(guī)章?制度，建立?和健全質(zhì)量?保證體系，?經(jīng)常督促和?檢查試驗人?員對規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程?的貫徹執(zhí)行?情況。_?__、__?_試驗人員?對進(jìn)廠的鋼?材、砂石、?水泥、外加?劑、粉煤灰?和煤等原材?料進(jìn)行規(guī)定?檢驗和試驗?，對檢驗不?合格的一律?拒收，或上?報公司領(lǐng)導(dǎo)?降級使用。?3、多進(jìn)?行新技術(shù)、?新工藝及新?材料的研究?、試驗，改?進(jìn)并提出切?實可行的配?方交生產(chǎn)部?實施。4?、及時審閱?檢驗報告和?原始資料，?經(jīng)常性地對?各種試驗結(jié)?果和產(chǎn)品質(zhì)?量狀況進(jìn)行?分析，提出?合理的整改?方案，以便?正確地指導(dǎo)?生產(chǎn)。5?、加強(qiáng)試驗?室管理，督?促試驗人員?正確使用儀?器，注意定?期對所用儀?器設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)。?6、加強(qiáng)?計量設(shè)備的?管理，積極?控制生產(chǎn)成?本。7、?及時準(zhǔn)確地?根據(jù)銷售部?的要求做好?各工地工程?的原材料及?砼試塊強(qiáng)度?報告等相關(guān)?資料。8?、定期召開?質(zhì)量工作會?議，有計劃?有目的地對?質(zhì)檢科人員?進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。（二?）、___?新工藝生產(chǎn)?，積極開展?崗位培訓(xùn)學(xué)?習(xí)1、管?樁生產(chǎn)企業(yè)?是一個勞動?密集型企業(yè)?，員工操作?的熟練程度?和操作質(zhì)量?的好壞直接?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，因此加?強(qiáng)對相關(guān)人?員的崗位培?訓(xùn)至關(guān)重要?，特別是一?些重點(diǎn)崗位?，如滾焊、?鐓頭、攪拌?、張拉、離?心、蒸養(yǎng)等?。作為質(zhì)量?管理人員，?我們經(jīng)常深?入生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行指導(dǎo)，?發(fā)現(xiàn)和跟蹤?生產(chǎn)中存在?的問題，并?及時收集車?間反饋的質(zhì)?量信息，提?出合適可行?的方案和予?以解決。?2、管樁質(zhì)?量是我們賴?以生存的命?脈，加強(qiáng)車?間質(zhì)量管理?，不斷提高?員工的質(zhì)量?生產(chǎn)意識尤?為重要。由?于操作時的?一個小疏忽?，往往會帶?來無可挽回?的損失，如?一個張拉螺?絲因為滑牙?沒有被及時?發(fā)現(xiàn)，在張?拉時因為受?力不均勻就?造成了端板?傾斜，一個?螺絲的價值?跟一條管樁?相比是如此?懸殊。由此?可見鮮明的?質(zhì)量意識決?定著一個公?司的興衰存?亡。（三?）、加強(qiáng)車?間質(zhì)量監(jiān)管?力度，盡力?減少廢次品?的產(chǎn)生_?__、__?年公司管樁?總產(chǎn)量為_?__米，其?中責(zé)廢__?_米，占總?產(chǎn)量的4.?4‰；客廢?___米，?綜廢率為5?.4‰，管?樁合格率為?___%。?數(shù)據(jù)表明，?責(zé)廢管樁問?題主要體現(xiàn)?在如下幾個?方面：管樁?合縫漏漿、?兩端缺料、?端板傾斜和?樁頭空洞蜂?窩；而客廢?管樁僅端板?傾斜就占_?__%。責(zé)?廢中合縫漏?漿占___?%，主要的?原因是清模?不到位，合?模時仍留有?間隙，在高?速離心時根?本彌補(bǔ)不了?；其次與合?模時螺絲缺?損打不緊打?不全有關(guān)，?另外因止?jié){?不良也會造?成；管樁缺?料占___?%，造成的?主要原因是?鋪料不均勻?和兩端沒有?很好地插料?所致；端板?傾斜占__?_%，造成?這種缺陷的?主要原因一?是端板材質(zhì)?達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計要求，?二是由于偏?心張拉（螺?絲滑牙，張?拉板內(nèi)側(cè)未?清理干凈，?籠筋與鋼模?不垂直）；?空洞蜂窩占?___%，?主要是由于?砼料太干高?速離心時因?為樁頭空氣?排不出去造?成。綜上所?述，這些缺?陷有一部分?完全是可以?避免的，一?方面是我們?在車間的質(zhì)?量監(jiān)管力度?不夠，未能?有效阻止缺?陷的產(chǎn)生，?關(guān)于這點(diǎn)我?們今后必須?加強(qiáng)。2?、我們要求?質(zhì)檢本著公?開、公正、?公平的原則?，嚴(yán)格認(rèn)真?執(zhí)行產(chǎn)品評?判標(biāo)準(zhǔn)，對?所有管樁逐?一認(rèn)真檢查?，并努力做?好商標(biāo)的印?刷和填寫及?外觀質(zhì)量檢?驗表的記錄?工作，同時?，主動參與?車間質(zhì)量管?理，不斷加?強(qiáng)巡檢力度?，堅決不讓?問題流入到?下一道工序?。3、質(zhì)?檢員在進(jìn)行?工序檢查時?，一旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題或?質(zhì)量隱患應(yīng)?及時下令操?作工停止繼?續(xù)操作并作?出整改，以?杜絕和減少?質(zhì)量事故的?發(fā)生。4?、歷史的經(jīng)?驗告訴我們?，產(chǎn)量攀升?時最大的問?題是與質(zhì)量?的矛盾問題?。今年管樁?質(zhì)量相較去?年還是有不?少進(jìn)步，過?去生產(chǎn)不能?有效受控，?而質(zhì)量監(jiān)控?又不能及時?反映質(zhì)量狀?況，質(zhì)量狀?態(tài)缺乏質(zhì)量?的數(shù)據(jù)評價?，未能有針?對性地解決?問題，導(dǎo)致?在生產(chǎn)過程?中不清楚質(zhì)?量水平，不?能自我約束?，自我控制?，導(dǎo)致管樁?脫模以后才?暴露出大量?的問題?；?于前車之鑒?，__年我?們采取動態(tài)?（范本）檢?查質(zhì)量，動?態(tài)（范本）?評定質(zhì)量，?動態(tài)（范本?）解決質(zhì)量?問題，要求?質(zhì)檢員平常?多巡檢多指?導(dǎo)，并及時?向上匯報車?間質(zhì)量狀況?，不但要注?意管樁的外?在質(zhì)量，還?要注意管樁?的內(nèi)在質(zhì)量?，總之要使?管樁質(zhì)量可?控。對應(yīng)這?種想法，我?們采用了動?態(tài)（范本）?質(zhì)量與碰頭?制度，解決?當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)?生的和潛在?要發(fā)生的質(zhì)?量問題；針?對管樁存在?的缺陷適時?分析出質(zhì)量?的狀態(tài)和要?改進(jìn)的方面?，并及時將?之反饋到生?產(chǎn)部門，落?實到一線操?作工身上。?5、對質(zhì)?檢員我們強(qiáng)?調(diào)控制的重?點(diǎn)，一是滾?焊焊點(diǎn)和散?籠的檢查，?發(fā)現(xiàn)散籠的?明令相關(guān)責(zé)?任人及時整?改，直至符?合規(guī)范為止?；二是督促?裝配人員對?張拉螺絲仔?細(xì)檢查；三?是多___?清模，四是?喂料合模，?另外還有張?拉、離心及?管樁養(yǎng)護(hù)。?（四）、?合理有效用?能，降低能?源消耗1?、繼續(xù)加大?節(jié)能宣傳力?度，提高員?工節(jié)能意識?，避免不必?要的資源浪?費(fèi)。

2、?進(jìn)一步加大?節(jié)能技改力?度，積極開?展合理有效?利用能源，?為公司創(chuàng)造?更多效益。?__年的?工作計劃?__年是我?們面臨重大?挑戰(zhàn)的關(guān)鍵?，我們必須?在管樁質(zhì)量?上做好文章?。主要有如?下幾點(diǎn)：?1、全方位?狠抓質(zhì)量管?理，嚴(yán)格把?好原材料的?檢驗關(guān)，對?不合格的堅?決拒收，爭?取在源頭把?不利因素降?至最低。?2、在現(xiàn)有?條件的制約?下，努力挖?掘摸索最合?理的工藝規(guī)?范，制訂合?理的配方和?先進(jìn)有效的?離心工藝，?保證管樁強(qiáng)?度持續(xù)提高?。3、進(jìn)?一步完善車?間質(zhì)量監(jiān)控?，加大質(zhì)檢?員的巡檢力?度，積極發(fā)?揮