第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?項(xiàng)目建設(shè)年?度總結(jié)一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?__年以?來(lái)，自已在?施工管理中?，始終把科?學(xué)管理，優(yōu)?化方案放在?工程管理的?首位，經(jīng)常?不斷地在研?究和探討適?合工程管理?，且可操作?性強(qiáng)的施工?方案，來(lái)不?斷滿足工程?需要和甲方?需求。在每?次施工方案?的制定中，?我都是不斷?根據(jù)工程的?特點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多次?論證，并運(yùn)?用科學(xué)的態(tài)?度，加大_?__方案的?科技含量。?不斷延伸方?案中的科學(xué)?管理渠道。?1、如：?__住宅樓?工程，成人?面積___?㎡，總高度?57.25?m，地下一?層，地上十?八層，鋼筋?砼剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)量?無(wú)通病示范?工程，為了?保工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)灌?注樁止水帷?幕，12m?一根共25?0根，支出?費(fèi)用___?萬(wàn)元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達(dá)到了支?護(hù)樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__萬(wàn)余元?。深得甲方?滿意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費(fèi)太大，經(jīng)?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損率?___%，?還節(jié)省費(fèi)用?___萬(wàn)元?。2、原?模板采用小?鋼模支護(hù)體?系，但在開(kāi)?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護(hù)，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無(wú)明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費(fèi)用的投入?，避免因質(zhì)?量通病造成?的大量修理?費(fèi)用發(fā)生。?在架子搭設(shè)?上，原方案?采用雙排落?地式外架子?，大型工具?使用數(shù)量太?多，占用時(shí)?間較長(zhǎng)，而?且租費(fèi)成本?高，為降低?成本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)我?采用工具式?掛架子，即?安全，又輕?便，又節(jié)省?大量資金。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名牌工?程

“質(zhì)?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo)。我在?多年施工中?，能自始至?終把質(zhì)量放?在首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)量?來(lái)贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)滿?足業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大企?業(yè)建筑市場(chǎng)?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。__以來(lái)?，我所堅(jiān)持?的措施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?。堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?操作。項(xiàng)目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動(dòng)給其一定?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進(jìn)一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn)。2、?重點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅(jiān)持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決。3?、嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動(dòng)?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項(xiàng)目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對(duì)自已?施工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)目?管理人員要?對(duì)各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從而?使工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格處?于受控狀態(tài)?下。通過(guò)自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個(gè)人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法。為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時(shí)也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如：為保?證理工學(xué)院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我從?源頭抓起，?嚴(yán)把了材料?的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料，?我協(xié)同器材?管理人員，?從材料目測(cè)?、復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關(guān)，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)，?得到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來(lái)施工?他們覺(jué)得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出了?一定的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度

做?為一名項(xiàng)目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅(jiān)持?：1、加?強(qiáng)部位控制?，落實(shí)計(jì)劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對(duì)施工部位?計(jì)劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)安?排，嚴(yán)格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進(jìn)度，?按照計(jì)劃去?落實(shí)。2?、加強(qiáng)施工?___，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測(cè)算?，工作予見(jiàn)?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)工?程插入度，?落實(shí)施工工?效。針對(duì)工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項(xiàng)目?，在合理_?__插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我，?無(wú)論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅(jiān)持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見(jiàn)?縫插針。?4、加強(qiáng)責(zé)?任到人，落?實(shí)分片包打?。按照施工?布置，自己?習(xí)慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)任?落實(shí)到每個(gè)?工長(zhǎng)身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計(jì)?劃，落實(shí)項(xiàng)?目上分片包?打。通過(guò)多?年來(lái)，自己?堅(jiān)持和不斷?充實(shí)以上四?項(xiàng)措施，使?自己在工程?進(jìn)度管理上?，創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施工?信譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成本?管理，提高?工程效益

?__年，?針對(duì)項(xiàng)目成?本，自已在?往常施工中?始終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目立?足的根基，?沒(méi)有了效益?，項(xiàng)目就意?味著乏值。?多年來(lái)，我?在抓項(xiàng)目成?本管理上，?作法有兩點(diǎn)?：一是抓項(xiàng)?目成本分析?制度、完善?內(nèi)部管理交?口。自己帶?頭___項(xiàng)?目成本員、?定額員、預(yù)?算員、器材?員開(kāi)好每月?工程成本分?析會(huì)。并要?求成本員把?當(dāng)月中的列?支情況進(jìn)行?匯報(bào)，做到?計(jì)劃部位、?預(yù)算收入、?器材耗料、?成本核算達(dá)?到數(shù)字交圈?、核算對(duì)口?把住工程的?實(shí)際成本。?同時(shí)，在成?本分析上，?要求各大員?要對(duì)下月工?程成本提前?預(yù)控，對(duì)易?造成浪費(fèi)的?部位、現(xiàn)象?，提前預(yù)測(cè)?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問(wèn)題消滅?在萌芽。二?是提高項(xiàng)目?核算意識(shí)，?杜絕不合理?開(kāi)支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目是?大戶。我們?項(xiàng)目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)和?改革自己的?核算意識(shí)，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作，?盡量?jī)?nèi)部加?工。材料碼?放，盡