電線電纜企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 3二、未來(lái)發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 41、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，著力提升企業(yè)發(fā)展活力 42、推進(jìn)存量資源整合，加快資金回籠速度 43、充分挖掘內(nèi)部資源，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同效應(yīng) 54、強(qiáng)化資金流管控，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力 55、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司工作效率 5四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 51、行業(yè)政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 52、原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 63、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 6

電線電纜企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)、國(guó)防建設(shè)和重大建設(shè)工程等提供重要的配套支持，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。目前，我國(guó)電線電纜行業(yè)企業(yè)眾多，低端電線電纜產(chǎn)品的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集中度較低、競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，部分中小企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱、自主創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品供過(guò)于求且同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)整體產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、品牌信譽(yù)難以樹(shù)立；而以引入安全、環(huán)保、節(jié)能等概念的高級(jí)家電配線組件和針對(duì)特殊裝備、機(jī)械的專用特種電線電纜為代表的高端產(chǎn)品市場(chǎng)則因?yàn)榫哂屑夹g(shù)含量高、客戶針對(duì)性強(qiáng)、資質(zhì)門(mén)檻高等特點(diǎn)，有實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)數(shù)量較少，產(chǎn)品需求大于供給，部分特殊產(chǎn)品甚至依然依賴國(guó)外進(jìn)口，競(jìng)爭(zhēng)方式已由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)電線電纜行業(yè)未來(lái)需求增長(zhǎng)主要來(lái)自兩大方面：一是高壓、超高壓電力電纜市場(chǎng)需求旺盛。節(jié)能環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，以“高能效、低損耗”為主要特征的高壓、超高壓輸電方式已成為電力行業(yè)發(fā)展的必然方向，而由于其“大容量、高可靠、免維護(hù)”等方面的眾多優(yōu)勢(shì)，高壓、超高壓電力電纜逐漸代替中低壓電力電纜是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。高壓、超高壓和特高壓輸電線路的建設(shè)將為鋁合金導(dǎo)線等導(dǎo)線產(chǎn)品以及高電壓等級(jí)電力電纜帶來(lái)巨大市場(chǎng)需求。二是鐵路及城市軌道交通領(lǐng)域需求快速增長(zhǎng)。根據(jù)《“十三五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》，“十三五”期間，我國(guó)鐵路及軌道交通仍將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)、良性發(fā)展的勢(shì)頭。城市軌道投資力度的加大，將有效拉動(dòng)電線電纜行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、未來(lái)發(fā)展策略公司以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為發(fā)展主線，結(jié)合“瘦身”戰(zhàn)略，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司以質(zhì)量和服務(wù)為立身市場(chǎng)的基石，并注重品牌建設(shè)，牢固樹(shù)立“品質(zhì)卓越、服務(wù)超群”的品牌形象，不斷提高客戶認(rèn)知度和行業(yè)影響力。公司持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及動(dòng)態(tài)，根據(jù)我國(guó)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合公司發(fā)展需要，不斷研發(fā)新產(chǎn)品以跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。公司堅(jiān)持現(xiàn)代化管理和人性化管理兩個(gè)基本理念，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，促進(jìn)企業(yè)保持穩(wěn)健高效發(fā)展。三、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，著力提升企業(yè)發(fā)展活力完善母子公司管控體系，理順權(quán)責(zé)邊界，通過(guò)建立清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、行使股東權(quán)利促進(jìn)子公司高效運(yùn)行；進(jìn)一步優(yōu)化子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效考核機(jī)制，加大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和行政約束力度；嚴(yán)肅過(guò)程管理、強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核；以效益和效率為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)成熟、效益較好的企業(yè)，相關(guān)審批和管理權(quán)限可適度下放，對(duì)需要提升的相關(guān)企業(yè)權(quán)限進(jìn)行收緊。2、推進(jìn)存量資源整合，加快資金回籠速度公司將繼續(xù)推進(jìn)“瘦身”戰(zhàn)略，對(duì)非宜興地區(qū)的關(guān)聯(lián)度較低、投資收益不高、管理起來(lái)不方便且管理成本大的子公司的投資進(jìn)行處置或部分處置，集中優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)主業(yè)--電纜業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，加快資金回籠速度。3、充分挖掘內(nèi)部資源，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步加大內(nèi)部協(xié)同合作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推進(jìn)原材料的集中議價(jià)采購(gòu)；充分挖掘內(nèi)部資源，加大橫向之間的資源互補(bǔ)，降低運(yùn)營(yíng)成本；探索“管理協(xié)同”新途徑，力爭(zhēng)通過(guò)管理制度上的互鑒互通，實(shí)現(xiàn)共同提高；提高政策的執(zhí)行力，提升公司管理效率。4、強(qiáng)化資金流管控，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力2020年公司將繼續(xù)加大貨款催收力度，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作；加強(qiáng)跟蹤分析和考核，進(jìn)一步深化預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力及責(zé)任感，用好現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)工作效率；以資金安全、公司穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展為原則，全面強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率。5、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司工作效率提高選人用人公信度，加大管理人員輪崗力度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；完善子公司人員定崗、定責(zé)、定編工作，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)和人員規(guī)模，將人均勞動(dòng)生產(chǎn)率作為考核指標(biāo)，提高內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)力，確保各崗位工作飽和；繼續(xù)開(kāi)展各類文娛、交流活動(dòng)，融洽員工關(guān)系，造濃干事創(chuàng)業(yè)的熱情；組織好現(xiàn)金實(shí)際表彰、經(jīng)驗(yàn)報(bào)告活動(dòng)，營(yíng)造共同進(jìn)步的環(huán)境，提升員工工作熱情，提高工作效率。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、行業(yè)政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司產(chǎn)品目前主要應(yīng)用于電力行業(yè)。公司所處行業(yè)的發(fā)展不僅取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，也受到國(guó)家宏觀政策的影響。目前我國(guó)線纜行業(yè)總體規(guī)模大，但企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)集中度低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，存在惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品價(jià)格下降、銷售毛利率降低。在這一重要轉(zhuǎn)型期，中國(guó)電線電纜行業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機(jī)遇。對(duì)策：公司將進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，不斷進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新，完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。2、原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)電纜行業(yè)作為“料重工輕”的行業(yè)，對(duì)銅、鋁、電纜料等需求很大，其中銅材料占公司產(chǎn)品總成本約80%左右。由于銅成本占公司產(chǎn)品成本比例較高，銅價(jià)的波動(dòng)將會(huì)加大公司的經(jīng)營(yíng)壓力。對(duì)策：公司將密切關(guān)注原材料市場(chǎng)的變化，提高原材料采購(gòu)管理水平，同時(shí)堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，以獲取較穩(wěn)定的效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)公司所處行業(yè)具有技術(shù)含量高，技術(shù)和