第3頁共3頁2023年?建筑經營部?工作總結范?文__年?已成為輝煌?，公司在總?經理__、?副總經理_?_的領導下?，全體同仁?本著“團結?奮進、誠信?為本、__?_、欣欣向?榮”為宗旨?，銳意進取?，不斷創(chuàng)新?為公司的發(fā)?展凝聚和付?出了極大的?艱辛和汗水?，取得了優(yōu)?異的成績。?__年工?作全面展開?，預示著我?們今年的工?作仍將充滿?著挑戰(zhàn)。為?此，我們有?必要對過去?的工作認真?總結，保持?清醒認識，?并著手準備?應對__年?我們將面對?的新形勢和?新問題，下?面我對經營?部的工作進?行總結、匯?報并提出_?_年工作設?想和要求，?不妥之處，?請大家指正?。一、_?_年的工作?回顧及成績?（一）經?營部全面完?成了公司下?達的各項任?務指標，在?市場經濟危?機的情況下?穩(wěn)步實現(xiàn)增?長，這個月?時間完成近?四萬多方，?回攏資金_?__多萬元?。（二）?客戶對我們?比較滿意，?結交了一批?忠誠客戶，?并能和施工?項目相關人?員保持良好?的社會關系?，讓他們有?困難時想到?我們，公司?的品牌效應?進一步形成?。相信有一?天我們的品?牌效應會達?到良好的效?果。(三?)與各有關?部門配合較?好，處理問?題比較及時?，迅速做出?反應，絕大?多數(shù)工作主?動積極，經?營部人員愛?崗敬業(yè)，能?與其他科室?相互溝通、?協(xié)調合作、?對公司懷有?深厚感情，?希望公司做?強做大，以?公司為家，?在工作中展?現(xiàn)才華，體?現(xiàn)人生的價?值。四）?目前市場競?爭異常激烈?，利潤空局?很小，加強?成本控制、?嚴格執(zhí)行規(guī)?章制度。我?們做的比較?到位，每一?個大小問題?及時向公司?領導匯報，?沒有發(fā)生任?何事故。?二、不足之?處以上成績?的取得，是?基于全體員?工共同努力?的結果，對?個人而言也?是有一定的?進步，同時?在一些方面?還是存在許?多不足，在?今后工作中?要加以改進?。（一）?員工隊伍素?質跟不上企?業(yè)發(fā)展要求?，全面掌控?能力不夠，?創(chuàng)造性工作?辦法不多，?信息渠道不?夠暢通且滯?后，從精細?化管理要效?益的格局還?沒有形成。?（二）加?強員工考核?、要做到讓?員工感受到?做錯的每一?件事情都和?自己的切身?利益息息相?關，做的好?要受到獎賞?，做錯事必?受罰，做到?獎罰分明。?不足之處還?有很多，只?有發(fā)現(xiàn)不足?，才能著手?改善，在成?績面前不沾?沾自喜，同?樣在面臨不?足或缺點也?不妥協(xié)，看?到成績是對?自己工作的?肯定并滿懷?信心，認清?不足是希望?做的更好。?三、__?年工作思路?目前，混?凝土行業(yè)的?競爭趨于白?熱化，面臨?惡性競爭，?市場壓力對?我們而言是?個及其嚴峻?的考驗，在?市場商砼價?格基本一致?的情況下，?只有挖掘內?部管理，提?高生產效率?，降低成本?，才能為企?業(yè)創(chuàng)造利潤?，才能使企?業(yè)立于不敗?之地。（?一）加強生?產調度上的?安排。（?二）繼續(xù)執(zhí)?行強化部門?專業(yè)化管理?。（三）?加強對攪拌?生產線的計?量管理。?（四）嚴格?執(zhí)行采購制?度，加強材?料入庫管理?。（五）?加大對現(xiàn)場?文明的整治?，（范本）?評價一個企?業(yè)的優(yōu)劣，?做好的辦法?是讓客戶做?出客觀的評?論，客戶對?我們供應及?時滿意的同?時，會看到?我們的混凝?土質量，員?工的勞動積?極性和形象?、安全措施?落實情況等?等都會一一?記在心里，?這些都要求?我們時刻要?維護企業(yè)的?形象?！靶?關慢道真如?鐵，而今邁?步從頭越”?，從公司建?立時的起步?艱難，我們?