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名目

【第1篇】油田公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范作業(yè)前危害分析,掌握作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和平安,依據(jù)中國石油自然?氣集團公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2022),特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局(以下簡稱油田公司)及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所全部的現(xiàn)場作業(yè)活動,控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定中工作前平安分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并依據(jù)評價結果制定和實施相應的掌握措施,達到最大限度消退或掌握風險的方法。

嚴峻性是指可能引起的后果的嚴峻程度。

可能性是指后果大事發(fā)生的幾率。

風險是指某一特定危害大事發(fā)生的可能性與后果的組合。

第四條凡是作業(yè)前需要編制平安工作方案的項目,應進行工作前平安分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:

(一)新的作業(yè);

(二)特別規(guī)性(臨時)的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)轉變現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評估現(xiàn)有的作業(yè);

但以下方面需要用其他特地的方法和程序進行危害分析:

(一)與工藝平安管理有關的危害識別和風險掌握;

(二)其他專業(yè)領域,如消防平安、人機工程、職業(yè)病等。

第五條以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前平安分析,但應審查以前工作前平安分析或操作規(guī)程是否有效,假如存在疑問,應重新進行工作前平安分析。

第六條緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。

其次章管理職責

第七條油田公司平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行供應詢問、支持和審核。

第八條油田公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并供應培訓、監(jiān)督和考核。

第九條各二級單位和承包商執(zhí)行工作前平安分析管理程序,并提出改進建議。

第十條員工接受工作前平安分析培訓,執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定。

第三章工作任務初步審查

第十一條現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前平安分析的工作任務。工作前平安分析管理流程圖見附錄a。

第十二條生產(chǎn)單位業(yè)務主管負責人組織對工作任務進行初步審查,確定工作任務內(nèi)容,推斷是否需要做工作前平安分析。

第十三條若初步審查推斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。

第十四條一般狀況下,新工作任務(包括以前沒做過工作前平安分析的工作任務)在開頭前均應進行工作前平安分析,假如該工作任務是低風險活動,并由有勝任力量的人員完成,可不做工作前平安分析,但應對工作環(huán)境進行分析。

第四章工作前平安分析

第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門指定工作前平安分析小組組長,組長選擇熟識工作前平安分析方法的管理、技術、平安、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

第十六條工作前平安分析應按以下步驟進行:

(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識別各關鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)進行風險評估,確定風險等級和是否為可接受風險;

(四)制定風險消減、消退和掌握措施以及突發(fā)狀況下的應急處置措施;

(五)進行溝通,確保參加作業(yè)的每一個人都清晰這些危害、風險掌握及應急處置措施。

第十七條工作前平安分析小組審查工作方案支配,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項工作任務中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;

(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學問、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴峻影響本工作平安的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十八條工作前平安分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前平安分析表。工作前平安分析表參見附錄b。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、特別、緊急三種狀態(tài)。

第十九條對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。依據(jù)判別標精確?????定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價采納風險矩陣法。風險矩陣法見附錄c。

其次十條工作前平安分析小組應針對識別出的每個風險制定掌握措施,以及突發(fā)狀況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險掌握措施時,應考慮掌握措施的優(yōu)先挨次。風險掌握措施優(yōu)先挨次示意圖參見附錄d。

其次十一條制定出全部風險的掌握措施后,還應確定以下問題:

(一)是否全面有效地制定了全部的掌握措施;

(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

(三)風險是否能得到有效掌握。

其次十二條在掌握措施實施后,假如每個風險在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前平安分析小組成員的全都同意,方可進行作業(yè)前預備。

第五章作業(yè)許可和風險溝通

其次十三條需要辦理作業(yè)許可票的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,詳細執(zhí)行《遼河油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》。

其次十四條作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

(一)讓參加此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、掌握措施和每個人的職責;

(二)參加此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

(三)假如作業(yè)人員看法不全都,異議解決后,達成全都,方可作業(yè);

(四)假如在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

第六章現(xiàn)場監(jiān)控

其次十五條在實際工作中應嚴格落實掌握措施,依據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特殊要留意工作人員的變化和工作場所消失的新狀況以及未識別出的危害因素。

其次十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為擔心全的或者風險沒有得到有效掌握的工作。

第七章總結與反饋

其次十七條作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)覺工作前平安分析過程中的缺陷和不足,準時向工作前平安分析小組反饋。假如作業(yè)過程中消失新的隱患或發(fā)生未遂大事和事故,小組應審查工作前平安分析,重新進行工作前平安分析。

其次十八條依據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種狀況,工作前平安分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

其次十九條由作業(yè)負責人填寫工作前平安分析跟蹤評價表,推斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前平安分析跟蹤評價表參見附錄e。

第八章附則

第三十條本規(guī)定由油田公司平安環(huán)保處負責解釋。

第三十一條本規(guī)定自2022年1月1日起施行。

【第2篇】化學分析藥品儲存管理規(guī)定

1、化學藥品應依據(jù)其性質(劇毒、爆炸、易燃、怕潮、怕光)進行分別儲存,液體與固體要分開儲存。

2、易燃、易爆的藥品要遠離藥源,分別儲存在低溫、干燥處。

3、從大瓶內(nèi)取出藥品,用后剩余部分,不得倒回原瓶內(nèi),必需另裝小瓶儲存,以免影響原藥品的純度,小瓶上要加標簽,以備再用。

4、對于易燃及易發(fā)生泡沫體的藥品,嚴禁在密閉的狀況下猛烈搖蕩,以免發(fā)生爆炸危急。

5、所儲存的藥品,必需有明顯的標簽,對有毒、易爆藥品要有特別的標記,不得隨便弄掉標簽,以免錯用藥品發(fā)生危急。

6、對無標簽而又不知其性質的藥品,不得隨便亂*用,必需經(jīng)化驗確定后,方可使用。

7、工作室內(nèi)需常常使用的易燃、易爆或有毒藥品,必需分別妥當保存在藥品柜內(nèi),須以紅色標簽注明藥品的名稱規(guī)格,并加“易燃”、“易爆”、“有毒”等字樣。

8、劇毒藥品要嚴加管理,如必需使用時,須經(jīng)技術人員批準簽字限量領用,對用后剩余部分,領取人必需親自辦理歸庫手續(xù),或交指定專人處理。

【第3篇】作業(yè)危害分析與掌握管理規(guī)定

第一章危急點分析

第一條作業(yè)危害的防范包括危急點分析。危急點是指在作業(yè)中，可能對人或物造成損害或破壞

（事故）的客觀事物或環(huán)境。例如電、高溫高壓流體、噪音、粉塵、輻射、污染、高空、水邊、地下場所等等。

其次條公司管理各單位應根據(jù)預防事故理論，每年組織有關專業(yè)人員對所屬作業(yè)區(qū)進行危急點分析，統(tǒng)計，按專業(yè)分出種類及個數(shù)，制定出每個危急點的防范措施，并制定手冊（或錄入數(shù)據(jù)庫），向本單位公布。

第三條所轄設備相關人員要向作業(yè)人員告知在作業(yè)中的危急點及應實行的措施，各單位要對每個人的崗位進行作業(yè)環(huán)境危急、職業(yè)健康危害等書面告誡制度。

第四條作業(yè)中的每項工作（每一張工作票）都要有危急點分析，依據(jù)各單位的詳細狀況，可以是工作票的附件（危急點分析票，列出危急點及應實行的措施），也可以在工作票某一欄中表達出來（可只反應出危急點種類及個數(shù)）。

第五條作業(yè)人員在每一項作業(yè)前都要進行危急點分析，一方面是檢查核對專業(yè)人員（工作負責人）確定的危急點的正確性和完整性，另一方面作業(yè)人員要提出補充危急點看法。

第六條危急點分析必需建立反饋機制，即在作業(yè)完成后，執(zhí)行人員應在工作報告中列出"作業(yè)過程中所遇到的主要危急'，在危急點分析票或工作票的危急點分析欄中列出的危急點，針對工作中遇到的危急點打"'，并對新消失的危急點實行有效防范措施。

第七條嚴格執(zhí)行"危急點預控'的獎懲制度，逐步完善填寫標準版本的危急點分析；由于危急點分析是一項長期的工作，也是一項持續(xù)改進的工作，因此每年應由安監(jiān)室組織專業(yè)技術人員對其進行修訂。在條件成熟時，建立全過程的計算機平安管理掌握系統(tǒng)，危急點分析預控、缺陷管理、"兩票管理'、設備臺帳等形成一個整體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。達到登陸一個缺陷，計算機系統(tǒng)就能將該缺陷所對應的危急點列出。

其次章作業(yè)危急點掌握

第八條對各種危急點，應以預防性措施為主，限制性措施為輔，找出預防事故的關鍵點。第九條對工作中易發(fā)生的危急，必要時可在工作票或危急點分析票中的某個步驟前寫出"警告'或"限制條件'。

第十條工作人員在工作中對確認有較大危害的作業(yè)、系統(tǒng)能量與介質、作業(yè)環(huán)境、工藝手段、工具和材料，如電動工具，登高工具，易燃易爆材料，化學危急品等，工作票簽發(fā)人要明確告知危急點及防范措施，工作負責人要將實行的防范措施措施落實到每個作業(yè)人員，并簽字確認。

第十一條機組運行狀態(tài)下的消缺，特殊是熱控專業(yè)的工作，要注意危急點分析，分辯出整個"工作內(nèi)容'或作業(yè)過程所涉及的危急及可能發(fā)生的事故，確定相關的防護措施。

第十二條運行人員在簽發(fā)工作許可時，依據(jù)工作票或危急點分析票中列出的危急點及防范措施，要向工作負責人進行"風險提問'。

第十三條作業(yè)過程中，專業(yè)工程師和安監(jiān)人員要常常到現(xiàn)場進行平安監(jiān)督，監(jiān)督危急點防范措施是否落實到位。

第十四條危急程度定級標準

可能性（h）

程度（d）

稍微損害

（h3）

較大損害

（h2）

嚴峻損害

（h1）

很不行能（p3）

微小風險（t）

低級風險（l）

中級風險（m）

不太可能（p2）

低級風險（l）

中級風險（m）

高風險（h）

明顯可能（p1）

中級風險（m）

高風險（h）

禁止（i）

【第4篇】事故調(diào)查、分析、處理管理標準規(guī)定

前

言

按礦業(yè)公司強化標準化管理的要求，為了進一步規(guī)范事故調(diào)查、分析、處理管理規(guī)定工作，特制定栗礦公司《事故調(diào)查、分析、處理管理標準》。本標準自發(fā)布之日起有效。

本標準由安環(huán)起草。

本標準主要起草人：王良坤、韓國富

審

核：宋霽洪

審

定：趙洪來

批

準：吳波

本標準由安環(huán)部負責解釋。

事故調(diào)查、分析、處理管理標準規(guī)定

1

范圍

為規(guī)范事故調(diào)查處理及統(tǒng)計工作，制定事故調(diào)查處理工作的管理職能及工作程序。

2

適應范圍

本標準適用于事故調(diào)查、分析、處理的管理工作。

3

職責

3.1主管領導及部門

3.1.1事故調(diào)查處理工作由公司分管經(jīng)理和總工領導。安環(huán)部為事故調(diào)查處理管理工作的主管部門。

3.1.2廠礦的事故調(diào)查處理工作由礦長直接領導。

3.2職責分工

3.2.1事故調(diào)查

3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質嚴峻的重大險肇事故，由經(jīng)理或總工組織調(diào)查。

3.2.1.2輕傷事故，由事故廠礦組織調(diào)查。涉及兩個以上單位時，由安環(huán)部組織調(diào)查。

3.2.2事故的統(tǒng)計報告

3.2.2.1全公司的事故統(tǒng)計、事故報告工作由安環(huán)部負責。

3.2.2.2各部門（廠礦）事故統(tǒng)計、事故報告工作由事故部門（廠礦）的專業(yè)技術人員負責。

3.3權限

3.3.1安環(huán)部的權限

3.3.1.1有權召集事故部門及有關專業(yè)人員對事故進行分析。

3.3.1.2有權向事故單位和個人索取有關原始資料，制止破壞事故現(xiàn)場的行為。

3.3.1.3在事故調(diào)查處理中,發(fā)覺事故緣由分析和責任者的處分與事實不符時,有權提出拒絕性看法,報主管領導批準。

3.3.1.4對不仔細分析事故,拖延和貽誤上報事故報告的事故部門,提出批判或匯報經(jīng)理對其考核。

3.3.1.5對隱瞞事故、阻礙事故調(diào)查的行為，向經(jīng)理報告并提出處理看法。

【第5篇】石油自然?氣公司油田分公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范中國石油自然?氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)作業(yè)前危害分析,掌握作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和平安,依據(jù)中國石油自然?氣集團公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2022),特制定本規(guī)定。

其次條工作前平安分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并依據(jù)評價結果制定和實施相應的掌握措施,達到最大限度消退或掌握風險的方法。

第三條本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所全部的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)方案書的項目,應進行工作前平安分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:

(一)新的作業(yè);

(二)特別規(guī)性(臨時)的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)轉變現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評估現(xiàn)有的作業(yè)。

其次章管理職責

第五條質量平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行供應詢問、支持和審核。

第六條公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并供應培訓、監(jiān)督和考核。

第七條各二級單位和承包商執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定,并提出改進建議。

第八條員工接受工作前平安分析培訓,執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定。

第三章工作任務初步審查

第九條現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前平安分析的工作任務。工作前平安分析管理流程圖見附錄a。

第十條生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門組織對工作任務進行初步審查,確定工作任務內(nèi)容,推斷是否需要做工作前平安分析。

第十一條若初步審查推斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。

第十二條一般狀況下,新工作任務(包括以前沒做過工作前平安分析的工作任務)在開頭前均應進行工作前平安分析,假如該工作任務是低風險活動,并由有勝任力量的人員完成,可不做工作前平安分析,但應對工作環(huán)境進行分析。

第十三條以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前平安分析,但應審查以前工作前平安分析或操作規(guī)程是否有效,假如存在疑問,應重新進行工作前平安分析。

第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。

第四章工作前平安分析

第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門指定工作前平安分析小組組長,組長選擇熟識工作前平安分析方法的管理、技術、平安、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

第十六條工作前平安分析應按以下步驟進行:

(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識別各關鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)進行風險評估,確定風險等級和是否為可接受風險;

(四)制定風險消減、消退和掌握措施以及突發(fā)狀況下的應急處置措施;

(五)進行溝通,確保參加作業(yè)的每一個人都清晰這些危害、風險掌握及應急處置措施。

條十七條工作前平安分析小組審查工作方案支配,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項工作任務中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故;

(二)工作中是否使用新設備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;

(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學問、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴峻影響本工作平安的交叉作業(yè);

(八)其他。

第十八條工作前平安分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前平安分析表。工作前平安分析表參見附錄b。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、特別、緊急三種狀態(tài)。

第十九條對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。依據(jù)判別標精確?????定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或lec法。半定量風險矩陣法見附錄c;作業(yè)條件危急分析(lec法)見附錄d。

其次十條工作前平安分析小組應針對識別出的每個風險制定掌握措施,以及突發(fā)狀況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險掌握措施時,應考慮掌握措施的優(yōu)先挨次。風險掌握措施優(yōu)先挨次示意圖參見附錄e。

其次十一條制定出全部風險的掌握措施后,還應確定以下問題:

(一)是否全面有效的制定了全部的掌握措施;

(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

(三)風險是否能得到有效掌握。

其次十二條在掌握措施實施后,假如每個風險在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前平安分析小組成員的全都同意,方可進行作業(yè)前預備。

第五章作業(yè)許可和風險溝通

其次十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,詳細執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。

其次十四條作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

(一)讓參加此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、掌握措施和每個人的職責;

(二)參加此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

(三)假如作業(yè)人員看法不全都,異議解決后,達成全都,方可作業(yè);

(四)假如在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。

第六章現(xiàn)場監(jiān)控

其次十五條在實際工作中應嚴格落實掌握措施,依據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特殊要留意工作人員的變化和工作場所消失的新狀況以及未識別出的危害因素。

其次十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為擔心全的或者風險沒有得到有效掌握的工作。

第七章總結與反饋

其次十七條作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)覺工作前平安分析過程中的缺陷和不足,準時向工作前平安分析小組反饋。假如作業(yè)過程中消失新的隱患或發(fā)生未遂大事和事故,小組應審查工作前平安分析,重新進行工作前平安分析。

其次十八條依據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種狀況,工作前平安分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

其次十九條由作業(yè)負責人填寫工作前平安分析跟蹤評價表,推斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前平安分析跟蹤評價表參見附錄f。

第八章附則

第三十條本規(guī)定由質量平安環(huán)保處負責解釋。

第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

【第6篇】公司平安環(huán)保形勢分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為提高中國寰球工程公司(以下簡稱公司)平安風險管控力量,規(guī)范平安環(huán)保分析工作內(nèi)容和管理要求,制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司總部及所屬單位(以下簡稱各單位)對平安環(huán)保形勢分析工作的管理。

其次章定義

第三條平安環(huán)保形勢分析

平安環(huán)保形勢分析是指各單位針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的平安環(huán)保風險、平安環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)等開展的查找問題、分析緣由、制定整改措施的活動。

第四條平安環(huán)保形勢分析會

平安環(huán)保形勢分析會是指通過會議的形勢開展平安環(huán)保分析工作,旨在準時將平安環(huán)保形勢傳達到相關方和相關人員。平安環(huán)保形勢分析會分為公司級別、公司所屬單位或項目部級、基層項目組或作業(yè)隊級。

第三章職責

第五條公司qhse管理部是平安環(huán)保分析的歸口管理部門,負責制定平安環(huán)保分析管理制度和要求,負責組織公司級平安環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核各單位平安環(huán)保分析組織開展狀況。

第六條總部平安環(huán)保中心是總部項目平安環(huán)保分析的歸口部門,負責制定項目平安環(huán)保分析管理制度和要求,負責組織總部項目平安環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核總部項目部平安環(huán)保分析組織開展狀況。

第七條公司所屬各單位、各項目部平安環(huán)保部門是本單位、本項目部的平安環(huán)保分析歸口部門,負責制定本單位、本項目部平安環(huán)保分析管理制度和要求,負責組織本單位、本項目部平安環(huán)保形勢分析會工作,監(jiān)督檢查考核所屬基層單位及分包商平安環(huán)保分析組織開展狀況。

第八條各單位第一負責人是本單位平安環(huán)保形勢分析工作的第一責任人,各項目經(jīng)理是本項目部平安環(huán)保形勢分析工作的第一責任人,負責貫徹落實集團公司、公司的平安環(huán)保形勢分析工作要求。

第四章管理要求

第九條平安環(huán)保形勢分析會可以和其他平安環(huán)保會議合并召開,可以選擇視頻會議、會議等形式。

第十條公司級平安環(huán)保形勢分析會在每季度末或下季度初召開一次,公司所屬單位、總部平安環(huán)保中心項目平安環(huán)保形勢分析會每季度最終月的25日前召開一次,并在會議結束2個工作日內(nèi)將“平安環(huán)保形勢分析報告”(模板見附件)報公司qhse管理部。各項目部平安環(huán)保形勢分析會每月25日前召開一次,并在會議結束2個工作日內(nèi)將“平安環(huán)保形勢分析報告”(模板見附件)報上級平安主管部門。

第十一條平安環(huán)保形勢分析會應由各單位主要負責人、生產(chǎn)部門主要負責人、平安環(huán)保管理部門主要負責人及相關分包商和其他相關人員參與會議。

第五章分析內(nèi)容

第十二條平安環(huán)保形勢分析可以從以下方面(可包括但不限于)查找問題:

(一)各類平安環(huán)保監(jiān)督檢查(包括上級部門、業(yè)主、監(jiān)理、自查等平安監(jiān)督檢查)狀況;

(二)集團公司“六條禁令”、“hse管理原則”、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安文件要求及相關的hse合同的執(zhí)行狀況;

(三)各級人員的平安責任制落實狀況;

(四)現(xiàn)場設備設施平安運行狀況;

(五)員工個人的平安意識及培訓狀況;

(六)分包商資質、人員、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、隱患整改及自我約束機制的建立實施等狀況;

(七)應急預案編制、培訓、演練,應急設備設施配備檢查狀況;

(八)hse管理體系運行狀況;

(九)事故、大事、隱患產(chǎn)生的緣由和趨勢分析;

(十)平安管理的薄弱環(huán)節(jié)等。

第十三條各單位平安環(huán)保形勢分析要客觀、全面、真實,要依據(jù)查找出的問題,從多方面分析產(chǎn)生問題的緣由,結合本單位平安生產(chǎn)的實際狀況制定整改措施和下一步工作重點。

第十四條下一次平安環(huán)保形勢分析要分析上一次平安環(huán)保形勢分析制定的整改措施落實完成狀況。

第六章嘉獎和懲罰

第十五條公司對各單位平安環(huán)保形勢分析工作進行檢查考核,并按有關規(guī)定對平安環(huán)保形勢分析深化、整改措施得當、能夠促進平安管理的單位賜予嘉獎。

第十六條公司對平安形勢分析不準時、流于形式、不真實反映出自查隱患數(shù)量、回避自身管理不足、無分析報告、未制定整改措施的單位按有關規(guī)定賜予懲罰。

第七章附則

第十七條各單位可結合實際需要,制定相關管理制度。

第十八條本規(guī)定由公司qhse管理部負責解釋。

第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

【第7篇】作業(yè)危害分析掌握管理規(guī)定

第一章危急點分析

第一條作業(yè)危害的防范包括危急點分析。危急點是指在作業(yè)中,可能對人或物造成損害或破壞

(事故)的客觀事物或環(huán)境。例如電、高溫高壓流體、噪音、粉塵、輻射、污染、高空、水邊、地下場所等等。

其次條公司管理各單位應根據(jù)預防事故理論,每年組織有關專業(yè)人員對所屬作業(yè)區(qū)進行危急點分析,統(tǒng)計,按專業(yè)分出種類及個數(shù),制定出每個危急點的防范措施,并制定手冊(或錄入數(shù)據(jù)庫),向本單位公布。

第三條所轄設備相關人員要向作業(yè)人員告知在作業(yè)中的危急點及應實行的措施,各單位要對每個人的崗位進行作業(yè)環(huán)境危急、職業(yè)健康危害等書面告誡制度。

第四條作業(yè)中的每項工作(每一張工作票)都要有危急點分析,依據(jù)各單位的詳細狀況,可以是工作票的附件(危急點分析票,列出危急點及應實行的措施),也可以在工作票某一欄中表達出來(可只反應出危急點種類及個數(shù))。

第五條作業(yè)人員在每一項作業(yè)前都要進行危急點分析,一方面是檢查核對專業(yè)人員(工作負責人)確定的危急點的正確性和完整性,另一方面作業(yè)人員要提出補充危急點看法。

第六條危急點分析必需建立反饋機制,即在作業(yè)完成后,執(zhí)行人員應在工作報告中列出“作業(yè)過程中所遇到的主要危急”,在危急點分析票或工作票的危急點分析欄中列出的危急點,針對工作中遇到的危急點打“√”,并對新消失的危急點實行有效防范措施。

第七條嚴格執(zhí)行“危急點預控”的獎懲制度,逐步完善填寫標準版本的危急點分析;由于危急點分析是一項長期的工作,也是一項持續(xù)改進的工作,因此每年應由安監(jiān)室組織專業(yè)技術人員對其進行修訂。在條件成熟時,建立全過程的計算機平安管理掌握系統(tǒng),危急點分析預控、缺陷管理、“兩票管理”、設備臺帳等形成一個整體,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。達到登陸一個缺陷,計算機系統(tǒng)就能將該缺陷所對應的危急點列出。

其次章作業(yè)危急點掌握

第八條對各種危急點,應以預防性措施為主,限制性措施為輔,找出預防事故的關鍵點。第九條對工作中易發(fā)生的危急,必要時可在工作票或危急點分析票中的某個步驟前寫出“警告”或“限制條件”。

第十條工作人員在工作中對確認有較大危害的作業(yè)、系統(tǒng)能量與介質、作業(yè)環(huán)境、工藝手段、工具和材料,如電動工具,登高工具,易燃易爆材料,化學危急品等,工作票簽發(fā)人要明確告知危急點及防范措施,工作負責人要將實行的防范措施措施落實到每個作業(yè)人員,并簽字確認。

第十一條機組運行狀態(tài)下的消缺,特殊是熱控專業(yè)的工作,要注意危急點分析,分辯出整個“工作內(nèi)容”或作業(yè)過程所涉及的危急及可能發(fā)生的事故,確定相關的防護措施。

第十二條運行人員在簽發(fā)工作許可時,依據(jù)工作票或危急點分析票中列出的危急點及防范措施,要向工作負責人進行“風險提問”。

第十三條作業(yè)過程中,專業(yè)工程師和安監(jiān)人員要常常到現(xiàn)場進行平安監(jiān)督,監(jiān)督危急點防范措施是否落實到位。

第十四條危急程度定級標準

可能性(h)

程度(d)

稍微損害

(h3)

較大損害

(h2)

嚴峻損害

(h1)

很不行能(p3)

微小風險(t)

低級風險(l)

中級風險(m)

不太可能(p2)

低級風險(l)

中級風險(m)

高風險(h)

明顯可能(p1)

中級風險(m)

高風險(h)

禁止(i)

【第8篇】動火受限空間取樣分析管理規(guī)定

1目的

為了確保動火、受限空間取樣分析檢測任務的順當完成,確保取樣化驗人員平安,杜絕人員中毒、傷亡等平安事故發(fā)生,須對取樣分析作業(yè)進行平安掌握,特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定使用于品質化驗中心所屬范圍內(nèi)發(fā)生的取樣、分析作業(yè)活動。

3定義

本管理規(guī)定,是指動火、受限空間取樣、分析化驗而供應的室內(nèi)外環(huán)境平安及工作活動平安而制定的平安管理規(guī)定。

4取樣平安管理

1、取樣前,依據(jù)所取樣品性質預備取樣工具和相應的平安防護措施。

2、假如現(xiàn)場環(huán)境惡劣,沒有平安保證,可停止采樣操作,并通知生產(chǎn)調(diào)度和崗位人員,凡發(fā)生以下狀況應停止采樣并馬上與調(diào)度聯(lián)系:

(1)取樣現(xiàn)場通道發(fā)生障礙。

(2)無崗位操作工的協(xié)作監(jiān)護。

(3)雷電、暴雨、濃霧、冰雪天氣或風速超過六級以上的氣候條件。

3、取樣作業(yè)時必需兩人同往,由運行部所在崗位當班操作工進行監(jiān)護。取樣前應聯(lián)系好崗位操作工一同前往,操作工監(jiān)護,同時告知當班班長。

4、動火、受限空間從事采樣作業(yè)時,應穿戴好相應的防護用品,站在上風口采樣,須有一人監(jiān)護,確保平安后方可作業(yè)。

5、登高采樣上下階梯時,一手扶梯,確保平安。

6、取樣檢測的過程要有照片記錄,分析數(shù)據(jù)要注明取樣位置和取樣時間。

7、使用便攜式有毒有害、可燃氣體檢測儀進行分析的,選配檢測設備要與風險分析出的危害氣體種類相匹配,并經(jīng)與標準氣體樣品標定合格,必要時應使用兩臺儀器同時檢測。

8、對火災危急性為甲、乙類易燃易爆容器及場所、可能存在易燃易爆、有毒有害物質或缺氧的封閉、半封閉設施(反應器、塔、釜、槽、罐等)的入口,必需實現(xiàn)取樣現(xiàn)場有人監(jiān)護、并有現(xiàn)場應急處置方案。

5分析平安管理

1、動火、進入受限空間作業(yè)前的氣體取樣檢測分析要嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行操作,明確取樣分析項目和標準、取樣及檢測方式。確保檢測儀器定期檢測,保證其完好性。

2、環(huán)境要求:操作室應具有良好的通風及排風通道。有良好的采光,照明和防爆設施,給水排水滿意需要。疏散通道暢通,保證發(fā)生意外時,人員順當疏散。

3、對于易燃易爆及有毒有害樣品要單獨存放,遠離火源及高溫設備,嚴格管理。樣品多時應集中存放應具備良好的通風排風通道,應使用防爆電器,安裝防爆開關的分析室。

4.化驗員工作期間按規(guī)定勞保穿戴整齊,進入裝置區(qū)及上罐取樣嚴禁攜帶無關物品進入。

5、取樣檢測要在規(guī)定時間內(nèi)分析完成,并對檢測結果負責。

6、化驗員要熟識分析室內(nèi)消防器材的適用范圍和使用方法。

品質化驗中心

2022年5月8日

【第9篇】生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定

1目的

加強電廠生產(chǎn)運營分析管理，健全運營分析管理制度，建立健全電廠科學、合理、規(guī)范的運營分析管理體系，實現(xiàn)發(fā)電設備的經(jīng)濟運行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于平安生產(chǎn)部、各電站。

3豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)章(不同流域對此劃分不同)

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4分時電量結構劃分規(guī)章

4.1尖峰時段：19:00-22:00

4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段：23:00-07:00

5經(jīng)濟運行指標的確定、分解與下達

5.1經(jīng)濟運行指標有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電方案依據(jù)每月的來水猜測，參考歷史同期發(fā)電狀況，根據(jù)年度目標進行分解，制定月度發(fā)電方案指標。

5.3將每月的目標下達相關分部，分部實現(xiàn)方案指標日掌握。

6水情及雨情預報要求

6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊狀況進行檢查，發(fā)覺通訊中斷馬上通知維護人員處理，并匯報公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)精確?????。

6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。

6.3準時了解上游水電站入庫、出庫狀況。

6.4查看歷史資料，結合收集的雨、水信息進行分析，提高水情分析精確?????率。

7削減水力損失的措施

7.1結合中長期天氣預報實施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運行，降低發(fā)電耗水率。

【第10篇】中國石油自然?氣股份有限公司吐哈油田分公司工作前平安分析管理規(guī)定

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范中國石油自然?氣股份有限公司吐哈油田分公司（以下簡稱公司）作業(yè)前危害分析，掌握作業(yè)風險，確保作業(yè)人員健康和平安，依據(jù)中國石油自然?氣集團公司《工作前平安分析管理規(guī)范》（q/sy1238-2022），特制定本規(guī)定。

其次條

工作前平安分析（簡稱jsa）是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價，并依據(jù)評價結果制定和實施相應的掌握措施，達到最大限度消退或掌握風險的方法。

第三條

本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所全部的現(xiàn)場作業(yè)活動。

第四條

凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)方案書的項目，應進行工作前平安分析，項目包括但不限于下列作業(yè)活動：

（一）新的作業(yè)；

（二）特別規(guī)性（臨時）的作業(yè)；

（三）承包商作業(yè)；

（四）轉變現(xiàn)有的作業(yè)；

（五）評估現(xiàn)有的作業(yè)。

其次章

管理職責

第五條

質量平安環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行供應詢問、支持和審核。

第六條

公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行，并供應培訓、監(jiān)督和考核。

第七條

各二級單位和承包商執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定，并提出改進建議。

第八條

員工接受工作前平安分析培訓，執(zhí)行工作前平安分析管理規(guī)定。

第三章

工作任務初步審查

第九條

現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前平安分析的工作任務。工作前平安分析管理流程圖見附錄a。

第十條

生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門組織對工作任務進行初步審查，確定工作任務內(nèi)容，推斷是否需要做工作前平安分析。

第十一條

若初步審查推斷出的工作任務風險無法接受，則應停止該工作任務，或者重新設定工作任務內(nèi)容。

第十二條

一般狀況下，新工作任務（包括以前沒做過工作前平安分析的工作任務）在開頭前均應進行工作前平安分析，假如該工作任務是低風險活動，并由有勝任力量的人員完成，可不做工作前平安分析，但應對工作環(huán)境進行分析。

第十三條

以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前平安分析，但應審查以前工作前平安分析或操作規(guī)程是否有效，假如存在疑問，應重新進行工作前平安分析。

第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務，如搶修、搶險等，執(zhí)行應急預案。

第四章

工作前平安分析

第十五條

生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門指定工作前平安分析小組組長，組長選擇熟識工作前平安分析方法的管理、技術、平安、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。

第十六條

工作前平安分析應按以下步驟進行：

（一）明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟；

（二）識別各關鍵環(huán)節(jié)（步驟）中的危害因素及其影響；

（三）進行風險評估，確定風險等級和是否為可接受風險；

（四）制定風險消減、消退和掌握措施以及突發(fā)狀況下的應急處置措施；

（五）進行溝通，確保參加作業(yè)的每一個人都清晰這些危害、風險掌握及應急處置措施。

條十七條

工作前平安分析小組審查工作方案支配，分解工作任務，搜集相關信息，實地考察工作現(xiàn)場，核查以下內(nèi)容：

（一）以前此項工作任務中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故；

【第11篇】儲運油品裝卸、化驗分析操作管理規(guī)定

1.目的

為了進一步規(guī)范公司原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進、出廠在取樣、化驗、記錄及結果傳遞、卸車等全過程的流程管理，確保標準化操作，進而提高公司油品裝卸、化驗分析工作效率，協(xié)作石化營銷公司做好營銷服務工作，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

進出廠、原料／輔料、中控、成品油裝卸與化驗分析。

3.職責

3.1生產(chǎn)調(diào)度室負責過磅及原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進、出廠在取樣、化驗、記錄及結果傳遞、卸車等的全程的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度室與管理。

3.2安環(huán)科門衛(wèi)人員負責車輛進出廠的掌握與管理。

3.3儲運負責進出廠（原料、成品）車輛的取樣、裝卸車流程操作與掌握。

3.4質量化驗室負責原料、輔料、中控、產(chǎn)品的（監(jiān)督）取樣及化驗分析，確保數(shù)據(jù)精確?????、快速傳遞。

4.操作要求：

4.1車輛進出廠及過磅

4.1.1車輛到達公司門口，按秩序停車登記，安環(huán)科門衛(wèi)人員必需快速準時地對登記車輛進行檢查，開具進廠登記證（出廠車輛辦理出廠手續(xù)），確保每次登記時間不超過3分鐘。

4.1.2安環(huán)科門衛(wèi)人員保持公司內(nèi)道路暢通，確保進廠車輛登記（輕車過磅后）1分鐘內(nèi)到達地磅（門衛(wèi)），8分鐘內(nèi)從地磅到達卸車區(qū)（或從卸車區(qū)到達地磅）；

4.1.3車輛到達地磅按要求停穩(wěn)后，儲運監(jiān)磅員快速按公司《計量管理規(guī)定》要求對其進行檢查，生產(chǎn)調(diào)度室/銷售部過磅員準時登錄車輛業(yè)務信息予以過磅，確保每車過磅時間不超過2分鐘。

4.2取樣、留樣及化驗分析與質量掌握

4.1.1公司內(nèi)車輛進入卸車區(qū)域后，儲運操作工必需協(xié)調(diào)車輛在3分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場停放，不得阻礙其他車輛的正常停放，同時5分鐘內(nèi)通知調(diào)度支配取樣；質量化驗員接到生產(chǎn)調(diào)度室通知后必需在30分鐘之內(nèi)到現(xiàn)場取回樣品并做好留樣，同時做好分析檢驗預備工作，詳細流程與要求：

4.2.2.1進廠原料、輔料的質量掌握

4.2.2.1.1取樣及留樣

進廠原油、常減壓燃料油及催化料的取樣及留樣由儲運操作工負責，外采渣油的取樣化驗室負責，進廠輔料的取樣由質量化驗員完成。

4.2.2.1.2樣品分析

質量化驗員負責進廠原料、輔料的分析檢驗，詳細分析項目、分析頻次及掌握指標執(zhí)行新疆美匯特石化產(chǎn)品有限公司《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》或合同規(guī)定，各項目試驗操作執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準，全部項目必需確保在300分鐘內(nèi)分析完成。

4.2.2.1.3結果記錄、判定、傳遞

每個原料、輔料按規(guī)定要求分析項目分析結束后準時填寫各分析項目原始記錄，并對分析結論進行判定，經(jīng)當班班長審核后2分鐘內(nèi)將結果準時報送儲運及公司生產(chǎn)調(diào)度室，當班班組將分析結果錄入電子報表及錄入nc系統(tǒng)。

4.2.2.2各裝置中控產(chǎn)品的質量掌握

4.2.2.2.1取樣及留樣

中控產(chǎn)品的取樣由各生產(chǎn)裝置操作工完成，質量化驗員負責過程抽樣監(jiān)督，取樣頻次嚴格執(zhí)行公司《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》。

質量化驗員負責全部進裝置及半成品、產(chǎn)成品餾出口樣品的留樣及銷毀。留樣時間不少于24小時（氣體樣除外）。

4.2.2.2.2樣品分析

質量化驗員負責中控產(chǎn)品的分析檢驗，詳細分析項目、分析頻次及掌握指標嚴格執(zhí)行公司《產(chǎn)品檢驗規(guī)范》要求，各項目試驗操作嚴格執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準。

4.2.2.2.3結果的記錄、判定、傳遞

中控全部分析項目在分析過程中做好原始記錄，將分析結果填寫報表，對分析結論進行判定，經(jīng)當班班長審核后2分鐘內(nèi)將結果報送生產(chǎn)車間。當班班組將樣品分析結果錄入電子報表及nc系統(tǒng)。

4.2.2.3出廠產(chǎn)品的質量掌握

4.2.2.3.1取樣及留樣

質量化驗員做好公司內(nèi)出廠產(chǎn)品的取樣，并依據(jù)公司《留樣管理規(guī)定》做好樣品留存。

4.2.2.3.2樣品分析

出廠產(chǎn)品執(zhí)行相關國家標準或行業(yè)標準指標要求。全部分析項目試驗操作執(zhí)行國家標準或行業(yè)標準。

4.2.2.3.3結果的記錄、判定、傳遞

出廠產(chǎn)品分析過程中做好原始記錄，并將分析結果填寫報表，對分析結論進行判定經(jīng)當班交班長審核后2分鐘內(nèi)將結果報送儲運部。當班人員下班前將分析數(shù)據(jù)錄入電子報表，同時開具出廠產(chǎn)品質量報告單。

4.3裝、卸（控）車管理

對于分析結果無特別的車輛，儲運得到分析結果后3分鐘內(nèi)支配車輛卸（控）車，相關部門必需保持裝、卸車流程暢通，確保40-70分鐘內(nèi)完成卸車（含控車時間）。

4.4特別狀況的反饋與處理

對于分析結果發(fā)覺特別的項目，質量化驗室2分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)調(diào)度室2分鐘內(nèi)通知銷售部，銷售部作出讓步接收/退貨的處理看法后，準時通知相關部門按要求（時間、流程）支配卸車或退貨。

5.考核

各部門建立各業(yè)務節(jié)點時間記錄表，并嚴格依據(jù)上述標準規(guī)范做好原料、輔料、中控、產(chǎn)品的進、出廠在取樣、化驗、記錄及結果傳遞、卸車等過程的掌握與管理，因工作不力、措施不當造成業(yè)務節(jié)點超時/拖延的，對責任部門及責任人扣款50-1000元，情形嚴峻的，依據(jù)公司《事故責任追究管理方法》及其補充規(guī)定、《員工激勵管理規(guī)定》相關要求賜予處理；對于樂觀實行措施，不斷改進、優(yōu)化流程提高油品裝卸、化驗分析工作效率的行為，依據(jù)公司《員工激勵管理定》相關要求賜予嘉獎。

6.本制度由公司生產(chǎn)技術部負責起草、制定、修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查通過后頒行。

【第12篇】生產(chǎn)分析管理標準規(guī)定

生產(chǎn)分析管理標準

managementstandardforproductionanalysis

2022-07-31發(fā)布2022-08-01實施

珠海發(fā)電廠發(fā)布

前言

依據(jù)企業(yè)標準化管理要求及我廠實施的實際狀況,本標準是對原2000年發(fā)布的《運行分析管理標準》進行了修訂,并增加了設備管理分析及生產(chǎn)經(jīng)營分析等內(nèi)容。替代原有的管理標準。

生產(chǎn)分析由運行分析、設備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運行各級崗位人員、修理各級崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級崗位進行分析。本標準對我廠各部門、各級崗位生產(chǎn)分析內(nèi)容、職責等作了規(guī)定。本標準的實施,使各部門生產(chǎn)分析的職責分工更加明確,進一步提高了我廠系統(tǒng)和設備的平安性能、運行水平、管理水平和健康水平,確保機組平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

本標準由標準化工作委員會提出。

本標準由發(fā)電商務分部歸口管理并負責解釋。

本標準由發(fā)電商務分部起草。

本標準主要起草人:蔡琦、楊旭升、郭永雄、張淑萍

本標準審核人:馬純

本標準批準人:岑建培

珠海發(fā)電廠企業(yè)標準

生產(chǎn)分析管理標準

managementstandardforproductionanalysis

q/zhh-31-203-sj.01-2022版次/修訂狀態(tài):a/0

1范圍

生產(chǎn)分析由運行分析、設備管理分析和生產(chǎn)經(jīng)營分析組成,分別由運行各級崗位人員、修理各級崗位人員、生產(chǎn)經(jīng)營部各級崗位進行分析

本標準規(guī)定我廠各部門、各級崗位生產(chǎn)分析職責。

本標準適用于各部門、各級崗位及有關人員。

2引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓舞依據(jù)本標準達成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

《電力工業(yè)法規(guī)》

《運行規(guī)程》

《機組運行維護手冊》

3管理內(nèi)容與要求

3.1各級運行崗位分析職責

3.1.1運行分析的基本任務

3.1.1.1分析平安生產(chǎn)狀況:結合電業(yè)生產(chǎn)的特點,堅固地樹立起“平安第一”的思想,準時分析影響平安生產(chǎn)和各種因素,討論改進方法,實行對策,防患未然,確保平安生產(chǎn)。

3.1.1.2分析設備的健康狀況:監(jiān)視設備特別現(xiàn)象,準時分析和發(fā)覺設備缺陷及現(xiàn)有缺陷的進展趨勢,以便實行對策。

3.1.1.3運行經(jīng)濟性:仔細開展運行經(jīng)濟分析工作,支配好全廠設備及各公用系統(tǒng)的合理運行和經(jīng)濟調(diào)度,不斷提高經(jīng)濟水平。

3.1.1.4分析運行管理的閱歷教訓:不斷改進運行管理工作,使全廠各方面的工作都能面對運行,為生產(chǎn)第一線服務。

3.1.2各級人員的職責

3.1.2.1我廠運行分析為:崗位分析、機組分析、專業(yè)分析、值長分析、運行部分析、廠部分析等六種。

3.1.2.2運行崗位分析

3.1.2.2.1每班至少進行一次崗位記錄及儀表分析。

3.1.2.2.2分析值班期間特別現(xiàn)象和緣由及應實行的對策。

3.1.2.2.3分析生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標完成狀況及影響因素,運行調(diào)整的閱歷和教訓。

3.1.2.2.4分析運行方式是否合理,運行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi),變化是否正常。

3.1.2.2.5將分析的結果和實行的措施記錄操作紀錄簿,對重問題要準時匯報主值。

3.1.2.3機組分析

由主值進行如下分析:

3.1.2.3.1班分析:主值應依據(jù)前幾個班本單元的設備運行方式,生產(chǎn)上的閱歷和教訓。綜合歸納本班本單元的生產(chǎn)留意事項及事故預想,布置本單元各值班人員執(zhí)行。

3.1.2.3.2值班期間:主值每班應至少對管轄設備全面檢查一次,聽取各崗位對本單元設備運行狀況的匯報,綜合分析設備運行狀況,特別狀況,經(jīng)濟指標完成狀況等。發(fā)覺問題準時實行對策,對重大問題要準時匯報,并做好記錄。

3.1.2.3.3交班前的分析:主值在交班前應全面檢查一次各崗位的工作完成狀況,聽取匯報,全面分析總結本單元生產(chǎn)閱歷教訓,并做好記錄。

3.1.2.3.4班后及學習班的分析會議:主值在班后及學習班的會議上,應組織分析本單元的平安狀況,總結閱歷,爭論措施,以利再戰(zhàn)。

3.1.2.4專業(yè)分析

由運行主管工程師負責。

3.1.2.4.1日分析:運行主管工程師,每天應親自到現(xiàn)場檢查,聽取匯報,批閱各主值的操作紀錄簿,全面了解設備運行狀況,準時發(fā)覺問題,實行對策。

3.1.2.4.2周分析和月分析:各專業(yè)主管工程師應在每周和每月定期召開運行分析會,分析本周和本月的平安經(jīng)濟狀況。專業(yè)主管工程師要對本專業(yè)的規(guī)程標準執(zhí)行狀況進行評議并提出講評看法,推廣先進的工作方法和操作閱歷,不斷的提高運行管理水平。

3.1.2.4.3專題分析:依據(jù)生產(chǎn)上消失的某些重大問題,由專業(yè)主管工程師組織召開專題分析會,由運行白班值長和其他有關人員參與,爭論問題發(fā)生的緣由,制定改進措施。

3.1.2.5值長分析

值長在當值期間應親自檢查主要設備及其重要幫助運行狀況,聽取主值的匯報,分析設備系統(tǒng)運行方式、負荷安排、經(jīng)濟指標完成狀況等,進行經(jīng)濟調(diào)度協(xié)調(diào)全值工作,提高平安經(jīng)濟運行水平。留意做好分析記錄,將重要問題準時匯報廠領導。

每月召開一次本值主值、平安員、節(jié)能員會議,分析本值平安經(jīng)濟生產(chǎn)狀況,總結閱歷教訓,布置下月工作等。

3.1.2.6運行部分析

運行分部主任和各專業(yè)主管工程師(技術員),每天應深化生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查討論,分析設備運行狀況、系統(tǒng)運行方式、各種特別現(xiàn)象以及經(jīng)濟指標完成狀況等,指導各運行值實行措施,對關鍵性問題應提出方法,并匯報廠領導組織解決。

3.1.2.7廠部分析

每月由主管生產(chǎn)的副廠長主持召開運行分析會議一次,主管工程師(技術員)、效率工程師、白班值長等有關人員參與,分析運行管理、平安經(jīng)濟生產(chǎn)方面的閱歷教訓,檢查生產(chǎn)技術工作、經(jīng)營管理工作、檢修工作等與平安經(jīng)濟運行相互影響的各種因素,找出閱歷教訓,討論工作的措施。

3.1.3運行經(jīng)濟分析的主要內(nèi)容

3.1.3.1鍋爐

3.1.3.1.1各運行爐減溫水運行狀況,吹灰器使用狀況。

3.1.3.1.2給水系統(tǒng)運行方式是否平安經(jīng)濟,留意削減管道壓降,削減給水泵電耗。

3.1.3.1.3分析鍋爐燃燒調(diào)整方面的閱歷教訓,提高鍋爐效率,降低燃油、燃煤消耗指標。

3.1.3.1.4分析討論制粉系統(tǒng)正確的調(diào)整方法及最佳穩(wěn)定狀況,降低制粉電耗。

3.1.3.1.5排渣沖灰系統(tǒng)合理開停,降低用水量和電耗。

3.1.3.1.6分析以下主要經(jīng)濟指標完成狀況:鍋爐效率、灰渣可燃物、飛灰可燃物、排煙溫度、主汽壓、再熱汽壓、主汽溫、再熱汽溫等參數(shù)合格率、點火及助燃用油量、送引風機耗電率、制粉系統(tǒng)耗電率、除灰耗電率、爐煙含氧量。

3.1.3.2汽機

3.1.3.2.1凝聚器運行狀況分析。

3.1.3.2.2汽輪機通流部分清潔狀況分析。

3.1.3.2.3循環(huán)水泵合理開停狀況分析。

3.1.3.2.4分析以下主要經(jīng)濟指標的完成狀況:汽耗率、溶氧合格率、真空度、過冷卻度、端差、高壓加熱器投入率;給水溫度、給水泵、循環(huán)水和凝聚水泵耗電率;汽泵汽耗率。

3.1.3.3電氣

3.1.3.3.1廠用電率、廠用電壓、發(fā)電機動率因素、完成發(fā)電任務狀況等的分析。

3.1.3.3.2平穩(wěn)調(diào)度負荷、以協(xié)作全值省煤節(jié)電。

3.1.3.3.3廠用電各高、低壓系統(tǒng)、網(wǎng)絡運行方式的平安牢靠性、經(jīng)濟性、敏捷性的分析。

3.1.3.4化學專業(yè)

3.1.3.4.1全廠汽水損失率分析。

3.1.3.4.2除氧器、給水ph、堿度調(diào)整勻稱狀況分析,給水、凝聚水含氧量分析。

3.1.3.4.3酸、堿、補給水等經(jīng)濟指標的分析。

3.1.3.4.4分析以下主要經(jīng)濟指標狀況:制水合格率、自用水率、排污率、汽水損失率、蒸汽品質合格率、酸耗、堿耗、入廠煤及爐前煤分析、生水補充水量水質分析等。

3.1.3.5值長

3.1.3.5.1全廠生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟調(diào)度,單元機組組成間經(jīng)濟負荷調(diào)配,除低各項消耗指標狀況分析。

3.1.3.5.2主系統(tǒng)運行方式是否平安經(jīng)濟。

3.1.3.5.3與系統(tǒng)調(diào)度親密協(xié)作,使設備在平安經(jīng)濟狀況下運行。

3.1.3.5.4主蒸汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、循環(huán)水、補給水系統(tǒng)運行方式的分析。

3.1.3.5.5合理調(diào)度上煤方式,穩(wěn)定鍋爐燃燒,降低燃油消耗。

3.1.3.5.6正確調(diào)度機組啟停,削減空載損耗、排汽損失,削減點爐用油等狀況分析。

3.2各級修理崗位設備管理分析職責

3.2.1設備管理分析的基本任務

設備管理分析是確保機組長周期平安、牢靠、經(jīng)濟、連續(xù)穩(wěn)定運行的一項重要工作。設備管理分析通過對設備的缺陷分析、設備的狀態(tài)分析和性能分析,較好地把握設備所處的狀態(tài),為不斷改進設備管理供應重要的決策依據(jù),也為確定合理的設備各類檢修周期、確定設備的技術改造,從而提高設備的牢靠性、平安和可調(diào)性,為機組長周期連續(xù)穩(wěn)定運行供應一個堅實的技術基礎。

3.2.2修理部各崗位的設備管理分析

3.2.2.1點檢員崗位設備管理分析

3.2.2.1.1依據(jù)定、點檢管理標準,仔細填寫設備點檢日記,各點檢員(包括主點檢員)每月編寫一份所轄設備的設備狀態(tài)分析報告,對所轄設備的狀態(tài)進行評估和猜測。

3.2.2.1.2在對每月的設備檢修狀況進行分析的基礎上,編寫一份設備檢修分析報告。內(nèi)容主要包括檢修質量、外包隊管理狀況、備件費用、存在影響修理生產(chǎn)的因素及建議等方面。

3.2.2.1.3對發(fā)生的主要缺陷、特別、障礙、事故及重復頻發(fā)性的設備故障,機組強迫停運和主、重要輔機長時間失去備用,需進行專題分析并提交專題分析報告,集中修理綜合管理室。

3.2.2.1.4設備進行技術改造后或主要設備、機組檢修后應依據(jù)運行狀況進行專題評估分析,并提交有關圖紙資料和分析報告。

3.2.2.1.5新技術、新工藝、新材料應用后,對其的應用結果應進行專題評估分析并提交分析報告。

3.2.2.2專業(yè)主管工程師崗位設備管理分析

3.2.2.2.1每月查閱點檢員的設備點檢日記,并簽署自己的分析和改進看法。

3.2.2.2.2每月批閱點檢員編寫的設備狀態(tài)分析報告、設備檢修分析報告和各類專題分析報告。

3.2.2.2.3每月匯總、編寫本專業(yè)的設備狀態(tài)分析報告、設備檢修分析報告和各類專題分析報告。

3.2.2.2.4每月審改點檢員針對短時間無法處理的缺陷和問題所提出的初步應對措施或方案。

3.2.2.2.5每季度對本專業(yè)設備存在的危急點和薄弱點以及設備管理中存在的問題進行專題分析,并提交專題分析報告。

3.2.2.3設備管理部門主任(主任助理)崗位設備管理分析

3.2.2.3.1每月召開一次班組技術員以上人員參與的會議,分析一個月來設備管理狀況和存在的主要問題,并提出相應的對策。

3.2.2.3.2審核每月的各類設備管理分析報告及經(jīng)主管工程師修改過的針對短時間無法處理的缺陷和問題提出初步的應對措施或方案,負責編制本月本分部設備管理綜合分析報告。

3.2.2.4修理部設備管理分析

3.2.2.4.1每月由綜合管理室主管匯總各分部針對設備管理分析所提交的各類報告,整理出設備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題。

3.2.2.4.2由修理部長主持由主管以上人員參與的月度設備管理分析會,針對整理出來的設備管理中存在的主要問題和需緊急處理的問題和各分部提出的方案、對策進行專題爭論,并最終編寫成修理部的月度設備管理分析報告。

3.2.2.4.3對修理部月度設備管理分析中要求落實的措施由修理綜合管理室負責跟蹤和督促實施(每周五專題跟蹤),并在下次月度設備管理分析會中匯報措施的落實狀況,以便對未能落實的措施進行分析爭論,提出進一步的措施。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營部各分部生產(chǎn)分析

3.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部各分部的生產(chǎn)分析

3.3.2.1發(fā)電商務分部生產(chǎn)分析

3.3.2.1.1每月負責編制上一月的生產(chǎn)方案完成分析月報。對主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的每月方案完成狀況、累計完成狀況、同比去年狀況、發(fā)電量分析、下月生產(chǎn)方案等方面進行匯報。

3.3.2.1.2每星期一負責編制每周電廠發(fā)電狀況分析表。對每周發(fā)電狀況及因中調(diào)緣由的欠發(fā)電狀況、因機組降低出力影響的電量狀況以及全月的電量猜測等進行分析,并準時供應每周的廠用電率、補水率等指標。

3.3.2.1.3每季度負責編制技術經(jīng)濟考核表。為我廠月度考核供應主要生產(chǎn)經(jīng)營指標方案完成狀況。

3.3.2.1.4每季度負責編制生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報表及其統(tǒng)計分析。對生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成狀況、發(fā)電成本進行分析,并對本季發(fā)電狀況進行總結,提出相應的建議和看法。

3.3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營部生產(chǎn)技術分部生產(chǎn)分析

3.3.2.2.1每月負責編制上月的生產(chǎn)技術指標分析報告。對牢靠性指標、節(jié)能指標作簡要報告與分析,對上月所做熱力試驗、專業(yè)技術活動做簡要總結與匯報。

3.3.2.2.2每周做一次牢靠性分析報告。每月做一次月度牢靠性月度分析報告報送省公司。

3.3.2.2.5每季度編寫一次年度節(jié)能分析報告,報送省公司。

3.3.2.2.6每月對上月月度生產(chǎn)方案完成狀況做一次總結,上報廠考核委員會。

3.3.2.2.7每年度編寫一份技術監(jiān)督分析報告。

3.3.2.3生產(chǎn)經(jīng)營部安監(jiān)分部生產(chǎn)分析

3.3.2.3.1每月對全廠平安生產(chǎn)狀況進行分析,編寫《平安簡報》。

3.3.2.3.2每月向安委會通報人的擔心全行為及設備擔心全狀態(tài),跟蹤整改措施完成狀況。

3.3.2.3.3按“四不放過”的要求,組織對事故、障礙、特別進行分析,提出整改措施。

3.3.2.4生產(chǎn)經(jīng)營部部長崗位生產(chǎn)分析

每月參與廠月度生產(chǎn)方案工作會,分析本月機組的運行狀況、平安狀況、缺陷狀況和檢修狀況。并對本月中發(fā)生的重大缺陷、運行方式,平安生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營指標分析、節(jié)能指標、牢靠性指標等進行分析,就設備的牢靠性和可調(diào)性、運行管理、設備管理進行分析,并提出相關看法及建議。

4檢查與考核

4.1本標準的執(zhí)行狀況按廠部有關規(guī)定進行考核及檢查。

4.2本標準與有關考核制度掛鉤。

【第13篇】工作前平安分析管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保障作業(yè)人員的健康與平安,在作業(yè)前識別出作業(yè)過程中的全部危害并評價其風險,進而制定并落實相應措施,以消退、預防、削減或掌握可能的風險。依據(jù)中國石油自然?氣集團公司《工作前平安分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2022)制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于中國石油自然?氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)(以下簡稱煉化企業(yè))及為其服務的承包商。

第三條本規(guī)定規(guī)范了煉化企業(yè)及為其服務的承包商作業(yè)前工作平安分析的范圍、方法及平安管理要求。

第四條名詞解釋

(一)工作前平安分析(簡稱jsa):是指事先或定期對某項工作任務進行危害識別、風險評價,并依據(jù)評價結果制定和實施相應的掌握措施,達到最大限度消退或掌握風險的方法。

(二)工具箱會議:是指作業(yè)人員在作業(yè)前,集中在一起,由作業(yè)負責人或技術人員對工作進行交底,同作業(yè)人員溝通工作中風險及平安措施的短暫、非正式的會議。因一般狀況下都是在作業(yè)人員拿好工具箱預備作業(yè),或坐在工具箱上開的會,所以形象的叫做工具箱會議。

其次章職責

第五條煉油與化工分公司組織制定、管理和維護本規(guī)定。

煉化企業(yè)依據(jù)本規(guī)定制定、管理和維護本單位的工作前平安分析管理實施細則,各相關職能部門詳細負責本規(guī)定的執(zhí)行并供應培訓、監(jiān)督與考核。

第七條煉化企業(yè)基層單位按要求執(zhí)行工作前平安分析管理實施細則,對本規(guī)定提出改進建議。

第八條承包商負責本單位作業(yè)活動的工作前平安分析和預防措施的落實。

第三章管理要求

第一節(jié)工作前平安分析的范圍

第九條煉油化工裝置、電力裝置等運行操作有操作規(guī)程的除外,全部施工、安裝、檢修、裝卸、搬運、裝飾、清理等作業(yè)活動都應進行工作前平安分析。

第十條新開展的作業(yè)活動、特別規(guī)(臨時)的作業(yè)活動必需事先針對該項作業(yè)活動進行工作前平安分析。

第十一條當某項作業(yè)活動沒有操作規(guī)程涵蓋時或現(xiàn)有的操作規(guī)程不能有效掌握風險時,應針對該項作業(yè)進行工作前平安分析。

第十二條當轉變現(xiàn)有的作業(yè),應確認變更或不同的部分,補充進行工作前平安分析。

第十三條需要評估現(xiàn)有作業(yè)的危害及潛在的風險時,應進行工作前平安分析。

第十四條現(xiàn)場作業(yè)人員均可依據(jù)當前的工作任務提出工作前平安分析的需求。

第十五條當作業(yè)內(nèi)容、步驟或程序、所使用工具和材料、作業(yè)者資質或素養(yǎng)、作業(yè)環(huán)境條件(包括季節(jié)、氣象、溫濕度等自然環(huán)境條件)相同或等同,僅作業(yè)地點和詳細時間不同的重復作業(yè),必需根據(jù)此前的工作前平安分析結果進行確認,變更或不相同的部分必需補充進行工作前平安分析。

其次節(jié)工作前平安分析程序及要求

第十六條全部的作業(yè)活動或詳細作業(yè)項目應由屬地單位負責人指定項目負責人,項目負責人對工作任務進行初步審查,確定工作任務內(nèi)容,推斷是否需要做工作前平安分析,制定工作前平安分析方案。

第十七條屬地單位項目負責人在作業(yè)前選擇熟識工作前平安分析方法的專業(yè)技術管理人員、操作人員及從事該項作業(yè)的相關人員,組成分析小組,以爭論會方式進行工作前平安分析。

第十八條小組成員應了解工作內(nèi)容及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關規(guī)程。

第十九條分析小組審查工作方案,將作業(yè)按先后挨次劃分為若干工序或步驟,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場。重點核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項工作任務中消失的健康、平安、環(huán)境問題和事故。

(二)工作中是否使用新設備。

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出口和入口等。

(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié)。

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學問、技能。

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型。

(七)是否有嚴峻影響本工作平安的交叉作業(yè)。

(八)其他。

其次十條分析小組針對每步工序,識別每項任務或步驟所伴隨的危害因素。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、方法、環(huán)境五個方面和正常、特別、緊急三種狀態(tài)。

其次十一條根據(jù)發(fā)生氣率和嚴峻性對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。依據(jù)判別標精確?????定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價應選擇相宜的方法進行。

其次十二條分析小組應針對識別出的危害因素,考慮現(xiàn)有的預防/掌握措施是否足以掌握風險。若不足以掌握風險,則提出改進措施并由專人落實。在選擇風險掌握措施時,應考慮掌握措施的優(yōu)先挨次。

其次十三條制定出全部風險的掌握措施后,還應確定以下問題:

(一)是否全面有效的制定了全部的掌握措施。

(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求。

(三)風險能否得到有效掌握。

其次十四條風險識別及全部掌握措施制定后,應填寫《工作前平安分析表》(見附錄a),描述每一項任務或步驟,列出方法、設備、工具、材料和技術要求,分析小組人員取得全都看法,確認簽字。

第三節(jié)作業(yè)風險的溝通

其次十五條工作前平安分析結果沒有得到有效溝通、措施未有效落實、未向參與該項作業(yè)的全體人員進行交底不得開頭作業(yè)。需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可。緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。

其次十六條承包商所做工作前平安分析由承包商項目主管審批,應同步提交屬地項目負責人審核備案;有工程監(jiān)理的作業(yè)項目,應報監(jiān)理人員審核。

其次十七條作業(yè)前應召開工具箱會議,進行有效的溝通,確保:

(一)讓參加此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、掌握措施和每個人的職責。

(二)參加此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素。

(三)作業(yè)人員看法不全都,異議解決后,達成全都,方可作業(yè)。

(四)在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析評價。

其次十八條屬地單位和作業(yè)單位項目負責人應確保開工前全部風險掌握措施已落實到位,召開工具箱會議的同時填寫《工作前平安分析作業(yè)人員評價表》(見附錄b),推斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。評價結果有一項不足3分,應對相應作業(yè)人員重新培訓工作前平安分析相關內(nèi)容。

第四節(jié)現(xiàn)場監(jiān)控及信息反饋

其次十九條在作業(yè)過程中應嚴格落實風險掌握措施,依據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)督整個工作過程,特殊要留意工作人員的變化和工作場所消失的新狀況以及未識別出的危害因素。

第三十條任何人都有權利和責任停止他們認為擔心全的或者風險沒有得到有效掌握的工作。

第三十一條若發(fā)覺工作前平安分析過程中的缺陷和不足,準時向工作前平安分析小組反饋。假如作業(yè)過程中消失新的隱患或發(fā)生未遂大事和事故,應馬上停止作業(yè),分析小組重新進行工作前平安分析。

第三十二條作業(yè)任務完成后,全部作業(yè)人員,特殊是作業(yè)項目負責人有義務將作業(yè)過程中新發(fā)覺的危害、新實行的有效風險削減措施向分析小組報告,分析小組應進行作業(yè)項目的回顧與總結,完善該項工作的工作前平安分析,填寫到《工作前平安分析表》中。

第三十三條工作前平安分析小組應依據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種狀況提出完善該作業(yè)程序的建議,不斷修訂和完善,作為下次同類作業(yè)的重要指導依據(jù)。

第四章審核、偏離、培訓和溝通

第三十四條各煉化企業(yè)應將本規(guī)定納入體系審核,必要時可組織專項審核;發(fā)生偏離應報煉油與化工分公司批準,每一次授權偏離的時間不能超過一年;各煉化企業(yè)應組織培訓,相關員工都應接受培訓;本規(guī)定在煉化企業(yè)內(nèi)部及相關方之間進行溝通。

第五章附則

第三十五條本規(guī)定由煉油與化工分公司負責解釋。

第三十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第14篇】動火、受限空間取樣分析管理規(guī)定

1目的

為了確保動火、受限空間取樣分析檢測任務的順當完成，確保取樣化驗人員平安，杜絕人員中毒、傷亡等平安事故發(fā)生，須對取樣分析作業(yè)進行平安掌握，特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定使用于品質化驗中心所屬范圍內(nèi)發(fā)生的取樣、分析作業(yè)活動。

3定義

本管理規(guī)定，是指動火、受限空間取樣、分析化驗而供應的室內(nèi)外環(huán)境平安及工作活動平安而制定的平安管理規(guī)定。

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取樣平安管理

1、取樣前，依據(jù)所取樣品性質預備取樣工具和相應的平安防護措施。