ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個階段:2.120世紀(jì)40年代的庫存控制訂貨點法；2.220世紀(jì)60年代的時段式MRP；2.320世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀(jì)80年代發(fā)展起來的MRPⅡ；2.520世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

2.1訂貨點法訂貨點法的產(chǎn)生

訂貨點法是企業(yè)在解決物料需求控制問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點法的作用1.庫存補充原則2.訂貨點法3.訂貨點法的適用條件訂貨點：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個蘋果（物料消耗的速度）；平時都保證手頭至少有2個蘋果（安全庫存量）；如果小玲購買一次蘋果需要2天時間（訂貨提前期）。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有10個蘋果，請問還剩幾個蘋果時（訂貨點），小玲需要開始購買蘋果？2.1.3訂貨點法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時訂貨是一個大問題.的產(chǎn)生1.解決訂貨點法的問題2.解決新出現(xiàn)的問題與訂貨點法的區(qū)別1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。2.將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。2.2物料需求計劃MRP獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。如最終產(chǎn)品。非獨立需求項目：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。如原材料、零件、組件。獨立需求項目的需求量和需求時間通常由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定；而非獨立需求項目的需求量和時間則由MRP系統(tǒng)來決定。獨立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件件已有部分庫庫存分別為傳動軸A：2個齒齒輪箱B：15個齒輪C：7個鍛鍛件件D：46件根據(jù)需要和已已有庫存，A，B，C和D的缺件為傳動軸軸A=100-2=98齒輪箱箱B=100-15=85齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是是錯誤誤的，，因為為A，B，C及D這些零零部件件是屬屬于產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中中三個個層次次的相關(guān)需需求的零部部件，，A的需求求依賴賴于X，B的需求求不是是依賴賴于X而是依依賴A，C的需求求依賴賴于B，D的需求求依賴賴于C。計算舉舉例按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的計算算結(jié)果果如下下卡車X需求量量：100傳動軸軸A需求量量：100-2=98齒輪箱箱B需求量量：98-15=83齒輪C需求量量：83-7=76鍛件D需求量量：76-46=30物料需需求量量計算算按產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層層次由上而而下逐層計計算。。這樣樣，在在較高高層次次組件件內(nèi)的的隱藏藏項目目均可可計算算，而而不會會被遺遺漏；；反之之，由由下而而上的的步步步倒推推有可可能跟跟蹤至至其他他層次次及其其他產(chǎn)產(chǎn)品。。所謂時時間分分段，，就是是給物物料的的庫存存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)加上上時間坐坐標(biāo)，即按按具體體的日日期或或計劃劃時區(qū)區(qū)記錄錄和存存儲庫庫存狀狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)。?？焖龠\運算(逐級展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1時段段計劃投投入量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0時段段計劃投投入量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0現(xiàn)有量量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量量=50時段段計劃投投入量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計劃接收量毛需求求凈需求求預(yù)計庫存量10101010101010105101010101010105101010102020202010202020201010202020203030510101030(40)50404030301010004040MPSMRP加工計劃(40)采購計劃【案例】借還是不借錢錢？假設(shè)老王每個個月的工資是是7千元，每個月月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友友小李來借1萬元，說三個個月后還。老老王能借他嗎嗎？為了掌握全部部的收支信息息，我們還知知道老王的朋朋友老張將在下個月月還他1.2萬元，而老王王自己要在11月還銀行的借款3.5萬元。此外，，沒有其他收收或支的項目目了。舉例說明ERP的整合管管理理念連動邏輯的舉舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計1.23.5本月月底預(yù)計計=上月月底預(yù)計計+本月供應(yīng)量-本月需求量2.1

9月底預(yù)計=1.8+0.7-0.4=2.1供需平衡關(guān)系系的計算：月底預(yù)計的在在手量＝月初初在手量+當(dāng)當(dāng)月供應(yīng)量－－當(dāng)月需求量量MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是是：圍繞所要要生產(chǎn)的產(chǎn)品品，應(yīng)當(dāng)在正正確的時間、、正確的地點點、按照規(guī)定定的數(shù)量得到到真正需要的的物料；通過過按照各種物物料真正需要要的時間來確確定訂貨與生生產(chǎn)日期，以以避免造成庫庫存積壓。物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流流程圖圖生產(chǎn)計劃采購計劃用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用用公式親愛的夫人，，晚上我想帶帶幾個同事回回家吃飯可以以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來來幾個人，幾幾點來，想吃吃什么菜？沒問題，我會會準(zhǔn)備好的。。6個人，我們七七點左右回來來，準(zhǔn)備些酒酒、烤鴨、番番茄炒蛋、涼涼菜、蛋花湯湯……，你看可以嗎嗎？訂單確認(rèn)發(fā)出訂單根據(jù)生產(chǎn)能力力，倒推出各各相關(guān)活動的的具體開工、、完工時間。。ERP中的主生產(chǎn)計計劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚晚7:00開2、采購需要2小時，應(yīng)該3:00開始采購。安排排晚晚飯飯計計劃劃晚宴宴A|酒B|烤鴨鴨C|涼菜菜D|番茄茄雞雞蛋蛋E|雞蛋蛋湯湯雞蛋蛋番茄茄雞蛋蛋料酒酒ERP中的的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)構(gòu)確定定菜菜譜譜番茄茄生鴨鴨

1、啤酒5瓶

2、番茄4個

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開開的的毛毛需需求求原材材料料清清單單只有有2個雞雞蛋蛋！！啤啤酒酒還還有有。。存貨貨檢檢查查購貨貨清清單單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的的凈凈需需求求量量或或采采購購計計劃劃的優(yōu)優(yōu)勢勢與與缺缺陷陷1.MRP的的優(yōu)優(yōu)勢勢2.MRP的的缺缺陷陷閉環(huán)環(huán)MRP的產(chǎn)產(chǎn)生生20世紀(jì)紀(jì)70年年代代，，MRP經(jīng)過過發(fā)發(fā)展展形形成成了了閉閉環(huán)環(huán)的的MRP生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)。。閉閉環(huán)環(huán)MRP(closed-loopMRP)在基基本本MRP的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，引引進進能力力需需求求計計劃劃，，并并進進行行運運作作反反饋饋，從從而而克克服服基基本本MRP的不不足足，，所所以以它它是是一一個個結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)完完整整的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資源源計計劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)。。2.3閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)環(huán)MRP的功功能能與與特特點點ⅡⅡ的產(chǎn)產(chǎn)生生隨著計計算機機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信信息得得到充充分共共享,MRP各子系系統(tǒng)得得到了了統(tǒng)一一,形成了了一個個集采采購、、庫存存、生生產(chǎn)、、銷售售、財財務(wù)、、工程程技術(shù)術(shù)等為為一體體的制制造資資源計計劃系系統(tǒng)。。ⅡⅡ的特點點MRPⅡ的邏輯輯流程程MRPⅡ管理模模式的的特點點(1)計劃的的一貫貫性與與可行行性(2)管理的的系統(tǒng)統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共共享性性(4)動態(tài)應(yīng)應(yīng)變性性(5)模擬預(yù)預(yù)見性性2.4MRPⅡMRPⅡ邏輯流流程圖圖ERP的產(chǎn)生生進入20世紀(jì)90年代,隨著市市場競競爭的的進一一步加加劇,企業(yè)競競爭空空間與與范圍圍的進進一步步擴大大,針對新新的形形勢,新的管管理思思想和和方法法不斷斷出現(xiàn)現(xiàn),MRPⅡ在吸收收和融融合其其他他先進進管理理思想想的基基礎(chǔ)上上逐步步完善善和發(fā)發(fā)展自自身理理論，，從面面向企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資資源全全面計計劃管管理2.5.2ERP與MRP、MRPⅡ的聯(lián)系與區(qū)別如圖2.5ERP階段MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/