一、單項選擇題（每題3分，共72分）此類型試題考查學生對基本理論和應用性知識的理解、對常用的重要概念的掌握程度。.企業(yè)的三流是指（B）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流B.物流、資金流和信息流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流 D.成本流、物資流和資金流.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A.銷售預測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預測二、判斷題（判斷下列敘述是否正確，正確的劃0,錯誤的劃x,標記在括號中；每題2分，共28分）.ERP系統(tǒng)的核心是生產(chǎn)計劃與控制管理（0）。.企業(yè)的三流是指物流、資金流和數(shù)據(jù)流（x）。練習一一、單項選擇題.ERP系統(tǒng)的核心是（D）。A.物料需求 B.財務管理C.物料相關需求 D.生產(chǎn)計劃與控制管理.ERP的概念提出于（D）。A.20世紀60年代 B.20世紀70年代C.20世紀80年代 D.20世紀90年代.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（B）結構管理。A.垂直化 B.扁平化 C.職能化 D.流程化.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（A）。A.扁平化結構管理A.扁平化結構管理B.職能化結構管理C.垂直化結構管理 D.流程化結構管理.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是（A）。A.工作流 A.工作流 B.信息流6.企業(yè)的三流是指（B）。A物流、資金流和數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流C.資金流D.物流B.物流、資金流和信息流D.成本流、物資流和資金流.產(chǎn)品結構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（D）關系。A.從屬關系和結構 B.數(shù)量關系和結構D.層次關系和數(shù)量 D.從屬關系和數(shù)量.ERP系統(tǒng)架構的四個全景包含（D）。A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C.客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理D.供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（A）。A.采購訂單 B.報價單 C.請購單 D.詢價單.以不是PDM與ERP的集成方法的是（B）。資料

A.基于文件的集成 B.基于流程的集成C.基于數(shù)據(jù)的集成 D.基于標準的集成.科學采購包括（D）。A.訂貨點采購和MRP采購 B.準時化采購C.供應鏈采購和電子商務采購 D.以上選項都包括。.ERP中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（A）。A.MRP B.請購單 C.報價單 D.詢價單.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預計出貨狀況，需要查詢（B）。A.訂單預計出貨表 B.商品預計出貨表C.客戶預計出貨表 D.業(yè)務員預計出貨明細表.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（B）。A.銷售成本 B.采購成本 C.生產(chǎn)成本 D.存貨成本.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括（C）。A.供應商評價 B.供應商信息 C.供應商采購 D.供應商選擇.企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（C）。A.報價單 B.采購訂單 C.詢價單 D.請購單.庫存管理是指與（B）相關的計劃和控制活動。A.倉庫 B.庫存物料C.生產(chǎn)過程 D.采購活動.請購單采購需求的對象是（D）。A.BOM結構中的生產(chǎn)輔料 B.辦公用品C.勞動保護用品 口.除了上述物料的其它采購申請.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時對庫存數(shù)量（C）。八.增加 B.減少 C.不變 D.不確定。.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（A）。A.出貨通知單 B.客戶訂單 C.進貨單 D.工單.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較，最大的差別是（B）。A.訂貨點的變化A.訂貨點的變化B.訂貨批量的變化C.訂貨周期的變化C.訂貨周期的變化D.訂貨成本的變化.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務員的訂單預計出貨狀況，需要查詢（DA.商品預計出貨表A.商品預計出貨表C.客戶預計出貨表B.訂單預計出貨表D.業(yè)務員預計出貨明細表.ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（D）。A.分析 B.報告 C.查詢 D.計劃.在物料需求計劃子系統(tǒng)中，生成物料需求計劃模塊產(chǎn)生相應的物料需求計劃，包括（D）。A.生產(chǎn)計劃和銷售計劃 B.庫存計劃和生產(chǎn)計劃C.銷售計劃和采購計劃 D.生產(chǎn)計劃和采購計劃.獨立需求庫存控制模型的基本假設不包含（D）項。A.物料的消耗相對穩(wěn)定 B.物料的供應比較穩(wěn)定C.訂貨提前期是固定的 D.允許延期交貨.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線的子系統(tǒng)（C）是。A.工單管理子系統(tǒng) B.工藝管理子系統(tǒng)C.產(chǎn)品結構子系統(tǒng) D.物料需求計劃子系統(tǒng)資料.在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關聯(lián)的單據(jù)不包含（A）。A.進貨單 B.領料單 C.生產(chǎn)入庫單 D.退料單.在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行MRP的基礎參數(shù)設置的模塊不包含（D）。A.設置MRP參數(shù)模塊 B.設置間距編號模塊C.設置計劃條件模塊 D.生成物料需求計劃模塊.在ERP的計劃層次中，具體的詳細計劃是（D）。A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計劃C.車間作業(yè)控制 D.物料需求計劃、能力需求計劃.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A.銷售預測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預測.在ERP的計劃層次中，下列是由宏觀向微觀過渡的計劃是（D）。A.生產(chǎn)計劃 B.能力需求計劃C.物料需求計劃 D.主生產(chǎn).在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結構子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)的單據(jù)是（A ）。A.請購單 B.采購單 C.客戶訂單 D.詢價單.在易飛ERP系統(tǒng)中，運行MPS、MRP、LRP的基礎是（D）。A.批次需求計劃子系統(tǒng) B.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)C.物料需求計劃子系統(tǒng) D.產(chǎn)品結構子系統(tǒng).在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。A假日表信息 B品號信息C客戶訂單/銷售預測 D采購單/請購單.會計核算的核心部分是（A）。A.總賬管理 B.應收/付管理 C.固定資產(chǎn)管理 D.票據(jù)管理.ERP思想中，財務會計的基礎是（C）。A.財務會計 B.應收/付管理C.管理會計 D.總賬管理.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。A盈余變動 B資金流動情況C營運獲利能力 D經(jīng)營情況.會計學理論中，標準成本體系屬于（B）。A.成本計算標準 B.成本管理制度C.財務會計標準 D.財務報表分析制度.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（B）。A.基本成本 B.主要成本C.標準成本 D.直接成本ERP系統(tǒng)為使得財務數(shù)據(jù)的時效性和準確度大大提高，通過（C）來實現(xiàn)。A.詳盡的財務標準 B.財務核算的效率C.系統(tǒng)對接和信息共享 D.先進的核算機制和財務標準易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。A.自動分錄 B.合并報表C.標準成本核算 D.直接成本核算資料定量庫存控制模型要確定的量是（A）。A.訂貨點和訂貨批量 B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.訂貨批量和訂貨成本ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（B）。A.面向流程的實施戰(zhàn)略 B.面向模塊的實施戰(zhàn)略C.BigBang實施戰(zhàn)略 D.面向對象的實施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。A.自動分錄 B.合并報表C.標準成本核算 D.直接成本核算ERP實施的最關鍵因素是（C）。A組織培訓 B軟硬件C人 D數(shù)據(jù)二、判斷題（正確的劃。，錯誤的劃x）.從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（對）.ERP的實質是在MRPII的基礎上進一步發(fā)展而成的，面向供應鏈的管理思想。（對）.閉環(huán)MRP在時段ERP的基礎上添加了能力需求計劃。（對）.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括財務管理、生產(chǎn)管理和庫存管理模塊。（錯 ）.ERP從本質上講就是對企業(yè)資源的計劃和決策過程。（錯）.物流管理由銷售管理、采購管理和庫存管理組成。（對）.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。（對）.易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從成本核算子系統(tǒng)拋轉過來的。（錯）.供應商在接到詢價單后，提供的物料供應價格、技術性能特點等信息的單據(jù)是報價單。（對）.ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理。（對）.定量庫存控制模型要確定的量是訂貨點和訂貨周期。（錯）.ERP實施中最先接受培訓的人員是程序員（錯）。.能力需求計劃主要用來檢驗物料需求計劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負荷。（對）.定量庫存控制模型要確定的量是訂貨點和訂貨批量（對）。.在易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結果是采購計劃和主生產(chǎn)計劃工單。（對）.采購計劃、采購業(yè)務流程和采購業(yè)務統(tǒng)一構成了采購管理。（對）.易飛ERP系統(tǒng)中，結賬單是會計子系統(tǒng)中應收管理。（對）.庫存盤點的方法：主要有永續(xù)盤點和定期盤點兩種方法。（對）.ERP系統(tǒng)中的財務子系統(tǒng)一般分為財務會計模塊和總賬管理模塊。（錯）.物料需求計劃的英文縮寫是MRPHO（錯）.業(yè)務流程重組的英文縮寫是BPMO（錯）.供應鏈管理的英文縮寫是SCM。（對）.能力需求計劃是把物料需求轉換為采購需求。（錯）.物料清單是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件，它說明組件部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。（對）.CRM的英文縮寫客戶關系管理。（對）.ERP的實施戰(zhàn)略ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略包括面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施戰(zhàn)略。資料（錯）.ERP的基本思想是計劃與控制。（對 ）練習二一、單項選擇題.最早提出ERP概念的咨詢公司在（B）。A.英國B.美國 C.印度 D.中國.ERP的基本思想是（C）。A.計劃和管理 B.控制和組織 C.計劃和控制 D.組織和管理.閉環(huán)MRP在時段MRP基礎上添加了（ C）。A.庫存需求計劃 B.生產(chǎn)計劃C.能力需求計劃 D.采購需求計劃.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（B）。A.生成排程計劃模塊 3.錄入排程來源模塊C.錄入每日資源信息模塊 D.生成采購計劃模塊.從ERP理論發(fā)展過程看，企業(yè)的信息集成趨勢是（C）。A.從物料信息到資金信息的集成 B.企業(yè)內(nèi)部各種信息的集成C.從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個供應鏈信息的集成 D.以上選項都不對.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（B）結構管理。A.職能化 B.扁平化 C.垂直化 D.流程化.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（D）模塊。I.物流管理II.財務管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理 V.采購管理A.II、III、IV B.I、II、IVC.I、II、V D.I、II、III.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是（D），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.供應商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應價格、技術性能特點等信息的單據(jù)是（A）。A.報價單 B.采購訂單C.請購單 D.詢價單.采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（C）。A.請購單 B.詢價單 C.采購訂單 D.報價單.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A.銷售預測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預測.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（C）。A.客戶訂單一出貨通知單一銷貨單B.訂單預計出貨表一客戶訂單一銷貨單C.訂單預計出貨表一出貨通知單一銷貨單D.銷貨單一出貨通知單一訂單預計出貨表.在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結構子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)的單據(jù)是（D）。A.采購單 B.客戶訂單 C.詢價單 D.請購單資料

.易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（B）。A.銷售預測 B.客戶訂單 C.銷貨單 D.工單.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括的模塊是（B）。I.物流管理II.財務管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理 V.采購管理A.I、II、V B.I、II、IIIC.I、II、IV D.II、III、IV.定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是（A）變化。A.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而 B.隨著訂貨周期發(fā)生C.隨著訂貨點發(fā)生 D.保持固定不變.在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。A.假日表信息 B.品號信息 C.客戶訂單/銷售預測 D.采購單/請購單.獨立需求庫存物品的控制主要是確定（D）。A.訂貨點 B.訂貨量C.訂貨周期 D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期.采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（C）。A.報價單 B.請購單 C.采購訂單 D.詢價單.定期盤點是固定（B）系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。D.采購成本A.周期 3.批量 C.D.采購成本.科學采購包括（D）。A.訂貨點采購和MRP采購 B.準時化采購C.供應鏈采購和電子商務采購C.供應鏈采購和電子商務采購D.以上選項都包括。.如果一個企業(yè)的年銷售成本是60萬元，它平均的庫存價值是30萬元，那么，庫存周轉次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫存價值是15萬元，那么，它的庫存周轉次數(shù)就是每年（C）次。A.2B.3C.4D.A.2B.3C.4D.5ERP系統(tǒng)中，是（C）。ERP系統(tǒng)中，是（C）。I.數(shù)據(jù)準確可靠A.I和IIII和II財務部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務模塊拋轉而來的，這樣做的好處II.有效減少財務人員的勞動強度III.利于管理層做決策B.IIII和III24.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS運行依據(jù)的模塊是（D）。A.生成采購計劃模塊A.生成采購計劃模塊C.生成排程計劃模塊B.錄入每日資源信息模塊口.錄入排程來源模塊25.在易飛ERP系統(tǒng)中25.在易飛ERP系統(tǒng)中A.訂單預計出貨表C.客戶預計出貨表B.業(yè)務員預計出貨明細表D.商品預計出貨表.與需求計劃子系統(tǒng)相關聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是（A）。A.采購單/請購單 B.工單信息C.BOM用量 D.產(chǎn)品工藝路線.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括（D）。A.供應商評價 B.供應商信息 C.供應商選擇 D.供應商采購資料.在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是（D）。A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計劃C.車間作業(yè)控制 D.物料需求計劃、能力需求計劃.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時對庫存數(shù)量（C）。八.增加 B.減少 C.不變D.不確定。.在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPS計劃對象是產(chǎn)品結構中的（C）。A.1層 B.2層 C.頂層 D.最低層.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。A.盈余變動 B.資金流動情況C.營運獲利能力 D.經(jīng)營情況.下列選項中不是物料需求計劃的計算依據(jù)的是（B ）。A.主生產(chǎn)計劃 B.采購計劃 C.庫存記錄 D.物料清單.在定時庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量（B）。A.保持固定不變 B.隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化.會計核算的核心部分是（B）。A.票據(jù)管理 B.總賬管理C.應收/付管理 D.固定資產(chǎn)管理.在易飛ERP系統(tǒng)中，運行主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、訂單與批次需求計劃的基礎是（B）。A.主生產(chǎn)排程子系統(tǒng) B.產(chǎn)品結構子系統(tǒng)C.物料需求計劃子系統(tǒng) D.批次需求計劃子系統(tǒng).構成產(chǎn)品的基本因素是（C）。A.制造費用 B.直接人工C.直接材料 D.主要成本.定量庫存控制模型要確定的量是（A）。A.訂貨點和訂貨批量 B.訂貨點和訂貨周期C.訂貨周期和訂貨批量 D.訂貨批量和訂貨成本.各部門折舊費用數(shù)據(jù)從（D）子系統(tǒng)獲取。A.生產(chǎn)管理 3.自動分錄C.成本計算 D.設備資產(chǎn).ERP實施中，需求分析工作的目的在于（D）。A.優(yōu)化業(yè)務流程 B.Y解企業(yè)需求C.為實施ERP做準備 D.定義項目目標.與ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應的四種管理是（C）。A.供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理B.庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理C.供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理D.客戶關系管理、供應商關系管理、內(nèi)部人員管理、財務管理.定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較，最大的差別是（A）。A.訂貨批量的變化 B.訂貨點的變化C.訂貨周期的變化 D.訂貨成本的變化.ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示（B）。A.企業(yè)經(jīng)營情況 B.企業(yè)營運獲利能力C.企業(yè)盈余變動 D.資金流動情況.BPR中簡化流程的理論基礎是（B）。資料A.系統(tǒng)集成類規(guī)則 B.可靠性類規(guī)則C.并行性類規(guī)則 D.組織再造類規(guī)則.面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（A）。A.各部門較獨立的大企業(yè) B.部門界限不太清晰的小型企業(yè)C.業(yè)務流程不是特別復雜的中小企業(yè) D.有一定計算機技術運行基礎的企業(yè).在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（C）進行的。A.從左到右 B.從右到左 C.從上而下 D.從下往上二、判斷題.ERP的實質是在訂貨點法的基礎上進一步發(fā)展而成的，面向供應鏈的管理思想。（錯）.企業(yè)的三流是指物流、資金流和信息流。（對）.ERP系統(tǒng)為使得財務數(shù)據(jù)的時效性和準確度大大提高，通過系統(tǒng)對接和信息共享來實現(xiàn)。（對）.ERP思想中，財務會計的基礎是應收/付管理。（錯）.易飛ERP系統(tǒng)中的財務報表主要以合并報表方式提供財務信息。（錯）.在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般不包括供應商評價。（錯）.庫存管理是指與采購活動相關的計劃和控制活動。（錯）.一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，采購成本的影響最大。（對）.ERP中成本計算采用滾加法，從產(chǎn)品結構的最低層開始，逐層累計。（對）.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，此時對庫存數(shù)量不變。（對）.在ERP系統(tǒng)中，供應商管理模塊一般包括三方面內(nèi)容：供應商信息、供應商評價和供應商選擇。（對）.庫存管理是指與生產(chǎn)過程相關的計劃和控制活動。（錯）.易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是：訂單預計出貨表一出貨通知單f銷貨單。（對）.ERP實施中，需求分析工作的目的在于定義項目目標。（對）.物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出MRP采購單。（錯）.庫存盤點的方法：主要有永續(xù)盤點和定期盤點兩種方法。（對）.結賬單是會計子系統(tǒng)中應付管理模塊的單據(jù)。（錯 ）.業(yè)務流程重組的英文縮寫是CRM。（錯）.在展開主生產(chǎn)計劃進行物料需求計算時，計算的順序是自下而上進行的。（錯 ）.財務會計是向企業(yè)外部提供財務信息的會計事務。（對）.物料需求計劃的英文縮寫是MRPO（對）.記賬憑證分為收款憑證、付款憑證（錯）。.采購計劃和采購業(yè)務構成了采購管理。（錯）.易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是合并報表。（對）.永續(xù)盤點是固定批量系統(tǒng)，其安全庫存是用來應付在提前期內(nèi)需求量的波動的。（錯）ERP原理與應用期末綜合練習2013年6月期末綜合練習一一、單項選擇題ERP的概念提出于（ ）。資料

A.20A.20世紀90年代20世紀60年代2.企業(yè)的三流是指（）。A.物流、資金流和數(shù)據(jù)流C.數(shù)據(jù)流、信息流和物流B.20世紀80年代20世紀70年代B.物流、資金流和信息流D.成本流、物資流和資金流.ERP的實質是在（）的基礎上進一步發(fā)展而成的，面向供應鏈的管理思想。A.時段MRP B.MRPII C.閉環(huán)MRP D.訂貨點法.企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（）。A.報價單 B.采購訂單 C.請購單 D.詢價單.在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（）子系統(tǒng)中進行。A.產(chǎn)品結構子系統(tǒng) B.工藝管理子系統(tǒng)C.工單管理子系統(tǒng) D.物料需求計劃子系統(tǒng).一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，影響最大的是（）。A.銷售成本 B.生產(chǎn)成本 C.采購成本 D.存貨成本.采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是（）。A.請購單 B.詢價單 C.采購訂單 D.報價單.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（）。A.銷售預測和BOM用量 B.客戶訂單和工單C.采購單和客戶訂單 D.客戶訂單和銷售預測.在ERP的計劃層次中，具體的詳細計劃是（）。A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.物料需求計劃、能力需求計劃C.車間作業(yè)控制 D.主生產(chǎn)計劃.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.在易飛ERP系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理”，銷貨單的前置單據(jù)是（）。A.A.客戶訂單 B.出貨通知單 C.進貨單D.工單.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（）結構管理。A即所謂的（）結構管理。A.扁平化結構管理B.職能化結構管理C.C.垂直化結構管理D.流程化結構管理.會計核算的核心部分是（）。A.A.總賬管理 B.應收/付管理 C.固定資產(chǎn)管理D.票據(jù)管理.ERP思想中，財務會計的基礎是（）。資料A.資料A.財務會計B.應收/付管理C.C.管理會計D.總賬管理.易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是（）。A.銷售預測 B.客戶訂單 C.銷貨單 D.工單.ERP實質是在（）基礎上進一步發(fā)展而成的、面向供應鏈的管理思想。A.閉環(huán)MRP B.時段MRP C.MRPII D.訂貨點法.在易飛ERP系統(tǒng)中，屬于售前服務階段信息，記錄了對客戶的報價信息的是（）模塊。入錄入銷貨單 8.錄入報價單 ^錄入銷售預測 口.錄入客戶訂單.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預計出貨狀況，需要查詢（）。A.訂單預計出貨表 B.業(yè)務員預計出貨明細表C.客戶預計出貨表 D.商品預計出貨表.ERP中銷售分析的內(nèi)容不包含（）。A.分析 B.報告 C.查詢 D.計劃.ERP中財務會計管理的核心是（）。A.財務會計 B.固定資產(chǎn)管理C.總賬管理 D.應收/付管理.ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（）。A.面向模塊的實施戰(zhàn)略 B.面向流程的實施戰(zhàn)略C.BigBang實施戰(zhàn)略 D.面向對象的實施戰(zhàn)略.ERP系統(tǒng)中的財務報表主要以（）方式提供財務信息。A.合并報表 B.個性化定制報表C.自動分錄 D.定期編制財務報表.獨立需求庫存物品的控制主要是確定（）。A.訂貨點 B.訂貨量C.訂貨周期 D.訂貨點、訂貨量、訂貨周期.在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（）。A.生成排程計劃模塊 B.錄入每日資源信息模塊C.錄入排程來源模塊 D.生成采購計劃模塊.在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對庫存數(shù)量的影響是（）。A.增加 B.減少 C.不變化 D.缺少條件，不能確定.ERP實施中，需求分析工作的目的在于（）。A.優(yōu)化業(yè)務流程 B.了解企業(yè)需求C.為實施ERP做準備 D.定義項目目標.直接材料和直接人工的成本總和被稱為（）。資料資料A.A.基本成本B.主要成本C.標準成本 D.直接成本.ERP實施中最先接受培訓的人員是（）。入項目實施小組C.部門業(yè)務人員入項目實施小組C.部門業(yè)務人員一、單項選擇題1.A 2.B 3.B4.D13.A14.C 15.B 16.C24.C 25.C26.D 27.B一、單項選擇題1.ERP的實質是在（A.時段MRPC.MRPIIB.程序員D.領導層5.A 6.C 7.C 8.D17.B18.D19.D 20.C28.D期末綜合練習二9.B 10.D 11.B12.A21.A 22.D23.D）的基礎上進一步發(fā)展而成的，面向供應鏈的管理思想。B.閉環(huán)MRPD.訂貨點法2.在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務員的訂單預計出貨狀況，需要查詢（）。A.商品預計出貨表 B.訂單預計出貨表C.客戶預計出貨表 D.業(yè)務員預計出貨明細表.ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務流程包括（ ）模塊。.物流管理II.財務管理III.生產(chǎn)管理 IV.庫存管理V.采購管理B.I、II、IVD.B.I、II、IVD.I、II、IIIC.I、II、V.ERP系統(tǒng)的核心是（A.A.物料需求C.物料相關需求B.財務管理D.生產(chǎn)計劃與控制管理.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.產(chǎn)品結構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（）關系。A.從屬關系和結構 B.數(shù)量關系和結構C.從屬關系和數(shù)量 D.層次關系和數(shù)量.供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是（），它決定了各種流的流速和流量。A.物流 B.信息流 C.資金流 D.工作流.ERP思想中，財務會計的基礎是（）。A.財務會計 B.應收/付管理C.管理會計 D.總賬管理.JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫存。A.在制品 B.產(chǎn)成品 C.原材料 D.組裝件資料.在ERP的計劃層次中，下列屬于微觀計劃開始的具體詳細計劃是（）。A.戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃 B.主生產(chǎn)計劃C.車間作業(yè)控制 D.物料需求計劃、能力需求計劃.業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（）結構管理。A.扁平化 B.職能化 C.垂直化 D.流程化.采購管理人員應該對報價單詳細審核、比