Word-3-車間主任責(zé)任書(2篇)車間主任平安責(zé)任書范文

作為機(jī)修車間工作負(fù)責(zé)人，是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，為了對公司和本車間員工的平安負(fù)責(zé)，保證并嚴(yán)肅允諾：

一、保證國家和上級平安生產(chǎn)規(guī)矩、制度、操作規(guī)程在本車間貫徹落實，把平安工作列入議事日程，嚴(yán)防“三違”做到“三不損害”。

二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實公司下達(dá)的各項有關(guān)平安生產(chǎn)方案、規(guī)則制度和實施計劃。

三、組織對新職工舉行車間平安教導(dǎo)和班組平安教導(dǎo)，樂觀參與公司組織的各項平安活動。

四、組織本車間班組長或部分職工定期舉行平安檢查，保證設(shè)備、平安裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。

五、嚴(yán)格落實有關(guān)勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化防護(hù)器材的管理，教導(dǎo)職工妥當(dāng)保管，正確使用。

六、熟知本單位崗位人員的擔(dān)心全因素，思想不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時要求在崗員工注重事項。發(fā)覺平安隱患立刻整改，無法整改的報分管領(lǐng)導(dǎo)處置。

七、認(rèn)識設(shè)備運行狀況，掌控員工思想動態(tài)，生活情況和生產(chǎn)技能狀況，針對問題準(zhǔn)時實行措施，把一切平安事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保人身平安和設(shè)備平安。

八、每周一、三、五組織班組長召開平安生產(chǎn)例會，表揚先進(jìn)，警示落后。

九、若因自己違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀(jì)律和違背以上允諾而造成事故的，愿接受公司以下處罰：

1、發(fā)生普通性燒傷、燙傷、灼傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及另外普通性責(zé)任事故，愿接受本月工資50%的罰款；

2、因違章指揮而發(fā)生重傷或致殘事故，愿接受公司一切罰款。

3、發(fā)生較事件故，接受回絕月工資的罰款，同時接受上級相關(guān)部門的處理。

【第2篇】車間主任任務(wù)管理責(zé)任書

直屬上級：廠長主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級；車間副主任車間班長車間員工

為了保證2022年工作任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn)，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象車間按照本年度整體工作支配和車間實際狀況，特簽訂任務(wù)責(zé)任書如下：

一、工作任務(wù)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項工作，利用有效的統(tǒng)籌、調(diào)度支配，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)順當(dāng)完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)方案。

2、如在生產(chǎn)過程中，狀況有所中華?；ňW(wǎng)[*]變化影響囫圇方案的落實，立刻向上級匯報，在第一時光解決問題。制定生產(chǎn)方案、組織生產(chǎn)實施、制定材料方案和入庫制度、執(zhí)行生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對車間舉行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)工作目標(biāo)為：

1、組織實施生產(chǎn)運行部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo)；

2、貫徹、落實公司的成本控制任務(wù)，強(qiáng)化對車間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、按照公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，樂觀深化了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制莎莎課件站[*]度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工舉行嘉獎、懲處；

6、按照公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的