Word-3-車(chē)間主任責(zé)任書(shū)(2篇)車(chē)間主任平安責(zé)任書(shū)范文

作為機(jī)修車(chē)間工作負(fù)責(zé)人，是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，為了對(duì)公司和本車(chē)間員工的平安負(fù)責(zé)，保證并嚴(yán)肅允諾：

一、保證國(guó)家和上級(jí)平安生產(chǎn)規(guī)矩、制度、操作規(guī)程在本車(chē)間貫徹落實(shí)，把平安工作列入議事日程，嚴(yán)防“三違”做到“三不損害”。

二、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)平安生產(chǎn)方案、規(guī)則制度和實(shí)施計(jì)劃。

三、組織對(duì)新職工舉行車(chē)間平安教導(dǎo)和班組平安教導(dǎo)，樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)。

四、組織本車(chē)間班組長(zhǎng)或部分職工定期舉行平安檢查，保證設(shè)備、平安裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。

五、嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)勞保用品使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化防護(hù)器材的管理，教導(dǎo)職工妥當(dāng)保管，正確使用。

六、熟知本單位崗位人員的擔(dān)心全因素，思想不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時(shí)要求在崗員工注重事項(xiàng)。發(fā)覺(jué)平安隱患立刻整改，無(wú)法整改的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處置。

七、認(rèn)識(shí)設(shè)備運(yùn)行狀況，掌控員工思想動(dòng)態(tài)，生活情況和生產(chǎn)技能狀況，針對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，把一切平安事故毀滅在萌芽狀態(tài)，確保人身平安和設(shè)備平安。

八、每周一、三、五組織班組長(zhǎng)召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示落后。

九、若因自己違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律和違背以上允諾而造成事故的，愿接受公司以下處罰：

1、發(fā)生普通性燒傷、燙傷、灼傷、絞傷、砸傷、摔傷、擠傷、輕度煤氣中毒及另外普通性責(zé)任事故，愿接受本月工資50%的罰款；

2、因違章指揮而發(fā)生重傷或致殘事故，愿接受公司一切罰款。

3、發(fā)生較事件故，接受回絕月工資的罰款，同時(shí)接受上級(jí)相關(guān)部門(mén)的處理。

【第2篇】車(chē)間主任任務(wù)管理責(zé)任書(shū)

直屬上級(jí)：廠長(zhǎng)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級(jí)；車(chē)間副主任車(chē)間班長(zhǎng)車(chē)間員工

為了保證2022年工作任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象車(chē)間按照本年度整體工作支配和車(chē)間實(shí)際狀況，特簽訂任務(wù)責(zé)任書(shū)如下：

一、工作任務(wù)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的各項(xiàng)工作，利用有效的統(tǒng)籌、調(diào)度支配，達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)順當(dāng)完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)方案。

2、如在生產(chǎn)過(guò)程中，狀況有所中華?；ňW(wǎng)[*]變化影響囫圇方案的落實(shí)，立刻向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)光解決問(wèn)題。制定生產(chǎn)方案、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料方案和入庫(kù)制度、執(zhí)行生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間舉行全面管理。車(chē)間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)工作目標(biāo)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo)；

2、貫徹、落實(shí)公司的成本控制任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、按照公司對(duì)車(chē)間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂(lè)觀深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4、擬定車(chē)間管理制莎莎課件站[*]度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工舉行嘉獎(jiǎng)、懲處；

6、按照公司質(zhì)量部門(mén)的要求，協(xié)作車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的