景區(qū)運營部?工作總結(jié)?企業(yè)運營部?第一周工作?總結(jié)現(xiàn)將?一周的工作?想法和思路?給您匯報一?下，來公司?時間有限，?有些問題可?能看的不夠?全面，請多?多包涵和指?正。一、?生產(chǎn)方面的?工作1）?建議生產(chǎn)計?劃由專門人?員進(jìn)行編寫?并進(jìn)行監(jiān)督?，每月進(jìn)行?一次排產(chǎn)會?議，結(jié)合銷?售部的訂單?、預(yù)測和庫?存情況進(jìn)行?編寫，標(biāo)明?優(yōu)先生產(chǎn)順?序和完成數(shù)?量和時間，?月生產(chǎn)計劃?可以給予采?購部一定的?工作指導(dǎo)和?采購方向，?采購部需要?滿足排產(chǎn)計?劃量產(chǎn)品缺?料原材料的?采購。生產(chǎn)?計劃同時可?以細(xì)分成周?計劃，周計?劃更為準(zhǔn)確?，給予生產(chǎn)?部員工工作?的指導(dǎo)，周?計劃編寫要?結(jié)合原材料?的到貨情況?和庫存情況?進(jìn)行，同時?考慮臨時加?單等調(diào)整因?素來制定。?每月對生產(chǎn)?計劃完成情?況進(jìn)行統(tǒng)計?和分析。?現(xiàn)在在兩位?車間主任來?自行制定有?很大弊端，?兩位沒有查?看銷售訂單?和原材料庫?存的權(quán)限，?很難把控好?產(chǎn)品方向，?會造成部分?銷量不多產(chǎn)?品呆滯時間?過長情況發(fā)?生，同時對?產(chǎn)品相關(guān)原?材料數(shù)量沒?有監(jiān)控，會?造成反復(fù)領(lǐng)?料工時浪費?等不良情況?發(fā)生。2）?工時統(tǒng)計和?人工成本核?算工作計?劃1）已經(jīng)?安排兩位車?間主任做好?產(chǎn)品工時的?統(tǒng)計工作，?除了每種產(chǎn)?品正常的工?時統(tǒng)計之外?，出現(xiàn)的異?常也要注明?，比如說原?材料質(zhì)量問?題以及生產(chǎn)?中的操作失?誤等，方便?確認(rèn)工時時?，將異常時?間去除掉，?保證標(biāo)準(zhǔn)工?時的準(zhǔn)確性?。2）監(jiān)控?工時統(tǒng)計階?段員工工作?的一致性，?保證員工是?在正常的工?作狀態(tài)下進(jìn)?行的工作，?正常的工作?速度和正確?的操作要求?，同時將發(fā)?現(xiàn)的一些不?良的操作習(xí)?慣改正，減?少等待時間?后重新確認(rèn)?產(chǎn)品工時。?確認(rèn)好產(chǎn)品?加工工時后?，準(zhǔn)備往兩?個方向進(jìn)行?工作。1?、計件工資?方式的試行?通過對車?間生產(chǎn)方式?的了解，自?認(rèn)為咱們公?司特別適合?計件工資的?支付方式，?每臺產(chǎn)品由?個人從領(lǐng)料?、裝配到入?庫單獨完成?，要提高生?產(chǎn)效率，采?用計件支付?比計時支付?方式更合理?。聽說年前?曾經(jīng)搞過一?次計件方式?，因為各種?原因沒有完?全執(zhí)行下去?。執(zhí)行計件?工作方式的?重點及必備?條件一定要?將產(chǎn)品生產(chǎn)?工時統(tǒng)計準(zhǔn)?確，同時去?除一些影響?生產(chǎn)效率的?因素，然后?才能確認(rèn)基?本工時。根?據(jù)之前的工?作經(jīng)驗，實?行計件工資?后員工的平?均生產(chǎn)效率?能提高_(dá)_?_%以上，?員工的積極?性更強(qiáng)，一?些怠工情況?也會極大減?少，員工會?更積極的提?出一些提高?生產(chǎn)效率、?降低不合格?率的方法。?2、每月?統(tǒng)計產(chǎn)品生?產(chǎn)工時，方?便產(chǎn)品成本?核算，通過?每月產(chǎn)品工?時和人工成?本的比較，?也能發(fā)現(xiàn)增?加人工成本?的原因，是?生產(chǎn)效率問?題。是原材?料采購問題?。等等，方?便出現(xiàn)問題?的整改和相?關(guān)部門的工?作方向以及?作為績效考?核依據(jù)。?二、員工培?養(yǎng)和管理?員工培訓(xùn)資?料以及前期?的工作指導(dǎo)?對于新員工?來說尤其重?要，前期的?放養(yǎng)狀態(tài)和?培訓(xùn)不到位?，會使新員?工尤其是缺?少社會經(jīng)驗?的學(xué)生缺少?安全感和歸?屬感，不利?于員工在企?業(yè)的立足。?減少員工的?培訓(xùn)期，能?盡早的發(fā)現(xiàn)?該員工是否?適合本崗位?要求，減少?公司的培訓(xùn)?成本和新員?工對工藝不?熟悉帶來的?產(chǎn)品質(zhì)量隱?患。新員工?培訓(xùn)可以從?以下兩方面?進(jìn)行準(zhǔn)備工?作：1.?做好崗前的?制度培訓(xùn)和?在崗培訓(xùn)?準(zhǔn)備新員工?培訓(xùn)的資料?，企業(yè)發(fā)展?、規(guī)章制度?、產(chǎn)品知識?等，可以由?人資或生產(chǎn)?部代為培訓(xùn)?，并登記在?案，可以幫?助新員工盡?快的了解公?司和產(chǎn)品。?崗前培訓(xùn)結(jié)?束后，更為?重要的和關(guān)?鍵的是崗前?培訓(xùn)階段，?現(xiàn)在工作方?式是直接讓?員工跟著安?排的師傅去?裝配產(chǎn)品，?在對產(chǎn)品、?流程、工具?不熟悉的情?況下去工作?，產(chǎn)品質(zhì)量?很難保證，?這段不熟悉?的時間也是?員工離職的?高發(fā)期，同?時培訓(xùn)期過?長，對企業(yè)?是很大的成?本和隱患。?建議綜合安?排新員工的?崗前培訓(xùn)，?公司銷量最?大的是蒸餾?儀，可以拿?106-1?這款產(chǎn)品作?為培訓(xùn)機(jī)型?，準(zhǔn)備一臺?樣機(jī)專門進(jìn)?行培訓(xùn)用。?由老員工進(jìn)?行___天?左右的指導(dǎo)?，包括此款?產(chǎn)品的原理?、功能、工?藝流程、所?用工具、接?線原理等知?識，并將培?訓(xùn)新員工工?作為老員工?考核項目之?一，提高老?員工的培訓(xùn)?能力和新員?工學(xué)習(xí)的熱?情，降低培?訓(xùn)成本。?2.培訓(xùn)期?內(nèi)加強(qiáng)考核?，給員工以?適當(dāng)壓力?對于實習(xí)期?員工一定的?考核要求，?能夠促進(jìn)不?斷進(jìn)步，提?前完成實習(xí)?要求可以申?請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正?，提前轉(zhuǎn)正?對公司和新?員工來說都?是好事情。?建議制定《?新員工培訓(xùn)?期考核制度?》，對于員?工分階段的?進(jìn)行考核，?第一次是由?師傅在崗培?訓(xùn)一___?，由生產(chǎn)管?理者以書面?或口頭的形?式進(jìn)行提問?考核，不但?考核了老員?工的培訓(xùn)能?力也同時考?核了新員工?的學(xué)習(xí)能力?，使管理者?盡快的了解?新員工的工?作狀態(tài)?？?以對一臺1?06-1設(shè)?備的裝配時?間設(shè)置一定?標(biāo)準(zhǔn)，比如?說___小?時。裝配質(zhì)?量有一定要?求。如果員?工能夠達(dá)到?這個標(biāo)準(zhǔn)，?可以申請轉(zhuǎn)?正，對其進(jìn)?行考核，固?定時間且沒?標(biāo)準(zhǔn)的實習(xí)?期意義不大?。三、質(zhì)?量管理方面?公司在質(zhì)?量管理方便?比較欠缺，?按照加工流?程可以分為?幾部分：?1.標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范欠缺?原材料采購?標(biāo)準(zhǔn)、來料?標(biāo)準(zhǔn)、裝配?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?成品檢驗標(biāo)?準(zhǔn)等重要檢?驗標(biāo)準(zhǔn)都有?欠缺，資料?不全或者不?成系統(tǒng)，嚴(yán)?重影響各部?門的實際工?作，給產(chǎn)品?帶來很大質(zhì)?量隱患?，F(xiàn)?階段主要工?作盡快督促?采購部、設(shè)?計部、質(zhì)檢?部完成對標(biāo)?準(zhǔn)的編寫和?完善。2?.質(zhì)量問題?的總結(jié)和分?析，召開質(zhì)?量會從售?后和質(zhì)檢發(fā)?現(xiàn)的問題很?多，需要對?問題進(jìn)行總?結(jié)和分析，?關(guān)鍵是問題?進(jìn)行收集，?不能讓問題?出現(xiàn)了就過?去了。質(zhì)檢?部對發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量進(jìn)行記?錄登記，售?后部針對每?臺設(shè)備進(jìn)行?問題記錄，?再加上客戶?和經(jīng)銷商反?應(yīng)的質(zhì)量問?題匯總起來?進(jìn)行分析，?建議每月召?開一次質(zhì)量?會，重點分?析問題點，?普遍的質(zhì)量?問題和注意?事項需要全?員知道，避?免一種問題?在不同操作?人身上多次?發(fā)生，