《六西格瑪概論》模擬考試測試預(yù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇（每題5分）:1.六西格瑪方法論中包含5個(gè)階段D、M、A、I、C，其中的D表示。a．Do實(shí)施b．Design設(shè)計(jì)c．Define定義(正確答案)d．Defect缺陷2.在最初的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該:a．建立基本的規(guī)則和討論成員的責(zé)任b．在項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和時(shí)間表上達(dá)成一致意見c．確定可行的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)d．以上都對(正確答案)3.在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，σ主要描述數(shù)據(jù)分布的。a．平均值b．離散程度(正確答案)c．分布情況d.變化趨勢4.在六西格瑪改進(jìn)DMAIC過程中，確定當(dāng)前水平(基線)是階段的活動(dòng)要點(diǎn)。a．定義(正確答案)b．測量c．分析d．控制5.加工某一零件，需經(jīng)過三道工序，已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%，3%，5%，且各道工序互不影響，則累計(jì)通過率RTY等于:a．0.969b．0.097c．0.699d．0.903(正確答案)6.如果短期過程能力為6sigma水平，長期能力為4.5sigma水平，則實(shí)際缺陷率為多少?a)10億次的缺陷發(fā)生機(jī)會(huì)中,實(shí)際發(fā)生2次缺陷.b)100萬次的缺陷發(fā)生機(jī)會(huì)中,實(shí)際發(fā)生3.4次缺陷.(正確答案)c)10億個(gè)產(chǎn)品中有6個(gè)是不良.d)100萬個(gè)產(chǎn)品中有3.4個(gè)是不良.7.因果矩陣的主要輸入是使用了哪種工具的結(jié)果?a)QFDb)MSAc)FMEAd)流程圖(正確答案)8.推進(jìn)6sigma活動(dòng)的理由中最適合的描述是?a)推進(jìn)項(xiàng)目b)培養(yǎng)人才c)改善企業(yè)的效益(正確答案)d)提高人力資源的利用9.選擇6sigma項(xiàng)目時(shí)，以下哪一種考慮是錯(cuò)誤的?a)綠帶要對改進(jìn)的過程負(fù)責(zé)b)改進(jìn)項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合c)改進(jìn)方法要已知(正確答案)d)項(xiàng)目要能夠在2~6個(gè)月完成10.常見的SPC控制圖中，上下控制線是均值±K標(biāo)準(zhǔn)差，其中K等于多少?a)1b)2c)3(正確答案)d)4二、多項(xiàng)選擇題（每題5分）1.公司整體導(dǎo)入六西格瑪管理時(shí)，參與的角色包括:a)黑帶(正確答案)b)綠帶(正確答案)c)項(xiàng)目發(fā)起人(正確答案)d)項(xiàng)目組成員(正確答案)e)財(cái)務(wù)人員(正確答案)f)質(zhì)量盟主或六西格瑪倡導(dǎo)者(正確答案)2.通常六西格瑪項(xiàng)目通過以下哪些方法產(chǎn)生?a)公司年度運(yùn)營計(jì)劃(正確答案)b)價(jià)值流分析(正確答案)c)工廠檢查表(正確答案)d)識(shí)別隨時(shí)出現(xiàn)的問題(正確答案)3.以下哪些原因?qū)е铝松a(chǎn)過程中的停頓?a)設(shè)備故障(正確答案)b)缺料(正確答案)c)質(zhì)量問題(正確答案)d)產(chǎn)品換型(正確答案)e)等待生產(chǎn)指令(正確答案)f)員工臨時(shí)不在工作崗位(正確答案)4.安全庫存的多少，與以下哪些因素有關(guān)?a)客戶需求的變化(正確答案)b)供貨商或上一道工序供貨提前期的變化(正確答案)c)已經(jīng)確定的服務(wù)水平(正確答案)d)客戶的平均需求量(正確答案)e)供貨商或上一道工序的供貨提前期均值(正確答案)三、判斷題（每題5分）1.因果矩陣的目的是評價(jià)輸入變量對輸出變量帶來的影響而后決定輸入變量的重要度。真(正確答案)假2.因果矩陣中，輸入與輸出的相關(guān)性分值與輸出變量對顧客的重要度相乘并加和得到輸入變量的重要度。真(正確答案)假3.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的主要目的是判斷過程是否穩(wěn)定。真(正確答案)假4.測量系統(tǒng)分析（MSA）的主要目的是確認(rèn)測量的數(shù)據(jù)是否足夠準(zhǔn)確和精確，以及是否需要改進(jìn)。真(正確答案)假5