中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心CHINABENCHMARKINGENTERPRISESINSPECTIONTRAININGCENTER創(chuàng)立背景

中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)合作促進會、全國科工委的推動下于2004年成立,接受國家發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)部、商務(wù)部、全國工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

中國標桿自成立以來，以卓越的課程品質(zhì)，優(yōu)異的客戶服務(wù)廣為客戶認同，是全國成立時間最早、規(guī)模最大的考察培訓(xùn)機構(gòu)。中心的四項主要產(chǎn)品，標桿企業(yè)考察、標桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、標桿管理咨詢、全球創(chuàng)新標桿游學等，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。公司品牌中國標桿（Benchmark）已成為行業(yè)內(nèi)家喻戶曉的知名品牌。中國標桿秉持“協(xié)助中國企業(yè)提高全球競爭力”的使命，與國內(nèi)外標桿企業(yè)深度合作，常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢診斷等服務(wù)。并且每年在全國近40個城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學員近2萬人次。主要產(chǎn)品標桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)由標桿企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，借鑒管理模式、激勵員工整合，使卓越的管理模式得以轉(zhuǎn)化為我所用。標桿企業(yè)考察從最早開創(chuàng)標桿學習模式的施樂公司，到將標桿學習模式成功應(yīng)用的美孚石油公司，從華為拜IBM為師全面學習IBM優(yōu)秀管理模式，再到海爾把日本豐田作為自己的學習標桿，從世界500強企業(yè)到中小型企業(yè)，從國外到國內(nèi)。標桿學習模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)競相采用的優(yōu)秀學習模式。標桿管理咨詢企業(yè)如何創(chuàng)造更多優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？如何于競爭中自我助推？企業(yè)除研究對手的優(yōu)勢獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需標桿咨詢。全球創(chuàng)新標桿游學全球商業(yè)考察，立足中國，放眼全球，搭建中國企業(yè)家與世界溝通的無障礙通道。擁有豐富的全球資源，從不同方向為中國企業(yè)搭建海外游學產(chǎn)品設(shè)計理念產(chǎn)品開發(fā)理念：逐步開發(fā)，漸成譜系，收官于整體解決方案；快速迭代，持續(xù)改善，有節(jié)奏的小步快跑；順應(yīng)市場，優(yōu)勝劣汰，保持市場競爭力；通用為先，兼顧行業(yè)，全面覆蓋各細分市場產(chǎn)品開發(fā)邏輯：構(gòu)建行程邏輯閉環(huán)開班儀式+半程總結(jié)+行后反饋，課程設(shè)置“總-分-總”，企業(yè)參議“前有交流，后有總結(jié)”，構(gòu)建嚴密的邏輯閉環(huán)體驗式學習遵循成人學習的一般規(guī)律，形成了“主題培訓(xùn)+小組研討，標桿企業(yè)參觀+互動交流，workshop分享總結(jié)”相結(jié)合的全方位、立體化的體驗式學習方法標桿產(chǎn)品體系企業(yè)標桿國內(nèi)企業(yè)：阿里巴巴、娃哈哈、吉利控股、西子奧迪斯、華立集團、騰訊、華為、中興通訊、比亞迪、深圳航空、招商銀行、光啟、大疆創(chuàng)新、華大基因、萬科、平安集團、小米、京東、聯(lián)想、奇虎360、當當網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、京東方、樂視、GE醫(yī)療、愛立信、惠普、IBM、奔馳、用友、首鋼、海底撈、易寶支付、豐田、本田、菜鳥物流、合生元、唯品會、尚品宅配、王老吉、格力、美的集團、溫氏集團、芬尼克茲、無限極、寶鋼、大眾集團、京西重工、綠地集團、太太樂、光明乳業(yè)、復(fù)星集團、德邦物流、海爾、海信、紅領(lǐng)、青島港務(wù)局、青啤、韓都衣舍、浪潮、京博控股、聯(lián)想佳沃、金正大、空中客車、天津豐田、華晨寶馬、沈鼓動力、沈陽機床、一汽奧迪、哈藥集團、大慶油田、三一重工、方太、蒙牛、德勝洋樓、蘇寧、三寶集團、揚子石化、熊貓電子、紅塔、云南白藥、褚橙、云天化、西門子、長虹、新希望、瀘州老窖、美心集團、長安集團、豬八戒網(wǎng)、楊森制藥、陜汽、宇通美國企業(yè)：Apple、Tesla、Facebook、HP、Google、Oracle、Citrix、Intel、Micorsoft、Dreamworks、Paypal、Yahoo、Linkedln、Plug&Play、百事集團、紐約證券交易所、高盛集團、摩根利斯坦、花旗銀行、IBM紐約研發(fā)中心亞洲企業(yè)：豐田、日本電裝、三菱、松下、朝日啤酒、京瓷、三星、LG、三星建設(shè)、SK、KBS、Lotte、臺塑、宏達電子、和記黃埔備注：1、此處僅展示了部分資源；2、除已有資源外，可根據(jù)客戶需求，開發(fā)相應(yīng)的資源項目特色

服務(wù)理念專業(yè)專注，對工作充滿熱情，對客戶傾情投入，想在客戶之前，做得比客戶要求的更好，不斷超越客戶期望，為客戶營造難忘的回憶完美客戶體驗=產(chǎn)品定制化+流程設(shè)計人性化+服務(wù)生動化+培訓(xùn)效果延伸化+創(chuàng)新持續(xù)化服務(wù)流程

服務(wù)保障專業(yè)后臺支持：由北京總部人員組成后臺支持體系，制定《考察訂單管理流程》，用標準化流程成就一流的服務(wù)品質(zhì)。行程經(jīng)理中心制：由項目行程經(jīng)理負責，推動資源整合、考察行程確定、出團物資準備、食宿交通辦理等各項工作，保證考察團順利出行。運營經(jīng)理負責制：運營經(jīng)理隨團在外快速響應(yīng)客戶需求，保證考察期間各項活動順利開展。吃住行保障：飲食上，中餐及考察地的特色餐飲相結(jié)合，交叉合理安排；住宿上，入住星級酒店；交通上，專用豪華大巴。我們的優(yōu)勢

500余個標準流程節(jié)點，前中后臺無縫對接，共同策劃囊括售前、行中及項目后的全流程服務(wù)，反復(fù)斟酌大到產(chǎn)品設(shè)計、行程安排，小到一份表單、一張名牌設(shè)計的合理性及實用性，用心關(guān)注每一位學員的需求，踏踏實實做好每件與學員有關(guān)的事，讓客戶從內(nèi)容到形式都感到實用、方便、舒心持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新全方位專業(yè)服務(wù)定制化產(chǎn)品完整系統(tǒng)化解決方案海量渠道資源獨家行業(yè)專家資源經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹阿里巴巴武俠文化探秘—阿里巴巴創(chuàng)新管理之道考察背景

2014年最流行的詞語當屬“互聯(lián)網(wǎng)思維”，中國經(jīng)濟已全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠遠超過了其作為一個行業(yè)的本身，這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè)，改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式，還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代的思維模式。中國企業(yè)面對惡化的市場環(huán)境，無論是創(chuàng)業(yè)、求生存、還是謀發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)都是必須的選擇。作為企業(yè)的管理人員，您可以不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但您必須得具有互聯(lián)網(wǎng)思維。怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)思維影響和改造傳統(tǒng)企業(yè)的運營，值得我們每個人去深思。2014年阿里巴巴美國成功上市,創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國經(jīng)濟奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W習？考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進騰訊--學習互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新考察背景從默默無聞的OICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近3萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金,騰訊正在創(chuàng)造著一個又一個企業(yè)成長神話。2012年騰訊董事局主席馬化騰將自己在騰訊14年來的內(nèi)在轉(zhuǎn)變和經(jīng)驗得失總結(jié)為“灰度法則”，并從需求度、速度、靈活度、冗余度、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度、進化度等七個維度解釋如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)管理。如今的騰訊無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經(jīng)典，騰訊也成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面旗幟，正在引領(lǐng)和改變我們的工作和生活?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進百度-學習人才培養(yǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新考察背景百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村。從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過17000人。如今的百度，已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。從創(chuàng)立之初，百度便將“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，成立以來，公司秉承“以用戶為導(dǎo)向”的理念，不斷堅持技術(shù)創(chuàng)新，致力于為用戶提供“簡單，可依賴”的互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品及服務(wù)，百度在中國的搜索份額超過80%。目前，中國已有數(shù)十萬家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù)，百度不斷提升著企業(yè)自身的品牌及運營效率。通過持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，百度正進一步帶動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中小企業(yè)的經(jīng)濟增長，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。百度董事長兼CEO李彥宏，率領(lǐng)百度人所形成的“簡單可依賴”的核心文化，深深地植根于百度。這是一個充滿朝氣、求實坦誠的公司，以搜索改變生活，推動人類的文明與進步?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進小米-學習互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級考察背景小米公司成立于2010年4月，是一家專注于高端智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視自主研發(fā)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。主要由前谷歌、微軟、摩托、金山等知名公司的頂尖人才組建?！盀榘l(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)的模式，將小米手機打造成全球首個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。并通過互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、營銷和銷售小米的產(chǎn)品。2014年小米營業(yè)收入700億，估值450億美金。從0到100億美元，小米也只用了3年時間。不做廣告，卻擁有大量的粉絲。沒有工廠，卻擁有最令人尖叫的產(chǎn)品。這是互聯(lián)網(wǎng)的玩法，新的游戲規(guī)則產(chǎn)生了！互聯(lián)網(wǎng)時代，老板的思維要變了！雷軍說："站在風口，豬也會飛"。很多人說雷軍就是領(lǐng)著小米成功站在風口的人。但在界業(yè)行家卻知曉，小米的成功不是撞在了風口，而是準確的找到了風口；小米重視客戶的參與感，雷軍將小米手機的成功歸結(jié)于七個字：專注、極致、口碑和快。走進小米，探密小米模式及營銷的成功秘訣?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進聯(lián)想學創(chuàng)新管理考察背景聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。作為全球PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，聯(lián)想以自主創(chuàng)新和服務(wù)客戶的理念，不僅連續(xù)11年保持中國市場領(lǐng)先地位，而且在中國和亞洲譜寫了令人嘆服的PC傳奇,面對新的時代，聯(lián)想將秉承“成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、正直互信、多元合作”的堅定信念，全力打造一個以快速成長和銳意創(chuàng)新為導(dǎo)向的全球化科技企業(yè)?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進北京奔馳學質(zhì)量管理考察背景作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳受到全世界人們的喜愛。奔馳在人們心中是一種等級、地位和權(quán)利的象征。戴姆勒—奔馳公司對自己的產(chǎn)品十分有信心：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈您1萬美元”?！@就是公司的廣告用語。質(zhì)量文化理念已經(jīng)成為奔馳核心企業(yè)價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標準：精益化制造、先進的質(zhì)量工藝、環(huán)?？萍己蛯T工的關(guān)注。首先，奔馳重視人才的素質(zhì)，嚴格質(zhì)量意識。其次，精工細作，一絲不茍，嚴肅工作制度。把好質(zhì)量關(guān)，嚴格檢查制度?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進用友集團學企業(yè)大學構(gòu)建與人才培養(yǎng)體系考察背景用友公司成立于1988年，是中國最大的管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件服務(wù)提供商，目前，中國及亞太地區(qū)180萬家企業(yè)與機構(gòu)通過使用用友軟件和企業(yè)云服務(wù)，實現(xiàn)精細管理、敏捷經(jīng)營。其中，中國500強企業(yè)有超過60%已成功運行用友軟件。用友軟件園是一個高科技、花園式、環(huán)保型的國際一流水平軟件產(chǎn)業(yè)園，是目前亞洲和亞太地區(qū)最大的管理軟件產(chǎn)業(yè)基地。包括用友產(chǎn)業(yè)中心、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)大學等在內(nèi)的七大功能區(qū)。用友大學作為用友集團人力資源戰(zhàn)略落地實施部門，于2008年11月10日揭牌正式成立。作為培訓(xùn)與培養(yǎng)資源中心專注服務(wù)內(nèi)部13家成員企業(yè)，負責公司公共素養(yǎng)培養(yǎng)、集團能力提升體系建設(shè)、戰(zhàn)略研討、文化訓(xùn)導(dǎo)等，提升組織能力和建設(shè)學習型組織，有力在人力資源上支撐了公司戰(zhàn)略落地。同時作為國內(nèi)一流的企業(yè)大學管理與實踐者，用友大學致力于和企業(yè)家們一起攜手沉淀企業(yè)大學建設(shè)之道，將企業(yè)大學建設(shè)高潮推向新的高度。考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹走進海底撈學如何打造一個幸福企業(yè)考察背景為什么去海底撈要排隊？為什么排隊也要去海底撈？為什么海底撈的員工可以為了海底撈拼命？為什么顧客會瘋狂的為海底撈轉(zhuǎn)介紹？

海底撈是一家以經(jīng)營川味火鍋為主大型直營連鎖企業(yè)。公司始終秉承“服務(wù)至上、顧客至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，改變傳統(tǒng)的標準化、單一化的服務(wù)，提倡個性化的特色服務(wù)，致力于為顧客提供愉悅的用餐服務(wù)；在管理上，倡導(dǎo)雙手改變命運的價值觀，為員工創(chuàng)建公平公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的管理模式，提升員工價值。在海底撈只要你努力，只要你用心，只要你好學，就一定給你舞臺、機會。在國內(nèi)企業(yè)中，有多少企業(yè)家會真正給到員工發(fā)展的空間與舞臺呢？海底撈做到了。如果“海底撈”沒有培養(yǎng)出合格的店長，他們就一定不開下一個店。走進“海底撈”不難發(fā)現(xiàn)他們的員工流失率很低，是什么讓這幫員工愿意在公司里踏踏實實、任勞任怨地工作？海底撈是如何實施“人性化、、親情化”管理的？海底撈又是如何通過服務(wù)創(chuàng)新感動顧客的？考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹愛立信-跨國企業(yè)文化建設(shè)考察背景愛立信公司于1876年成立于瑞典首都斯德哥爾摩。從早期生產(chǎn)電話機、程控交換機發(fā)展到今天全球最大的移動通訊設(shè)備商，愛立信的業(yè)務(wù)遍布全球180多個國家和地區(qū)，是全球領(lǐng)先的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商。中國一直是愛立信全球最重要的市場之一，1985年愛立信在北京開設(shè)了在中國的第一個辦事處，1994年成立了愛立信（中國）有限公司。愛立信持續(xù)從人才、生產(chǎn)和研發(fā)各個方面打造中國在愛立信全球的核心中樞地位。愛立信秉承做優(yōu)秀企業(yè)公民的理念，廣泛貫徹可持續(xù)發(fā)展，一絲不茍地奉行公司的社會責任，并且設(shè)立了高質(zhì)量、全范圍的有效管理系統(tǒng)和運作?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹上汽集團-引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新文化考察背景上汽集團是中國三大汽車集團之一，主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。2006年-2009年，上汽集團連續(xù)位列《財富》雜志世界500強企業(yè).上汽集團以其開展獨特企業(yè)文化、人力資源管理工作聞名全國，努力將上汽建成品牌卓越、員工優(yōu)秀，具有核心競爭能力和國際經(jīng)營能力的汽車集團。上汽企業(yè)文化早在上海汽車工業(yè)發(fā)展實踐中就已逐步形成，但是從集團層面系統(tǒng)構(gòu)建上汽集團的企業(yè)文化建設(shè)，則是從迎接新世界的2000年開始的。已邁入21世紀大門的上汽集團，面臨著三大挑戰(zhàn)：一是來自市場競爭的挑戰(zhàn)，二是來自發(fā)展速度的挑戰(zhàn)，三是來自WTO的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們就考慮：上汽要靠什么來迎接挑戰(zhàn)？靠什么來加快發(fā)展？靠什么來融入世界？考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹解讀寶鋼現(xiàn)代化企業(yè)管理考察背景寶鋼--中國的驕傲：寶鋼是中國最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼被稱為中國改革開放的產(chǎn)物，經(jīng)過30多年發(fā)展，寶鋼已成為現(xiàn)代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。截至2013年底，寶鋼員工總數(shù)為130,962人。寶鋼集團連續(xù)7年躋身世界500強企業(yè)。寶鋼在企業(yè)發(fā)展過程中通過管理創(chuàng)新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理技術(shù)。如今的寶鋼已經(jīng)成為中國最現(xiàn)代化，管理最規(guī)劃，效率最高的大型制造業(yè)之一?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹華為-企業(yè)文化與管理之道考察背景1987年2.1萬人民幣起家到如今年營收2400億人民幣，從4人到15萬人，從默默無聞到成為2014年全球最有價值的100個品牌上榜品牌，從中國本土狼王到如今的全球最大通訊設(shè)備提供商，華為步步為營，成為中國的驕傲。華為的管理變革經(jīng)歷《華為基本法》的誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹中興通訊—企業(yè)管理實踐探尋考察背景中興通訊：全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，通過為全球160多個國家和地區(qū)的電信運營商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語音、數(shù)據(jù)、多媒體、無線寬帶等全方位溝通。公司成立于1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通信設(shè)備上市公司和全球第四大手機廠商。

從年銷售額不足百萬的小型民企，發(fā)展到規(guī)模上千億在兩地上市的集團公司！從96年申請第一項發(fā)明專利，到2011/2012連續(xù)兩年專利申請量全球第一，成為全球通信行業(yè)標準制定的領(lǐng)軍企業(yè)！從95年進軍國際市場，到全球107個常駐機構(gòu)深入經(jīng)營，海外收入超過半壁江山！作為中國高科技全球化企業(yè)標桿，中興通訊在近三十年的發(fā)展歷程中，持續(xù)將全球先進的管理理論和方法工具應(yīng)用于中國企業(yè)實踐，探索總結(jié)出了一整套適合中國企業(yè)從小做大到做強，從中國走向全球的成功實踐?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹萬科-企業(yè)文化與品牌創(chuàng)新管理考察背景萬科--每當提起萬科，人們總會聯(lián)想到萬科優(yōu)質(zhì)的品牌與卓越的服務(wù)體系。伴隨著深圳特區(qū)一起長大的萬科，經(jīng)歷了太多的故事與神奇。

看戰(zhàn)略——萬科從最初到“加法”到后來做“減法”，如今又開始做“乘法”，萬科總是在恰到的時機做出正確的戰(zhàn)略選擇，精于算術(shù)的萬科如今已成為世界第一專業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。看思路——萬科通過“全國性思維，本土化運作”步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為中國企業(yè)界專注，專業(yè)的代名詞?？捶?wù)——提到萬科樓盤，很多業(yè)主贊譽最多的就是萬科的物業(yè)服務(wù)，“尊重客戶，讓客戶滿意”的客服理念已經(jīng)深深地植根于萬科人的思想當中。考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹比亞迪創(chuàng)新管理考察背景比亞迪從創(chuàng)業(yè)時的250萬人民幣到如今的市值高達1800億港幣，一個只有25人創(chuàng)立起來的小公司到如今擁有17萬員工的大型集團企業(yè)，從昔日的電池大王到如今的中國汽車行業(yè)新貴，從一家傳統(tǒng)的IT制造企業(yè)到獲得股神巴菲特的親睞，比亞迪創(chuàng)造了一個又一個企業(yè)成長的神話。比亞迪如何一步步快速成長？比亞迪汽車如何做到物美價廉的同時擊敗國際巨頭？比亞迪憑什么能夠吸引股神巴菲特挑剔的眼光？比亞迪如何快速為集團發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)人才？帶著這些疑問讓我們一起走進比亞迪的王國，去探究一個民營企業(yè)是如果蛻變?yōu)樾袠I(yè)巨人?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹聯(lián)想精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒考察背景聯(lián)想深圳工廠成立于1994年2月,是原IBM與在中國所設(shè)的唯一工廠，位于深圳福田保稅區(qū)，專門從事計算機產(chǎn)品生產(chǎn)。聯(lián)想深圳工廠擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團隊。作為PC行業(yè)的全球第一，聯(lián)想于2001年引入六西格瑪方法論，在2006年將六西格瑪與精益生產(chǎn)（Lean）結(jié)合，經(jīng)過10多年的實踐，形成聯(lián)想特有的精益六西格瑪運作體系，截止2012年，累計培養(yǎng)了數(shù)千名改善專家和人才，多次被業(yè)界評為“中國最佳精益實踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實踐的精益項目曾被美國質(zhì)量學會評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。這一切已構(gòu)成聯(lián)想深圳工廠獨一無二競爭力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其它工廠的學習標桿?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹廣汽豐田-精益生產(chǎn)、精益文化考察背景豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。廣州豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)對科技的突破?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹本田-打造企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化考察背景本田汽車公司一向喜歡我行我素，《本田哲學》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是"尊重個性"與"三個喜悅"，它所表達的信念是：希望根據(jù)"尊重個性"同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們，建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。通過立足企業(yè)活動，"應(yīng)該使購買商品的人（購買的喜悅），從事商品的銷售，服務(wù)的人（銷售的喜悅）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（創(chuàng)造的喜悅），彼此能夠互相分享喜悅。"正是這樣的富于人性化的、顧客導(dǎo)向的企業(yè)哲學，指引著本田企業(yè)的一步步發(fā)展壯大?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹格力-高品質(zhì)管控之道考察背景格力空調(diào)品質(zhì)好在業(yè)界和消費者中是公認的事實，在格力也有這樣一句話"品質(zhì)是企業(yè)的生命"，格力是如何在內(nèi)部推行嚴格的品質(zhì)管控體系？

數(shù)據(jù)顯示，2012年格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1001.10億元，成為中國首家超過千億的家電上市公司；2015年1月19日，格力電器發(fā)布2014年業(yè)績快報。報告顯示，公司2014年實現(xiàn)營業(yè)總收入1400.05億元，同比增長16.63%,格力如何做到保持高利潤率？

格力從一家無名小廠到雄踞全球空調(diào)行業(yè)霸主，從年產(chǎn)2萬臺空調(diào)到年產(chǎn)2000萬臺。格力憑什么能夠"做精，做強，做大"，格力憑什么做到世界第一？格力有什么獨特管理模式值得學習借鑒？考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹美的—靠什么取得快速發(fā)展考察背景從創(chuàng)業(yè)時的5000元集資到如今的年營收1000億人民幣，美的用其近乎裂變式的成長為我們演繹了一個企業(yè)從小到大，從弱到強的蛻變歷程。2013年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達1210億元，在競爭激烈的家電市場，美的何以做到逆勢飛揚？美的憑什么連續(xù)10年增幅超過20%？美的作為中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，可以說是中國民營企業(yè)推行事業(yè)部機制最為徹底和有效的一家企業(yè)，美的也是中國第一家每年撰寫集團及各事業(yè)部《分權(quán)手冊》的企業(yè)，同時美的還是推行績效管理機制落地和內(nèi)部執(zhí)行力最強的一家民營企業(yè)?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹平安大學-平安集團人力資源管理實踐考察背景從1988在蛇口建立起的第一個小接待門面，12個員工到如今3000多個辦事處，從最初的5000多萬資金到如今5000億資金，平安的發(fā)展之迅速令人驚嘆。如今的平安不僅是世界500強企業(yè)，更是中國企業(yè)的一面旗幟。

平安的快速發(fā)展離不開平安的優(yōu)秀人才團隊，平安優(yōu)秀人才團隊也離不開平安大學的培養(yǎng)。平安大學目前是中國最美麗的企業(yè)大學之一，同時平安大學也是中國保險和金融行業(yè)人才的搖籃。平安大學自2001年成立以來，為平安集團輸送了大量的高素質(zhì)人才隊伍，可以說為平安集團的快速成長打下了的堅實的基礎(chǔ)。考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹深圳航空-五星服務(wù)與人才培養(yǎng)考察背景深圳航空是中國十大航空公司品牌，是中國500強最具價值品牌。卓越的服務(wù)機制和服務(wù)理念是深航保持五星級服務(wù)形象的關(guān)鍵。在人力資源管理上，打造出以"一個保障、兩個落實、三個服務(wù)、四個和諧"為核心的人力資源管理體系。深航獨創(chuàng)的"羅盤管理"模式榮獲《哈佛商業(yè)評論》金獎：以指針為方向，以內(nèi)、中、外盤為支撐，系統(tǒng)協(xié)調(diào)企業(yè)"體制、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、文化、機制、人才、品牌"七大關(guān)鍵要素，將民航企業(yè)專業(yè)性與企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律性相結(jié)合，旨在提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹海爾OEC管理與互聯(lián)網(wǎng)思維考察背景創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關(guān)注。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。2015年兩會，總理的政府工作報告中針對就業(yè)問題提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，海爾集團輪值總裁周云杰在兩會上發(fā)言時再度提及海爾這些年探索的海爾人人“創(chuàng)客”模式，并在會上分享了海爾創(chuàng)客實踐經(jīng)驗。海爾在2014年利潤逆勢增長27%，海爾從原來的產(chǎn)品制造者變成“創(chuàng)客制造者”。海爾成功的完成互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹探索紅領(lǐng)集團互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM復(fù)制工廠考察背景大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠。。。這些都是神馬東西？互聯(lián)網(wǎng)時代來臨了，各種鋪天蓋地呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級？如何在現(xiàn)有的形式下，快速整合資源，實現(xiàn)彎道超車？紅領(lǐng)集團歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(CustomertoManufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實現(xiàn)流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式，從實際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標題，多次報導(dǎo)了這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團張瑞敏親率企業(yè)高管團隊，7次走進紅領(lǐng)集團學習……考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹蒙牛伊利-企業(yè)文化與品牌管理考察背景蒙牛集團--從零起步，一個不滿十歲就獨占鰲頭企業(yè)，在一無資金，二無市場，三無工廠"三無"的前提下，5年增長200倍，6年銷售200億，一躍成為中國成長企業(yè)百強之冠！

伊利集團--2006年品牌價值升至152．36億元蟬聯(lián)國內(nèi)同行業(yè)首位，并成為北京奧運會乳品行業(yè)獨家贊助商，一年多前的企業(yè)危機，業(yè)績沒降反而不斷提升，這對于一個沒有準備的企業(yè)來說，危機就是災(zāi)難。但對于有準備的企業(yè)來說，危機恰恰預(yù)示著創(chuàng)造和成長。考察行程經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹瀘州老窖—集團管控、品牌營銷以及供應(yīng)鏈管理之道分享考察背景瀘州老窖源遠流長，是中國濃香型白酒的發(fā)源地，以眾多獨特優(yōu)勢在中國酒業(yè)獨樹一幟。擁有我國建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時間最長、保護最完整的1573國寶窖池群，1996年12月經(jīng)國務(wù)院批準為行業(yè)首家全國重點文物保護單位，2006年被國家文物局列入“世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名錄”。“瀘州老窖酒傳統(tǒng)釀制技藝”作為川酒和我國濃香型白酒的唯一代表，于2006年5月入選首批“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”，使瀘州老窖成為行業(yè)首家擁有“雙國寶”的企業(yè)?？疾煨谐探?jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目介紹經(jīng)典標桿企業(yè)考察項目