20xx生產部主管的工作計劃一份好的工作打算，不但可以幫我們理清工作中的思路，不至于出現(xiàn)迷茫的狀況，還可以提高我們的工作效率。下面是我整理的關于主管的工作打算，歡送閱讀。

生產部主管工作打算(一)

即將過去的一年里公司經驗了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中，公司的開展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5S工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起根本概念和相識;

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓舞員工做好;

3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進展曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底學問，組織員工學習和培訓;

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織探討和鼓舞共享各自經歷;

3.部門之間關系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓平凡員工干脆參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終確定市場、效益和企業(yè)的開展。質量光靠一個部門是不夠的，須要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、本錢限制方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)打算和本錢預算，依據(jù)預算來限制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進展的儀器、設備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視，催促運用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存本錢的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在必須程度上削減工時本錢。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進展必須比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按必須比例懲罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理締造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務，加強組織協(xié)調各相關部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如假設是方式方法上存在漏洞，那么剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調查分析指責教育完善制度制定標準和標準或流程監(jiān)視執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：查明事故緣由;處理責任;教育和組織學習經歷教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作打算。

生產部主管工作打算(二)

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，限制各項指標，降低生產本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下打算：

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)緊要者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進展。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產本錢，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭劇烈，在生產內部加強管理，降低生產本錢，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部奢侈現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產本錢，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，締造出更好的效益。產品質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，剛好依據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，采納有效措施剛好調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作踴躍性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了必須的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作踴躍性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需打算必須數(shù)量的庫存以幸免市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、限制員工流失

員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性本錢。因此，限制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過探討分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、謹慎的工作看法、成熟的工作經歷帶入20xx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年生產部仍舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的踴躍性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

生產部主管工作打算(三)

在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的協(xié)作下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作打算：

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務實力和管理水平。

2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

“平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹”平安以預防為主，平安生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。要定期舉辦平安生產培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造

車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并踴躍協(xié)作工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的奢侈。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產

注塑車間的生產產能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購注塑機，注塑機上生產造成的奢侈。解決此時此刻大模具越來越多無法支配生產的狀況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)此時此刻注塑車間場地問題，在淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7、針對沖壓件大局部還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部主管工作打算(四)

為了執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安生產工作打算，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的奢侈。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防修理，而是緊急修理，這無形奢侈了生產過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)修理的力度，真正做到預防修理。削減因修理而奢侈的時間。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)視執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。幸免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經歷結合現(xiàn)場實際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕奢侈。

4、加強平安方面的教育培訓，讓大家對平安有一個更深刻的相識，自覺提高自身的平安防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場平安隱患點，發(fā)覺問題剛好整改，提高平安防范的硬件設施。做到防患于未然。

5、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，謹慎貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原那么，力保平安生產。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量，抓好消耗的限制，抓好平安生產。為公司的安康開展盡我最大的努力。

生產部主管工作打算(五)

20xx年為了在工作中取得更好的成果，特制定工作打算如下：

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導思想

要以公司平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，謹慎開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要遵照“三定四不推”原那么，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的