B12蘇州納米技術與納米仿生研究所工程監(jiān)理規(guī)劃2006年11月內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目的和根據(jù)監(jiān)理組織機構、人員裝備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理〔章〕：總監(jiān)理工程師：徐桂秋技術負責人：日：2006年12月10日江蘇建立建立監(jiān)理處監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃確認表工程名稱：蘇州納米技術與納米仿生研究所致：蘇州納米技術與納米仿生研究所：蘇州納米技術與納米仿生研究所工程工程的監(jiān)理規(guī)劃現(xiàn)已編制完成并已經(jīng)我技術部門審核通過?，F(xiàn)提交給貴方請審核確認。工程監(jiān)理機構〔章〕：總監(jiān)理工程師：日：業(yè)主建立〔章〕：業(yè)主代表：日：年月日施工進度的事前控制即工預控。根據(jù)施工合同所規(guī)定的總工要求承包應向工程監(jiān)理部提交總進度方案。工程監(jiān)理部應根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件審查總施工進度方案是否符合總工要求以及施工進度方案和施工方案的可行性和合理性等?？傔M度方案經(jīng)總監(jiān)理工程師批準施行并報送建立。需要重新修改應限時要求承包重新申報。根據(jù)承包提交的總進度方案進展審查匯總提出主要分部項工程的施工控制方案以保證總工的實現(xiàn)。根據(jù)施工總進度方案安排要求承包提供月度施工進度方案及每周施工作業(yè)方案工程監(jiān)理部應進展審查。平安消費理堅持“平安第一、預防為主〞的方針。平安消費施工組織設計/方案的審核及現(xiàn)場平安消費和文明施工的檢查?！?〕進場施工前的監(jiān)理工作1〕審查的施工組織設計中的平安措施的針對性及全面性專業(yè)性較強的工程是否單獨編制專項平安施工組織設計。2〕審核施工方是否裝備了合理的?！布妗陈毱桨矄T。3〕審查施工方是否制定了各工種平安技術操作規(guī)程。4〕審查施工方是否建立了平安責任制。5〕審查施工方是否建立了定平安檢查制度和平安教育及平安教育的內(nèi)容。6〕審查施工方的專職平安員和施工理人員是否按規(guī)定進展年度培訓考核。7〕審查施工方是否有現(xiàn)場平安標志布置總平面圖及其合理性。8〕施工機械進場前審查其適用性、可靠性、大修記錄、操作人員的上崗證及其年度培訓情況。9〕審查施工方特種作業(yè)人員是否具有上崗證。10〕審查承包商有無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施。上述條款如不滿足要求應向施工方發(fā)出整改單限整改整改完畢前方可進場施工。〔2〕施工階段的監(jiān)理工作1〕檢查施工方平安措施的落實情況和平安檢查記錄。2〕檢查施工方對隱患整改書所列工程是否如完成。3〕檢查新入工地的工人是否進展三級平安教育和變換工種時是否進展平安教育。4〕檢查工傷事故是否按事故調(diào)查分析規(guī)定處理和是否建立工傷事故。5〕檢查施工現(xiàn)場是否按平安標志在總平面圖設置平安標志。6〕檢查落地式腳手架的施工方案和設計計算書是否經(jīng)批準現(xiàn)場搭設的腳手架是否按施工方案實行。腳手架的搭設是否符合要求腳手架施工完畢后是否了驗收手續(xù)。7〕檢查施工方在土方施工時是否按施工組織設計作好平安措施。8〕檢查施工方的模板施工是否按施工方案作好平安措施。9〕檢查施工用電是否符合設計和要求有無用電。1O〕檢查施工方的塔吊和井架等是否有設計計算書且經(jīng)批準安裝完畢后是否經(jīng)歷收是否有經(jīng)批準的拆卸和安裝方案檢查操作人員的上崗證等檢查多塔作業(yè)是否有防撞措施。11〕檢查人貨兩用梯的出廠合格證和安裝完畢后是否經(jīng)過驗收安裝與拆卸隊伍是否獲得審查司機的上崗證。l2〕檢查施工人員的平安帽和平安帶的配戴情況和平安網(wǎng)、“四口〞的防護情況。l3〕檢查施工現(xiàn)場的防火是否符合要求材料堆放特別是易燃易爆物品的存放是否符合要求。14〕檢查工地的道路是否通暢有無排水設施排水是否通暢。15〕固定式配電箱、開關箱的下底與地面的垂直間隔應大于l.3m小于l.5m挪動式分配電箱開關箱的下底與地面的垂直間隔宜大于0.6m小于l.5m。16〕潛水電機的負荷線應采用YH$型潛水電機用防水橡皮護套電纜長度應不小于l.5m不得承受外力。17〕使用夯土機械其電纜線長度應不大于50m多臺夯土機械并列工作時其間距不得小于5m串列工作時不得小于lOm。1)進場施工前先檢查施工方人員、設備、機械等的資質(zhì)、運行平安情況的資料發(fā)現(xiàn)問題以整改單的形式要求整改整改完畢合格前方可進場施正。2)每季度由監(jiān)理方和施工方組成的結合檢查組對工地現(xiàn)場及平安資料進展檢查發(fā)現(xiàn)問題以整改單的形式要求限整改。3)每1-2月由監(jiān)理方對工地現(xiàn)場及平安資料進展平行檢查發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理單的形式要求限整改。4〕不定進展工地現(xiàn)場及平安資料檢查發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理單的形式要求限整改。施工準備階段：3－5人施工階段：3－8人開工驗收階段:3－6人1.總監(jiān)理工程師〔1〕確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；〔2〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么負責理工程組的日常工作；〔3〕審查分包的資質(zhì)并提出審查?！?〕檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應調(diào)換其工作?！?〕主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理部的和指；〔6〕審定承包提交的開工、施工組織設計、技術方案、進度方案；〔7〕審核簽署承包的申請、支付證書和開工結算；〔8〕審查和處理工程變更；〔9〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；〔11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題；〔12〕審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對于待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；〔13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料；〔14〕負責主持編寫?工程監(jiān)理總結?；〔15〕負責工程組監(jiān)理專用章的使用理。2.專業(yè)監(jiān)理工程師〔1〕負責編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么；〔2〕負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行；〔3〕組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；〔5〕負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；〔6〕定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；〔7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；〔8〕負責本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；〔9〕核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)施行情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗合格時予以簽認；〔10〕負責本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員〔1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；〔2〕檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄?！?〕復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔4〕按設計圖及有關對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進展記錄；〔5〕擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師；〔6〕做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。1.施工中要作好資料搜集、整理和保存工作要求承包及時整理施工技術資料簽認手續(xù)。通過信息交流以便決策者及時、準確地獲得信息分析后采取相應措施。2.利用計算機存取與工程有關的信息高速準確地處理監(jiān)控所需要的信息方便地形成各種。3.工程監(jiān)理人員負責搜集和反響信息搜集的信息必須可靠、準確有用將其保存完好并及時分類加工處理后及時分類。4.建立健全報表制度加強資料理?！?〕編制工程監(jiān)理規(guī)劃并報送建立?！?〕編制監(jiān)理施行細那么用于指導監(jiān)理工作的詳細施行?！?〕每月底編制監(jiān)理月報于次月5日前報送建立?！?〕總監(jiān)理工程師指定專人填寫監(jiān)理日記記錄工地主要情況。〔5〕所有監(jiān)理資料要及時搜集齊全由專人整理歸檔建立監(jiān)理。1.建立健議制度溝通信息及時解決施工中的各種問題。2.第一次工地會議由建立主持承包、監(jiān)理參加。各方互相認識確定聯(lián)絡方式檢查開工前各項準備工作明確監(jiān)理工作程序創(chuàng)造良好的開端。3.每周召開一次工地例會及專題的例會主要解決工程施工中的進度、質(zhì)量、平安及造價等的問題以保證工程按方案進展。4.定、不定召開監(jiān)理部的協(xié)調(diào)碰頭會加強監(jiān)理人員間的團結合作。5.處理好同建立、施工、設計、質(zhì)量監(jiān)視的關系發(fā)生問題時既要堅持原那么又要從大出發(fā)積極主動協(xié)調(diào)解決。總監(jiān)理工程師根據(jù)和法律法規(guī)及對建立工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的規(guī)定編制監(jiān)理工作。監(jiān)理中標---------- 中標書、監(jiān)理合同施工準備階段-------監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么設計交底與圖紙會審紀要 第一次工地 施工測量放線報驗表 施工組織設計/方案報審表 施工人員資質(zhì)報審表 施工機械設備報審表 施工現(xiàn)場質(zhì)量理體系報驗施工總進度方案報審表工程開工-------------工程開工報審表 工程開工施工階段：進度控制----施工〔月、周〕進度方案報審表 工程暫停、工程復工報審表 工程延報審表 監(jiān)理工程師單/回復單 質(zhì)量控制----材料/構配件/設備進場使用報審表 工序〔檢驗批/分項/分部〕質(zhì)量報驗單分包資質(zhì)報審表 監(jiān)理旁站記錄監(jiān)理工程師單/回復單分部工程質(zhì)量評估 造價控制----工程計量報審表 工程款支付申請表 工程款支付證書 工程費用索賠報審表 工程變更單開工預驗收-----------工程開工報驗單 工程開工 工程質(zhì)量評估 1.設計、圖紙審查制度2.技術交底制度3.開工審批制度4.材料/構配件/設備檢驗制度5.工程變更審查制度6.隱蔽工程檢驗制度7.工程質(zhì)量旁站監(jiān)理制度8.分部項質(zhì)量驗收制度9.工程質(zhì)量事故處理制度10.施工進度監(jiān)視及制度11.監(jiān)理日記制度12.監(jiān)理月報制度13.工程開工驗收制度1.建立應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公及生活設施。工程監(jiān)理部應妥善保和使用建立提供的設施并在完成監(jiān)理工作后移交建立。2.工程監(jiān)理部裝備的常規(guī)檢測設備和工具主要有：1〕經(jīng)緯儀1臺2〕水準儀1臺3〕組合檢測儀1套4〕計算機1臺內(nèi)容總結

〔1〕4.工程延造成承包提出費用索賠時工程監(jiān)理部應按費用索賠的規(guī)定處理

〔2〕五〕費用索賠的理

1.處理費用索賠的根據(jù)

〔1〕有關的法律、法規(guī)和的法規(guī)

〔3〕2.索賠成立的條件

當承包提出費用