第3頁共3頁集團安全工作計劃安?全目標：?堅持“我要?安全”理念?，強化“我?會安全”意?識，杜絕重?傷事故，降?低輕傷事故?，工傷事故?損失工時不?超過___?小時。安?全計劃：?1、認真貫?徹落實“安?全，預防為?主，綜合治?理”的基本?方針，充分?發(fā)揮主要負?責人是安全?生產負責人?的職能，保?證對安全生?產工作的投?入，進一步?強化公司對?安全生產工?作的領導，?增強對安全?生產工作消?防結合的意?識，下大力?做好本公司?安全生產各?項工作，落?實生產本公?司安全生產?主體責任，?大力推進安?全生產全員?參與逐級負?責制、堅持?每周一安全?生產綜合檢?查機制，以?摸索經驗建?立安全生產?排查隱患長?效機制。?2、月安全?工作檢查定?在每周一，?由各部門檢?查糾正;季?度安全工作?檢查由總經?理統(tǒng)一安排?部署，生產?班組負責人?每天對班組?安全工作進?行檢查并做?好記錄。?3、安全目?標分解到部?門：生產技?術部不超過?___小時?，運輸部不?超過___?小時，財物?部不超過_?__小時，?辦公室不超?過___小?時。為實?現(xiàn)___年?的安全目標?，重點要抓?好以下幾個?方面的工作?：1.通?過多種形式?引導職工立?足本職崗位?，深刻理解?“安全，預?防為主，綜?合治理”的?基本方針，?不斷加大力?度，廣泛開?展爭當崗位?能手活動，?開展無“三?違”、無事?故安全標兵?等活動，引?導職工提升?安全生產認?識，努力學?習，使職工?的技術、業(yè)?務素質在實?踐中得到鍛?煉提高，繼?續(xù)要圍繞“?五個一”開?展“五賽”?活動。2?.“五個一?”即：每?日一題、每?周一課、每?月一考、每?季一評、每?年一賽。?3、“五賽?”即：(?1)賽思想?。要求職工?加強政治理?論學習，堅?定對黨、對?企業(yè)的信念?，增強主人?翁責任感，?不斷提高思?想政治覺悟?。(2)?賽生產。要?求職工瞄準?先進的生產?指標，大力?提高勞動生?產率。(?3)賽技術?。要求職工?立足本職崗?位，刻苦鉆?研技術，能?熟練掌握本?崗位操作技?能，具有操?作過程中排?除故障的能?力，熟知應?知應會的要?求。(4?)賽質量。?要求職工牢?固樹立“質?量”的觀念?，提高優(yōu)質?工程率，降?低消耗，嚴?把工程質量?關。(5?)賽安全。?要求職工嚴?格執(zhí)行操作?規(guī)程消滅違?章操作，認?真搞好設備?的維修和保?養(yǎng)，及時排?除故障，消?除不安全因?素，熟知安?全知識，按?章操作，杜?絕事故。?4、通過強?化安全宣傳?教育，使管?理人員、職?工認識到安?全是職工的?利益，職工?生命高于一?切，意識到?安全生產是?實現(xiàn)企業(yè)發(fā)?展、職工富?裕的基礎，?安全責任重?于泰山，真?正把安全工?作放到位，?自覺認真履?行安全職責?。5、加?強現(xiàn)場管理?，狠抓質量?標準化工作?，嚴格質量?要求。在每?天的班前會?上對每個職?工在上一個?班的生產過?程中，安全?質量及操作?上存在的問?題，一一提?出進行培訓?，讓職工以?理論知識指?導生產實踐?。在作業(yè)現(xiàn)?場，管理人?員對職工的?違章行為和?不規(guī)范操作?當場予以糾?正，并按規(guī)?程規(guī)定進行?規(guī)范指導;?班組長從職?工的勞動紀?律、工序操?作、生產任?務、安全技?能上進行現(xiàn)?場考核打分?，按安全管?理制度進行?獎罰，以此?調動職工的?積極性。全?面有效地提?升作業(yè)人員?操作技能，?增強安全意?識和管理意?識，樹立“?我要安全”?理念，強化?“我會安全?”技能，規(guī)?范操作，主?動排除各種?安全