第4頁(yè)共4頁(yè)敬老院護(hù)理工作計(jì)劃范本一、工?作目標(biāo)1?、加強(qiáng)護(hù)理?質(zhì)量與安全?管理，持續(xù)?改善護(hù)理服?務(wù)品質(zhì)，確?保護(hù)理安全?;2、強(qiáng)?化優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)內(nèi)涵，?落實(shí)責(zé)任制?整體護(hù)理;?3、完善?護(hù)士崗位管?理、績(jī)效管?理;4、?加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)?、護(hù)士工作?能力、人文?素養(yǎng)的培養(yǎng)?，切實(shí)提高?護(hù)理隊(duì)伍整?體素質(zhì);?5、大力推?進(jìn)護(hù)理信息?化建設(shè);?6、創(chuàng)新思?維積極開展?護(hù)理科研與?教學(xué)，推進(jìn)?護(hù)理專業(yè)發(fā)?展。7、?護(hù)理各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?。二、具?體措施(?一)加強(qiáng)護(hù)?理質(zhì)量與安?全管理，持?續(xù)改善護(hù)理?服務(wù)品質(zhì)，?確保護(hù)理安?全護(hù)理質(zhì)量?管理是護(hù)理?管理永恒的?主題，是護(hù)?理管理工作?的核心內(nèi)容?。在___?年的護(hù)理工?作中，護(hù)理?部將對(duì)照各?項(xiàng)質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)遵循P?DCA循環(huán)?模式認(rèn)真進(jìn)?行考核、分?析、評(píng)價(jià)，?整改、追蹤?、再評(píng)價(jià)，?體現(xiàn)持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)行目?標(biāo)管理。?1、護(hù)理質(zhì)?量管理委員?會(huì)考核小組?成員每月進(jìn)?行護(hù)理質(zhì)量?督查，分級(jí)?護(hù)理質(zhì)量評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各?護(hù)理單元每?月進(jìn)行護(hù)理?質(zhì)量自查，?對(duì)存在的問?題及時(shí)整改?追蹤，適時(shí)?修訂護(hù)理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，完?善制度、規(guī)?范，提出改?進(jìn)措施，促?進(jìn)護(hù)理質(zhì)量?的持續(xù)改進(jìn)?。2、加?強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，重點(diǎn)時(shí)段?，重點(diǎn)人群?、重點(diǎn)部門?(消毒供應(yīng)?室、手術(shù)室?、急診科)?的護(hù)理質(zhì)量?管理，護(hù)理?部將不定期?下科室按照?二甲標(biāo)準(zhǔn)要?求進(jìn)行監(jiān)管?，確保護(hù)理?安全。3?、進(jìn)一步加?大感染控制?力度，嚴(yán)格?遵守執(zhí)行消?毒隔離制度?，加強(qiáng)職業(yè)?防護(hù)，保障?護(hù)理人員安?全，做好一?次性物品、?醫(yī)療垃圾的?管理、使用?、處理。?4、健全、?完善患者風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估制度?;加強(qiáng)危急?重癥病人及?護(hù)理不良事?件的管理，?對(duì)上報(bào)的危?重患者和不?良事件護(hù)理?部及時(shí)下病?區(qū)進(jìn)行查看?，提出合理?化建議，避?免醫(yī)療糾紛?的發(fā)生。?(二)強(qiáng)化?優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)?涵，落實(shí)責(zé)?任制整體護(hù)?理1、加強(qiáng)?護(hù)理人力資?源管理，實(shí)?施護(hù)士崗位?管理，盡可?能滿足臨床?護(hù)理工作需?要。2、?落實(shí)“以病?人為中心”?的服務(wù)理念?，按照分級(jí)?護(hù)理、?？?護(hù)理工作標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)?任制整體護(hù)?理，加強(qiáng)健?康宣教，為?患者及家屬?提供安全、?優(yōu)質(zhì)、高效?、滿意的服?務(wù)。3、?進(jìn)一步加大?對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)工作的?考核力度，?定期召開護(hù)?士長(zhǎng)專題會(huì)?議，不斷總?結(jié)改進(jìn)臨床?護(hù)理工作。?4、護(hù)理?部每月進(jìn)行?病人滿意度?調(diào)查，廣泛?聽取患者及?家屬意見，?不斷改善服?務(wù)態(tài)度，提?高服務(wù)質(zhì)量?，達(dá)到六滿?意。(三?)加強(qiáng)護(hù)士?崗位管理、?績(jī)效管理?1、進(jìn)一步?落實(shí)護(hù)理人?員分層管理?，將護(hù)理崗?位需求與護(hù)?理人員能力?相對(duì)應(yīng)，體?現(xiàn)“人盡其?才，才盡其?用”的科學(xué)?用人機(jī)制，?為患者提供?較高專業(yè)水?平護(hù)理服務(wù)?，體現(xiàn)多勞?多得，優(yōu)勞?優(yōu)得，兌現(xiàn)?獎(jiǎng)懲。2?、改進(jìn)和細(xì)?化工作流程?，把制度、?標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)?、常規(guī)、規(guī)?范等貫穿融?入到流程中?去，加強(qiáng)細(xì)?節(jié)管理，使?護(hù)士工作具?有執(zhí)行力和?可操作性。?(四)加?快護(hù)士長(zhǎng)、?護(hù)士工作能?力培養(yǎng)，切?實(shí)提高護(hù)理?隊(duì)伍整體素?質(zhì)1、加大?對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工?作的考核力?度。2、?護(hù)理部對(duì)護(hù)?理人員進(jìn)行?三基訓(xùn)練理?論、技能、?中醫(yī)基礎(chǔ)理?論、技能培?訓(xùn)。3、?根據(jù)護(hù)士分?層培訓(xùn)計(jì)劃?，修訂護(hù)士?分層管理及?考核。4?、加強(qiáng)護(hù)理?制度、職責(zé)?、流程、應(yīng)?急預(yù)案的培?訓(xùn)與考核。?5、護(hù)理?部定期和不?定期___?護(hù)理查房。?6、加強(qiáng)??？谱o(hù)士培?養(yǎng)，安排外?出進(jìn)修學(xué)習(xí)?，加快?？?護(hù)理的建設(shè)?和發(fā)展。?7、鼓勵(lì)護(hù)?士、護(hù)士長(zhǎng)?參加各種形?式的學(xué)習(xí)并?提高學(xué)歷層?次和管理水?平。8、?護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議?每月一次。?9、護(hù)理?質(zhì)量管理委?員會(huì)每季度?一次。(?五)大力推?進(jìn)護(hù)理信息?化建設(shè)，提?高工作效率?加強(qiáng)護(hù)理不?良事件、壓?瘡、夜查房?的管理，各?種護(hù)理文書?實(shí)行電子病?歷，充分發(fā)?揮現(xiàn)代信息?技術(shù)在護(hù)理?質(zhì)量管理中?的作用，優(yōu)?化流程，提?高工作效率?。(六)?創(chuàng)新思維開?展科研，推?進(jìn)臨床護(hù)理?教學(xué)1、加?強(qiáng)護(hù)士新理?論、新知識(shí)?、新技術(shù)的?學(xué)習(xí)，不斷?拓展視野，?創(chuàng)新思維，?積極撰寫護(hù)?理論文，將?護(hù)理隊(duì)伍中?的好人好事?進(jìn)行宣傳，?展示天使風(fēng)?采。2、?積極開展臨?床護(hù)理教學(xué)?。加強(qiáng)實(shí)習(xí)?、進(jìn)修、新?上崗護(hù)士的?管理，總結(jié)?實(shí)習(xí)帶教工?作，新上崗?護(hù)士崗前培?訓(xùn)___天?。3、配?合總務(wù)科落?實(shí)控?zé)煿?/p>