第4頁共4頁新聞部部長個(gè)人工作計(jì)劃范文前?言：作為?第___屆?新聞部部長?，我深感責(zé)?任的重大。?前幾屆新聞?部部長的優(yōu)?秀表現(xiàn)給了?我這個(gè)能力?并不是很突?出的繼任者?很大的壓力?，百步梯新?聞部是個(gè)有?優(yōu)秀傳統(tǒng)的?部門，在外?界的眼中，?新聞部是華?工最優(yōu)秀的?團(tuán)，但在近?年來，新聞?部和百步梯?一樣不可避?免地逐漸走?向衰落，素?質(zhì)不高，新?聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)?造力不足，?已經(jīng)使我們?的新聞在學(xué)?生中的__?_度直線下?降。問題已?經(jīng)擺在面前?，我已處在?這個(gè)位置上?，不能逃避?，雖然很懷?念過去做干?事的輕松自?由生活，但?如果說我有?一百個(gè)理由?說不愿意，?就有一千個(gè)?理由說愿意?。如何重塑?百步梯新聞?部的形象，?再現(xiàn)新聞部?的活力，將?成為本屆新?聞部的挑戰(zhàn)?與壓力。?部門職能：?百步梯新?聞部一直是?創(chuàng)新中心一?個(gè)重要的部?門。在網(wǎng)頁?上，百步梯?新聞也占據(jù)?重要板塊。?回顧過去?幾屆新聞部?的工作，可?以看出新聞?部一直致力?于及時(shí)為學(xué)?生報(bào)道校園?新聞，反映?學(xué)生聲音，?力求報(bào)道的?及時(shí)深入與?觀點(diǎn)的獨(dú)到?。尤其以專?題與評(píng)論兩?大形式，深?受學(xué)生歡迎?。專題方面?，新聞部過?去的專題有?：外賣與食?堂專題、華?工交通專題?、體育場(chǎng)專?題、就業(yè)專?題、畢業(yè)生?專題、生活?質(zhì)量報(bào)告專?題。可以看?出，貼近學(xué)?生生活，反?映學(xué)生心聲?是百步梯專?題的一大特?色。評(píng)論方?面，過去百?步梯評(píng)論專?業(yè)寫手級(jí)人?物層出不窮?，對(duì)校園熱?點(diǎn)、社會(huì)時(shí)?事進(jìn)行廣泛?而深入的報(bào)?道，評(píng)論是?百步梯的一?大特色。?資源優(yōu)勢(shì)：?就硬件而?言，上__?_屆新聞部?為我們爭取?到一臺(tái)尼康?d40單反?相機(jī)，是我?們的一筆巨?大財(cái)富，加?上另外兩臺(tái)?小型數(shù)碼相?機(jī)，可以滿?足于同時(shí)對(duì)?多項(xiàng)重要新?聞報(bào)道的需?要。同時(shí)本?屆新聞部成?員都選擇留?下來，這讓?我作為部長?對(duì)以后的工?作更有底氣?，他們是新?聞部的希望?。另外，新?聞部背后還?有一群龐大?的學(xué)院團(tuán)的?支持，為百?步梯提供了?近___%?的校園新聞?。我們期待?學(xué)院能用有?能力且有志?于新聞工作?的同行加入?我們的團(tuán)隊(duì)?!發(fā)展機(jī)?會(huì)：面對(duì)?百步梯網(wǎng)頁?的改版升級(jí)?，web3?.0在新_?__屆百步?梯高層提出?來后，新聞?部如何應(yīng)對(duì)?與改近呢??我顯然不懂?web3.?0是什么，?但我想對(duì)我?們的新聞而?言，需要在?內(nèi)容上提倡?創(chuàng)意和信息?的整合，提?倡___學(xué)?生生活，提?倡評(píng)論的深?度，提倡與?讀者的互動(dòng)?。百步梯網(wǎng)?頁改版將提?升___度?，同時(shí)也會(huì)?提升新聞部?的工作熱情?。同時(shí)，對(duì)?于新聞部的?發(fā)展我們需?要一個(gè)長期?的目標(biāo)，我?們究竟要做?一個(gè)怎樣的?新聞部，全?國大學(xué)生最?強(qiáng)大的學(xué)生?新聞團(tuán)隊(duì)??這顯然是不?切實(shí)際的，?我們定的目?標(biāo)是華工_?__度高、?有影響力的?新聞隊(duì)伍。?存在問題?：⑴、新?聞的___?化。新聞部?過去的新聞?過多的進(jìn)行?___活動(dòng)?的報(bào)道，體?現(xiàn)不出我們?是個(gè)學(xué)生媒?體，___?新聞的枯燥?與不受__?_也使們熱?情降低。?⑵、工作熱?情不夠，創(chuàng)?造力不足。?這不是因?yàn)?們不愿意或?工作不負(fù)責(zé)?，是新聞部?整體沒有形?成一種氛圍?，就是大家?為了一個(gè)共?同目標(biāo)而奮?斗的氛圍，?每個(gè)人都被?動(dòng)地接受任?務(wù)，機(jī)械地?完成，但實(shí)?際上，新聞?部里面是有?很多人有才?能的。⑶?、攝影技術(shù)?的業(yè)余化。?雖然我們有?新器材，但?會(huì)使用者寥?寥無幾，經(jīng)?常遇到這樣?的尷尬，其?他部門問我?拿照片時(shí)，?我不得不硬?著頭皮發(fā)給?他們那些照?得很糟糕的?照片。⑷?、與百步梯?其他部門、?學(xué)院團(tuán)溝通?不夠。新聞?部一直很沉?寂，或者如?師兄所說的?低調(diào)，但低?調(diào)的結(jié)果是?我們給其他?部門的印象?是我們很冷?淡，很悶，?或者其他部?門根本不知?道我們?cè)谧?什么，認(rèn)為?我們可有可?無。新人接?手審稿工作?后，也一直?沒有協(xié)調(diào)好?，導(dǎo)致審稿?不及時(shí)，使?得學(xué)院頗有?怨言。⑸?、___紀(jì)?律過于渙散?。新聞部一?直崇尚自由?發(fā)揮，自愿?報(bào)新聞，以?人情維系新?聞部成員的?工作關(guān)系，?但同時(shí)也使?新聞部成員?產(chǎn)生惰性，?所以新聞稿?件數(shù)量偏少?。⑹、分?工不明確。?過去的工作?一直是部長?全權(quán)負(fù)責(zé)，?副部的作用?不大，干事?就很多時(shí)候?都沒有東西?做。改進(jìn)?措施與本屆?工作設(shè)想：?⑴、針對(duì)?新聞：淡化?百步梯的_?__新聞的?地位，地把?目光放在學(xué)?生生活，評(píng)?論與專題是?重點(diǎn)。⑵?、針對(duì)：平?時(shí)多與干事?聯(lián)系商量，?___部門?活動(dòng)與聚會(huì)?，形成部門?文化，讓每?個(gè)干事在新?聞部都能體?現(xiàn)自己的價(jià)?值。⑶、?針對(duì)技術(shù)：?近期舉行一?次攝影培訓(xùn)?，舉行部門?的攝影比賽?或者讓部門?人員把覺得?照得好的照?片發(fā)到新聞?部博客交流?心得。⑷?、針對(duì)學(xué)院?：對(duì)學(xué)院的?應(yīng)該體現(xiàn)我?們百步梯工?作者的專業(yè)?與敬業(yè)，為?提高學(xué)院新?聞水平，和?鼓勵(lì)學(xué)院發(fā)?評(píng)論，策劃?學(xué)院新聞的?每月新聞獎(jiǎng)?(最好可以?和學(xué)生會(huì)信?息中心協(xié)作?)，具體方?式待定。?⑸、針對(duì)百?步梯其他部?門：多于新?聞中心的兄?弟部門聯(lián)系?，要形成新?聞中心共同?協(xié)作的工作?氛圍，其實(shí)?我們的協(xié)作?方式可以有?很多種，例?如可以提供?新聞線索給?視頻做華工?新視線，可?以和頻道部?交叉制作各?自所屬的欄?目。⑹、?針對(duì)紀(jì)律：?新聞部過去?制定的各種?規(guī)章制度如?新聞審批、?物資管理都?要嚴(yán)格進(jìn)行?，對(duì)于新聞?稿件過少，?可以限定每?人每周保證?一篇的新聞?稿。⑺、?針對(duì)分工：?首先三個(gè)部?長要分好工?，對(duì)分配好?的工作要相?信對(duì)方能做?好，盡量不?干涉