目錄什么是6S為什么要做6S如何做6S1什么是6S2整理整頓清潔規(guī)范素養(yǎng)安全6S3整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全6S46S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。最終目的——提升人的品質(zhì)56S的推廣起源于日本企業(yè)

被全球企業(yè)普遍應用國外醫(yī)療系統(tǒng)引入國內(nèi)醫(yī)療系統(tǒng)引入6為

什么要做6S7不良現(xiàn)象造成的多種浪費8不良現(xiàn)象資金人員品質(zhì)形象士氣效率場所成本9提升醫(yī)院品質(zhì)與形象改善員工工作環(huán)境提高工作效率和士氣改善病患就醫(yī)環(huán)境提高客戶滿意度保障醫(yī)療安全提升醫(yī)院知名度6S推行目的整理空間活用、防止誤用整頓一目了然、消除積壓清潔干凈整潔、心情愉快規(guī)范標準化、目視化素養(yǎng)良好習慣、團隊精神安全安全意識、安全環(huán)境10如何做做6S11工作計劃劃成立科室推進小組整理整頓清潔規(guī)范素養(yǎng)安全成果展示1213清潔3整頓2整理1規(guī)范4素養(yǎng)5安全6技巧7整理——分離、處處理將工作現(xiàn)場中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的將不必要的物品進行相應處理將必要的東西收拾得井然有序14整理的原原則15以作業(yè)機能能的角度來來考量——使工作能能充分發(fā)發(fā)揮應有有的機能能，應具具有哪些些必備的的物品及及應有的的流程。。JustInTime——“只在需要要的時候候，按需需要的量量，生產(chǎn)產(chǎn)所需的的產(chǎn)品””，也就就是追求求一種無庫存，或庫存達到到最小的工作狀狀態(tài)。整理的推推行要領領16對工作場所進行全面檢查及物品盤點（看得到和看不到的地方）擬定“必需品”與“非必需品”的判定標準及處理方法即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度要的標準準正常的醫(yī)醫(yī)療設備備、醫(yī)療療用品或或裝置醫(yī)療輔助助設備（（治療車車、病床床、儲物物籃等））防護用品品（隔離離衣、口口包、防防護眼罩罩等等））正常使用中中的工具正常的工作作椅、板凳凳尚有使用價價值的消耗耗用品辦公用品、、文具文件資料衛(wèi)生清潔用用品（拖把把、垃圾桶桶、清潔車車等等）使用中的清清潔用品使用中的流流程圖、規(guī)規(guī)范制度、、宣傳欄等等標識物品品美化用的海海報、看板板推行中的活活動海報、、看板有用的書稿稿、雜志、、報表其他（飲水水機、茶具具、私人用用品）17不要的判定定標準地板上的廢紙、灰塵塵、雜物、、煙蒂水漬、血污污不再使用的的醫(yī)療設備備、醫(yī)療用用品不再使用的的辦公用品品、垃圾筒筒破墊板、紙紙箱、抹布布、破籃框框桌子或柜子子破舊的書籍籍、報紙破椅墊老舊無用的的報表、賬賬本損耗的工具具、用品墻壁上的蜘蛛網(wǎng)過期海報、、看報無用的提案案箱、卡片片箱、掛架架過時的月歷歷、標語損壞的時鐘鐘吊著的過期的流程程圖、指示示牌不再使用的的配線配管管不再使用的的老吊扇更改前部門門牌18“必需品””與“非必必需品”的的判定標準準與處理方方法19類別使用頻度處理方法備

注必需品隨時可能需要放在最方便取用的地方急救車、滅火器每小時放在最方便取用的地方擺放整齊每天現(xiàn)場存放（工作區(qū)域附近）擺放整齊每周現(xiàn)場存放擺放整齊非必需品每月現(xiàn)場歸類存放或倉庫方便取用的地方擺放整齊檢查維護三至六個月倉庫存儲定期檢查維護半年以上必要倉庫存儲定期檢查維護不必要轉(zhuǎn)移/報廢定期清理20清潔32整理1規(guī)范4素養(yǎng)5安全6技巧7整頓整頓把留下來必要用的物品依規(guī)定位置擺放整齊加以標示21221一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu＆∑1、請找出出下圖中從1到50所缺失的兩個個數(shù)字。2、請將找找出的數(shù)字字放在下圖圖中。填字游游戲231234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請找出出上表中所所缺失的兩兩個數(shù)字。。2、請將找找出的數(shù)字字放在上表表中。填字游游戲整頓的真意意——以作業(yè)流程合合理化的角度來考量2425整頓的原則定點：確定放在哪里合適適。(場所的標記記)定容：用什么容容器擺放。。(容器的標記記)定量：規(guī)定容量、、數(shù)量。(數(shù)量的標記記)3定整頓的推行行要領26一去除不必要的物品(整理)二決定必要物品的適當數(shù)量三指定保管場所，把保管場所標記出來四存放物品本身也要標記五制定容易拿取及存放的方法27定點在何處定容怎樣裝定量有多少任何人了解狀況容易取出容易歸位3定對象目的整頓的目的的28清潔3整頓2整理1規(guī)范4素養(yǎng)5安全6技巧7清潔清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污防止污染的產(chǎn)生保持工作場所干凈整潔29清潔的真意意——以發(fā)覺問題點點的角度來考考量一個地方一一個地方去去清潔，等等于對每個個地方作檢檢查及確認認。30發(fā)現(xiàn)不正常復原改善成果喜悅?cè)粘Ｇ鍜撸ǜ蓛舻那鍜撸ぷ鲌鏊?地面、作業(yè)臺、墻壁、空間、車床、設備)的實施灰塵、污垢等的去除，將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃至無垃圾、無灰塵，干凈整潔。點檢清掃(感知的清掃)以工具和設備為重點，發(fā)現(xiàn)缺陷的清掃活動。保全清掃(改善的清掃)對發(fā)現(xiàn)的缺陷,作業(yè)者自己直接進行復原或改善

。作業(yè)者自己改善困難時,可邀請相關擔當者進行幫助。31清潔推行的的三階段清潔的推行行要領32建立清潔責任區(qū)，例行掃除，清理臟污把環(huán)境、設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來調(diào)查污染源，予以杜絕做好點檢準備點檢準備33定點確定點檢設備關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)定項確定點檢項目即檢查內(nèi)容

（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定標確定點檢檢查項目的判定標準

（設備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗）定周期確定點檢周期（安全、耗損、工藝、負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）定法確定點檢方法定人確定點檢人員

（按照不同點檢分類確定）定表確定點檢表格定記錄確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關分析34點檢準備清潔的重點點使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分引導員工能自主發(fā)現(xiàn)問題、解決問題3536清潔3整頓2整理1規(guī)范4素養(yǎng)5安全6技巧7規(guī)范將所做的工作制度化、規(guī)范化將工作職責落實到每個崗位、每個員工37規(guī)范的真意意——以如何標準化為考量一直維持整理、整頓頓、清潔的的狀態(tài),并且標準化化、制度化化，直到形形成習慣。。38規(guī)范的推行行要領39將前3S的實施過程納入到班組日常管理工作中創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善建立一整套的激勵、提案、考評獎懲制度制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度規(guī)范的推行行要素40全員參與，，通過整理、整頓、清潔活動的的公平分擔、、透明化管理和形成日程業(yè)務化，并并且通過定期的點檢評價直到形成素養(yǎng)為止才才能成功。。3S的責任分擔3S的日程業(yè)務化3S的持續(xù)評價41★5SMap?:區(qū)域別指定定責任人,定期的維持5S的管理工作作。?:選定區(qū)域別別的責任人人,持續(xù)維持整整理/整頓/清潔狀態(tài)。規(guī)范的案例例42清潔3整頓2整理1規(guī)范4素養(yǎng)5安全6技巧7素養(yǎng)養(yǎng)成良好習慣自覺遵章守紀培育進取精神樹立團隊意識43素養(yǎng)的真意意——以如何貫徹實施教教育的精神為考考量。44素養(yǎng)的推行行要領45持續(xù)推進前4S至習慣化制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定上級主管以身作則，帶動下級共同改變行為習慣持之以恒，潛移默化新進員工的素養(yǎng)教育培訓46管理監(jiān)督者者堅定的改善善意志反復的教育育不間斷的現(xiàn)現(xiàn)場檢查和和指導問題的指出出及是否改改善確認周期性的評評價熟知6S活動的必要要性及推進方法遵守約定的的方法和規(guī)規(guī)定自發(fā)的參與與和反復實實踐通過小組活活動改善問問題點積極參加提提案制度整理整頓清潔規(guī)范范素養(yǎng)作業(yè)者你會撿起地地上的一張張紙嗎？持之以恒素養(yǎng)的推行行要領素養(yǎng)的重點點47最終結(jié)果終極目標品質(zhì)提升教育48清潔潔3整頓頓2整理理1規(guī)范范4素養(yǎng)養(yǎng)5安全全6技巧巧7安全全貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針在生產(chǎn)、工作中確保人身、設備、設施安全49安全全的的真真意意———以預知知不不安安全全因素素并并消除除或或改改善善的精精神神為為考考量量50安全全的的重重點點消除安全隱患，重在預防51安全全的的推推行行要要領領52上班之前要檢查所使用環(huán)境、設備的狀態(tài)一旦發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設備異常，要馬上停止使用，并上報維修53清潔潔3整頓頓2整理理1規(guī)范范4素養(yǎng)養(yǎng)5安全全6技巧巧76S的推推展展技技巧巧定點點攝攝影影目視視管管理理5455從同一一位位置置，同一一高高度度，同一一方方向向針對對同一一目目標標物物體體作間隔隔時時間間的連連續(xù)續(xù)攝攝影影（改善善前前、、中中、、后后）定點攝影56改善善前前改善善中中改善善后后57定點點攝攝影影的的作作用用保存資料，便于宣傳讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善———利用用視覺覺進行行管管理理的的科科學學方方法法。。將大大多多數(shù)數(shù)異常常顯顯示示化化，變變成成一看看就就明明白白的事事實實。。58目視管理596S帶來多少錢6S就是打掃衛(wèi)生我都這么忙了，別來煩我

6S活動就是檢查6S常見見誤誤區(qū)區(qū)60攜手手努努力力，，共共創(chuàng)創(chuàng)美美好好明明天天61629、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:37:4004:37:4004:3712/29/20224:37:40AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:37:4004:37Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:37:4004:37:4004:37Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:37:4004:37:40December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:37:40上上午午04:37:4012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:37上上午午12月月-2204:37December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/294:37:4004:37:4029December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:37:40上午午4:37上午午04:37:4012月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:37:4004:37:4004:3712/29/20224:37:40AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:37:4004:37Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:37:4004:37:4004:37Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2204:37:4004:37:40December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20224:37:40上午午04:37:4012月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:37上上午12月-2204:37December29,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/294:37:4004:37:4029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:37:40上上午午4:37上上午午04:37:4012月月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。04:37:4004:37:4004:3712/29/20224:37:40AM11、越越是是沒沒有有本本領領的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2204:37:4004:37Dec-2229