本文格式為Word版，下載可任意編輯——住宅群樓工程質(zhì)量保證措施住宅群樓工程的質(zhì)量保證措施

1、目標(biāo)管理

我們對單位工程的分部工程舉行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量操縱，確保分部、分項工程合格率、合格率的目標(biāo)，從而順?biāo)鞂崿F(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2、加強預(yù)控

（1）工程開工之初，編制工程計劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量籌劃等。

（2）加強對圖紙、模范的學(xué)習(xí)

工程將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員舉行圖紙和模范的學(xué)習(xí)，做到熟諳圖紙和模范要求，嚴(yán)格按圖紙和模范施工。圖紙學(xué)習(xí)時間：各分部工程開工前。模范學(xué)習(xí)時間：各分部工程開工前以及在新模范發(fā)布后一周內(nèi)。我公司將采取上述措施保證有效的設(shè)計及模范在工程施工中執(zhí)行。

（3）施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照模范、規(guī)定，結(jié)合工程實際專心編寫，并掌管施工組織設(shè)計戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者彼此對應(yīng)、相互貫穿、相互交圈，層次領(lǐng)會、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合模范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

相關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量保證體系見下圖：

（4）提防對分包隊伍的選擇

我們對分包商、勞務(wù)隊伍的管理采用合格分包商、合格勞務(wù)隊伍的管理手段，每年舉行更新，淘汰落后的施工隊伍，增加新的優(yōu)秀隊伍；這些勞務(wù)隊伍都是在本公司多年合作，創(chuàng)造過高速度（8層/月）。本工程一旦中標(biāo)，我們將選用優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，得志招標(biāo)文件的要求，到達(dá)工期與質(zhì)量目標(biāo)，得志文明施工、環(huán)境養(yǎng)護的要求。

（5）做好培訓(xùn)和交底

鞏固全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位舉行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家舉行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；工程還將做好模范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)學(xué)識的培訓(xùn)工作，促使工程人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消釋產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

工程對分包主要管理人員也要舉行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)舉行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。工程責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并促使其對各項工作落實。

技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖

圖紙會審及核定

組織識圖→收集問題→設(shè)計交底→整理紀(jì)要→會簽

1．圖紙設(shè)計是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及模范、有無錯誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標(biāo)高吻合、專業(yè)合作有無沖突。

2．施工機械、場地等能否實現(xiàn)設(shè)計要求，提出合理化建議。

施工組織設(shè)計、施工方案

編寫→議論→修訂→審批→印發(fā)→交底

1．由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫，在工程經(jīng)理和總工程師的主持下召集本金、材料、工長和安好員、質(zhì)檢員等施工負(fù)責(zé)人議論論證，修訂審批后印發(fā)有關(guān)人員并舉行交底。

2．施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程度、質(zhì)量操縱全面合理、內(nèi)容齊全。

技術(shù)交底

總工程師→專業(yè)工程師→專業(yè)施工工長→施工班組長→施工人員

1．各分片面項工程開工前均須逐級書面技術(shù)交底并留下記錄。

2．施組或方案須將內(nèi)容全部交清，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時間、材料機具及安好要求。

材料試驗

總工程師→試驗員→材料員→資料員

檢查合格證、復(fù)試報告、施工試驗報告是否合格，不合格處境實時上報。

技術(shù)資料管理

各有關(guān)人員→報驗審批合格→資料員

1．施工技術(shù)資料實時收集整理，做到切實、交圈、整齊、清潔無涂改。

2．促使有關(guān)人員實時切實移交資料，定期整理和檢查。

（6）加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將更加提防分包的選擇，對比各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

（7）嚴(yán)格材料供給商的選擇，加強材料進廠檢驗

我公司對材料商的選用采用合格材料供給商的手段，多年來我們形成了自己的長期合作伙伴，供給商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。

對材料購買，首先舉行材料選型，報創(chuàng)辦單位、監(jiān)理共同確定；然后舉行招投標(biāo)，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供給商的依據(jù)；材料進場嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)驗收、專職質(zhì)檢員驗收、報請監(jiān)理、創(chuàng)辦單位驗收的程序。材料、半成品及成品進場要按模范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立刻退貨。

對于布局工程使用的鋼筋、水泥由物資公司供給，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證上斷定能得志本工程的需要。

3、加強過程操縱，創(chuàng)"過程精品"

（1）嚴(yán)格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→議論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟舉行。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場感激法則，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。

（2）堅持樣板引路

分項工程大面積開展前，由工程的專業(yè)工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包舉行樣板分項（加工樣板、工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能舉行專項工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也采納了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于工程做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的管理。

（3）實行"三檢制"

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，填寫工序交接單，專心做好隱秘工程的檢測和記錄。

（4）實行標(biāo)識、掛牌制度

工程中的標(biāo)識包括材料標(biāo)識；測量標(biāo)識；已完工程質(zhì)量狀態(tài)；成品、半成品檢驗狀態(tài)標(biāo)識。

材料標(biāo)識是指到現(xiàn)場的材料按檢驗合格、不合格、待檢驗三個狀態(tài)舉行標(biāo)識；確保經(jīng)檢驗合格的材料在現(xiàn)場使用。

測量標(biāo)識是依據(jù)現(xiàn)行測量模范對建筑物的樓層標(biāo)高、樓層定位舉行標(biāo)識。按照我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的要求，墻、

柱測量放5道線，分別為50cm線、墻體邊線、模板邊線、軸線等；墻、板高程放置建筑1m線、頂板下10cm線、鋼筋50線（布局板上50cm線）。

已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識是指對已經(jīng)完成的各分部、分項工程舉行標(biāo)識包括現(xiàn)場標(biāo)識、技術(shù)資料標(biāo)識。為保證質(zhì)量，工程完工后，務(wù)必實時舉行標(biāo)識；技術(shù)資料標(biāo)識（質(zhì)量評定）按現(xiàn)行模范、標(biāo)準(zhǔn)舉行，現(xiàn)場標(biāo)識是指用方型印章在現(xiàn)場標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài)，該標(biāo)牌上包括以下內(nèi)容：工程部位、完成時間、施工隊伍及班組、施工隊負(fù)責(zé)人、驗收時間、平整度、垂直度、評定等級等。

成品、半成品標(biāo)識包括對半成品鋼筋設(shè)置料牌布，料牌布內(nèi)容包括某層某部位鋼筋型號。另外對現(xiàn)場大模板的標(biāo)識，標(biāo)識為"已清理、待清理、正在清理"。

實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。

執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識制度，對直接操作的工人具有直觀影響，可參照強。

另外實行掛牌制度，最大好處是，激勵先進，鞭策落后者。

（5）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的操縱

采取兩種方式解決已展現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)計要展現(xiàn)的問題。

一種方式：日常的檢查工作后實時反應(yīng)，如工程質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師、管理人員對檢查展現(xiàn)的問題，舉行分析制訂整改措施，下發(fā)勞務(wù)隊伍執(zhí)行。

另一種方式：定期（每月、特種工程）由工程總工主持，由工程經(jīng)理部及勞務(wù)、分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員加入，總結(jié)前期工程施工的質(zhì)量處境、質(zhì)量體系運行處境，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，更加是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，結(jié)果由工程總工以《月度質(zhì)量管理處境簡報》的形式發(fā)至工程各負(fù)責(zé)人、各部門和各勞務(wù)、分包方，簡報中對質(zhì)量好的要賦予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。

（6）加強對成品的養(yǎng)護的管理

由于各工種交錯頻繁，對于成品和半成品，輕易展現(xiàn)二次污染、損壞和損失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）養(yǎng)護的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品養(yǎng)護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要舉行標(biāo)識和防護，由特意負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡查檢查，察覺現(xiàn)有養(yǎng)護措施損壞的，實時恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)務(wù)必由下道工序作業(yè)人員和成品養(yǎng)護負(fù)責(zé)人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或損失負(fù)直接責(zé)任，成品養(yǎng)護專人對成品養(yǎng)護負(fù)監(jiān)視