保利成都公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則_第1頁
保利成都公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則_第2頁
保利成都公司合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！POLY編制預(yù)算部尹梅審核預(yù)算部尹梅總經(jīng)理會簽部門部門簽名日期工程部財(cái)務(wù)部版/次：C/0授控編號：POLYRT-QM-2009發(fā)布時(shí)間：2010年5月18日實(shí)施時(shí)間：2010年5月18日一、目的1.1依據(jù)合約對目標(biāo)成本進(jìn)行管理；1.2為項(xiàng)目的動態(tài)成本管理提供更具操作性的模式。二、適用范圍預(yù)算部、技術(shù)部、綜合部、營銷部、工程部簽訂的與項(xiàng)目成本有關(guān)的所有合同均適用該管理規(guī)定。三、管理原則3.1項(xiàng)目合約規(guī)劃的責(zé)任部門及責(zé)任人：預(yù)算部項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人3.2合約規(guī)劃是按照目標(biāo)成本的科目來進(jìn)行合約拆分的，原則上必須按照《保利況增減同一成本科目下的有關(guān)合約條目，但盡量不改變該級成本科目的定義范圍。3.3路。四、管理辦法4.1項(xiàng)目目標(biāo)成本審批通過后74.2《項(xiàng)目合約規(guī)劃》經(jīng)相關(guān)部門審核、公司批準(zhǔn)之后1個(gè)工作日內(nèi)，預(yù)算部負(fù)責(zé)向技術(shù)部、綜合部發(fā)放由技術(shù)部、綜合部負(fù)責(zé)簽訂合同的合約規(guī)劃內(nèi)容。4.3在招投標(biāo)或者確定合同單位前，預(yù)算部、技術(shù)部、綜合部、工程部招標(biāo)承辦人或合同簽訂人應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目合約規(guī)劃》的合約條目確定合同簽訂數(shù)量及內(nèi)容，條目進(jìn)行分解與合并，但不允許跨科目簽訂合同，更不允許跨項(xiàng)目簽訂合同。4.4預(yù)算部、技術(shù)部、綜合部合同簽訂人在合同定標(biāo)呈批時(shí)，必須結(jié)合《項(xiàng)目合析原因，明確處理或解決措施。4.5預(yù)算部項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)合同簽訂情況，及時(shí)更新合約規(guī)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的動態(tài)成本管理提供依據(jù)。五、相關(guān)附件本模板.xls六、其它6.1本辦法作為目標(biāo)成本管理的重要組成部分，與《保利（成都）公司目標(biāo)成本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論