實習報告專業(yè)：工業(yè)工程性質(zhì)：生產(chǎn)實習學(xué)年：2012-2013班級：工業(yè)09-1班姓名：李正權(quán)學(xué)號：19指導(dǎo)老師姓名：鞠金燕實習起止日期：12年10機械工程學(xué)院1前言1.1實習目的與意義（1））工業(yè)工程是一門實踐性很強的學(xué)科，單純學(xué)習理論、原理而不了解企業(yè)、不深入企業(yè)現(xiàn)場，不到實踐中去，就不能真正掌握這門學(xué)科的知識。（2）生產(chǎn)實習作為本科教學(xué)計劃中非常重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合的重要途徑，其目的是使學(xué)生了解和掌握基本的生產(chǎn)知識，印證和豐富己學(xué)過的專業(yè)課程，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際、分析問題及解決問題的能力和方法。通過生產(chǎn)實習，還應(yīng)使學(xué)生全面了解現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式和先進的制造技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生熱愛本專業(yè)的意識。(3))生產(chǎn)實習對學(xué)生深入了解企業(yè)，提高學(xué)生的觀察能力、理解能力，培養(yǎng)學(xué)生的獨立思考能力，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，強化學(xué)生的學(xué)習研究能力，都具有重要的意義。(4)將理論與實踐相結(jié)合，在走出學(xué)校之前盡快適應(yīng)社會；1.2實習內(nèi)容和要求詳細內(nèi)容如下：1、了解企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2、了解企業(yè)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、平面布置。3、了解和掌握典型機械零件的結(jié)構(gòu)和機械加工工藝過程及工藝裝備。4、了解企業(yè)推行管理現(xiàn)代化方面的情況。5、了解各部門主要業(yè)務(wù)的工作程序及工作方法。6、了解各部門的先進經(jīng)驗及存在問題。7、了解各部門的人員組成、職責分工；了解如何發(fā)揮各類人員的作用及考核獎勵辦法具體要求：1、按時實習，不遲到，不早退，無特殊情況不請假。2、遵守工廠制度，禮貌待人，不經(jīng)允許不準擅自操作機器設(shè)備和儀器等，不得在車間里打鬧嘻戲，不許吸煙。3、進入車間男生不得穿拖鞋、女同學(xué)不得穿高跟鞋，要戴工作帽。4、團結(jié)友愛，互相關(guān)心，尊敬師長，維護學(xué)院榮譽，做文明大學(xué)生。5、要文明禮貌、虛心學(xué)習、尊重他人。要虛心向?qū)嵙暺髽I(yè)的工人學(xué)習，尊重他們，尊重他們的勞動，把他們的好思想品質(zhì)、勞動態(tài)度、工作方法、管理經(jīng)驗學(xué)到手，已達到開拓視野、豐富知識、提高自身素質(zhì)的目的。2公司簡介2.1公司總體介紹\o"中國第一汽車集團公司"中國第一汽車集團公司簡稱中國一汽或一汽，總部位于\o"吉林省"吉林省長春市，前身是第一汽車制造廠，\o"毛澤東"毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國第一輛東風牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。一汽的建成，開創(chuàng)了中國\o"汽車"汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過五十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團之一。一汽現(xiàn)有職能部門17個，全資子公司22個、控股子公司14個。其中\(zhòng)o"上市公司"上市公司4個，分別是一汽轎車股份有限公司、長春一汽富維汽車股份有限公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、一汽啟明信息技術(shù)股份有限公司。主營業(yè)務(wù)板塊按領(lǐng)域劃分為：研發(fā)、乘用車、商用車、毛坯零部件、輔助和衍生經(jīng)濟等六大體系。現(xiàn)有員工13.2萬人，資產(chǎn)總額1340億元。一汽經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，培育了以“學(xué)習、創(chuàng)新、抗爭、自強”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化。初步建立了適應(yīng)市場競爭需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。逐步形成了東北、華北、西南三大基地，形成了立足東北、輻射全國、面向海外的開放式發(fā)展格局。改造并建設(shè)了一汽解放卡車新工廠、一汽轎車新工廠、一汽-\o"大眾"大眾轎車二工廠、天津一汽\o"豐田"豐田轎車二工廠等新工廠，形成了較為先進的生產(chǎn)制造陣地。自主研發(fā)與企業(yè)核心競爭能力不斷提升，形成了卡車、轎車、輕微型車、客車多品種、寬系列的產(chǎn)品格局。擁有解放、紅旗、奔騰、夏利、威志等自主品牌和大眾、\o"奧迪"奧迪、豐田、\o"馬自達"馬自達等合資合作品牌。一汽產(chǎn)銷量連續(xù)多年居中國汽車行業(yè)之首，2004年企業(yè)年銷量率先突破100萬輛，樹起了中國汽車工業(yè)發(fā)展史上的里程碑。2007年，一汽實現(xiàn)銷售143.6萬輛，實現(xiàn)銷售收入1885億元，列世界500強第303位，中國企業(yè)500強第14位；世界機械500強第49位，中國機械工業(yè)500強第1位；中國制造業(yè)企業(yè)500強第2位和2007年度“最具影響力企業(yè)”第2位。“中國一汽”以605.78億元的品牌價值位列國內(nèi)汽車行業(yè)第一。面向未來，一汽提出了堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進社會和諧，努力建設(shè)具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的奮斗目標。一汽人正以自己特有的汽車情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。哈爾濱電機廠哈爾濱電機廠有限責任公司(原哈爾濱電機廠)始建于1951年6月，1994年10月進行了股份制改造，是我國生產(chǎn)大、中型發(fā)電設(shè)備的重點骨干企業(yè)。主要產(chǎn)品有水輪機、水輪發(fā)電機、汽輪發(fā)電機、風力發(fā)電機、電站控制設(shè)備以及滑動軸承。公司占地面積72萬平方米，建筑面積33萬平方米?，F(xiàn)有各類設(shè)備3800余臺，其中主要設(shè)備1800余臺，精、大、稀、重型設(shè)備300余臺。此外還擁有葫蘆島水電大件加工基地、秦皇島核電加工基地、鎮(zhèn)江風電開發(fā)基地和昆明中小水電開發(fā)基地。公司水輪發(fā)電機組的制造能力達到10000MW/年，最大單機容量達到800MW；汽輪發(fā)電機的制造能力為30000MW/年，最大單機容量達到1000MW，并具備制造單機容量1000MW水輪發(fā)電機組和1200MW級核能發(fā)電機的能力。公司制造的大型水電機組，約占國內(nèi)生產(chǎn)的大型水電機組總裝機容量的1/2，汽輪發(fā)電機約占國內(nèi)生產(chǎn)的大型火電機組總裝機容量的1／3。產(chǎn)品遍布全國各地，并出口到美國、加拿大、日本、印度、巴西、俄羅斯等34個國家。公司與美國GE公司、法國阿爾斯通公司、瑞士ABB公司、德國西門子公司以及日本日立公司等12個國家的30多家企業(yè)建立了項目合作關(guān)系。六十年來，公司堅持自主開發(fā)與引進技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造史上的無數(shù)個“第一”，為我國電力事業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻。哈爾濱第一工具廠公司簡介：哈爾濱第一工具制造有限公司是中國重點裝備工業(yè)大型骨干企業(yè)，是黑龍江省重點裝備工業(yè)十六家企業(yè)之一，是全國最大的精密復(fù)雜刀具、數(shù)控刀具生產(chǎn)和科研基地。哈一工作為中國工具行業(yè)建廠最早的企業(yè)，在60年的發(fā)展進程中，始終掌握著中國精密復(fù)雜刀具的核心技術(shù)，一直引領(lǐng)著中國切削刀具制造業(yè)的發(fā)展方向，代表著我國工具制造業(yè)的最高水平。公司主要從事汽車、航空航天、能源、機床及重大裝備制造、軍工等行業(yè)所需的各類刀具的開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。主導(dǎo)產(chǎn)品有齒輪刀具、拉削刀具、可轉(zhuǎn)位銑削刀具、螺紋刀具、銑削刀具、鉆削刀具、車削刀具、鋸削刀具、木工刀具9大類、200多個品種、20000多個規(guī)格，年產(chǎn)1500多萬件。其中精密復(fù)雜刀具產(chǎn)能位居同行業(yè)前列，技術(shù)水平居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司擁有覆蓋全國30個省、市、自治區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)和健全的售后服務(wù)體系。產(chǎn)品遠銷歐美及東南亞等多個國家和地區(qū)。

公司技術(shù)中心是1995年經(jīng)國家首批認定的工具行業(yè)唯一的國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有各類專業(yè)工程技術(shù)人員298人，其中12位獲得國家政府特殊津貼專家和中青年專家稱號。

公司具有國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力，多項科技成果分獲國家級、省級、市級等優(yōu)秀新產(chǎn)品稱號以及省、市科技進步獎，科技成果獲得專利達31項。同時，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證。

長期以來，公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，不斷推動企業(yè)科技快速發(fā)展，為國家重點行業(yè)研發(fā)出用于汽車行業(yè)的高速高效齒輪滾刀、重型花鍵拉刀；用于制造飛機發(fā)動機和汽輪機的榫槽拉刀；用于風電行業(yè)的可轉(zhuǎn)位齒輪銑刀等諸多制造業(yè)急需的高端刀具，實現(xiàn)了替代進口的目標。

作為新中國工具行業(yè)的第一家工具制造企業(yè)，在不斷發(fā)展和進步的過程中，積累了豐富的刀具制造和研發(fā)經(jīng)驗，鑄就了“一工”，這個中國工具行業(yè)的一流品牌。先后獲得“國家質(zhì)量管理獎”、“中國機床工具行業(yè)十大名牌產(chǎn)品首選品牌”、“黑龍江省名牌產(chǎn)品”、“哈爾濱市名牌產(chǎn)品”、“省高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽。

近年來，公司充分利用國家振興東北老工業(yè)基地的契機，在國家、省、市的重視和支持下，先后獲得總投資在4億元以上的《數(shù)控刀具、拉削刀具技術(shù)改造項目》、《高速高效數(shù)控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，公司總體實力得到了極大的提升。加速擴大以齒輪刀具、拉削刀具、可轉(zhuǎn)位銑削刀具為主導(dǎo)的三大類優(yōu)勢產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模，著力提升產(chǎn)品的技術(shù)水平、檔次、品位，以達到行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的目標。調(diào)整標準刀具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級，使標準刀具依靠規(guī)模效益和精湛的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場。

同時，公司完成了歷史性的搬遷改造，為企業(yè)發(fā)展打造了一個嶄新的發(fā)展平臺。新公司占地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產(chǎn)4.8億元，擁有生產(chǎn)設(shè)備、儀器1852臺（套）。生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力得到全面升級。2.2公司文化及結(jié)構(gòu)中國第一汽車集團公司-企業(yè)文化\o"中國第一汽車集團公司"標識：取第一汽車中“一汽”為核心元素，經(jīng)組合、演變，構(gòu)成“雄鷹”視覺景象。寓意：第一汽車搏擊長空、展翅翱翔。信念我們奉行第一汽車、第一伙伴的核心價值觀。我們造車人要用汗水和智慧，讓中國每個家庭都擁有自己的汽車。我們奉行學(xué)習、創(chuàng)新、抗爭、自強的企業(yè)精神。堅信觀念是生產(chǎn)力，觀念是競爭力，永求第一。我們奉行用戶第一的經(jīng)營理念。以第一的質(zhì)量造名牌汽車，把第一的服務(wù)送廣大用戶。我們奉行民族品牌、開放合作的發(fā)展理念。銘記獅子和羚羊賽跑的警示，比市場需求快一步。我們奉行質(zhì)量是策劃出來的產(chǎn)品品質(zhì)理念。第一次就把事情做對。我們奉行耐住寂寞，從“0”和“1”做起人贏則贏的管理思想。我們建設(shè)具有良好社會形象高品位的企業(yè)。全力支持合作伙伴做大做強，追求人、車、社會和諧發(fā)展。哈爾濱電機廠在哈電集團的領(lǐng)導(dǎo)下，公司努力創(chuàng)造具有哈電機特色的企業(yè)文化。公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以“打造世界裝備制造業(yè)的動力航母”為愿景，全力實施技術(shù)創(chuàng)造戰(zhàn)略、人才高地戰(zhàn)略、品牌制勝戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、管理精細戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，發(fā)揚“創(chuàng)新無限，動力不竭”的精神，遵守“誠實、誠信”的經(jīng)營哲學(xué)，實施“嚴謹、快捷”的工作作風，堅持以“資產(chǎn)增值、企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，努力打造“實力哈電、誠信哈電、和諧哈電”，實現(xiàn)“爭國內(nèi)第一，創(chuàng)世界一流”的發(fā)展目標。*公司愿景：打造世界裝備制造業(yè)的動力航母*公司使命：承載民族工業(yè)希望彰顯中國動力風采*公司宗旨：為世界提供動力為人類帶來光明*核心理念：以人致遠以強制勝*核心價值觀：同心而動聚力生輝*公司精神：創(chuàng)新無限動力不竭哈爾濱第一工具廠*理念：與時俱進，科技為先，以人為本，共創(chuàng)和諧；*定位：以推進產(chǎn)業(yè)科技進步為己任；*愿景：成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商；*使命：為客戶創(chuàng)造價值；*核心價值觀：踏踏實實做人，認認真真做事，持之以恒追求，誠實履行諾言；*行為準則：精勤誠信，奉獻創(chuàng)新，只求最好。3實習內(nèi)容3.1培訓(xùn)1、安全教育安全第一，預(yù)防為主，隱患險于明火，防患優(yōu)于救災(zāi)，責任重于泰山戴眼鏡布，拉上拉鏈，褲腿不能短。救治：1救治傷員（停止機床，紅色凸起，斷電保護）2保護現(xiàn)場3立即報告4配合調(diào)查進入現(xiàn)場，看到機床，注意緊急停止按鈕管道顏色：深紅色---蒸汽；天藍色---壓縮空氣；淺黃色—天然氣；深紅色—自來水防護網(wǎng)：黑黃相間---危險紅白---禁止穿越2、一汽名人：江澤明，何光遠，李嵐清，呂富榮錢斌---汽車創(chuàng)業(yè)之父包含一汽和二汽耿昭杰竺延風3.2廠區(qū)實習車橋廠1、車橋廠概述車橋廠概述：1953.7.15日開工建設(shè)。1958.2.13毛澤東視察，在86年完成了第二次創(chuàng)業(yè)改造。車橋文化包括：產(chǎn)品----企業(yè)的生命，質(zhì)量---產(chǎn)品生產(chǎn)，成本---拼搶市場的利刃，管理--引入TPS管理；培訓(xùn)---建立起學(xué)習型組織；思想配置---凝聚團隊意識。車橋廠以數(shù)控機床為主。進入廠房，廠房上空有巨大的管道，分別為進氣管和出氣管，上料采用懸臂桿，可以滑動，工人在下方，儲料箱在機床旁。有垂直的吊具和卡具，紅燈進料，綠燈在加工。車間采用TPS目視板管理：包括：1，原生產(chǎn)線平面圖2選題理由3要因分析4生產(chǎn)現(xiàn)狀5目標確定6對策措施7改善計劃8工位改善實例。機床旁有安全方針，作業(yè)要領(lǐng)書，程序。2、具體參觀零件生產(chǎn)線螺旋傘齒輪（主動錐齒輪）1、從動螺旋傘齒輪的加工工序工序號工序名稱工序簡圖設(shè)備1車側(cè)面及內(nèi)孔1283多軸立式車床2車外錐背錐內(nèi)端面倒角C2632.2雙軸立式車床3鉆孔C150特種磨床4磨平面M2120內(nèi)圓磨床5磨內(nèi)孔及端面LL3-50內(nèi)孔端面磨床6中間檢查∮109.607粗銑齒輪528銑齒機床8精銑齒輪118116F銑齒機床9中間檢查接觸區(qū)、齒側(cè)間隙、齒面粗糙度Y94錐齒輪檢驗機10熱處理滲碳層1.2~1.6淬火；表面硬度58~63HRC心部硬度33~48HRC11磨內(nèi)孔M2120內(nèi)圓磨床12最后檢查2、制造工序：銑端面打中心孔——→粗車端面外圓——→精車平面外圓——→粗車錐面外圓——→精車錐面外圓——→銑槽——→滾花鍵——→粗磨外圓——→滾擠螺紋——→中間檢驗——→粗銑齒——→粗銑齒凸向——→精銑齒凸向——→齒端倒角——→清洗——→中間檢驗——→熱處理——→半精磨外圓——→精磨外圓——→校正螺紋——→最終校驗橋殼1、制造工序粗車小法蘭——→粗鏜孔——→精鏜孔——→清洗工位——→壓套管——→精車小法蘭——→鏜車大法蘭——→小法蘭鉆孔——→小法蘭攻絲——→鉆大法蘭——→鉆油堵——→銑凸臺——→銑缺口——→銑中叉——→銑右邊叉——→銑彈簧面——→銑左邊叉——→鉆凸臺——→攻絲——→鉆頂絲孔——→加工貫通軸孔——→鉆叉孔——→清洗——→清洗去毛刺——→打號——→擰曲堵——→平外圓端面——→打號——→去毛刺1分裝轉(zhuǎn)向節(jié)及臂總成工位的改善1分裝轉(zhuǎn)向節(jié)及臂總成工位的改善2增加九噸前橋前束調(diào)整夾具，取消前橋裝配線3縮短前梁上線滑道，削減在制品4實行定位裝配，開展標準作業(yè)2、前裝線改善目視板3、前橋質(zhì)檢：裝左轉(zhuǎn)向節(jié)——→裝右轉(zhuǎn)向節(jié)——→左側(cè)裝轉(zhuǎn)向節(jié)及臂——→左側(cè)調(diào)前束，轉(zhuǎn)向角——→右側(cè)調(diào)前束，轉(zhuǎn)向角——→裝左制動器總成——→調(diào)左剎車間隙——→調(diào)右剎車間隙——→裝左輪轂——→調(diào)剎車間隙——→復(fù)調(diào)前束——→掛橋總裝線車間一、總裝線車位左右實物圖線下分裝車位1裝儲氣筒及空氣筒2裝四通支架3裝電磁閥4裝轉(zhuǎn)向總拉桿5裝離合器油管6裝油箱托架車位1吊裝后橋2中間軸裝配3裝配中橋4裝再生儲氣筒5裝發(fā)動機后支點6裝配電瓶框1后橋裝配2中橋裝配3裝發(fā)動機后支點二車位1補漆2裝配左前橋3裝配二前橋4裝配消聲器吊架5裝配傳動軸1裝配第二傳動軸2裝配連接軸3裝配二前橋4裝配一前橋5裝配轉(zhuǎn)向縱拉桿三車位1裝左減震器2裝配轉(zhuǎn)向機3裝配動力油管4裝氣喇叭5裝配中橋剎車軟管6反轉(zhuǎn)工位1備胎升降器2線束3儲氣筒4連接空氣管5裝配鉸接軸6裝前線束7裝配右減震器四車位1裝氣泵管2裝電源總開關(guān)3裝配進回油管4分裝油管5分裝發(fā)動機支點1裝配動力油管2雙后橋加油3裝配一級腳踏板五車位1吊裝發(fā)動機2落發(fā)動機左前支點3裝駕駛室后懸置4及發(fā)動機油1軸與剎車盤連線2落發(fā)動機后支點3裝排氣管4裝配發(fā)動機前支點5加潤滑脂六車位1裝配啟動繼電器2吊裝水箱3吊裝電瓶4配合裝水箱1緊固反作用桿2裝換擋臂桿3連接起動機線4裝擋泥板支架5裝水箱支點七車位1裝油濾器2裝空濾器托架3裝空濾器4落駕駛室5裝離合器油管6連接轉(zhuǎn)向拉桿7落側(cè)標牌1裝變速操縱桿2裝暖分管3裝駕駛室前支點4裝室內(nèi)線束5裝前圍軟管6裝油管八車位1裝配車輪（1，2，3）2裝備胎1裝配車輪（1，2，3）2裝備胎3裝配油箱（1，2）九車位1落車頭2油門拉絲3裝配尾燈4裝配保險杠1預(yù)熱線連接2落車頭3裝配尾燈4裝配保險杠

5地溝（1，2）十車位加油，排煙，點火，試車，下線變速箱廠FUTURE上午7：40出發(fā)，去一氣伊頓變速箱廠。觀看了包括EATON的企業(yè)精神，企業(yè)文化，還有變速箱的總裝生產(chǎn)線。內(nèi)容如下：1、開展“長征行動”?！伴L征行動”成立于05.12，針對公司現(xiàn)場存在的實際問題，旨在消除從接受客戶訂單到交付產(chǎn)品給客戶的整個制造過程中的各種浪費。，減少異常變化已持續(xù)前進?！?S“管理：1整理（SERIR）把不需要和需要的東西徹底的分開，目的在于騰出空間，防止誤用。2整頓（SEITON）把需要的物品擺放成誰都清楚，并且便于使用的狀態(tài)，即尋找時間為零，目的是工作場所一目了然，清除找尋物品的時間，形成井井有條的工作秩序。3清掃（SEISOU）經(jīng)常清掃保持清潔名將各個角度的造物清理掉目的是保持良好工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗。4清潔（SEIKETSU）將整理，整頓清掃進行到底，并且標準化，制度化。目的良好的習慣和制度是標準化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化開始形成5素養(yǎng)（ＳＨＩＳＡＫＥ）對于規(guī)定了的事，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才，鑄造團隊的精神。ＥＡＴＯＮ的“長征行動”項目組在６４０６線使用價值流ＶＳＭ，找出存在浪費，查據(jù)分析，使用５Ｓ，標準化作業(yè)，ＴＰＭ，防錯，這四個ＥＬＳＳ工具，消除浪費，有條件和必要的時候使用拉動。變速箱廠有兩個廠房，差距較大，主廠房數(shù)控機床較多，而且生產(chǎn)繁忙，另一個廠房機器設(shè)備落后，噪音大，且屬于半