工程施工管理規(guī)程1目的1.1本規(guī)程是用于指導(dǎo)集團(tuán)所屬分、子公司各項(xiàng)目工程管理組，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程全過(guò)程施工管理提供規(guī)范性指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)工程建設(shè)管理流程及方法進(jìn)行有效疏導(dǎo)，便于項(xiàng)目組及集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室對(duì)工程建設(shè)工作的監(jiān)督與管理，有效推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，提高工程建設(shè)的管理質(zhì)量。1.2本規(guī)程為項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)性文件，如與集團(tuán)所屬各分、子公司相關(guān)的地方性法律法規(guī)有沖突之處，各項(xiàng)目組可具體參照所屬地方性法規(guī)為基礎(chǔ)，按本規(guī)程酌情執(zhí)行。范圍2.1本規(guī)程適用于集團(tuán)所屬分、子公司各項(xiàng)目在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，工程管理人員對(duì)工程全過(guò)程管理的規(guī)范性指導(dǎo)。2.2項(xiàng)目管理辦公室可按本規(guī)程對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督與考核。職責(zé)3.1工程部：負(fù)責(zé)按此規(guī)程對(duì)工程施工單位及施工全過(guò)程進(jìn)行全權(quán)管理。3.2項(xiàng)目管理辦公室及項(xiàng)目組按此規(guī)程的規(guī)定對(duì)集團(tuán)下屬分子公司各工程項(xiàng)目管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。定義4.1項(xiàng)目安全管理人員：指安全環(huán)保部指定的該項(xiàng)目專(zhuān)職安全員或項(xiàng)目工程部門(mén)指定的現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員。4.2工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)該工程施工過(guò)程進(jìn)行整體管理并負(fù)全部責(zé)任的管理人員，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4.3工程項(xiàng)目組資料負(fù)責(zé)人：是指項(xiàng)目組中工程項(xiàng)目文員，主要負(fù)責(zé)工程部分的文件管理工作，一般是由工程部工程文員負(fù)責(zé)擔(dān)任，山東、蘇州及其他分子公司則由廠(chǎng)區(qū)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人擔(dān)任，工程部工程文員協(xié)助指導(dǎo)管理。5程序5.1根據(jù)項(xiàng)目特性及地方性，工程部或設(shè)備工程部確定工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小、特性組建該項(xiàng)目的工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，并填寫(xiě)《工程項(xiàng)目成員及職責(zé)審批表》，并上報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批，備案存檔，作為人員績(jī)效考核依據(jù)。5.2根據(jù)工程施工流程，本指導(dǎo)規(guī)程將工程施工管理分為三個(gè)階段：施工前管理、施工過(guò)程管理、工程質(zhì)保期管理。5.3施工前管理5.3.1工程施工合同簽訂生效后，無(wú)特殊情況，在合同約定開(kāi)工時(shí)間或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知的情況下進(jìn)場(chǎng)，辦理相關(guān)入場(chǎng)手續(xù)和施工前期準(zhǔn)備工作。5.3.2施工單位進(jìn)場(chǎng)后需將該項(xiàng)目參與人員詳細(xì)名單（包含施工人員和項(xiàng)目管理人員）和人員安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表等，上報(bào)工程項(xiàng)目管理組和安全環(huán)保部備案。5.3.3工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工單位在工程開(kāi)工前，完成工程施工組織方案設(shè)計(jì)、工程施工進(jìn)度計(jì)劃表的報(bào)審。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織安全環(huán)保部、廠(chǎng)區(qū)設(shè)備工程部、廠(chǎng)區(qū)綜合辦對(duì)施工組織方案中相關(guān)明細(xì)進(jìn)行審核確定，對(duì)其中加工場(chǎng)地、材料臨時(shí)存放區(qū)域、辦公、生活臨時(shí)設(shè)施、工程建筑垃圾堆放區(qū)等區(qū)域的位置及大小、臨時(shí)水電、運(yùn)輸線(xiàn)路等進(jìn)行確定，并參照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，組織相關(guān)工程師對(duì)其提交的施工進(jìn)度計(jì)劃合理性進(jìn)行審定。5.3.4對(duì)其中施工難度大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案，項(xiàng)目組應(yīng)組織專(zhuān)人進(jìn)行審查或有必要的專(zhuān)家論證。5.3.5工程施工管理需注意內(nèi)外部溝通，建立合適的溝通體系，保證項(xiàng)目相關(guān)信息的流通；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，注意施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全和健康管理，環(huán)境保護(hù)。5.3.6工程開(kāi)工前，按照《工程設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)規(guī)程》文件，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位（若有）、施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他業(yè)務(wù)單位或部門(mén)，進(jìn)行工程施工前設(shè)計(jì)交底，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行分析。5.3.7工程開(kāi)工日期應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度及實(shí)際情況擇期而定，根據(jù)項(xiàng)目特性由總監(jiān)理工程師或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、建設(shè)單位相關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目組內(nèi)相關(guān)成員、工程管理部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師參加開(kāi)工會(huì)議，并對(duì)工程整體情況進(jìn)行梳理，對(duì)施工要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、安全要求等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并形成會(huì)議紀(jì)要，由施工單位簽字確認(rèn)存檔。5.3.8除涉及防火、消防、安全等法規(guī)性施工圖紙按設(shè)計(jì)圖施工以外，其他圖紙?jiān)陂_(kāi)工前應(yīng)再次與使用部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)（如潔凈區(qū)裝飾平面圖、門(mén)窗信息表、家具位置、水電需求等需求性圖紙），并簽字確認(rèn)存檔。5.4施工過(guò)程管理5.4.1施工過(guò)程管理根據(jù)工程管理類(lèi)別進(jìn)行區(qū)分，主要包含以下四個(gè)方面的管理：施工安全管理（包含現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理）；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；施工成本管理。本規(guī)程主要對(duì)施工安全管理和施工成本管理及其他幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)要求與闡述，施工進(jìn)度和質(zhì)量管理規(guī)程另行參考《工程進(jìn)度與質(zhì)量管理規(guī)程》文件。5.4.2施工安全管理集團(tuán)所屬各分、子公司安全環(huán)保部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理工作，工程項(xiàng)目管理組應(yīng)積極配合并參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。項(xiàng)目組組長(zhǎng)應(yīng)為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全負(fù)責(zé)；工程項(xiàng)目專(zhuān)職或兼職安全管理員需對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查評(píng)估，對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題可下達(dá)停工通知，對(duì)涉及安全的施工方案有一票否決的權(quán)利。外來(lái)施工人員進(jìn)場(chǎng)前，要求接受我司《廠(chǎng)區(qū)外來(lái)人員安全管理制度》的有關(guān)條例規(guī)定，在培訓(xùn)考核合格后，辦理相關(guān)施工人員的臨時(shí)出入廠(chǎng)證，并在工程項(xiàng)目組、安全環(huán)保部門(mén)備案記錄、存檔。工程施工人員經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后方可進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行作業(yè)施工，同時(shí)，根據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例，特種作業(yè)人員（如電工、架子工、焊工等）需提供相關(guān)的特種作業(yè)許可證及身體健康檢查資料，并記錄、存檔。，如考核不合格或無(wú)法提供相關(guān)資料的及身體健康證明的，拒絕其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。根據(jù)項(xiàng)目大小要求施工單位配備專(zhuān)職安全員（根據(jù)項(xiàng)目特性，可兼職），對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人需進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，并考核記錄、存檔，我司項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行審查和監(jiān)督。同時(shí)，在工程施工期間，要求施工單位安全管理人員需每日進(jìn)行安全晨例會(huì)，并記錄存檔。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求并監(jiān)督施工單位對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，包含工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并保留交底記錄備查。要求施工單位各班組設(shè)置兼職安全巡查員，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目本班組作業(yè)場(chǎng)地的安全監(jiān)督檢查，配合施工單位和項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行管理。安全管理人員應(yīng)及時(shí)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正施工人員現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工程管理人員安全勞保用品的正常使用和質(zhì)量，定期組織對(duì)項(xiàng)目組全體現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員或施工單位管理人員的安全教育和全員安全活動(dòng)，并形成項(xiàng)目安全檢查日志，記錄存檔。安全管理人員應(yīng)定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性和不定期性組織相關(guān)人員對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，內(nèi)容包含查思想、查管理、查隱患、查事故處理。對(duì)施工過(guò)程中違章作業(yè)和違章指揮應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)處，對(duì)檢查結(jié)果及處理方案應(yīng)及時(shí)形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查報(bào)告，并上報(bào)項(xiàng)目組和項(xiàng)目管理辦公室，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極配合并參與安全檢查，并定期組織項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總結(jié)會(huì)議。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)每月至少一次組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工場(chǎng)地及其他相關(guān)區(qū)域進(jìn)行一次月度安全文明施工大檢查。5.4.2.10針對(duì)施工過(guò)程中的違規(guī)作業(yè)、違章指揮等違反相關(guān)管理規(guī)定的行為，安全管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同和施工安全管理協(xié)議之約定，對(duì)施工單位及違章人員酌情處罰，并上報(bào)工程項(xiàng)目組和廠(chǎng)區(qū)安全環(huán)保部，存檔，作為工程結(jié)算依據(jù)之5.4.2.11安全管理員對(duì)施工過(guò)程中高空作業(yè)、深挖及基坑作業(yè)、高支模作業(yè)、工程吊裝作業(yè)、動(dòng)用明火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、帶電調(diào)試作業(yè)、管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案參與審核和監(jiān)督。5.4.2.12對(duì)施工臨時(shí)用電、施工機(jī)械用電，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并監(jiān)督整改執(zhí)行。同時(shí)，并定期對(duì)其進(jìn)行檢查并記錄存檔。5.4.2.13安全管理人員需根據(jù)工程項(xiàng)目特性要求施工單位建立施工安全應(yīng)急預(yù)案并確定應(yīng)急程序，制訂相應(yīng)的應(yīng)急措施，并上報(bào)項(xiàng)目組或監(jiān)理部相關(guān)人員審批后存檔執(zhí)行。同時(shí)，根據(jù)工程情況，考慮定期組織安全應(yīng)急預(yù)案演練。5.4.2.14項(xiàng)目組安全管理員應(yīng)組織施工單位及相關(guān)單位安全管理人員在開(kāi)工前期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別，包含所有工作場(chǎng)所或管理過(guò)程的活動(dòng)，項(xiàng)目部辦公室、加工場(chǎng)、材料暫存間和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和條件等，并建立《工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)模塊》，制定有效預(yù)防措施。5.4.2.15工程施工驗(yàn)收完成，工程項(xiàng)目安全管理員應(yīng)對(duì)工程安全管理工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，并形成工程項(xiàng)目安全總結(jié)報(bào)告。上報(bào)項(xiàng)目組、安全環(huán)保部門(mén)，并隨工程資料存檔，作為供應(yīng)商綜合考評(píng)依據(jù)之一。5.4.2.16施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故處理流程＞施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員傷亡事故或生產(chǎn)作業(yè)安全事故后，項(xiàng)目組和建設(shè)單位均應(yīng)立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)按照相應(yīng)的事故報(bào)告和事故處理流程執(zhí)行。＞安全環(huán)保部專(zhuān)職安全員和工程項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織分工，根據(jù)預(yù)定程序立即開(kāi)展安全事故搶救工作。＞及時(shí)搶救傷員，并迅速排除險(xiǎn)情，采取必要措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。＞組織相關(guān)單位人員保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，劃出現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)域，做好隔離標(biāo)識(shí)，并專(zhuān)人看護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，必須采取一切盡可能的措施，防止因人為或自然因素的破壞。＞具體按集團(tuán)《事故報(bào)告和處理制度》、《綜合應(yīng)急預(yù)案》文件之規(guī)定執(zhí)行。5.4.2.17文明施工管理＞工程開(kāi)工前應(yīng)與施工單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位人員對(duì)施工人員、工程材料等路線(xiàn)進(jìn)行確定，并按規(guī)定做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。＞根據(jù)項(xiàng)目特性，要求施工單位建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理責(zé)任人，實(shí)行掛牌制，施工人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)必須佩戴工牌和防護(hù)用品，實(shí)行全員監(jiān)督制。要求施工單位在加工場(chǎng)、材料堆放區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、通道、場(chǎng)內(nèi)道路、入口等區(qū)域，設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、安全文明標(biāo)語(yǔ)以及應(yīng)有的施工文明標(biāo)識(shí)牌，并張貼《工程信息通告表》。>要求并監(jiān)督施工單位對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域清潔整齊，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行清理檢查，對(duì)施工機(jī)械、勞保用品要求擺放整齊、分類(lèi)存放；工程垃圾應(yīng)按廠(chǎng)區(qū)規(guī)定定點(diǎn)分類(lèi)堆放，定期清理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定人員應(yīng)每日組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，并填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)日檢查記錄表》.>其他可參照集團(tuán)《廠(chǎng)區(qū)外來(lái)人員安全管理制度》、《工程項(xiàng)目HSE管理規(guī)程》和相關(guān)的國(guó)家規(guī)范性文件的規(guī)定執(zhí)行。工程施工前，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查表》。5.4.3施工成本管理工程項(xiàng)目成本控制管理，本規(guī)程主要針對(duì)在工程招標(biāo)資料編訂、施工過(guò)程成本控制、工程結(jié)算三個(gè)階段進(jìn)行有效控制。工程招標(biāo)資料編訂工程設(shè)計(jì)圖紙完成后，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖進(jìn)行集中梳理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)的資料編訂詳細(xì)的招標(biāo)工程量清單。根據(jù)項(xiàng)目特性，工程項(xiàng)目如需做造價(jià)咨詢(xún)的項(xiàng)目，則要求做造價(jià)咨詢(xún)。項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況在造價(jià)咨詢(xún)基礎(chǔ)上酌情調(diào)整，并形成招標(biāo)文件。各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)結(jié)合工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，并參照目前廠(chǎng)區(qū)已建類(lèi)似項(xiàng)目以及市場(chǎng)行情，對(duì)工程清單中相關(guān)材料規(guī)格、型號(hào)、品牌明確標(biāo)識(shí)，并對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行詳細(xì)描述。在工程量統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，如專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖有變更，則需通知其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的變更，避免信息不通。影響工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。＞工程量統(tǒng)計(jì)應(yīng)盡量準(zhǔn)確，全面，對(duì)工程費(fèi)用及數(shù)量影響較大的施工方案應(yīng)提前確定。如確實(shí)在施工前期無(wú)法確定的，則另以“暫列金額”形式列入招標(biāo)清單中。＞招標(biāo)工程量清單編制完成，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制人員及業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)清單進(jìn)行統(tǒng)一匯審，要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行澄清，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)或重復(fù)項(xiàng)。＞工程招標(biāo)文件編制過(guò)程中，編制人員在工程材料品牌的選定上，應(yīng)綜合考慮，選擇性?xún)r(jià)比較優(yōu)的品牌。＞工程招標(biāo)文件編制及內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小進(jìn)行編制，具體規(guī)定可參照工程項(xiàng)目管理文件，《工程招標(biāo)文件編制規(guī)程》之規(guī)定執(zhí)行。5.4.3.3施工過(guò)程成本控制＞工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)人員、施工單位、監(jiān)理單位人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)（如有必要可要求設(shè)計(jì)單位人員參與），并形成多方確認(rèn)文件，簽字存檔。根據(jù)二次優(yōu)化內(nèi)容，如需設(shè)計(jì)變更，則要求設(shè)計(jì)院確定并配合完成。＞項(xiàng)目組內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)施工圖及合同工程量清單中逐項(xiàng)內(nèi)容對(duì)施工單位各對(duì)口工程師或班組人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并形成交底記錄文件，存檔。＞工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工單位做好材料及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并對(duì)清單中的材料供貨情況進(jìn)行跟蹤，避免導(dǎo)致因材料品牌或型號(hào)更換，間接影響項(xiàng)目成本增加。＞應(yīng)提前做好甲供設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，減少進(jìn)場(chǎng)次數(shù)，避免因設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃問(wèn)題帶來(lái)的二次搬運(yùn)、拆遷費(fèi)用。＞項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)把控合同清單中所規(guī)定的材料品牌、規(guī)格及型號(hào)不可進(jìn)行無(wú)理由變更。＞工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行有效監(jiān)控，并統(tǒng)計(jì)。對(duì)工程費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控（包含進(jìn)場(chǎng)材料費(fèi)用、工程簽證費(fèi)用等），如異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，應(yīng)要求專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕出現(xiàn)“偷梁換柱”。工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工序施工合規(guī)、合理性進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正施工過(guò)程中不合理施工作業(yè)現(xiàn)象，減少材料浪費(fèi)，控制施工成本。>專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程中有無(wú)大材小用現(xiàn)象，并對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行情況全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，如個(gè)別廠(chǎng)區(qū)因項(xiàng)目組人員限制及項(xiàng)目特性原因，則均應(yīng)由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)督辦。項(xiàng)目組內(nèi)各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的工程施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)原施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化、合理地調(diào)整；并對(duì)施工單位提交的施工方案擇優(yōu)進(jìn)行審核，控制工程建設(shè)成本。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證等，對(duì)其合理性應(yīng)綜合審評(píng)，并建立相應(yīng)的變更、簽證統(tǒng)計(jì)表，對(duì)所產(chǎn)生的費(fèi)用增減情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行掌控。并對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)，工程中所涉及的變更、簽證等管理均應(yīng)按照《工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)程》之規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)通力協(xié)作，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)施工工序應(yīng)相互清晰，提前做好溝通，協(xié)調(diào)。避免二次拆除，造成不必要的成本浪費(fèi)，如預(yù)埋、隱蔽工程、交叉作業(yè)等，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收。>工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行管理，避免任何安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。>嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，并對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制，建立進(jìn)度跟蹤表。避免因工程施工進(jìn)度滯后對(duì)項(xiàng)目造成重大影響，而額外增加建設(shè)投資成本。根據(jù)項(xiàng)目特性，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建完成后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)人員出差計(jì)劃，盡量控制人員出差頻次及周期，減少人工成本。>工程完工后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織工程項(xiàng)目竣工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入檢查和有效分析。＞工程清單中“暫列金額”管理:對(duì)合同清單中暫列金額項(xiàng)目,工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工情況，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理、施工單位、使用部門(mén)確定施工方案，并要求施工單位根據(jù)已定方案報(bào)價(jià)并確認(rèn)，并按《工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)程》文件審批、存檔，作為結(jié)算依據(jù)。＞人工簽證管理：在工程施工過(guò)程中，因工作任務(wù)特性，產(chǎn)生人工簽證費(fèi)用的，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)簽發(fā)事項(xiàng)理由聯(lián)系單，對(duì)人工簽證數(shù)量有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，簽發(fā)《計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單》，存檔，作為結(jié)算依據(jù)，人工單價(jià)應(yīng)在合同清單中規(guī)定；如無(wú)，則需另行簽證確認(rèn)。＞計(jì)日工管理：在工程簽證單中可以表示清楚和量化的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不得以人工、機(jī)械臺(tái)班或分解成工料機(jī)的形式簽證。同時(shí)，對(duì)于計(jì)日工預(yù)估金額超過(guò)1000元以上的，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。5.4.3.4工程結(jié)算＞工程竣工驗(yàn)收合格后，需要求工程施工單位盡快提交工程結(jié)算資料，并辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)。＞工程各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)將各自專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量匯總到相關(guān)專(zhuān)業(yè)中，并對(duì)其中材料報(bào)審資料進(jìn)行二次審查。＞要求專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)竣工圖進(jìn)行二次審定，確定最終現(xiàn)場(chǎng)版圖紙。避免因圖紙不準(zhǔn)，直接導(dǎo)致工程結(jié)算量不準(zhǔn)確。＞根據(jù)工程項(xiàng)目特性，工程結(jié)算分為工程過(guò)程結(jié)算和工程完工結(jié)算兩個(gè)階段，各階段結(jié)算過(guò)程均需三方參與（使用方、施工方、工程管理方），并形成現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，三方簽字確認(rèn)，作為結(jié)算匯總依據(jù)。＞工程過(guò)程結(jié)算：各專(zhuān)業(yè)工程師需組織并參與工程過(guò)程結(jié)算，主要包含隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)算，分段驗(yàn)收工程結(jié)算，已完合格分項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)算等。已驗(yàn)收部分及已結(jié)算部分應(yīng)在圖中做好標(biāo)識(shí)，避免后期重復(fù)計(jì)算。過(guò)程結(jié)算表格模板如《工程過(guò)程工程量結(jié)算單》。＞工程完工結(jié)算：由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)人員、施工單位、使用部門(mén)三方人員，以竣工圖、聯(lián)系單、簽證單、過(guò)程結(jié)算單等其他過(guò)程資料為核算依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝合格量為基礎(chǔ)進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)結(jié)算。＞工程結(jié)算工程量的核定：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師結(jié)算工程量的準(zhǔn)確性，合理性負(fù)責(zé)。把握客觀、公平公正的原則進(jìn)行核定，并要求對(duì)專(zhuān)業(yè)中個(gè)別主材結(jié)算數(shù)量進(jìn)行二次復(fù)核。并要求保留結(jié)算過(guò)程，對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)來(lái)源要有溯源。＞關(guān)于工程結(jié)算規(guī)程，具體可按照《工程結(jié)算管理規(guī)程》之規(guī)定執(zhí)行?？偨Y(jié)、分析＞工程竣工結(jié)算完成后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工程項(xiàng)目組成員對(duì)該工程成本控制情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析。并形成《工程項(xiàng)目成本控制分析表》，上報(bào)工程部或設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組，并存檔。工程成本控制流程可參考《工程成本控制流程圖》。5.4.4工程材料管理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求施工單位做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，各專(zhuān)業(yè)工程師或工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。原則上，工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，除因特殊原因限制外，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可代為驗(yàn)收，但專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)針對(duì)本專(zhuān)業(yè)材料驗(yàn)收方法進(jìn)行交底，并定期進(jìn)行抽查。對(duì)要求外檢或內(nèi)檢的材料，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行送檢，確認(rèn)合格后方可使用。材料驗(yàn)收人員應(yīng)要求施工單位做好材料報(bào)驗(yàn)工作，包含資料完整性。材料驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定核對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、品牌等相關(guān)信息。并對(duì)質(zhì)量、信息不符合要求的材料應(yīng)拒絕入場(chǎng)。并要求施工單位及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)。對(duì)已驗(yàn)收合格的材料及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，并做好相應(yīng)記錄，簽字確認(rèn)。工程材料采購(gòu)期間，由于合同清單材料供貨周期或其他客觀原因，無(wú)法采購(gòu)或?qū)こ踢M(jìn)度有重大影響的情況（需按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行），并經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理工程師核查真實(shí)性、合理性，由施工單位提交工程材料變更申請(qǐng)單，并經(jīng)審批后，可更換合同材料品牌、規(guī)格等。如有必要，需經(jīng)設(shè)計(jì)院修改，出具相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙變更后執(zhí)行。工程材料堆放及保存應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，同時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)監(jiān)督工程材料合理使用性。如因甲方原因?qū)е鹿こ淌┕し桨缸兏?，施工單位如已采?gòu)材料，可在工程完工后退至我方倉(cāng)庫(kù)（必須具備文件支持，并確保材料質(zhì)量合格，資料齊全），倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好入庫(kù)記錄，復(fù)印并存檔，作為工程結(jié)算依據(jù)。工程完工后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位工程剩余材料進(jìn)行及時(shí)歸類(lèi)、清點(diǎn)。并簽訂《工程材料剩余清單》。5.4.5工程資料管理工程開(kāi)工前期，工程項(xiàng)目組資料負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工單位資料負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底，具體可參照《工程檔案管理規(guī)程》之規(guī)定執(zhí)行。工程建設(shè)資料包含工程過(guò)程驗(yàn)收資料、安全記錄、測(cè)試記錄、材料報(bào)審、聯(lián)系單、簽證單等等，資料負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好跟蹤和管理，工程項(xiàng)目施工資料情況應(yīng)定期匯報(bào)至工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和基建及設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人，如有異常應(yīng)及時(shí)反饋，并做好相應(yīng)異常記錄，作為工程施工供應(yīng)商綜合評(píng)分依據(jù)。除政府報(bào)建項(xiàng)目外，如無(wú)特殊情況，工程項(xiàng)目資料表格樣式應(yīng)采用項(xiàng)目管理辦公室、工程部統(tǒng)一制定的工程施工系列表格樣式。其他相關(guān)具體要求應(yīng)按《工程檔案管理規(guī)程》參照?qǐng)?zhí)行。5.4.6工程總結(jié)5.4.6.1工程驗(yàn)收并結(jié)算完成后，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本工程進(jìn)行全面總結(jié)，包含安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面，并形成工程施工總結(jié)報(bào)告，可參照《工程施工總結(jié)報(bào)告》模板。5.5工程質(zhì)保期管理5.5.1工程驗(yàn)收合格后，工程項(xiàng)目組項(xiàng)目文員應(yīng)及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，及時(shí)移交至廠(chǎng)區(qū)設(shè)備工程部，具體執(zhí)行可參照《工程項(xiàng)目移交管理規(guī)程》進(jìn)行移交。5.5.2工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，原則上應(yīng)由設(shè)備工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位處理，工程部可協(xié)助辦理。同時(shí)應(yīng)協(xié)助辦理工程質(zhì)保金支付手續(xù)。5.5.3工程質(zhì)保期到后，工程部應(yīng)組織使用部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程使用性進(jìn)行二次評(píng)估和調(diào)研。由原工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總形成《工程質(zhì)量調(diào)查回訪(fǎng)報(bào)告》，建立有效的回訪(fǎng)制度，作為后期工程建設(shè)項(xiàng)目改進(jìn)方向的參考依據(jù)之一。6附件6.1工程項(xiàng)目成員及職責(zé)審批表6.2工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)模塊6.3工程信息通告表施工現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查表計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單6.6工程過(guò)程工程量結(jié)算單6.7工程項(xiàng)目成本控制分析表6.8工程材料剩余清單6.9工程施工總結(jié)報(bào)告6.10工程質(zhì)量調(diào)查回訪(fǎng)報(bào)告6.11工程成本控制流程圖6.12施工現(xiàn)場(chǎng)日檢查表工程項(xiàng)目成員及職責(zé)審批表工程名稱(chēng)工程負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名職位123456789申請(qǐng)人批準(zhǔn)人所屬?gòu)S區(qū)有效時(shí)間主要工作職責(zé)備注日期：年月日日期：年月日說(shuō)明：本表用于集團(tuán)各分、子公司在建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目工程組成員組建審批表，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本表審批發(fā)起人。（申請(qǐng)表中職位及職責(zé)只針對(duì)本工程而言，部門(mén)原有職責(zé)不變）工程驗(yàn)收并結(jié)算完成后，此申請(qǐng)表所述內(nèi)容無(wú)效。本表隨工程資料一并存檔，同時(shí)，應(yīng)作為員工績(jī)效考評(píng)依據(jù)。工程名稱(chēng):施工單位:監(jiān)理單位:序號(hào)場(chǎng)所'位置危險(xiǎn)源可能造成的影響是非判斷法作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法是否屬于重大危險(xiǎn)源不符合職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)直接觀察到存在潛在重大風(fēng)險(xiǎn)（泄漏、火災(zāi)、爆炸等）曾發(fā)生過(guò)事故，尚無(wú)合理控制措施相關(guān)方有合理的反復(fù)抱怨或迫切要求L事故發(fā)生可能性E人員暴露的頻繁程度C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果12345工程信息通告表工程名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)工期工程簡(jiǎn)介建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)施工單位安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)檢查情況現(xiàn)場(chǎng)圍擋在市區(qū)設(shè)雙向車(chē)道的主要路段的工地周?chē)O(shè)置高于2.5m的圍擋在市區(qū)其他一般路段的工地周?chē)O(shè)置高于1.8m的圍擋圍擋材料堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀圍擋沿工地四周連續(xù)設(shè)置封閉管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口有大門(mén)有門(mén)衛(wèi)、有門(mén)衛(wèi)制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴工作卡門(mén)頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)志施工場(chǎng)地工地地面硬化處理道路暢通排水設(shè)施、排水通暢有防止泥漿、污水、廢水外流措施或有防止堵塞下水道和排水河道措施工地沒(méi)有積水工地設(shè)置吸煙處、無(wú)隨意吸煙溫暖季節(jié)有綠化布置材料堆放建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放料堆名稱(chēng)、品種、規(guī)格等有標(biāo)識(shí)標(biāo)牌堆放整齊做到工完場(chǎng)地清建筑垃圾維放整齊，標(biāo)出名稱(chēng)、品種易燃易爆物品分類(lèi)存放現(xiàn)場(chǎng)住宿在建工程沒(méi)有兼作住宿施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)能明顯劃分宿舍有保暖和防煤氣中毒措施宿舍有消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施有床鋪、生活用品放置整齊宿舍周?chē)h(huán)境衛(wèi)生、安全現(xiàn)場(chǎng)滅火有消防措施、制度或有消防器材滅火器材配置合理有消防水源（高層建筑）或能滿(mǎn)足消防要求有動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)治安綜合治理生活區(qū)給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所建立治安保衛(wèi)制度、責(zé)任分解到人治安防范措施有，不發(fā)生失盜事件標(biāo)識(shí)標(biāo)牌大門(mén)口處掛的五牌一圖、內(nèi)容齊全，無(wú)缺項(xiàng)標(biāo)牌規(guī)范、整齊有安全標(biāo)語(yǔ)有宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等生活設(shè)施廁所符合衛(wèi)生要求有廁所，無(wú)隨地大小便食堂符合衛(wèi)生要求有衛(wèi)生責(zé)任制保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水有淋浴室并且符合要求生活垃圾及時(shí)清理，裝容器，專(zhuān)人管理保健急救有保健醫(yī)藥箱有急救措施和急救器材有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員有開(kāi)展衛(wèi)生防病宣傳教育社區(qū)服務(wù)有防粉塵、防噪音措施夜間未經(jīng)許可無(wú)施工沒(méi)有焚燒有毒、有害物質(zhì)建立施工不擾民措施安全帽沒(méi)有一人不戴安全帽安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的沒(méi)發(fā)現(xiàn)一頂按規(guī)定佩戴安全帽安全網(wǎng)在建工程外側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)符合要求，安全網(wǎng)無(wú)破損

安全網(wǎng)取得建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)準(zhǔn)用證安全帶高處作業(yè)沒(méi)有一人未系安全帶沒(méi)有一人安全帶系掛不符合要求安全帶符合標(biāo)準(zhǔn)樓梯口、電梯井口防護(hù)沒(méi)一處無(wú)防護(hù)措施沒(méi)一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密防護(hù)設(shè)施定型化、工具化電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于l0m）一道平網(wǎng)預(yù)留洞口、坑井防護(hù)沒(méi)一處無(wú)防護(hù)措施防護(hù)設(shè)施定型化、工具化沒(méi)一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密通道口防護(hù)沒(méi)一處無(wú)防護(hù)棚沒(méi)一處防護(hù)不嚴(yán)沒(méi)一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無(wú)防護(hù)的每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求配電線(xiàn)路電線(xiàn)老無(wú)化、破皮未包扎線(xiàn)路過(guò)道有保護(hù)電桿、橫擔(dān)符合要求架空線(xiàn)路符合要求使用五芯線(xiàn)（電纜）未使用四芯電纜外加一根線(xiàn)替代五芯電纜電纜架設(shè)或埋設(shè)符合要求電器裝置閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量匹配、安裝符合要求未用其他金屬絲代替熔絲變配電裝置符合安全規(guī)定用電檔案有專(zhuān)項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)有接地電阻值搖測(cè)記錄有電工巡視維修記錄且真實(shí)檔案整齊、內(nèi)容齊全、有專(zhuān)人管理

外電防護(hù)小于安全距離上的有防護(hù)措施防護(hù)措施符合要求、封閉嚴(yán)密接地與接工作接地與重復(fù)接地符合要求零保護(hù)系統(tǒng)采用TN?S系統(tǒng)專(zhuān)用保護(hù)零線(xiàn)設(shè)置符合要求保護(hù)零線(xiàn)與工作零線(xiàn)未混接配電箱符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求開(kāi)關(guān)箱（末級(jí)）漏電保護(hù)齊全且未有保護(hù)器失靈漏電保護(hù)裝置參數(shù)匹配電箱內(nèi)有隔離開(kāi)關(guān)及相應(yīng)設(shè)施“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”安裝位置合適、周?chē)s物沒(méi)有阻礙操作閘具未損壞、符合要求配電箱內(nèi)多路配電有標(biāo)記電箱下引出線(xiàn)整齊電箱有門(mén)、有鎖、有防雨措施現(xiàn)場(chǎng)照明照明專(zhuān)用回路有漏電保護(hù)燈具金屬外殼作接零保護(hù)室內(nèi)線(xiàn)路及燈具安全高度彳低于2.4m使用安全電壓供電潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓手持照明燈使用36V及以下電源供電1、平刨平刨安裝后有驗(yàn)收合格手續(xù)有護(hù)手安全裝置傳動(dòng)部位有防護(hù)罩有做保護(hù)接零、有漏電保護(hù)器無(wú)人操作時(shí)切斷電源2、圓盤(pán)鋸電鋸安裝后有驗(yàn)收合格手續(xù)有鋸盤(pán)護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板安全裝置和傳動(dòng)部位有防護(hù)保護(hù)接零、有漏電保護(hù)器無(wú)人操作時(shí)有切斷電源

3、手持電動(dòng)工具I類(lèi)手持電動(dòng)工具有保護(hù)接零使用I類(lèi)手持電動(dòng)工具按規(guī)定穿戴絕緣用品使用手持電動(dòng)工具不隨意接長(zhǎng)電源線(xiàn)或更換插頭4、鋼筋機(jī)械機(jī)械安裝后有驗(yàn)收合格手續(xù)有保護(hù)接零、有漏電保護(hù)器的鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對(duì)焊作業(yè)區(qū)有防護(hù)措施傳動(dòng)部位有防護(hù)5、電焊機(jī)電焊機(jī)安裝后有驗(yàn)收合格手續(xù)有保護(hù)接零、有漏電保護(hù)器有一次空載降壓保護(hù)器或有觸電保護(hù)器一次線(xiàn)長(zhǎng)度符合規(guī)定或有穿管保護(hù)電源不使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)焊把線(xiàn)接頭未超過(guò)3處電焊機(jī)有防雨罩6、攪拌機(jī)攪拌機(jī)安裝后有驗(yàn)收合格手續(xù)有保護(hù)接零、有漏電保護(hù)器離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩達(dá)到要求操作手柄有保險(xiǎn)裝置攪拌機(jī)有防雨棚和作業(yè)臺(tái)安全料斗有保險(xiǎn)掛鉤并且掛鉤有效使用傳動(dòng)部位有防護(hù)罩作業(yè)平臺(tái)平穩(wěn)7、氣瓶各種氣瓶有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)氣瓶間距不得小于5米、距明火不得小于10米且有隔離措施乙炔瓶使用或存放時(shí)應(yīng)該平放氣瓶存放符合要求氣瓶有防震圈和防護(hù)帽8、翻斗機(jī)翻斗車(chē)取得準(zhǔn)用證翻斗車(chē)制動(dòng)裝置靈敏司機(jī)駕車(chē)有證無(wú)行車(chē)載人或違章行車(chē)9、潛水泵有保護(hù)接零、有漏電保護(hù)器保護(hù)裝置靈敏、使用合理打樁機(jī)取得準(zhǔn)用證和安裝后有驗(yàn)收合格手續(xù)10、打樁機(jī)械打樁機(jī)有超高限位裝置打樁機(jī)行走路線(xiàn)地耐力符合說(shuō)明書(shū)要求打樁作業(yè)有方案打樁操作符合操作規(guī)程計(jì)日工現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單工程名稱(chēng)：編號(hào)：施工單位：實(shí)施日期：工作時(shí)間人數(shù)工種合計(jì)工時(shí)（小時(shí)）工作摘要及地點(diǎn)注明工種，工程數(shù)量上午至下午至夜間至當(dāng)日合計(jì)甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):1、本簽認(rèn)憑證必須甲方及施工單位相關(guān)工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，才確認(rèn)為有效文件，作為人工簽證單的附件。2、本簽認(rèn)憑證必須在事件發(fā)生當(dāng)日記錄并于當(dāng)日內(nèi)簽字，否則過(guò)期不予認(rèn)可。3、因施工單位自身原因產(chǎn)生的需返工、整改等引起的用工不得計(jì)入。本簽認(rèn)憑證一式兩份，可視情況增加，甲方、施工單位各一份保存。工程過(guò)程工程量結(jié)算單工程現(xiàn)場(chǎng)安裝量核對(duì)清單專(zhuān)業(yè)工程名稱(chēng)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位開(kāi)工日期竣工日期工程負(fù)責(zé)人預(yù)算金額工程概況序號(hào)項(xiàng)目分項(xiàng)（主材）合同金額（元）結(jié)算金額（元）偏差率（±%）偏差原因分析1總價(jià)/2土建3456本專(zhuān)業(yè)總體情況

40施工過(guò)程簽證單管理分析41工程過(guò)程管理成本分析42其他成本控制分析43成本控制存在的風(fēng)險(xiǎn)44存在的問(wèn)題與不足45改進(jìn)措施及提醒要點(diǎn)本工程成本控制總評(píng)（工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）復(fù)評(píng)（工程部負(fù)責(zé)人）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批人說(shuō)明：本表用于工程項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本項(xiàng)目成本控制總體情況進(jìn)行分隨工程資料一并存檔，同時(shí)應(yīng)作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師在此項(xiàng)目上績(jī)效考評(píng)參考依據(jù)之一。工程材料剩余清單第（）張，共（）張工程名稱(chēng)施工單位開(kāi)工日期竣工日期專(zhuān)業(yè)日期序材料名稱(chēng)規(guī)格、型號(hào)品牌單位數(shù)量是否屬于合同內(nèi)1234567891011121314施工單位建設(shè)單位說(shuō)明：本表用于工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)施工單位工程剩余材料的清點(diǎn)，原