員工培訓(xùn)方案1培訓(xùn)工作目標(biāo)

建立雙贏式的培訓(xùn)體系提升員工隊伍的整體素質(zhì)提高公司整體管理水平把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本浪費控制在最小限度?？偰繕?biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識水平和工作能力，從而提高工作的能動性，達(dá)到自我實現(xiàn)的目的。員工目標(biāo)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是以公司的大目標(biāo)為根本，以有益于提高公司的整體運作水平和有益于提高員工能力和素質(zhì)為原則。2分公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀及改革方向1.培訓(xùn)的目的性與針對性不強(qiáng)未與公司、員工的發(fā)展，員工個人的現(xiàn)狀密切掛鉤。2.培訓(xùn)資源不足時間資源、師資力量缺乏，缺乏對培訓(xùn)課程及教材的開發(fā)。3.培訓(xùn)方式單一、深度不夠缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。4.無跟蹤、評估、反饋措施培訓(xùn)后無跟進(jìn)、評估、反饋措施，不利于改進(jìn)。5.缺乏與支公司及各部門的溝通與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對機(jī)構(gòu)的支持不夠。目前，分公司的培訓(xùn)工作與公司發(fā)展的要求尚存較大差距，需要作全面的改革。1.建立明確的員工培訓(xùn)計劃流程在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)明確且針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃。2.加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊伍，制定各類培訓(xùn)大綱。3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。4.建立跟蹤評估、反饋措施加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實際效果。5.加強(qiáng)對支公司的支持及與各部門的配合在從計劃到實施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時溝通?，F(xiàn)狀分析：改革方向：3培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想提高上海公司的整體運作的能力及提供個人發(fā)展機(jī)會充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃建立起合理的培訓(xùn)流程多種培訓(xùn)方法綜合應(yīng)用有效地執(zhí)行和

管理培訓(xùn)工作對支公司指導(dǎo)和支持各部門深入?yún)⑴c和密切配合及時跟蹤和反饋不斷更新、改

進(jìn)培訓(xùn)工作全面的培訓(xùn)監(jiān)督必要的評估與改進(jìn)機(jī)制良好的雙向溝通渠道培訓(xùn)工作要取得成功，必須要能兼顧個人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷作出改進(jìn)而培訓(xùn)架構(gòu)的設(shè)計，原則上要能協(xié)助達(dá)到以上三要素。4上海產(chǎn)險人力資源培訓(xùn)框架

有效的培訓(xùn)運作和評估體系

新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化管理者培訓(xùn)制度化業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)持續(xù)化建立完善開放式的人力資源培訓(xùn)體系培訓(xùn)支援系統(tǒng)（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境）人力資源部、各部門基礎(chǔ)核心人才培訓(xùn)專業(yè)化四大課題5集中授課專題講座課堂直教遠(yuǎn)程培訓(xùn)崗位培訓(xùn)交叉換位自我開發(fā)客座深造衛(wèi)星電視電化教學(xué)指導(dǎo)、帶教基層實習(xí)短期輪換交流業(yè)余時間自我安排學(xué)習(xí)（學(xué)歷進(jìn)修）國外同業(yè)公司培訓(xùn)人事部

人事部員工自身支公司、各部門

各部門總經(jīng)理室多渠道的培訓(xùn)方式

實施課堂直教只是培訓(xùn)中的一個方面，而有效的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是各種方法的組合。多渠道地進(jìn)行。說明

開發(fā)下屬命令式指導(dǎo)式幫助式授權(quán)式各級領(lǐng)導(dǎo)61、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。2、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。3、知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。培訓(xùn)內(nèi)容：激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)技能培訓(xùn)知識培訓(xùn)7要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)對培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時的考核和評估參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感培訓(xùn)的方式要多樣化不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法在設(shè)計公司的培訓(xùn)體系時，一定要考慮到成年人的學(xué)習(xí)特點，遵循成年人的學(xué)習(xí)原理。在各種培訓(xùn)中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則：8計劃回顧跟蹤反饋、評估實施培訓(xùn)以公司的發(fā)展需要為出發(fā)點考慮到員工自身的發(fā)展需要各部門的合作按計劃的課程、方式、時間培訓(xùn)授課質(zhì)量的評估和反饋培訓(xùn)應(yīng)用效果的跟蹤組織效果的評估。定期回顧培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況總結(jié)得和失改進(jìn)、調(diào)整確定培訓(xùn)項目缺陷分析法任務(wù)分析法技能分析法預(yù)測法成本收益評估法匯報評估法問卷評估法建立較為完善的培訓(xùn)流程，是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。培訓(xùn)流程9擬制培訓(xùn)計劃的流程明確公司目標(biāo)分析差距確定部門需要的培訓(xùn)項目分析個人需要明確學(xué)習(xí)目的分析個人發(fā)展需要提出培訓(xùn)要求匯總各部門培訓(xùn)需求與各部門溝通總經(jīng)理室審議通過員工個人

各部門培訓(xùn)計劃應(yīng)在公司的整體發(fā)展計劃的指導(dǎo)下，充分考慮到員工個人的發(fā)展要求，在有關(guān)部門的共同努力下制訂出來。分析人員發(fā)展計劃、考核結(jié)果制訂培訓(xùn)計劃及預(yù)算人事部確定培訓(xùn)方式10個人人培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求表表培訓(xùn)訓(xùn)目目的的培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容時時間間培培訓(xùn)訓(xùn)方方式式備備注注性別別：：年年齡齡：：學(xué)學(xué)歷歷：：司司齡齡：：填表表日日期期：：所所屬屬部部門門：：職職務(wù)務(wù)：：級級別別：：個人人培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求表表為為員員工工個個人人表表達(dá)達(dá)培培訓(xùn)訓(xùn)的的要要求求提提供供了了工工具具。。姓名名：：11部門門培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求表表培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容時時間間擬擬參參加加人人員員名名單單備備注注部門門名名稱稱：：填填表表日日期期：：部部門門經(jīng)經(jīng)理理簽簽名名：：各部部門門將將培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求表表添添妥妥后后送送交交人人事事部部，，供供人人事事部部制制訂訂出出公公司司的的培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃。。培訓(xùn)訓(xùn)方方式式12人事事部部制制訂訂年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃1））分分析析公公司司的的人人員員發(fā)發(fā)展展計計劃劃2））分分析析考考核核材材料料3））分分析析培培訓(xùn)訓(xùn)檔檔案案4））與與總總經(jīng)經(jīng)理理室室及及各各部部門門充充分分溝溝通通計劃劃制制訂訂之之前前1））計計劃劃必必須須放放到到公公司司整整體體發(fā)發(fā)展展的的大大背背景景下下。。2））涵涵蓋蓋人人員員的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀與與發(fā)發(fā)展展要要求求的的差差距距。。3））選選擇擇課課程程的的依依據(jù)據(jù)。。4））培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程的的要要求求。。培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容公司司的的年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃應(yīng)應(yīng)由由人人事事部部經(jīng)經(jīng)與與各各部部門門充充分分溝溝通通后后負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制訂訂。。該該計計劃劃在在得得到到總總經(jīng)經(jīng)理理室室批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后方方可可實實施施。。13人事事部部年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃表表培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容預(yù)預(yù)計計時時間間及及跨跨度度培培訓(xùn)訓(xùn)類類型型培培訓(xùn)訓(xùn)對對象象預(yù)預(yù)計計人人數(shù)數(shù)費費用用預(yù)預(yù)算算備備注注培訓(xùn)訓(xùn)類類別別：：填填表表日日期期：：填填表表人人：：經(jīng)經(jīng)理理簽簽名名：：注：：培培訓(xùn)訓(xùn)類類型型指指由由培培訓(xùn)訓(xùn)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的正正式式培培訓(xùn)訓(xùn)還還是是由由各各有有關(guān)關(guān)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的非非正正式式培培訓(xùn)訓(xùn)。。14培訓(xùn)訓(xùn)月月度度計計劃劃序號培培訓(xùn)內(nèi)容容參參訓(xùn)對象象時時間地地點講講師師備備注培訓(xùn)課程年月月：人事部培訓(xùn)部部經(jīng)理簽字：：15確定培訓(xùn)項目目制定培訓(xùn)計劃劃設(shè)計培訓(xùn)課程程選定培訓(xùn)方法法準(zhǔn)備培訓(xùn)條件件指定培訓(xùn)人員員實施培訓(xùn)評估分析培訓(xùn)訓(xùn)效果評價培訓(xùn)工作作的有效性評價培訓(xùn)工作作的效益性形成培訓(xùn)記錄錄實施培訓(xùn)工作作程序16集中授課課式培培訓(xùn)的的實施流流程集中授課課式培培訓(xùn)的實實施由由人事部部負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行。。各部門門在實實施過程程中應(yīng)應(yīng)積極支支持并并大力配配合。。人事部：下發(fā)培訓(xùn)通知知并確認(rèn)。負(fù)責(zé)講師的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作（內(nèi)內(nèi)部講師或外外聘）做好教室、教教具、教材、、教案、試卷卷的準(zhǔn)備工作作。做好培訓(xùn)的考考勤、結(jié)訓(xùn)考考核及積分的的記錄并歸檔檔。其它部門：通知有關(guān)人員員準(zhǔn)時參加培培訓(xùn)。參訓(xùn)人員安排排好日常工作作并作好參訓(xùn)訓(xùn)準(zhǔn)備。做好參訓(xùn)記錄錄。17培訓(xùn)記錄錄表人事部用用培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表記錄錄參訓(xùn)人人員和和授課時時間、、地點和和內(nèi)容容。課程名稱：時間：地地點：講講師師姓名：講講師職稱：：講講師來來源：培訓(xùn)內(nèi)容：參訓(xùn)人簽簽名名考考核核成績參參訓(xùn)人簽簽名考考核成成績參參訓(xùn)人簽簽名考考核成績績編號：18人們認(rèn)為只有有正式培訓(xùn)才才能更有效地地改變?nèi)说男行袨?、提高人人的技能正式培?xùn)費用用開支大，才才能體現(xiàn)出經(jīng)經(jīng)理人員的業(yè)業(yè)績培訓(xùn)課程的講講課形式及講講課質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期期的效果正式培訓(xùn)訓(xùn)的作作用通常常被過過分強(qiáng)調(diào)調(diào)員工的培培訓(xùn)中中，需要要大量量的集中中辦班班授課的的方式式，但不能能過多多地依賴賴此方方式正式式來改變變?nèi)藗儌兊男袨闉楹陀^觀念，還還需要要大力地地加強(qiáng)強(qiáng)非正式式培訓(xùn)訓(xùn)，尤其其是崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)課程的設(shè)設(shè)計和安排沒沒有能夠針對對最重要的發(fā)發(fā)展需要19崗位培培訓(xùn)的實實施崗位培訓(xùn)訓(xùn)的實實施由各各有關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。。人事部部在實實施過程程中應(yīng)應(yīng)積極支支持并并起到督督促和和協(xié)調(diào)作作用。。各部門：做好崗位培訓(xùn)訓(xùn)的準(zhǔn)備工作作。為培訓(xùn)對象配配備輔導(dǎo)員。。填寫崗位培訓(xùn)訓(xùn)報告并送交交人事部。人事部：將跨部門的崗崗位培訓(xùn)計劃劃交各部門，，并通知參訓(xùn)訓(xùn)人員。督促各部門做做好崗位培訓(xùn)訓(xùn)工作。做好崗位培訓(xùn)訓(xùn)的記錄工作作和檔案管理理工作。20崗位培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃通知書書人事部應(yīng)應(yīng)至少少在崗位位培訓(xùn)訓(xùn)開始前前兩周周將培訓(xùn)訓(xùn)計劃劃通知書書遞交交到有關(guān)關(guān)部門門，使負(fù)負(fù)責(zé)培培訓(xùn)的部部門作作好充分分的準(zhǔn)準(zhǔn)備。受訓(xùn)部門：負(fù)負(fù)責(zé)培培訓(xùn)部門：培培訓(xùn)名稱：受訓(xùn)學(xué)員名單單受受訓(xùn)崗崗位名稱起起始/結(jié)束束時間內(nèi)內(nèi)容具具體要求人事部崗崗位培培訓(xùn)計劃劃通知知書經(jīng)理簽名：日期：21崗位培訓(xùn)訓(xùn)報告告書在完成崗崗位培培訓(xùn)后，，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)的的部門門要立刻刻填寫寫崗位培培訓(xùn)報報告書，，并交交人事部部歸檔檔保存。。填表部門：培培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)人：培培訓(xùn)名稱稱：培培訓(xùn)所所在崗位：受訓(xùn)學(xué)員姓名名：受受訓(xùn)訓(xùn)人所在部門門：培培訓(xùn)時間：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)學(xué)員在培培訓(xùn)中的表現(xiàn)現(xiàn)：輔導(dǎo)人簽名：：部部門負(fù)責(zé)人人簽名：日日期：：崗位培訓(xùn)訓(xùn)報告告書22課堂培訓(xùn)訓(xùn)通常常效能較較低效果100%所學(xué)內(nèi)容的記記憶程度一個月時間87%研究表明學(xué)員員在一個月內(nèi)遺忘掉所學(xué)學(xué)內(nèi)容的87%。強(qiáng)化培訓(xùn)后的的跟蹤措施，，使使學(xué)員在在實踐中領(lǐng)會會和掌握所學(xué)學(xué)內(nèi)容如果在培培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后學(xué)學(xué)員不不在工作作中加加以實踐踐的話話，正式式培訓(xùn)訓(xùn)通常效效能很很低，非非正式式培訓(xùn)的的效果果也將打打折扣扣。23培訓(xùn)有效效性和效效益性的評評估反饋饋和跟跟蹤人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)“教教學(xué)效果反饋饋表”進(jìn)行授授課質(zhì)量評估估。整理學(xué)員的意意見，反饋講講師并提出改改進(jìn)授課質(zhì)量量的措施。收集整理各部部門的“培訓(xùn)訓(xùn)計劃進(jìn)度及及應(yīng)用效果跟跟蹤表”。根據(jù)上述整理理結(jié)果，分析析培訓(xùn)效果及及應(yīng)用狀況，，提出改進(jìn)措措施各部門：負(fù)責(zé)根據(jù)“培培訓(xùn)計劃進(jìn)度度及應(yīng)用效果果跟蹤表”進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果果的應(yīng)用效果果跟蹤。將“培訓(xùn)計劃劃進(jìn)度及應(yīng)用用效果跟蹤表表”交人事部部存檔。在培訓(xùn)前后的的過程中督促促培訓(xùn)效果的的應(yīng)用及應(yīng)用用評價。培訓(xùn)效果果必須須在實踐踐中得得到檢驗驗，通過過有效效的跟跟蹤、評評估和反反饋。。對培訓(xùn)訓(xùn)的有有效性和和效益性性進(jìn)行行評估。。方法：成本收益評估估法匯報評估法問卷評估法24教學(xué)效果果反饋饋表人事部利利用此此表在學(xué)學(xué)員中中進(jìn)行授授課質(zhì)質(zhì)量評分分，并并將評分分結(jié)果果綜合后后交授授課講師師本人人以便講講師自自己作出出改進(jìn)進(jìn)，同時時將綜綜合結(jié)果果歸檔檔作為對對講師師的考核核依據(jù)據(jù)。25月份98年99年目標(biāo)培培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容123456789101112123456789分?jǐn)?shù)數(shù)方方式硬技術(shù)軟技能計劃參加的培培訓(xùn)課程及時時間、地點：：為培訓(xùn)達(dá)標(biāo)期期姓名：部部門門：崗崗位：職職務(wù)：將將來培培養(yǎng)方向：預(yù)預(yù)計時間間：年齡：性性別別：學(xué)學(xué)歷：專專業(yè)：直直接負(fù)責(zé)人：：培訓(xùn)計劃劃進(jìn)度度及應(yīng)用用效果果跟蹤表表無論是正正式培培訓(xùn)還是是非正正式培訓(xùn)訓(xùn)，為為了使培培訓(xùn)結(jié)結(jié)果在工工作中中得到充充分的的應(yīng)用，，有必必要建立立有效效的跟蹤蹤措施施。26月份98年99年目標(biāo)培培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容123456789101112123456789分?jǐn)?shù)方方式硬技術(shù)精算算506080正正式財務(wù)會計202570崗崗位稅法606090自自學(xué)核賠流程506090崗崗位軟技能溝通能力606090正正式演示能力505085崗崗位領(lǐng)導(dǎo)能力505590崗崗位文字表達(dá)606585正正式計劃參加的培培訓(xùn)課程及時時間、地點：：精算原理98.9國國內(nèi)溝通技巧98.7國國內(nèi)金字塔原理98.5香香港為為培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)標(biāo)期姓名：部部門門：崗崗位：職職務(wù)：將將來培培養(yǎng)方向：預(yù)預(yù)計時間間：年齡：性性別別：學(xué)學(xué)歷：專專業(yè)：直直接負(fù)責(zé)人：：培訓(xùn)計劃劃進(jìn)度度及應(yīng)用用效果果跟蹤表表（示例例）27培訓(xùn)工工作作的回回顧顧公司的的培培訓(xùn)工工作作應(yīng)經(jīng)經(jīng)常常地進(jìn)進(jìn)行行回顧顧，，并及及時時地調(diào)調(diào)整整培訓(xùn)訓(xùn)計計劃。。公司司年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作會會議議時間間：每年年初初。。參加加者者：總經(jīng)經(jīng)理理室室、、人人事事部部和和各各部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人。。內(nèi)容容：回顧顧前前一一年年的的培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作成成果果；；總結(jié)結(jié)存存在在的的問問題題；；提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；分析析公公司司發(fā)發(fā)展展對對培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作的的要要求求；；提出出培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作的的新新目目標(biāo)標(biāo)；；討論論和和通通過過新新一一年年的的培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃和和預(yù)預(yù)算算。。公司司年年中中培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作會會議議時間間：每年年中中。。參加加者者：總經(jīng)經(jīng)理理室室、、人人事事部部和和各各部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人。。內(nèi)容容：回顧顧前前半半年年的的培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作成成果果；；總結(jié)結(jié)存存在在的的問問題題；；提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；修改改和和調(diào)調(diào)整整年年度度培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃及及預(yù)預(yù)算算。。部門門季季度度培培訓(xùn)訓(xùn)會會議議時間間：每季季度度。。參加加者者：各部部門門內(nèi)內(nèi)部部，，人人事事部部派派人人參參加加。。內(nèi)容容：總結(jié)結(jié)部部門門內(nèi)內(nèi)培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作的的成成績績及及存存在在的的問問題題；；表揚揚杰杰出出表表現(xiàn)現(xiàn)者者；；指出出需需要要改改進(jìn)進(jìn)之之處處。。28各層層次次員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱上海海分分公公司司為為保保證證培培訓(xùn)訓(xùn)的的效效果果，，要要為為各各個個層層次次的的員員工工制制定定一一個個培培訓(xùn)訓(xùn)大大綱綱，，使使培培訓(xùn)訓(xùn)覆覆蓋蓋面面、、深深度度、、針針對對性性有有計計劃劃的的提提高高299、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:28:1023:28:1023:2812/13/202211:28:10PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:28:1023:28Dec-2213-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:28:1023:28:1023:28Tuesday,December13,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:28:1023:28:10December13,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。13十十二月202211:28:10下下午23:28:1012月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:28下下午午12月月-2223:28December13,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/1323:28:1023:28:1013December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:28:10下午午11:28下下午23:28:1012月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:28:1023:28:1023:2812/13/202211:28:10PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2223:28:1023:28Dec-2213-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:28:1023:28:1023:28Tuesday,December13,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2223:28:1023:28:10December13,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。13十二月月202211:28:10下午午23:28:1012月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:28下下午12月-2223