產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)（1）一、選擇題1．產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的領(lǐng)域是（D）。A．國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量B．企業(yè)C．家庭D．產(chǎn)業(yè)2．產(chǎn)業(yè)組織理論的核心問(wèn)題是（A）。A．馬歇爾沖突B．交易費(fèi)用C．霍夫曼比例D．配第-克拉克定理3．以下說(shuō)法正確的是（D）。A．產(chǎn)業(yè)包括生產(chǎn)領(lǐng)域的活動(dòng)B．產(chǎn)業(yè)包括流通領(lǐng)域的活動(dòng)C．產(chǎn)業(yè)包括服務(wù)及文化教育領(lǐng)域的活動(dòng)D．以上說(shuō)法都正確4．哈佛學(xué)派SCP分析框架的研究核心是（C）。A．市場(chǎng)集中度-生產(chǎn)相對(duì)效率B．產(chǎn)品差別化-利潤(rùn)率C．集中度-利潤(rùn)率D．進(jìn)入壁壘-銷(xiāo)售規(guī)模5．下面哪種類(lèi)型的市場(chǎng)不存在產(chǎn)品差異？（A）A．完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C．寡頭壟斷市場(chǎng)D．可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)6．就水平差異而言，下面哪些描述是不正確的？（D）A．在給定價(jià)格相同的情況下，消費(fèi)者的最優(yōu)選擇與特定消費(fèi)者有關(guān)B．水平差異是垂直差異的特例C．水平差異不存在好與壞的判斷D．在價(jià)格相等的情況下，消費(fèi)者對(duì)所提及的大多數(shù)特性組合的偏好次序一致7．下面哪些不是利用非信息性廣告?zhèn)鬟f產(chǎn)品質(zhì)量信息的事例？（A）A．李華手機(jī)在其西祠手機(jī)版里直接標(biāo)示出其產(chǎn)品價(jià)格。．有實(shí)力的商店花大價(jià)錢(qián)裝修其店堂和門(mén)面。B．C．有軍事實(shí)力的國(guó)家進(jìn)行公開(kāi)的軍事演習(xí)。D．TCL手機(jī)請(qǐng)金喜善擔(dān)任其形象代言人。8．產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中通常用（C）衡量廠商的市場(chǎng)勢(shì)力。A．市場(chǎng)份額B．廠商規(guī)模C．價(jià)格成本差D．產(chǎn)品價(jià)格9．下面哪個(gè)因素不是進(jìn)入壁壘的來(lái)源（C）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)性B．產(chǎn)品差別化C．短期平均成本D．在位企業(yè)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)10．構(gòu)成進(jìn)入壁壘的非結(jié)構(gòu)性因素是（C）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．必要資本量C．企業(yè)的產(chǎn)品擴(kuò)散策略D．政府管制11．進(jìn)入壁壘的負(fù)面作用有（D）。A．阻止低效率的原子型企業(yè)進(jìn)入，提高產(chǎn)業(yè)集中度，使社會(huì)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；B．使企業(yè)進(jìn)入后在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性；C．有利于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步；D．增強(qiáng)了該產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)的作用，易于形成壟斷性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。12．以下屬于沉沒(méi)成本的是（A）。A．企業(yè)成立時(shí)的注冊(cè)費(fèi)B．人員工資C．廠房和設(shè)備的租金D．原材料的購(gòu)買(mǎi)成本13．限制性定價(jià)的提出者是（A）。A．貝恩B.索羅斯-拉比尼C.莫迪利安尼D.費(fèi)里德曼14．下列模型中，除了（C），分別揭示了新廠商或從屬?gòu)S商在不同進(jìn)入或擴(kuò)展速度下，在位廠商所采取的最優(yōu)定價(jià)策略？A.主導(dǎo)廠商模型B.結(jié)團(tuán)進(jìn)入模型C.線(xiàn)性城市模型D.連續(xù)進(jìn)入模型15．（C）認(rèn)為，進(jìn)入者的成本與在位廠商的成本正相關(guān)，為了遏制進(jìn)入，在位者應(yīng)傳遞高成本信息，因而應(yīng)把限制性定價(jià)設(shè)定在高于短期壟斷價(jià)格的水平。A．米爾格羅姆B.羅伯茨C.哈爾瑞頓D.鮑莫爾二、判斷題1．在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為和市場(chǎng)績(jī)效之間是雙向的因果關(guān)系。(√）2．產(chǎn)業(yè)組織考察的是組織之間的關(guān)系。（×）3．產(chǎn)業(yè)政策的本質(zhì)是國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主動(dòng)干預(yù)。（√）4．產(chǎn)品差異是指不同企業(yè)生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品。（×）5．寶潔公司生產(chǎn)的汰漬洗衣粉和聯(lián)合利華生產(chǎn)的奧妙洗衣粉之間的差異是水平差異。（√）6．在其他條件一致的情況下，汽車(chē)越省油越好，這種情況屬于垂直差異。（√）7．洗發(fā)水屬于經(jīng)驗(yàn)品，洗發(fā)水的廣告屬于信息性廣告。（×）8．肯德基和麥當(dāng)勞的店址往往距離比較近，這樣有利于搶奪對(duì)手的客源。（×）9．銷(xiāo)售劣質(zhì)產(chǎn)品的廠商愿意花大價(jià)錢(qián)做廣告，因?yàn)檫@樣可以提高銷(xiāo)量。（×）10．在市場(chǎng)需求有限，同時(shí)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)在最小有效規(guī)模下生產(chǎn)并獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，新企業(yè)進(jìn)入，可以獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。（×）．11．進(jìn)入壁壘不利于社會(huì)福利的提高（×）12．可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理論認(rèn)為，在沉沒(méi)成本為零和不存在流動(dòng)性壁壘的條件下，即使是壟斷和寡頭市場(chǎng)，也可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。（√）13．結(jié)團(tuán)進(jìn)入模型表明，一個(gè)理性的主導(dǎo)廠商不會(huì)不惜代價(jià)地把所有的競(jìng)爭(zhēng)性從屬?gòu)S商逐出行業(yè)。（×）14．風(fēng)險(xiǎn)偏好的廠商更容易降低最優(yōu)限制性?xún)r(jià)格，以換取較低的進(jìn)入可能。（×）15．在不完全信息下，雙方參與人的成本信息分布狀況是影響限制性?xún)r(jià)格的決定性因素。（√）三、簡(jiǎn)答題1．如何區(qū)分水平差異和垂直差異？水平差異反映了產(chǎn)品不同特征的組合，在給定價(jià)格相同時(shí)，消費(fèi)者的最優(yōu)選擇與特定消費(fèi)者有關(guān)，不存在“好”與“壞”的評(píng)判；垂直差異指所有消費(fèi)者的偏好次序基本一致的那些特征之間的差異，在價(jià)格相等時(shí)，在特性空間中有一種自然的排序。2．舉例說(shuō)明產(chǎn)品差異如何使先進(jìn)入市場(chǎng)的廠商擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)？索尼愛(ài)立信音樂(lè)手機(jī)的案例。首先，憑借產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的成功，索尼愛(ài)立信在音樂(lè)手機(jī)成長(zhǎng)初期獲得消費(fèi)者認(rèn)可，也獲得了索尼愛(ài)立信股東的贊揚(yáng)，“音樂(lè)手機(jī)專(zhuān)家”的形象更是深入人心。另外，Walkman子品牌的建立在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)其他手機(jī)品牌形成了區(qū)隔，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)淘金的門(mén)檻。這說(shuō)明先行者產(chǎn)品和后發(fā)者產(chǎn)品之間形成了信息差異，因?yàn)閷?duì)于未知質(zhì)量的產(chǎn)品，消費(fèi)者需要支付質(zhì)量信息的．搜尋成本，對(duì)后發(fā)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)必然低于已知產(chǎn)品，這種低評(píng)價(jià)給在位者通過(guò)定價(jià)策略遏制進(jìn)入提供可能。消費(fèi)者對(duì)已知產(chǎn)品的信任和忠誠(chéng)也需要一定的成本才能轉(zhuǎn)移。3．你認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種進(jìn)入壁壘嗎？說(shuō)明你的理由。是。產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求是有限的，在存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提下，在位的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)在最小有效規(guī)模下生產(chǎn)并能獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但這時(shí)他們的總產(chǎn)量已接近市場(chǎng)容量。如果再有新企業(yè)以最小有效規(guī)模的產(chǎn)量進(jìn)入，所有企業(yè)的需求量都會(huì)低于最小有效規(guī)模，則所有的企業(yè)都會(huì)虧損。這樣的進(jìn)入對(duì)于新企業(yè)是沒(méi)有利益的。所以規(guī)模經(jīng)濟(jì)構(gòu)成進(jìn)入壁壘。4．通過(guò)例子比較結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘和策略性進(jìn)入壁壘，并說(shuō)明兩者之間的關(guān)系。結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘是指由產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、資源供給條件、社會(huì)法律制度、政府行為以及消費(fèi)者偏好等因素所形成的壁壘。比如消費(fèi)者對(duì)某品牌洗發(fā)水的偏好。策略性進(jìn)入壁壘是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在位企業(yè)為保持在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位，利用自身的優(yōu)勢(shì)通過(guò)一系列的有意識(shí)的策略性行為構(gòu)筑起的防止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入的壁壘。比如大量洗發(fā)水廣告投入。前者是后者的前提，而后者則可通過(guò)廣告投入改變消費(fèi)者偏好。5．限制性定價(jià)的主要內(nèi)容有哪些？限制性定價(jià)的主要內(nèi)容有三個(gè)方面：（1）靜態(tài)限制性定價(jià)；（2）動(dòng)態(tài)限制性定價(jià)；（3）不完全信息下的限制性定價(jià)。6．什么是掠奪性定價(jià)？其與限制性定價(jià)的區(qū)別？掠奪性定價(jià)是指在位廠商將價(jià)格削減至對(duì)手平均成本之下，以便將對(duì)．手驅(qū)逐出市場(chǎng)或者遏制進(jìn)入，即使遭受短期損失。一旦對(duì)手離開(kāi)市場(chǎng)，在位廠商就會(huì)提高價(jià)格以補(bǔ)償掠奪期損失。區(qū)別：（1）掠奪性定價(jià)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在短期內(nèi)是虧損的，其損失在未來(lái)會(huì)得到補(bǔ)償；（2）限制性定價(jià)策略主要針對(duì)潛在進(jìn)入者而言，通常不是已進(jìn)入者。四、案例分析題案例一2007年8月21日，廣西金嗓子集團(tuán)正式簽約國(guó)際足壇巨星卡卡，至此，深受中國(guó)球迷喜愛(ài)的巴西足球巨星卡卡將成為金嗓子新的形象代言人。廣西金嗓子集團(tuán)是我國(guó)制藥行業(yè)新秀，連續(xù)五年被評(píng)為廣西壯族自治區(qū)優(yōu)秀科技型企業(yè)、廣西醫(yī)藥先進(jìn)單位，是廣西壯族自治區(qū)明星企業(yè)及全國(guó)馳名商標(biāo)獲得企業(yè)。其產(chǎn)品包括以金嗓子喉片為龍頭的一系列中西藥品和保健品。其拳頭產(chǎn)品--金嗓子喉片作為全國(guó)同行業(yè)中的領(lǐng)先者，一直倍受消費(fèi)者青睞，市場(chǎng)占有率十余年來(lái)均名列全國(guó)前茅，并在全球五大洲十多個(gè)國(guó)家均有銷(xiāo)售。金嗓子公司在多年的經(jīng)營(yíng)中，逐漸建立了一套獨(dú)特有效的營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)并貫徹執(zhí)行。2003年，金嗓子選擇了國(guó)際足球巨星?世界足球先生羅納爾多作為其產(chǎn)品形象代言人，標(biāo)志著金嗓子邁出了走向世界，造福人類(lèi)的重要一步；2007年，金嗓子又將選擇新一代世界足壇驕子?巴西金童卡卡成為其新的形象代言人，期望利用卡卡充滿(mǎn)朝氣的外表，健康良好的個(gè)人形象以及其天才的發(fā)展?jié)摿Γ尳鹕ぷ拥钠放坪彤a(chǎn)品在全球更為深入人心。據(jù)金嗓子新聞發(fā)言人透露，卡卡每年都將來(lái)華參加金嗓子活動(dòng)，金嗓子將借助卡卡展開(kāi)一系列廣告宣傳和推廣活動(dòng)，通過(guò)足球和球星的魅力，讓更多的人感受運(yùn)動(dòng)、健康、合作、和諧的氛圍。并以此為契機(jī)，吸引更多的人關(guān)注足球，關(guān)注金嗓子，樹(shù)立企業(yè)新形象。問(wèn)題：（1）金嗓子喉片是經(jīng)驗(yàn)品還是搜尋品，說(shuō)明理由。是經(jīng)驗(yàn)品。因?yàn)橄M(fèi)者只有在使用了以后才能知道其質(zhì)量。（2）金嗓子喉片請(qǐng)羅納爾多和卡卡代言的目的何在？請(qǐng)結(jié)合非信息性廣告與垂直差異的關(guān)系進(jìn)行說(shuō)明。用非信息性廣告向消費(fèi)者傳遞高質(zhì)量產(chǎn)品的信息。（3）為什么銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的廠商愿意花高價(jià)做廣告？市場(chǎng)上存在著一種機(jī)制，在產(chǎn)品質(zhì)量外生的條件下，消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)的作用使銷(xiāo)售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的廠商將獲得重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，而銷(xiāo)售劣質(zhì)產(chǎn)品的廠商則不會(huì)。案例二2000年以前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)基本上被摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子四大國(guó)際手機(jī)巨頭所壟斷，呈現(xiàn)出典型的寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征。隨后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商如波導(dǎo)、TCL等，憑借低廉的價(jià)格、細(xì)致的渠道建設(shè)，市場(chǎng)份額逐漸增加，日韓手機(jī)廠商如三星、LG等的異軍突起使中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。從1998年開(kāi)始入市的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)，十幾年來(lái)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在1999-2004年嚴(yán)格的牌照制度下,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)從無(wú)到有市場(chǎng)占有率逐年攀升，2005年手機(jī)牌照審批制改為核準(zhǔn)制度后，其市場(chǎng)份額又逐漸下降。2007年10月手機(jī)牌照制度取消后，受到山寨手機(jī)和國(guó)外品牌手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)面臨著更為復(fù)雜的發(fā)3G的雙面夾擊，再加上展環(huán)境。問(wèn)題：請(qǐng)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、技術(shù)、政策法律制度方面分析手機(jī)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘。首先，手機(jī)屬于通信終端消費(fèi)電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘明顯，廠商只有進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)才能享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的各方面的成本節(jié)約。其次，在位廠商的產(chǎn)品和品牌經(jīng)過(guò)多年的信譽(yù)積累和廣告宣傳，在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了較高的美譽(yù)度，新廠商必須花費(fèi)大量的資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和促銷(xiāo)活動(dòng)，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，形成產(chǎn)品差異化壁壘。在手機(jī)領(lǐng)域，核心技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個(gè)方面，在這兩個(gè)方面的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)廠商幾乎是一片空白。核心技術(shù)的缺失，使國(guó)產(chǎn)廠商缺乏研發(fā)實(shí)力，只能聽(tīng)從上游廠商安排，成本上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。制度性進(jìn)入壁壘主要是國(guó)家對(duì)手機(jī)行業(yè)實(shí)施的進(jìn)入規(guī)制變化的過(guò)程，即從手機(jī)審批制到手機(jī)核準(zhǔn)制，再到取消核準(zhǔn)這樣一個(gè)手機(jī)業(yè)逐漸放松管制的過(guò)程，制度性壁壘逐漸消失。案例三1．日前，國(guó)內(nèi)某民營(yíng)快遞巨頭高管林瑞思量再三，把一紙?jiān)V狀呈交到國(guó)家郵政管理局市場(chǎng)監(jiān)管司，指責(zé)聯(lián)邦快遞有針對(duì)性地制定了低價(jià)搶占市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，瘋狂搶奪民族快遞企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，吁請(qǐng)政府出臺(tái)反壟斷、反傾銷(xiāo)的相關(guān)政策措施，對(duì)此類(lèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行管制。油價(jià)上漲、人工成本上升，我們整體成本上升30%。正醞釀提價(jià)，結(jié)果聯(lián)林瑞稱(chēng)，今年一季度，他們凈邦快遞惡意低價(jià)傾銷(xiāo)，大家都不敢提價(jià)了。．虧一個(gè)多億，正好是往年一季的凈利潤(rùn)。林瑞尺聯(lián)邦靠折扣逼走我們的客戶(hù)林瑞給記者算了筆賬，聯(lián)邦快遞國(guó)內(nèi)每月運(yùn)營(yíng)成本至少4200萬(wàn)，一年就是5個(gè)多億。聯(lián)邦快遞2008財(cái)年國(guó)內(nèi)快件業(yè)務(wù)的收入是1.35億，粗略一算，在國(guó)內(nèi)件上年虧損3億-4億元。但聯(lián)邦虧得起，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，它虧個(gè)三五年都不怕。讓林瑞羞于言說(shuō)的是，聯(lián)邦快遞通過(guò)低價(jià)策略，輕松地挖走了該民營(yíng)快遞巨頭經(jīng)營(yíng)多年的老客戶(hù)。對(duì)大客戶(hù)，聯(lián)邦能給一折的價(jià)，客戶(hù)問(wèn)我們能不能給到這個(gè)價(jià)，我們做不了，客戶(hù)就流失了。新比天快遞副總經(jīng)理陳立尺民營(yíng)快遞降價(jià)死得更快在聯(lián)邦快遞挑起價(jià)格戰(zhàn)后，不少小快遞企業(yè)為了保住不多的市場(chǎng)份額，不顧一切壓低價(jià)格，甚至有廣州民營(yíng)快遞公司將從廣州到上海的快遞價(jià)格，每件開(kāi)出6元的報(bào)價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)降價(jià)死得更快。專(zhuān)家呼吁：警惕掠奪性定價(jià)問(wèn)題：（1）本案例中所提的掠奪性定價(jià)指的是什么？掠奪性定價(jià)是指在位廠商將價(jià)格削減至對(duì)手平均成本之下，以便將對(duì)手驅(qū)逐出市場(chǎng)或者遏制進(jìn)入，即使遭受短期損失。一旦對(duì)手離開(kāi)市場(chǎng)，在位廠商就會(huì)提高價(jià)格以補(bǔ)償掠奪期損失。（2）掠奪性定價(jià)和限制性定價(jià)的顯著區(qū)別有哪些？首先，掠奪性定價(jià)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在短期內(nèi)是虧損的，其虧損在未來(lái)會(huì)得到補(bǔ)償；其次，限制性定價(jià)策略主要針對(duì)潛在進(jìn)入者而言，通常不是已進(jìn)入者。．（3）國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞公司如何有效應(yīng)對(duì)聯(lián)邦快遞的降價(jià)？（主觀）主要從企業(yè)自身及說(shuō)服政府制定反掠奪性定價(jià)法等方面來(lái)討論。對(duì)于聯(lián)邦快遞的“降價(jià)”，國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞公司可以找到資金支持者，獲得度過(guò)價(jià)格戰(zhàn)所需的資金---貸款或股本。如果不能在市場(chǎng)獲得資金，也可以尋求消費(fèi)者支持，消費(fèi)者是掠奪的第二階段---壟斷定價(jià)的最終受害者，所以消費(fèi)者愿意幫助。最簡(jiǎn)單的方法是繼續(xù)原價(jià)購(gòu)買(mǎi)，拒絕掠奪方的低價(jià)商品。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)（２）一、選擇題1．一級(jí)價(jià)格歧視又叫（A）。A.非線(xiàn)性定價(jià)B.不完全價(jià)格歧視C.完全價(jià)格歧視D.差別定價(jià)2．在（C）中，消費(fèi)者被劃分為不同的群體，廠商對(duì)每個(gè)消費(fèi)群體收取不同的價(jià)格。A.一級(jí)價(jià)格歧視B.二級(jí)價(jià)格歧視C.三級(jí)價(jià)格歧視D.完全價(jià)格歧視3．下列哪個(gè)不是高峰定價(jià)的實(shí)施條件？（A）A．消費(fèi)者偏好不同B.產(chǎn)品不能儲(chǔ)存C.不同時(shí)期提供服務(wù)所用的是同一設(shè)施D.不同時(shí)期應(yīng)有不同的需求特點(diǎn)4．（D）指廠商要求消費(fèi)者為購(gòu)買(mǎi)商品的權(quán)利預(yù)先支付一定的費(fèi)用，然后再為想購(gòu)買(mǎi)的每單位產(chǎn)品支付額外的費(fèi)用。A.空間價(jià)格歧視B.時(shí)間價(jià)格歧視C.高峰定價(jià)D.兩部收費(fèi)5．供應(yīng)商通過(guò)減少信息產(chǎn)品的某些功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在質(zhì)量方面的差別化，這）進(jìn)行版本劃分的。A種定價(jià)模式是基于（．A.功能B.性能C.時(shí)間D.產(chǎn)品差別6．供應(yīng)商供應(yīng)壓縮軟件，不同的壓縮速度的壓縮軟件收取不同的價(jià)格，這是基于（B）進(jìn)行版本劃分，從而進(jìn)行定價(jià)的。A.功能B.性能C.時(shí)間D.產(chǎn)品差別7．在什么樣的條件下，搭配銷(xiāo)售都效果最為理想（B）。A.不同類(lèi)型消費(fèi)者的需求完全正相關(guān)B.不同類(lèi)型消費(fèi)者的需求完全負(fù)相關(guān)C.不同類(lèi)型消費(fèi)者的需求部分正相關(guān)D.不同類(lèi)型消費(fèi)者的需求部分負(fù)相關(guān)8．當(dāng)消費(fèi)者需求完全負(fù)相關(guān)，邊際成本非零時(shí)，最為有利可圖的銷(xiāo)售方式是（D）。A.分開(kāi)銷(xiāo)售B.搭配銷(xiāo)售C.純粹搭售D.混合搭售9．搭配銷(xiāo)售產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要有（D）。A．可以作為增加利潤(rùn)和擴(kuò)大銷(xiāo)售量的手段B．可以作為價(jià)格歧視的手段C．可以作為壟斷企業(yè)的策略性行為D．以上都是10．生產(chǎn)整車(chē)的企業(yè)和生產(chǎn)汽車(chē)零部件的企業(yè)之間的兼并應(yīng)該屬于下列哪種類(lèi)型（D）。A.復(fù)雜兼并B.水平兼并C.混合兼并D.垂直兼并11．我國(guó)最長(zhǎng)的專(zhuān)利保護(hù)時(shí)間是多久？（B）A．15年B．20年C．25年D．50年12．產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中創(chuàng)新研究的重點(diǎn)是（C）。．知識(shí)創(chuàng)新D．技術(shù)創(chuàng)新C．市場(chǎng)創(chuàng)新B．組織創(chuàng)新A．13．廣義的技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，一般將這個(gè)過(guò)程劃分為3個(gè)階段，以下哪個(gè)不屬于（B）。A．發(fā)明B．開(kāi)發(fā)C．創(chuàng)新D．模仿14．研發(fā)包括三種類(lèi)型，以下哪個(gè)不是？（C）A．基礎(chǔ)研究B．開(kāi)發(fā)C．發(fā)明D．應(yīng)用研究15．中國(guó)的專(zhuān)利被分為3種類(lèi)型，以下哪種不是？（D）A．發(fā)明B．實(shí)用新型C．外觀設(shè)計(jì)D．創(chuàng)新二、判斷題1．限制轉(zhuǎn)賣(mài)是所有類(lèi)型的價(jià)格歧視成立的必要條件。（√）2．完全價(jià)格歧視可以使社會(huì)福利達(dá)到最大，但是卻扭曲了效率，影響了分配。（×）3．信息產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)依據(jù)邊際成本進(jìn)行定價(jià)。(×)4．運(yùn)用捆綁銷(xiāo)售可以獲得更多的收益，主要是因?yàn)檫@樣的價(jià)格安排減少了消費(fèi)者支付意愿的分散。（√）5．轉(zhuǎn)換成本主要包括學(xué)習(xí)成本、轉(zhuǎn)換品牌的優(yōu)惠折扣損失以及改變習(xí)慣或更換品牌時(shí)的心理成本、交易成本等。（√）6．搭配或捆綁銷(xiāo)售不但可以提高效率、避開(kāi)價(jià)格管制和暗中給予價(jià)格折扣，還可以給予質(zhì)量保證，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（√）7．搭配銷(xiāo)售與捆綁銷(xiāo)售是一樣原理的，兩者之間沒(méi)有任何的差別。（×）8．混合并購(gòu)的主要?jiǎng)右蚴枪?jié)約交易費(fèi)用，提高行業(yè)福利。（×）9．橫向并購(gòu)對(duì)社會(huì)福利的影響是負(fù)向的。（×）（√）．縱向并購(gòu)可以起到節(jié)約交易費(fèi)用的作用。10．11．技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)的創(chuàng)造過(guò)程。（×）12．產(chǎn)品創(chuàng)新影響了市場(chǎng)的需求，過(guò)程創(chuàng)新改善了市場(chǎng)的供給條件。（√）13．廣義的技術(shù)創(chuàng)新始于發(fā)明創(chuàng)造而終于技術(shù)擴(kuò)散。（√）14．據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象不同，分為工藝創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新。（×）15．專(zhuān)利的期限越長(zhǎng)，引致的創(chuàng)新和研發(fā)越少，減少了社會(huì)福利。（×）三、簡(jiǎn)答題1．成功實(shí)施價(jià)格歧視的條件有哪些？(1)實(shí)施價(jià)格歧視的廠商必須具有一定的市場(chǎng)力量;(2)廠商能夠根據(jù)消費(fèi)者的支付意愿劃分顧客;(3）廠商必須能夠阻止轉(zhuǎn)售套利現(xiàn)象的發(fā)生。2．什么是轉(zhuǎn)換成本，其包括哪些內(nèi)容？轉(zhuǎn)換成本是指消費(fèi)者或用戶(hù)從在位廠商處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向從新廠商處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)而面臨的一次性成本。不論消費(fèi)者或企業(yè)，當(dāng)從一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品時(shí)往往會(huì)受到轉(zhuǎn)換成本的限制。轉(zhuǎn)換成本主要包括學(xué)習(xí)成本、交易成本、轉(zhuǎn)換品牌的優(yōu)惠折扣損失以及改變習(xí)慣或更換品牌時(shí)的心理成本等。3．提高對(duì)手成本的途徑主要有哪些？提高對(duì)手成本的策略：提高工資和其他投入品的價(jià)格；配件生產(chǎn)；提高轉(zhuǎn)換成本；利用政府管制等。4．橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)的區(qū)別是什么？橫向并購(gòu)的基本特征就是并購(gòu)雙方處于同一行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，即一種競(jìng)爭(zhēng)者之間的并購(gòu)。縱向并購(gòu)是發(fā)生在同一產(chǎn)業(yè)的上下游之間的并購(gòu)。縱而是供應(yīng)商和需求商之間的關(guān)系。向并購(gòu)的企業(yè)之間不是直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此，縱向并購(gòu)的基本特征是企業(yè)在市場(chǎng)整體范圍內(nèi)的縱向一體化?；旌喜①?gòu)是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)。從理論上看，混合并購(gòu)的基本目的在于分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求范圍經(jīng)濟(jì)。在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)都不同程度地想到多元化，混合并購(gòu)就是多元化的一個(gè)重要方法，為企業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)提供了有力、便捷、低風(fēng)險(xiǎn)的途徑。5．橫向并購(gòu)可能導(dǎo)致的反競(jìng)爭(zhēng)效果主要有哪些？過(guò)度并購(gòu)將造成市場(chǎng)過(guò)度集中，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)形成共謀；可以導(dǎo)致獨(dú)占，從而限制競(jìng)爭(zhēng)。6．試簡(jiǎn)述創(chuàng)新與研發(fā)之間的區(qū)別與聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象重點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)主體（主要是企業(yè)）以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，應(yīng)用新知識(shí)和技術(shù)發(fā)明開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或新工藝，并成功實(shí)現(xiàn)首次商業(yè)化應(yīng)用，以改善企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的供給和需求條件的活動(dòng)。研發(fā)是指為了進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作，是人們不斷探索、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用新知識(shí)的連續(xù)過(guò)程。研發(fā)本質(zhì)上是知識(shí)的創(chuàng)造過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)的商業(yè)化過(guò)程，因此研發(fā)是創(chuàng)新過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。四、案例分析題案例一我國(guó)許多行業(yè)中的佼佼者都采用加成定價(jià)法。藥品行業(yè)更是如此。市場(chǎng)上銷(xiāo)量良好的某品牌感冒藥，經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨，終于在市場(chǎng)上占有一席之地，而采用加成定價(jià)的定價(jià)策略是其成長(zhǎng)發(fā)展的一大發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)槠浯_保了該制藥廠的利潤(rùn)來(lái)源。該制藥廠的管理者假定第二年他們能銷(xiāo)售足夠的感冒藥來(lái)發(fā)揮其生產(chǎn)能力的90%，并在此基礎(chǔ)上估算每盒感冒藥的成本。這里，假定，平均下來(lái)，一盒感冒藥的成本包括：人工費(fèi)、原材料費(fèi)、其他雜費(fèi)等三個(gè)部分，且人工費(fèi)為0.8元，原材料費(fèi)為0.5元，其他雜費(fèi)為1.2元。該制藥廠對(duì)該感冒藥的市場(chǎng)價(jià)格定為13.5元，該價(jià)格只是一個(gè)近似值，可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司的長(zhǎng)短期目標(biāo)以及其他因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。問(wèn)：（1）什么叫成本加成定價(jià)？在估計(jì)的總成本的基礎(chǔ)之上，加上一個(gè)預(yù)定比例的利潤(rùn)從而構(gòu)成的價(jià)格叫成本加成定價(jià)。（2）請(qǐng)列舉成本加成定價(jià)的優(yōu)點(diǎn)？成本加成定價(jià)的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）計(jì)算公式簡(jiǎn)單，用起來(lái)比較方便；（2）成本加成定價(jià)有利于價(jià)格穩(wěn)定；（3）成本加成定價(jià)能為價(jià)格變動(dòng)提供正當(dāng)理由。（3）請(qǐng)計(jì)算本案例中的加成率？本案例中AC＝人工費(fèi)＋原材料費(fèi)＋其他雜費(fèi)＝0.8+0.5+1.2=2.5元，p=13.5元，根據(jù)加成定價(jià)的原則：p=AC（1+r），計(jì)算得出，r=4.4，所以，該感冒藥的加成率為440%。案例二微軟公司曾受到美國(guó)司法部的起訴，網(wǎng)景公司向司法部控訴其利用在視窗產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)，將InternetExplorer與Windows捆綁銷(xiāo)售，這一手段削弱了網(wǎng)景公司的瀏覽器Netscape在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。微軟堅(jiān)持認(rèn)為InternetExplorer是Windows必不可少的部分，這一分歧成為本案的最大爭(zhēng)議。然Internet而，微軟的觀點(diǎn)不應(yīng)受到支持，因?yàn)閷?duì)于從不上網(wǎng)的消費(fèi)者，Explorer是否存在并不重要。況且，Windows的某些舊版本在沒(méi)有InternetExplorer的情況下也能運(yùn)行得很好，而Netscape的存在本身就證明Windows和InternetExplorer并不是密不可分的。問(wèn)：（1）什么叫捆綁銷(xiāo)售？捆綁銷(xiāo)售是指將兩個(gè)產(chǎn)品放在一起銷(xiāo)售的情況，消費(fèi)者不能單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)。（2）捆綁銷(xiāo)售的主要目的是什么？對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有何影響？在策略性行為中，捆綁銷(xiāo)售的目的是實(shí)施價(jià)格歧視。若能成功實(shí)施捆綁銷(xiāo)售，則企業(yè)可比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更多優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，差異化，進(jìn)入壁壘。案例三互聯(lián)網(wǎng)巨頭美國(guó)在線(xiàn)（AOL）與傳媒巨人時(shí)代華納（TimeWarner）在2000年1月10日宣布了合并計(jì)劃。合并后的新公司命名為美國(guó)在線(xiàn)時(shí)代華納公司（AOLTimeWarner），被媒體稱(chēng)為全球第一家面向互聯(lián)網(wǎng)世紀(jì)的綜合性大眾傳播及通信公司。合并方式是采取換股方式的新設(shè)合并。根據(jù)雙方董事會(huì)批準(zhǔn)的合并條款，時(shí)代華納公司的股東將按1:1.5的比率置換新公司的股票，美國(guó)在線(xiàn)的股東的換股比率為1:1。合并后原美國(guó)在線(xiàn)的股東將持有新公司55％的股票，原時(shí)代華納公司的股東將擁有新公司45％的股票。問(wèn)：（1）這種并購(gòu)形式是什么？有何理論基礎(chǔ)？縱向并購(gòu)又稱(chēng)垂直并購(gòu)，指處于生產(chǎn)同一（或相似）產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。理論基礎(chǔ)：可用市場(chǎng)失靈或交易費(fèi)用理論來(lái)說(shuō)明。（任選一個(gè)就行）．（2）這種并購(gòu)對(duì)企業(yè)的好處是什么？降低交易費(fèi)用與穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境。案例四被稱(chēng)為目前世界上惟一仍在努力搜羅并且雇傭頂尖人才公司的微軟，正面臨著巨人型公司在科研發(fā)展上所遇到的通病，并受到了難以適應(yīng)變化了的時(shí)代要求等最猛烈的批評(píng)。難道，以研究院為主導(dǎo)的研發(fā)模式的生命力已經(jīng)到了盡頭？微軟研究院廣種薄收的自留地？微軟研究院是微軟公司技術(shù)戰(zhàn)略的核心，同時(shí)對(duì)于整個(gè)公司的策略發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)意義。微軟亞洲研究院院長(zhǎng)沈向陽(yáng)博士如此定位微軟研究院的地位。在大公司紛紛采用技術(shù)外包、收購(gòu)等速成方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)科技研發(fā)創(chuàng)新時(shí)，微軟卻仍保持著建立自有大型研究院、高薪聘用科技人員、進(jìn)行離實(shí)際產(chǎn)品相距較遠(yuǎn)的較為基礎(chǔ)性的研究模式，并且還有愈演愈烈的趨勢(shì)。從1991年起至今，微軟創(chuàng)辦的五個(gè)全球研究院（MSR）已經(jīng)組織起一支700余人的龐大科學(xué)家隊(duì)伍。這些可都是百里挑一篩選出來(lái)的人精。單是亞洲研究院120人，5年時(shí)間里就取得了一系列輝煌的成績(jī)--在國(guó)際一流學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上累計(jì)發(fā)表論文近600篇；申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利逾百項(xiàng)；3項(xiàng)多媒體及網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)成果被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織所接納。然而，微軟引以為自豪的地方正是其批評(píng)者認(rèn)為最有可能的研究院研發(fā)模式之軟肋：大型研究實(shí)驗(yàn)室有可能變得惟我獨(dú)尊，目光短淺，陶醉于自己的創(chuàng)意，對(duì)于他人的發(fā)明則不以為然。．20世紀(jì)70和80年代，IBM因未能理解從主機(jī)電腦到客戶(hù)端--服務(wù)器結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變重大意義而遭受的慘痛失敗，盡管當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域幾乎是由IBM研究部門(mén)獨(dú)家開(kāi)創(chuàng)的。微軟似乎也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題。自從1990年以來(lái)，微軟在研發(fā)領(lǐng)域的總投資額已經(jīng)達(dá)到了326億美元，高于全球排名第二至第六位的五家大型軟件開(kāi)發(fā)商投資額的總和，但微軟所取得的突破卻可以用微乎其微，來(lái)形容。與此同時(shí)，蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)出了風(fēng)靡全球的iPad播放器，而斯坦福的兩名大學(xué)生也造就了搜索引擎之王Google。在如今這個(gè)時(shí)代，新生企業(yè)不斷涌現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)資本四處游走，一家公司能把最出色的研究人員和最高明的創(chuàng)意都關(guān)在自己的實(shí)驗(yàn)室，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。而微軟在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲方面有些遲鈍的表現(xiàn)，也使人們對(duì)研究院模式的效果產(chǎn)生了懷疑。甚至有比喻說(shuō)，頂著一個(gè)巨大的頭腦的人一定不是反應(yīng)最快的。問(wèn)題：試討論大企業(yè)的研發(fā)效率高還是中小企業(yè)的研發(fā)效率高？為什么？大企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：大企業(yè)的利潤(rùn)保證了研發(fā)項(xiàng)目投入有充足和穩(wěn)定的資金來(lái)源；利用研究與開(kāi)發(fā)具有的專(zhuān)業(yè)化和分工的利益，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用；通過(guò)同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)研究項(xiàng)目來(lái)分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；充分利用研發(fā)與企業(yè)其他活動(dòng)之間的互補(bǔ)，有效利用研究開(kāi)發(fā)成果；大企業(yè)在過(guò)程創(chuàng)新上具有優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：有充分的激勵(lì)和動(dòng)力來(lái)進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)；具有很大的靈活性，善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)；在創(chuàng)新效率和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的時(shí)間上，小企業(yè)較大企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。分析表明：大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和研發(fā)能力上；中小企業(yè)的優(yōu)．勢(shì)在于創(chuàng)新動(dòng)力和效率上。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)（３）一、選擇題1.商品可以分為三類(lèi)，以下哪個(gè)不屬于(C)。A.搜尋品B.經(jīng)驗(yàn)品C.替代品D.信任品2.廣告強(qiáng)度與市場(chǎng)集中度之間的關(guān)系是（D）。A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無(wú)關(guān)D.倒U型3.對(duì)于消費(fèi)者而言，消費(fèi)過(guò)的產(chǎn)品與未消費(fèi)過(guò)的產(chǎn)品存在信息性差異，主要針對(duì)的是哪種產(chǎn)品（D）。A.信任品B.搜尋品C.替代品D.經(jīng)驗(yàn)品4.廣告會(huì)形成多種進(jìn)入壁壘，以下哪個(gè)進(jìn)入壁壘不能形成（B）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘B.絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)壁壘C.必要資本量壁壘D.產(chǎn)品差異化壁壘5.在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的初期，（C）行為成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。A.研發(fā)B.廣告C.價(jià)格D.產(chǎn)品選擇6.配第-克拉克定理中用來(lái)反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的要素是（B）。A.勞動(dòng)力和國(guó)民收入B.勞動(dòng)C.國(guó)民收入D.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7.西蒙?庫(kù)茲涅茨用來(lái)反映產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的要素是（A）。A.勞動(dòng)力和國(guó)民收入B.勞動(dòng)力C.國(guó)民收入D.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)8.霍夫曼比例是指（A）。A.消費(fèi)品工業(yè)凈產(chǎn)值與資本品工業(yè)凈產(chǎn)值之比B.消費(fèi)品工業(yè)凈產(chǎn)值.資本品工業(yè)凈產(chǎn)值D.資本品工業(yè)凈產(chǎn)值與消費(fèi)品工業(yè)凈產(chǎn)值之比C.9．從總體上來(lái)說(shuō)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的最根本最主要的因素是（C）。A.需求因素B.制度因素C.科技進(jìn)步D.社會(huì)因素10．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)是（A）。A.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化和合理化B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展C.促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展D.調(diào)整不協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)11．改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施了（D）戰(zhàn)略。A.區(qū)位優(yōu)勢(shì)B.平衡布局C.生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)D.非均衡布局12．經(jīng)濟(jì)特區(qū)的設(shè)立是產(chǎn)業(yè)布局（A）的應(yīng)用。A.增長(zhǎng)極模式B.點(diǎn)軸布局模式C.網(wǎng)絡(luò)布局模式D.區(qū)域梯度開(kāi)發(fā)模式二、判斷題1.一般而言，搜尋品可能使用勸說(shuō)性廣告，經(jīng)驗(yàn)品和信任品會(huì)使用信息性廣告。（×）2.隨著市場(chǎng)集中度的提高，市場(chǎng)集中度轉(zhuǎn)因?yàn)楣瑥V告強(qiáng)度轉(zhuǎn)果為因。（×）3.產(chǎn)品差異與廣告強(qiáng)度正相關(guān)，當(dāng)產(chǎn)品差異化增加時(shí)，廣告強(qiáng)度增加。（√）4.過(guò)度的信息性廣告等于告知消費(fèi)者關(guān)于商品的所有信息。（×）5.勸說(shuō)性廣告使得產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性變大，同時(shí)也提高的市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘。（×）6.信息性廣告會(huì)形成提價(jià)效應(yīng)，勸說(shuō)性廣告會(huì)形成降價(jià)效應(yīng)。（×）7.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論以產(chǎn)業(yè)之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系及其聯(lián)系方式為研究對(duì)象。（√）8.只有少數(shù)同時(shí)兼?zhèn)鋭?chuàng)新和較強(qiáng)擴(kuò)散效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，才能成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。（×）9．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程是通過(guò)政府的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)調(diào)整和推進(jìn)的。（√）（√）．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有時(shí)并不能及時(shí)地和完全地適應(yīng)市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)。10．11．產(chǎn)業(yè)布局政策是產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。（√）12．建國(guó)初期我國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施了均衡布局戰(zhàn)略。（√）三、簡(jiǎn)答題1．試簡(jiǎn)述廣告的累積效應(yīng)與闕限效應(yīng)值以及會(huì)形成何種進(jìn)入壁壘。累積效應(yīng)指在位廠商的長(zhǎng)期廣告投入，使其產(chǎn)品已在消費(fèi)者心中形成了一定的偏好，即使它此后停止或削減廣告費(fèi)用，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的有效供給仍將在一段時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大或繼續(xù)維持在一個(gè)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模上，它的存在，提高了新進(jìn)入廠商的規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壁壘。闕限效應(yīng)值是指廣告產(chǎn)生作用之前，廠商必須投資的最低限度廣告費(fèi)，也即廣告投入中的最小有效規(guī)模（MES），低于這一規(guī)模，廠商將無(wú)法享受廣告的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，廣告的這部分投入形成了必要資本量壁壘。2．對(duì)虛假?gòu)V告應(yīng)該如何監(jiān)管？加大對(duì)虛假?gòu)V告的處罰力度，提高監(jiān)管的積極性；加強(qiáng)立法，規(guī)范有關(guān)廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者、廣告發(fā)布者的行為，建立廣告內(nèi)容、主體資格、審批權(quán)限、審查、備案等制度；增強(qiáng)廣告從業(yè)者的行業(yè)自律意識(shí)和用戶(hù)參與監(jiān)督的積極性，壓縮虛假?gòu)V告的空間，提高消費(fèi)者對(duì)自身合法權(quán)益保護(hù)的意識(shí)，建立健全廣泛而嚴(yán)厲的社會(huì)監(jiān)督體系。3．簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于判斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的標(biāo)準(zhǔn)，目前常見(jiàn)的主要是從以下五個(gè)方面加以考察，即（1）與“標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)”的差異；（2）對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)程度；（3））可持續(xù)的發(fā)展。5（）對(duì)資源的合理使用；4（產(chǎn)業(yè)間均衡的比例關(guān)系；4．簡(jiǎn)述主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特征。所謂的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是指對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展具有決定性引導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特征包括：具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)；能夠創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求；能夠迅速地吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，創(chuàng)造較高的生產(chǎn)效率和更多的附加價(jià)值。5．我國(guó)在制定產(chǎn)業(yè)布局政策時(shí)需要注意哪些問(wèn)題？我國(guó)在制定產(chǎn)業(yè)布局政策時(shí)，須考慮以下幾個(gè)方面：（1）重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局機(jī)制，健全產(chǎn)業(yè)布局政策；（2）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局政策制定的導(dǎo)向性；（3）產(chǎn)業(yè)布局政策制定的合理性。6.簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的產(chǎn)業(yè)布局模式。第一階段為均衡或均質(zhì)產(chǎn)業(yè)布局模式，區(qū)域發(fā)展差異不太明顯。第二階段為點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)布局模式，理論基礎(chǔ)是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家佩魯?shù)脑鲩L(zhǎng)極理論。第三階段為點(diǎn)軸產(chǎn)業(yè)布局模式，點(diǎn)軸模式是點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)布局模式的擴(kuò)展，由于增長(zhǎng)極數(shù)量的增多，增長(zhǎng)極之間也出現(xiàn)了相互聯(lián)結(jié)的交通線(xiàn)，這樣，兩個(gè)增長(zhǎng)極及其中間的交通線(xiàn)就具有了高于增長(zhǎng)極的功能，理論上成為發(fā)展軸。第四階段為網(wǎng)絡(luò)布局模式，即增長(zhǎng)極或區(qū)域核心之間的產(chǎn)業(yè)既存在垂直分工，又存在水平分工，且形成了相互影響相互依賴(lài)的模式。四、案例分析題案例一2005年6月，可口可樂(lè)攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風(fēng)，百事可樂(lè)聯(lián)盟《夢(mèng)幻國(guó)度》刮起藍(lán)色風(fēng)暴......同一個(gè)行業(yè)的兩個(gè)巨頭，幾乎在同一段時(shí)間不約而同地采用了網(wǎng)絡(luò)游戲作為廣告的主要載體，兩巨頭的最新廣告甚至在同一個(gè)電視頻道次第登場(chǎng)。新一輪兩可樂(lè)廣告戰(zhàn)爆發(fā)，持續(xù)至今。廣告戰(zhàn)：誰(shuí)牽著誰(shuí)走？可口可樂(lè)是什么？正宗的可樂(lè)、真正的可樂(lè)、永遠(yuǎn)的可樂(lè)、美國(guó)精神的代表；百事可樂(lè)是什么？是新一代的選擇，讓你渴望無(wú)限；百事可樂(lè)作為挑戰(zhàn)者，并沒(méi)有模仿可口可樂(lè)的廣告策略，在可口可樂(lè)宣揚(yáng)自己的正宗血統(tǒng)，喊出永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)的時(shí)候，百事可樂(lè)掀起了新一代的旋風(fēng)，通過(guò)廣告樹(shù)立了一個(gè)后來(lái)居上的形象，并把品牌蘊(yùn)含的那種積極向上、時(shí)尚進(jìn)取、機(jī)智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚(yáng)到百事可樂(lè)所在的每一個(gè)角落，其矛頭直搗可口可樂(lè)的死穴，可口可樂(lè)甚至被指為你父親喝的可樂(lè)。從仰視到平視：百事可樂(lè)追趕可口可樂(lè)百事可樂(lè)作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來(lái)與可口可樂(lè)上演了一場(chǎng)蔚為大觀的兩樂(lè)之戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)之初，百事可樂(lè)一直慘淡經(jīng)營(yíng)，甚至有出售公司的計(jì)劃，由于其競(jìng)爭(zhēng)手法不夠高明，長(zhǎng)期以來(lái)一直被可口可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭。1963年，百事和可口可樂(lè)廣告大戰(zhàn)拉開(kāi)序幕：百事推出了印象深刻的新廣告：動(dòng)起來(lái)！動(dòng)起來(lái)！你是百事一代！百事利用貼近生活的廣告，贏得了7500萬(wàn)嬰兒潮一代的支持。1979年6月，面對(duì)百事可樂(lè)增長(zhǎng)近3個(gè)百分點(diǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，可口可樂(lè)掀起了一場(chǎng)新廣告運(yùn)動(dòng)：興奮的年輕人喝道，它給我美好的感覺(jué)，它讓我神清氣爽，喝杯可口可樂(lè)笑一笑'。他們跳起了勁舞，可口可樂(lè)也嘶嘶地應(yīng)和。廣告獲得巨大成功。新的可口可樂(lè)廣告把產(chǎn)?？煽诳蓸?lè)帶來(lái)了笑容?品描繪成英雄．與可口可樂(lè)強(qiáng)調(diào)本土化的道路不同，百事可樂(lè)另開(kāi)一路，自建市場(chǎng)：在全球的擴(kuò)張中百事可樂(lè)的明星策略和本土化的廣告線(xiàn)路明晰，從ASKFORMORE（無(wú)限渴望）到DAREFORMORE（突破渴望），百事可樂(lè)始終將產(chǎn)品定位在國(guó)際品牌上，百事可樂(lè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在宣揚(yáng)自己的新潮、流行；暗示可口可樂(lè)的老化、腐朽。百事在全球長(zhǎng)期推行的體育+音樂(lè)廣告模式，也正逐漸成為世界性品牌廣告的未來(lái)趨勢(shì)。從口味到價(jià)格、從定位到廣告、從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)到明星代言、從商業(yè)文化到包裝變化......兩大可樂(lè)巨頭燃起的這場(chǎng)硝煙似乎永無(wú)寧日。歷經(jīng)了百余年的努力，百事可樂(lè)終于可以不再仰視它高傲的對(duì)手--可口可樂(lè)，取而代之的是--今天的百事可樂(lè)不再被對(duì)手小看，它成了可口可樂(lè)高度關(guān)注的對(duì)象，它的每一個(gè)舉動(dòng)都受到競(jìng)爭(zhēng)者的密切關(guān)注。問(wèn)題：試從產(chǎn)品差異化的角度分析可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的廣告競(jìng)爭(zhēng)。從案例中可以看出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告競(jìng)爭(zhēng)可以形成產(chǎn)品的差異化，百事可樂(lè)的廣告就是一種勸說(shuō)性廣告，這種廣告一般會(huì)造成或加劇產(chǎn)品差異，勸說(shuō)性廣告主要針對(duì)的就是經(jīng)驗(yàn)品，而可樂(lè)就是一種經(jīng)驗(yàn)品，百事可樂(lè)在廣告上擯棄了可口可樂(lè)一貫采用的無(wú)差異市場(chǎng)涵蓋策略，成功地利用廣告創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。這種差異又分為兩方面：一方面是百事與可口之間的橫向差異，另一方面是其與其他可樂(lè)公司的縱向差異。案例二長(zhǎng)江三角洲包括上海市和隸屬江蘇、浙江的14個(gè)地級(jí)以上城市，是我國(guó)人口最稠密、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、人民生活最富裕的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。歷來(lái)，長(zhǎng)江三角洲外通地區(qū)憑借得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和自然資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了我國(guó)大洋，內(nèi)聯(lián)腹地的兩個(gè)輻射扇面的戰(zhàn)略樞紐點(diǎn)，將成為世界第六大都市群。改革開(kāi)放以來(lái)，長(zhǎng)三角一直保持強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭。最新統(tǒng)計(jì)顯示，2009年江浙滬生產(chǎn)總值相加達(dá)71794億元，長(zhǎng)三角GDP首次超過(guò)1萬(wàn)億美元。其中：浙江去年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值22832億元，江蘇、上海去年生產(chǎn)總值分別為34061億元、14901億元。據(jù)初步核算，2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為300670億元，長(zhǎng)三角三地生產(chǎn)總值約占全國(guó)的21.4%。如果把江浙滬看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，去年GDP總量排在全球第11位，列俄羅斯之后、韓國(guó)之前。但是，金融危機(jī)對(duì)長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了沖擊。加上當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局有利于資源型的中西部，不利于加工型的長(zhǎng)三角，導(dǎo)致江浙滬傳統(tǒng)行業(yè)失速，新興行業(yè)較弱，服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)有限。三地政府工作報(bào)告顯示：江浙滬去年的經(jīng)濟(jì)增速分別為12.4%、8.9%、8.2%，而全國(guó)為8.7%。雖然三地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，但增速在逐步放緩。統(tǒng)計(jì)顯示，江浙滬經(jīng)濟(jì)增速在全國(guó)的位次逐漸下降。另外，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，2009年，長(zhǎng)三角16市第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)中受到?jīng)_擊最大，長(zhǎng)三角地區(qū)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化。16市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為3．4∶50．8∶45．8，第二產(chǎn)業(yè)比重高于全國(guó)4個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)比重高于全國(guó)3．2個(gè)百分點(diǎn)，第一產(chǎn)業(yè)比重低于全國(guó)7．2個(gè)百分點(diǎn)。2009年在長(zhǎng)三角16市中，上海和南京第三產(chǎn)業(yè)占比超過(guò)了50％，上海接近60％。杭州、舟山、寧波、臺(tái)州、無(wú)錫等城市第三產(chǎn)業(yè)比重在40％以上，9個(gè)城市第三產(chǎn)業(yè)比重低于40％。問(wèn)題：根據(jù)以上材料，結(jié)合實(shí)際，試分析長(zhǎng)三角地區(qū)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以．加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是三次產(chǎn)業(yè)之間在保持相對(duì)均衡的基礎(chǔ)上自發(fā)演化的結(jié)果，這種演化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界和關(guān)聯(lián)關(guān)系的重構(gòu)。隨著生產(chǎn)和消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)出農(nóng)業(yè)主導(dǎo)、工業(yè)主導(dǎo)和服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的相互融合的演變趨勢(shì)。長(zhǎng)三角地區(qū)已經(jīng)基本完成了由農(nóng)業(yè)向工業(yè)向服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化過(guò)程，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的貢獻(xiàn)，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，長(zhǎng)三角地區(qū)更應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的融合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)進(jìn)一步發(fā)展。長(zhǎng)三角要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，在重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的同時(shí)，必須重視先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的互動(dòng)關(guān)系。另一方面，長(zhǎng)三角在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)時(shí)應(yīng)綜合考慮服務(wù)業(yè)的規(guī)模、層次和結(jié)構(gòu)，當(dāng)前除要大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)---如餐飲、食品等生產(chǎn)最終消費(fèi)品的產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)---像研發(fā)、交通、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、電信、金融等生產(chǎn)中間產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方式來(lái)看，長(zhǎng)三角應(yīng)關(guān)注技術(shù)進(jìn)步和制度創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，并在此基礎(chǔ)上更加凸顯體制完善的重要作用。必須大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，營(yíng)造鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，促使企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在教育、科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)品之間形成良性轉(zhuǎn)化機(jī)制。同時(shí)，長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化更應(yīng)注重制度和體制因素。必須重新確立政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系邊界，在“小政府、大服務(wù)”理念下著力彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，大力提供公共產(chǎn)品，依靠政府職能轉(zhuǎn)變提升行政效率、改善交易環(huán)境，為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供空間和條件。另外，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空間布局來(lái)看，長(zhǎng)三角應(yīng)促使各地發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的互補(bǔ)共贏及其對(duì)區(qū)域外的輻射帶動(dòng)；充分利用周邊如安徽、江西等具有勞動(dòng)力區(qū)位優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外部溢出效應(yīng)，拓展市場(chǎng)空間，舒緩資源壓力。因此，長(zhǎng)三角地區(qū)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，由粗放式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式發(fā)展模式，努力尋求新的途徑及方法完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，充分利用周邊資源，帶動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，努力使得長(zhǎng)三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和諧發(fā)展。案例三2005年11月，江蘇省委十屆九次全會(huì)提出把三沿開(kāi)發(fā)進(jìn)一步拓展為沿江、沿滬寧線(xiàn)、沿東隴海線(xiàn)、沿海發(fā)展的四沿戰(zhàn)略：沿滬寧線(xiàn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)蘇南高開(kāi)高走、快馬加鞭；沿江基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶，讓蘇中崛起動(dòng)力強(qiáng)勁；東隴海線(xiàn)的加工工業(yè)帶和沿海產(chǎn)業(yè)帶，使蘇北振興有了堅(jiān)實(shí)的依托。（1）沿滬寧線(xiàn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。以寧滬鐵路和高速公路為主動(dòng)脈、寬約50公里，長(zhǎng)約300公里，沿線(xiàn)主要包括南京、鎮(zhèn)江、丹陽(yáng)、常州、無(wú)錫、蘇州、昆山七個(gè)城市。該區(qū)域與上海經(jīng)濟(jì)連接緊密，城市經(jīng)濟(jì)均比較發(fā)達(dá)，有著極強(qiáng)的資金人才集聚力，目前信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際已有相當(dāng)?shù)貞?yīng)。以沿線(xiàn)7個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)基地和5個(gè)軟件園為載體，積極加強(qiáng)與上海、浙江等地高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，推進(jìn)科研、教育與生產(chǎn)的一體化發(fā)展，同時(shí)加快承接國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在更大范圍融入國(guó)際商圈中求得．突破。重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)和衛(wèi)星通信、光纖和光電子、微電子、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件等五大產(chǎn)