強(qiáng)化資金成本控制效益影響論文〔共2篇〕第1篇：強(qiáng)化資金成本控制提升科研院所企業(yè)化經(jīng)營效益科研院所的財(cái)政管理工作，是以財(cái)政預(yù)算為前提，以資金成本控制為重點(diǎn)，把發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化作為理財(cái)目的，并浸透到科研院所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整個(gè)經(jīng)過的管理體系。1.集中管理收入，統(tǒng)籌布置資金截至當(dāng)前，我們國家具有規(guī)模的科研院所共有2016余所，在科研專業(yè)技術(shù)人員達(dá)1000多萬人，科研院所用于水、油、電、煤等支出占比較大，強(qiáng)化成本管理和成本核算，為科研院所節(jié)約科研成本，把有限的科研經(jīng)費(fèi)科學(xué)地投入到科研，最大限度地提升工作效能，是有特別主要的意義的。要以財(cái)政處室為資金管理責(zé)任單位，建立健全管理制度，確保資金運(yùn)行安全，全面集中收入，統(tǒng)籌布置資金，為有效投放、合理消耗打下基礎(chǔ)。要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配置，就要合理地進(jìn)行資金分配，尤其是留意調(diào)整流動(dòng)資金與固定資金的占用比例。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置和更新時(shí)，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行充足論證，對投入產(chǎn)出進(jìn)行分析評價(jià)，避免盲目購置，造成資金浪費(fèi)。要強(qiáng)化管理、杜絕浪費(fèi)，節(jié)約科研成本，發(fā)掘內(nèi)部資金潛力，加速資金回籠，壓縮科研設(shè)備、存貨資金的占用。要建立資金管理責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)政制度建設(shè)，在財(cái)政收支上施行嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)控制度，強(qiáng)化約束機(jī)制，合理調(diào)度資金，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。2.嚴(yán)格按預(yù)算支出控制，嚴(yán)格履行預(yù)算，層層控制支出科研院所根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，分級歸口由有關(guān)本能機(jī)能部門負(fù)責(zé)，按有關(guān)制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制。各項(xiàng)支出報(bào)銷憑證要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見，以資證明。各本能機(jī)能處室預(yù)算內(nèi)的開支，要事先提出使用計(jì)劃交由財(cái)會(huì)部門審核后履行。牽涉科研開支計(jì)劃調(diào)整，在預(yù)算范圍內(nèi)的由財(cái)會(huì)部門審批；超預(yù)算或計(jì)劃外開支，要由有關(guān)處室提出版面報(bào)告，交財(cái)會(huì)部門審核后，由科研院所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)履行。3.實(shí)行全面預(yù)算科研院所的財(cái)政預(yù)算管理應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，根據(jù)本單位的特點(diǎn)和市場信息，進(jìn)行預(yù)算編制，考慮的因素應(yīng)包含：宏觀因素，如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國家的發(fā)展目的，科研院所行政部門關(guān)于構(gòu)造調(diào)整的控制比例；微觀因素，即本單位上年度的收支情況，科研院所的科研課題、發(fā)展目的。在保證科研院所正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，對影響科研院所久遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)學(xué)科、新技術(shù)等重點(diǎn)給予傾斜。建立定期分析檢查制度，在費(fèi)用預(yù)算履行經(jīng)過中，定期對預(yù)算履行情況進(jìn)行檢查，對實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算差別進(jìn)行分析，找出原因，以便調(diào)整及進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證科研院所預(yù)算與實(shí)際履行結(jié)果的一致。同時(shí)，將預(yù)算檢查結(jié)果、科研結(jié)果應(yīng)用效益等與賞罰制度掛鉤。4.加強(qiáng)科研院所經(jīng)濟(jì)財(cái)政管理從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，維系一所科研機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)最主要的是爭取資源的能力和配置資源的水平。資金的籌集、分配和使用，對企業(yè)集團(tuán)及其連帶的科研院所的發(fā)展有著直接的、重大的影響。經(jīng)濟(jì)財(cái)政管理作為科研院所管理工作的核心，其管理好壞直接影響到科研院所的財(cái)政狀態(tài)，乃至科研院所全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展的能力。隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，科研體制改革的不斷深化以及科研院所作為獨(dú)立法人實(shí)體地位確實(shí)立，科研院所原有的財(cái)政管理形式已經(jīng)暴露出一系列的問題，已不能適應(yīng)新形勢的需要。因而，深切進(jìn)入研究并討論解決這些問題，是當(dāng)下科研院所財(cái)政管理改革的主要課題?？蒲性核旧矶紤?yīng)建立完善經(jīng)濟(jì)財(cái)政管理組織，確?？蒲性核?jīng)濟(jì)工作的正常運(yùn)行。5.實(shí)行全成本核算科研院所的成本核算應(yīng)該進(jìn)行全成本核算，把科研院所的科學(xué)研究經(jīng)過中的全部資金消耗損費(fèi)計(jì)算進(jìn)去，包含直接成本和間接成本。從科研院所成本業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā)，以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按成本核算對象歸集分配各項(xiàng)費(fèi)用。高校要實(shí)行全成本核算并精確分?jǐn)偢鞣N間接成本，首先要建立成本中心，完成行政處室的成本核算，并將其作為間接成本分?jǐn)偟礁髦苯映杀咎幨?，在處室核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本核算；其次，制訂科學(xué)的成本分?jǐn)偡椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)，這是成本核算的關(guān)鍵所在。在實(shí)際工作中必需遵守權(quán)責(zé)發(fā)生、實(shí)事求是的原則，正確處理科研院所與處室、降低成本與科研質(zhì)量、效益的關(guān)系。實(shí)行全成本核算是財(cái)政會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和完善，是財(cái)政管理工作的延伸。全成本核算能真實(shí)地反應(yīng)全院所各處室的收支結(jié)余情況，通過對成本構(gòu)造和成本項(xiàng)目的分析，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，有利于科研院所經(jīng)濟(jì)管理手段的施行和調(diào)整，使科研院所層正確把握資金的投向，全力推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，到達(dá)降耗增效的目的。6.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理〔1〕加強(qiáng)科研院所決策層對固定資產(chǎn)全新管理理念?？蒲性核潭ㄙY產(chǎn)管理水平與科研院所決策層對此項(xiàng)工作的管理意識和看重水平親密相關(guān)。首先，要實(shí)現(xiàn)科研院所固定資產(chǎn)管理水平的提升，就需要決策層加強(qiáng)和看重固定資產(chǎn)管理，這樣各項(xiàng)管理工作能力有人抓，管理制度能力建立和完善，管理辦法能力到位，能力將固定資產(chǎn)管理做為科研院所內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作，常抓不懈。其次，樹立全新的固定資產(chǎn)管理理念。加強(qiáng)科研院所固定資產(chǎn)管理是保證科研院所企業(yè)化經(jīng)營及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保證和客觀要求，樹立領(lǐng)導(dǎo)和科研專業(yè)技術(shù)人員資源分享、節(jié)約資源的現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念，構(gòu)成共同維護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)安全、完好、保值、增值的新理念?！?〕建立完善的科研院所固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人的管理意識，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。根據(jù)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際建立本單位相關(guān)的管理制度，并落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人。各項(xiàng)制度細(xì)化，嚴(yán)格履行采購程序，購置、處置、出租、出借等事項(xiàng)要有明確的規(guī)定，明確資產(chǎn)的管理責(zé)任。采購、驗(yàn)收、登記、維護(hù)、保管、使用等日常管理工作都要有專人負(fù)責(zé)，確保國有資產(chǎn)的保值、增值?！?〕強(qiáng)化資產(chǎn)清查工作。為保證科研院所單位資產(chǎn)的構(gòu)造、數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)在狀況真實(shí)、完好，必需建立一套完備的資產(chǎn)清查制度，這是管理的基礎(chǔ)。因而，科研院所要建立完備的資產(chǎn)清查制度，使資產(chǎn)清查工作步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍馈＞C上所述，加強(qiáng)財(cái)政管理工作不僅僅是科研院所適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，也是科研院所本身形勢的需要.科研院所經(jīng)濟(jì)財(cái)政管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、不斷拓展、不斷完善，在總結(jié)科研院所原有的財(cái)政管理形式理論經(jīng)歷體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)現(xiàn)科研院所發(fā)展戰(zhàn)略目的的需要，逐步建立起以預(yù)算控制為核心的，能處理好集權(quán)和分權(quán)財(cái)政管理新形式，科研院所能力堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展。第2篇：施工企業(yè)資金成本控制機(jī)制的影響因素分析資金是施工企業(yè)的血液，是施工企業(yè)賴以生存的主要基礎(chǔ)。怎樣建立科學(xué)有效地資金管理運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)解脫資金供給日益緊張的場面，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)主要課題。本文從分析下面幾個(gè)影響施工企業(yè)資金成本控制機(jī)制的因素下手，探尋求索企業(yè)解脫窘境的途徑。一、施工企業(yè)資金成本控制機(jī)制的影響因素〔一〕籌資方式籌資方式是指可供企業(yè)在籌措資金時(shí)選用的詳細(xì)籌資形式?，F(xiàn)代施工企業(yè)為了維持項(xiàng)目建設(shè)、增長固定資產(chǎn)、對外進(jìn)行投資等，往往需要大量的資金。其來源一般有兩種：所有者投入資金和借入資金。1、借入資金成本借入資金重要是向銀行借入、發(fā)行企業(yè)債劵、融資租賃、結(jié)算中構(gòu)成的商業(yè)信譽(yù)和其他流動(dòng)負(fù)債。其按歸還期，可分為短期借款和長期借款。借入的資金成本一般包含籌資的費(fèi)用和借款利息兩部分?；I資費(fèi)用包含籌措資金的會(huì)談費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等，這是借入資金的一次性成本。借款的離心式資金使用經(jīng)過中根據(jù)借入資金的數(shù)額、使用期限及約定利率而發(fā)生的成本支出，也稱為貨幣的時(shí)間價(jià)值。借入資金風(fēng)險(xiǎn)大，會(huì)提升資產(chǎn)負(fù)債率，但由于利息可在所得稅前列支，企業(yè)負(fù)擔(dān)的資金成本較低，間接提升了稅后利潤。然而，借入資金會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債一般都有明確的到期日，假如企業(yè)無法及時(shí)支付，債權(quán)人的要求權(quán)可能迫使企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算。因而，企業(yè)借入資金必需合理慎重，舉債水平應(yīng)與企業(yè)的資本構(gòu)造與償債能力相適應(yīng)。2、所有者投入資金成本所有者投入資金是企業(yè)依法籌集并長期擁有、自立支配的資本。其籌資方式重要有吸收直接投資、發(fā)行普通股票、發(fā)行優(yōu)先股票和利用留存收益。由此可見所有者投入資金包含實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。由此，所有者投入資金的成本重要包含前期籌資費(fèi)用和應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利。在資金來源多元化的市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資收益率是投資者最關(guān)心的問題。而資金來源不同的企業(yè)，其投資報(bào)酬率也不同。所有者投入資本風(fēng)險(xiǎn)小，能降低資產(chǎn)負(fù)債率，但由于股息、紅利只能在所得稅后列支，變相提升了資金成本，降低了企業(yè)凈資產(chǎn)收益率?！捕迟Y本運(yùn)營效率資本運(yùn)營效率是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)。從企業(yè)的角度來看，資本運(yùn)營是把企業(yè)所擁有的一切有形和無形的存量資產(chǎn)變?yōu)槟軌蛟鲋档幕罨Y本，通過資本市場實(shí)現(xiàn)重組擴(kuò)張，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的目的。例如：河南省鎮(zhèn)平安字營羊毛衫廠在1993年建廠之初僅有30臺(tái)織機(jī)，1996年首先擴(kuò)大本身規(guī)模，由30臺(tái)織機(jī)增長到750臺(tái)，員工由60人增長到近千人，構(gòu)成年產(chǎn)25萬件羊毛衫的生產(chǎn)能力。通過租賃與聯(lián)合經(jīng)營，織機(jī)有750臺(tái)擴(kuò)大到3000臺(tái)，生產(chǎn)能力也得到了更大的提升。同時(shí)，該廠收買和兼并了一批停產(chǎn)的原料小企業(yè)，構(gòu)成了統(tǒng)一供料的政策；對整個(gè)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一商標(biāo)，統(tǒng)一出口。1997年，該廠出口量占全省出口總量的65%，實(shí)現(xiàn)出口供貨額1900萬元。統(tǒng)一戰(zhàn)略的成功運(yùn)用使該廠的品牌逐步構(gòu)成，在行業(yè)中獲得了競爭優(yōu)勢。資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，但是當(dāng)前不少企業(yè)在資金調(diào)配方面存在問題：一是盲目投資或擴(kuò)大規(guī)模，資金入不敷出。二是各環(huán)節(jié)分配不科學(xué)，被挪用、被擠占的現(xiàn)象比較普遍。解決這些問題，就要科學(xué)合理的調(diào)配和使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提升資本運(yùn)營效率。資本運(yùn)營能夠在短時(shí)間內(nèi)積累一定的資金優(yōu)化資本構(gòu)造，使閑置資本得以利用，進(jìn)而真正提升效益。二、施工企業(yè)資金成本控制機(jī)制的有效施行辦法〔一〕選擇合理的籌資方式1、借入資金成本控制借入資金能夠分為有償借入資金和無償占用資金。有償借入資金包含銀行借款和帶息應(yīng)付票據(jù)等。企業(yè)對于這部分資金成本控制時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)力求最低的利率獲得短期借款；其次要科學(xué)確定借款額度，以知足生產(chǎn)經(jīng)營需要為原則，不能以為越多越好；第三要嚴(yán)格控制借款的歸還期，切實(shí)考慮和避免償債風(fēng)險(xiǎn)。無償占用資金重要包含預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費(fèi)等，這些資金屬于企業(yè)的負(fù)債，能夠在短期內(nèi)無償占用，但是這些資金的獲得都是有一定條件的。2、所有者投入資金成本的控制所有者投入資金成本重要包含前期籌資費(fèi)用和應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利。前期籌資成本的控制重要是根據(jù)企業(yè)的天資和注冊需要的資金量控制籌資成本。分配現(xiàn)金紅利牽涉企業(yè)的利潤分配政策，一般應(yīng)確定適宜的比率，假如現(xiàn)金紅利分配額過高，會(huì)構(gòu)成較高的資金成本，還會(huì)使大量的現(xiàn)金流出企業(yè)，可能影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。假如現(xiàn)金紅利分配額過低，又可能會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。因而企業(yè)在股利分配上應(yīng)權(quán)衡利弊，擇優(yōu)選定。總之，不管企業(yè)采用哪種籌資方式，都應(yīng)充足考慮風(fēng)險(xiǎn)性原則和效益性原則，即以投資人利益最大化為目的。在提升償債能力和躲避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的前提下，千方百計(jì)降低籌資成本，提升資金運(yùn)用效率?！捕呈┬杏行У剡\(yùn)營資本管理1、合理調(diào)配資金企業(yè)財(cái)政部門一般是資金成本管理的施行單位。為節(jié)約資金使用量，降低資金成本，必需在資金分配方面做到下面幾點(diǎn)：〔1〕根據(jù)各部門資金需求量和輕重緩急，及時(shí)合理地調(diào)配資金，做到分布科學(xué)、環(huán)環(huán)相扣，防止資金被隨意挪用?！?〕最大可能地避免資金閑置。對臨時(shí)閑置資金應(yīng)及時(shí)調(diào)整投放到收益較高的項(xiàng)目上，或用于提早歸還需要支付利息的銀行借貸等債務(wù)上，以節(jié)約財(cái)政費(fèi)用，降低資金運(yùn)用成本?！?〕根據(jù)“誰使用、誰負(fù)擔(dān)〞的原則，將資金成本分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。2、加強(qiáng)資金管理企業(yè)要建立良好的融資渠道和環(huán)境，協(xié)調(diào)與各銀行及供給商的關(guān)系，建立良好的信貸關(guān)系和商業(yè)信譽(yù)；除此以外，企業(yè)還要鼎力開展清理債權(quán)債務(wù)工作，及時(shí)把握所屬工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與資金到位情況，以避免企業(yè)內(nèi)部有的項(xiàng)目資金不足向銀行貸款，而有的項(xiàng)目卻有大量資金閑置的現(xiàn)象，最大限度地提升施工企業(yè)資金的使用率。當(dāng)前建筑市場競爭劇烈，項(xiàng)目資金大多無法嚴(yán)格根據(jù)合同條款到位，造成部分項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難。在這種情況下，企業(yè)必需在資金有限的情況下保證各項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而，必需對資金實(shí)行集中管理。股票、的發(fā)行費(fèi)，為貸款支付的鑒證費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等資金籌集成本，是企業(yè)資金成本的主要構(gòu)成部分，這些費(fèi)用往往與籌資數(shù)量呈正相關(guān)。為節(jié)約資金使用量，降低資金成本，首先企業(yè)應(yīng)根