09年二級建造師?建設(shè)工程治理?沖刺課重點講述內(nèi)容第一章重點內(nèi)容：一、工程參與各方費用目標和費用限制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標和投資限制；施工方和供貨方：本錢目標和本錢限制；設(shè)計方和建設(shè)工程工程總承包方：自身的本錢目標和本錢限制,以及工程的投資目標和投資限制二、施工總承包治理方對所承包的建設(shè)工程承當施工任務(wù)組織的星典責(zé)任,主要特征包括：①一般情況下,施工總承包治理方不承當施工任務(wù),主要進行施工的總體治理和協(xié)調(diào)〔通過投標,獲得一局部施工任務(wù),也可參與施工〕②一般情況下,施工總承包治理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂③不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包治理方選定的分包方,施工總承包管理方都承當對其的組織和治理責(zé)任④負責(zé)整個工程的施工平安限制、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織〔與施工總承包方相同〕⑤負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件⑥與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)表達的涵義矩形框含義矩形框連接的表達暝目結(jié)卜勾圖對一個工程的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)〔工作一個工程的組成局部〔X作任務(wù)或工直線對象〕作對象〕組織結(jié)卜勾圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕一個組織系統(tǒng)中的組成局部〔工作部單向箭線合同結(jié)卜勾圖反映一個建設(shè)工程參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單雙向箭線位四、常用的工程組織結(jié)構(gòu)模式:①職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個職能部門可根據(jù)治理職能對直接和非直接卜屬部門下達工作指令有22矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系②線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng),不允許越級下達指令每個工作部門只能對直接卜屬部門下達工作指令,只有一個上級部門,指令源一個,防止了矛盾指令影響組織運行在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑過長可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,指令源為兩個.施工企業(yè)縱向工作部門為各治理職能部門,那么橫向工作部門為工程部；大型建設(shè)項目縱向工作部門為各治理職能部門,橫向工作部門為各子工程工程治理部縱向和橫向矛盾：最高治理者五、工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門〔機構(gòu)〕負責(zé)主辦,并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門六、施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容：工程概況〔施工力量、施工環(huán)境和施工條件〕施工部署及施工方案施工進度方案,還應(yīng)編制①人力和時間安排方案②資源需求方案③施工準備方案施工平面圖〔施工方案和施工進度方案在空間上的全面安排〕主要技術(shù)經(jīng)濟指標七、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署,指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制,是施工單位編制①分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工方案的依據(jù)分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計針對某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采用新工藝、新技術(shù)施工的分部〔分項〕工程,是直接指導(dǎo)分部〔分項〕工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計的類型八、施工組織總設(shè)計的編制程序：①工程特點和施工條件的調(diào)查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度方案⑥編制資源需求量方案⑦編制施工準備工作方案⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標注意：3-4;3、4-5;5-6的先后關(guān)系九、工程一：工程目標動①工程目標分解目標態(tài)限制的準備②確定用于目標限制的方案值動態(tài)工作

限制的工作程序二：工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤限制和治理①收集工程目標實際值②定期進行工程目標方案值和實際值的比擬③如有偏差,采取糾偏舉措進行糾偏三：進行工程目標調(diào)整工程目標動態(tài)限制的糾偏措施組織舉措調(diào)整①工程組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③治理職能分工④工作流程組織⑤工程治理班子人員治理舉措〔包括合同舉措〕①調(diào)整進度治理的方法和手段②改變施工治理③強化合同治理經(jīng)濟舉措①落實加快工程施工進度所需的資金技術(shù)舉措①調(diào)整設(shè)計②改變施工方法③改變施工機具十、施工本錢的方案值和實際值的比擬：.投標價2.工程合同價3.施工本錢規(guī)劃4.實際施工本錢5.工程款支付2-1,3-2,4-3,4-2,5-2注：進度動態(tài)限制：里程碑事件的方案值與實際值的比擬H^一■、工程經(jīng)理應(yīng)履行以下責(zé)任：主持編制工程治理實施規(guī)劃,并對工程目標進行系統(tǒng)治理②對資源進行動態(tài)治理③建立各種專業(yè)治理體系,并組織實施進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑤收集工程資料,準備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收接受審計,處理工程經(jīng)理部解體后的善后工作協(xié)助組織進行工程檢查、鑒定和評獎申報工作工程經(jīng)理權(quán)限：參與工程招標、投標和合同簽訂②參與組建工程經(jīng)理部主持工程經(jīng)理部工作④決定投權(quán)范圍內(nèi)而|工程資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬方法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供給單位⑧在一權(quán)范圍的協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗和水平經(jīng)濟與治理風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險①工程資金供給的條件②合同風(fēng)險治理風(fēng)險①現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防范措施和方案③人身平安限制方案④信息平安限制方案工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文件、工程施工方案十三、施工風(fēng)險治理過程①確定風(fēng)險因素②編制工程風(fēng)險識別報告①分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率②分析各種風(fēng)險的損失量③確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級③風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險①躲避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略.對難以限制的風(fēng)險,向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種舉措.風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險治理方案④風(fēng)險限制①預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險,對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理〔有償技術(shù)效勞〕屬于國際上業(yè)主方工程治理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)舉措或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標也.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的,應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的,應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位.施工單位拒不整改或者不停止十五、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)舉措,完善質(zhì)量治理程序與制度③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底④審查施工組織設(shè)計⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料⑥對重點工程部位的中線和水平限制進行復(fù)查⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量限制：對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程工程,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么；工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制,在工程施工開始前編制完成,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時,應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的.有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問題,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令第二章重點內(nèi)容：一、建筑安裝工程費用工程組成〔圖2Z102022,P45〕〔注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；大型機械設(shè)備進出場及安拆費用屬于舉措費社會保證費w社會保險費或勞動保險費〕人工費是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用,包括：1〕根本工資2〕工資性補貼,包括①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼〔注意與住房公積金的區(qū)別,屬于規(guī)費〕⑤流動施工津貼3〕生產(chǎn)工人輔助工資,包括①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)開工作、探親、休假期間的工資③

因氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在六個月以內(nèi)的工資〔注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費,歸于企業(yè)治理費〕⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資4〕職工福利費5〕生產(chǎn)工人輔助工資,包括①勞動保護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防暑降溫費④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用,包括：材料原價或供給價格材料運雜費運輸損消耗采購及保管費,包括①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗檢驗試驗費,不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證實的材料進行檢驗,對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用舉措費是指為完成工程工程施工,發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體工程的費用,包括：環(huán)境保護費〔=直接工程費x環(huán)境保護費費率〕.文明施工費〔=直接工程費x文明施工費費率〕一平安施工費〔=直接工程費x平安施工費費率〕一d〕臨時設(shè)施費〔大致內(nèi)容？〕夜間施工增加費二次搬運費〔=直接工程費x二次搬運費費費率〕大型機械設(shè)備進出場及安拆費〔注意區(qū)別機械費〕混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費〔注意一次費用與攤銷費用〕已完工程及設(shè)備保護費施工排水、降水費二、規(guī)費的計算可以采用①“直接費〞“人工費和機械費合計〞③“人工費〞為計算基數(shù)企業(yè)治理費的計算可以采用①“直接費〞②“人工費和機械費合計〞③“人工費〞為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：①直接費和間接費合計②人工費和機械費合計③人工費稅金包括：①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的,營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款②城市維護建設(shè)稅城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收.③教育費附加為營業(yè)稅的3%稅金=〔直接費+間接費+利潤〕x稅率〔經(jīng)過換算以后的綜合稅率〕經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%綜合全費用綜合單價①直接工程費②舉措費③間接費④利潤⑤稅金單①直接工程費②間接費價局部費用綜合單價③利潤和稅金工料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數(shù)〔理解三種算法,及例2Z102022算法〕各分項工程根據(jù)材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例〔C〕選擇一種計算不含舉措費的綜合單價.〔掌握C>G;C<C0以及直接工程費僅為人工費三種算法〕四、工程量清單主要由①分局部項工程量清單②舉措工程清單③其他工程清單組成...工程量清單的主要作用：①為投標人的投標競爭提供平等和共同的根底②建設(shè)工程計價的依據(jù)招標人根據(jù)工程量清單編制招標標底價格；投標人依據(jù)企業(yè)定額計算投標價格③工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段,發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算的依據(jù)④調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列工程的全部費用,包括①分局部項工程費②舉措工程費③其他工程費④規(guī)費⑤稅金按分局部項工程單價組成來分,工程量清單報價主要有三種形式：①工料單價法〔人工費+材料費+機械使用費〕②綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+治理費+利潤和風(fēng)險費〔不包含舉措費、規(guī)費和稅金〕③全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+舉措工程費+治理費+規(guī)費+利潤+稅金?計價標準?中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④治理費⑤利潤以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)：①統(tǒng)一的工程量清單標準格式②統(tǒng)一的工程量清單工程設(shè)置規(guī)那么③招標要求④施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)：①招標人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙②投標人掌握的各種市場信息③投標人的施工經(jīng)驗④企業(yè)本身的工、機、料消耗〔即企業(yè)定額〕⑤風(fēng)險因素單位工程造價=分局部項工程費+舉措工程費+其他工程費+規(guī)費+稅金分局部項工程費計算程序：①計算施工方案的工程量②工、料、機數(shù)量測算③市場調(diào)查和詢價④計算清單工程分項工程的直接工程費單價⑤計算綜合單價舉措工程費的計算方法：①參數(shù)法計價適用于施工過程中必須發(fā)生,但在投標時很難具體分項預(yù)測,又無法單獨列出工程內(nèi)容的舉措工程,如夜間施工費、二次搬運費②實物量法計價根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算,如腳手架搭拆費③分包法計價適用可以分包的獨立工程,如大型機械設(shè)備進出場及安拆費其他工程費中招標人局部是非競爭性工程,要求投標人按招標人提供的數(shù)量和金額列入報價,不允許投標人對價格進行調(diào)整.而投標人局部是競爭性費用,名稱、數(shù)量由招標人提供,價格由投標人自行確定.招標人局部3%?5%;而預(yù)留金：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計,一般預(yù)留3%?5%;而初步設(shè)計階段,工程設(shè)計不成熟,至少要預(yù)留工程總造價的10%?15%.材料購置費投標人局部總承包效勞費零星工作工程表：人工按工種列項,材料和機械按規(guī)格、型號列項五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分①人工定額〔勞動定額〕在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標準②材料消耗定額③施工機械臺班使用〔消耗〕定額按編制程序和用途分①施工定額〔直接用于施工項目的施工治理,編制預(yù)算定額的根底〕以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究對象,屬于企業(yè)定額性質(zhì)〔企業(yè)性〕.由①人工定額②材料消耗定額③機械臺班使用定額組成.用來①編制施工作業(yè)方案②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計件工資或計量獎勵工資②預(yù)算定額〔編制概算定額的根底〕社會性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)1①編制單位估算表②確定工程估價③限制建設(shè)工程投資的根底和依據(jù)③概算定額①編制擴大初步設(shè)計概算的依據(jù)②確定建設(shè)工程投資額的依據(jù)④概算指標設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資方案的依據(jù)編制估算指標的根底⑤投資估在工程建議書和可行性研究階段編7

算指標制投資估算、計算投資需要量的一種指標,合理確定建設(shè)工程工程投資的根底按編制單位和適用范圍分①全國統(tǒng)一定額②行業(yè)定額③地區(qū)定額④企業(yè)定額按投資的費用性質(zhì)分①建設(shè)工程定額〔建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標的通稱〕②設(shè)備安裝工程定額〔設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標的通稱〕③建筑安裝工程費用定額舉措費定額間接費定額④工具、器具定額⑤工程建設(shè)其他費用定額編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件①施工作業(yè)的內(nèi)容②施工作業(yè)的方法③施工作業(yè)地點的組織④施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間①根本工作時間②輔助工作時間③準備與結(jié)束時間④不可防止的中斷時間⑤休息時間人工定額的制定方法：①技術(shù)測定法②統(tǒng)計分析法③比擬類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù)、工作量小的施工過程④經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容：①擬定機械工作的正常施工條件②確定機械凈工作生產(chǎn)率③確定機械的利用系數(shù)④計算機械臺班定額⑤擬定工人小組的定額時間六、施工本錢治理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：①施工本錢預(yù)測②施工本錢方案③施工本錢限制④施工本錢核算⑤施工本錢分析⑥施工本錢考核施工本錢預(yù)測是在工程施工以前對本錢進行估算,是施工工程本錢決策與本錢方案的依據(jù);通過醫(yī)本預(yù)測,可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案施工本錢方案以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率以及降低本錢8所采取的主要舉措和規(guī)劃的書面方案,是建立施工工程本錢治理責(zé)任制、開展本錢限制和本錢核算的根底,是工程降低本錢的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標本錢的依據(jù)施工本錢方案三類指標①數(shù)量指標②質(zhì)量指標〔率〕③效益指標〔額〕施工本錢限制貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,分為①事前限制②事中限制〔過程限制〕③事后限制合同文件和本錢方案是本錢限制的目標,進度報告和工程變更與索賠資料是本錢限制過程中的動態(tài)資料施工本錢核算兩個根本環(huán)節(jié)：①根據(jù)規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算施工費用實際發(fā)生額；②根據(jù)本錢核算對象,計算施工工程的總本錢和單位本錢施工本錢核算所提供的各種本錢信息,是施工本錢治理其他五個環(huán)節(jié)〔本錢預(yù)測、本錢方案、成本限制、本錢分析和本錢考核〕的依據(jù)施工本錢以單位工程為本錢核算對象形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際本錢歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值〔歸集三同步〕施工本錢分析是在本錢核算的根底上,對本錢的形成過程和影響升降的因素進行分析,尋求進一步降低本錢的途徑,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工本錢分析貫穿于施工本錢治理的全過程,是在施工本錢形成的過程中,利用施工工程的本錢核算資料〔本錢信息〕,與①目標本錢②預(yù)算本錢③類似施工工程的實際本錢進行比擬施工本錢考核是指在施工工程完成后,對施工工程本錢形成中的各責(zé)任者,將本錢的實際指標與①方案②定額③預(yù)算進行比照和考核施工本錢考核用來衡量本錢降低的實際成果,也是對本錢指標完成情況的總結(jié)和評價施工本錢治理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：①本錢預(yù)測是本錢決策的前提②本錢方案是本錢決策所確定目標的具體化③本錢限制是對本錢方案的實施進行的限制和監(jiān)督④本錢核算是對本錢方案是否實現(xiàn)的最后檢驗⑤本錢考核是實現(xiàn)本錢目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段七、施工本錢治理的舉措組織舉措①實行工程經(jīng)理責(zé)任制②落實施工本錢治理的組織機構(gòu)和人員③明確各級施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工本錢限制工作方案⑤確定合理詳細的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動態(tài)治理〔組織舉措是其他舉措的前提和保證,一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好效果〕技術(shù)舉措①進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最正確的施工方案②結(jié)合施工方法進行材料使用的比選,在滿足功能的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用③確定最適宜的施工機械、設(shè)備使用方案〔運用技術(shù)糾偏舉措關(guān)鍵是提出多個不向的技術(shù)方案,并對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析〕需要注意的是,技術(shù)經(jīng)濟分析屬于技術(shù)措施,不屬于經(jīng)濟舉措經(jīng)濟舉措①編制資金使用方案②確定、分解施工本錢治理目標③對施工本錢治理目標進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策〔經(jīng)濟舉措最易為人們接受和采用〕合同舉措①選用適宜的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細考慮一切影響本錢和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素③合同執(zhí)行期間索賠治理八、施工本錢方案的類型競爭性工程工程投標及簽訂合同階段的估算本錢方案,以招標文件為依據(jù),帶有本錢9本錢方案戰(zhàn)略的性質(zhì),是工程投標階段商務(wù)標書的根底指導(dǎo)性選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案,是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標.以合同標書本錢方案為依據(jù),根據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的預(yù)算本錢方案實施性本錢方案工程施工準備階段的施工預(yù)算本錢方案,以工程實施方案為依據(jù),米用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部治理用,與建設(shè)單位無關(guān)同時適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)投標報價的主要依據(jù)十、施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底,關(guān)鍵是確定目標本錢施工本錢方案的編制方式：①按施工本錢組成編制按工程組成編制按工程進度編制〔以上三種編制施工本錢方案的方式并不相互獨立,在實踐中結(jié)合起來使用〕施工本錢按本錢組成分解為①人工費②材料費③施工機械費④舉措費⑤間接費按工程組成分解施工本錢：①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網(wǎng)絡(luò)方案時,應(yīng)在考慮進度限制對工程劃分要求的同時,考慮確定施工本錢支出方案對工程劃分的要求按工程進度編制施工本錢方案表示方式有兩種：①在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制本錢方案②利用時間一一本錢曲線〔S形曲線〕S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息有利,但降低了工程按期竣工的保證率十一、施工本錢限制的依據(jù)：1工程承包合同2施工本錢方案3進度報告4工程變更5施工組織設(shè)計6分包合同施工本錢限制的步驟：①比擬②分析：施工本錢限制的核心③預(yù)測④糾偏：施工本錢限制中最具實質(zhì)性的一步⑤檢查十二、人工費的限制實行“量價別離〞的方法材料費的限制根據(jù)量價別離的原那么,限制材料用量和材料價格材料用量限制的方法：①定額限制②指標限制③計量限制④包干限制十三、已完工作預(yù)算費用〔BCWP=已完成工作量X預(yù)算〔方案〕單價方案工作預(yù)算費用〔BCWS=方案工作量X預(yù)算〔方案〕單價已完工作實際費用〔ACWP=已完成工作量X實際單價費用偏差〔cy=已完工作預(yù)算費用〔BCWP—已完工作實際費用〔ACWP10進度偏差〔SV〕=已完工作預(yù)算費用〔BCWP—方案工作預(yù)算費用〔BCWS〔對費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)也應(yīng)理解〕費用〔進度〕偏差反映的是絕對偏差,僅適合于對同一工程作偏差分析；費用〔進度〕績效指數(shù)反映的是相對偏差,不受工程層次的限制,也不受工程實施時間的限制,因而在同一工程和不同工程比擬中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,能準確表達出費用的絕對偏差,并一眼感受到偏差的嚴重性,反映的信息量少,一般在工程的較高治理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法,具有以下優(yōu)點：①靈活、適用性強②信息量大③表格處理可借助計算機,節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力,提升速度曲線法〔給考生評價曲線,能準確判斷本錢超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后參見圖2Z102043-2〕費用糾偏舉措：①尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案②購置局部產(chǎn)品③重新選擇供給商④改變實施過程⑤變更工程范圍⑥索賠十四、施工本錢分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算會計核算〔用貨幣計算〕主要是價值核算.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標主要是通過會計來核算會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣,會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟效果,業(yè)務(wù)核算特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算統(tǒng)計核算的計算尺度比會計廣,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計算施工本錢分析的根本方法包括：①比擬法②因素分析法③差額計算法④比率法比擬法,又稱“指標比照分析法〞,是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的比照,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法比擬法應(yīng)用的形式：將實際指標與目標指標比照本期實際指標與上期實際指標比照與本行業(yè)平均水平、先進水平比照因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對本錢的影響程度,在進行分析時,首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化,其他因素不便,然后逐個替換,分別比擬計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對本錢影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式,利用各個因素的目標值與實際值差額計算對本錢影響程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法,包括：相關(guān)比率法將兩個性質(zhì)不同而乂相關(guān)的指標加以比照,求出比率,以此考察經(jīng)營成果的好壞.如用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)比照分析法,考察本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量比重,分析預(yù)算本錢、實際本錢和降低本錢的比例關(guān)系11動態(tài)比率法將同類指標不向時期的數(shù)值進行比照,求出比率,以分析該項指標的發(fā)展方向和開展速度綜合本錢分析方法包括：①分局部項工程本錢分析②月〔季〕度本錢分析③年度本錢分析④竣工成本綜合分析分局部項工程本錢分析是施工本錢分析的根底.分局部項工程本錢分析的對象為已完成分局部項工程.分析的方法是：進行①預(yù)算本錢②目標本錢③實際本錢的“三算〞比照,分別計算實際偏差和目標偏差分局部項工程本錢分析資料來源：預(yù)算本錢來自投標報價本錢,目標本錢來自施工預(yù)算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分局部項工程都進行本錢分析,對主要分局部項工程那么必須進行本錢分析,而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的本錢分析月〔季〕度本錢分析,是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析,依據(jù)是當月〔季〕的本錢報表,分析方法包括：①通過實際本錢與預(yù)算本錢比照,分析當月〔季〕的本錢降低水平②通過累計實際本錢與累計預(yù)算本錢比照,分析累計的本錢降低水平③通過實際本錢與目標本錢比照,分析目標本錢落實情況④通過對各本錢工程的本錢分析,了解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢治理薄弱環(huán)節(jié)⑤通過對技術(shù)組織舉措執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次,不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一季度.而工程本錢那么以工程壽命周期為結(jié)算期,要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算,最后計算出本錢總量及其盈虧年度本錢分析的依據(jù)是年度本錢報表單位工程竣工本錢分析包括：①竣工本錢分析②主要資源節(jié)超比照分析③主要技術(shù)節(jié)約舉措及經(jīng)濟效果分析?建筑工程施工合同〔示范文本〕?約定的工程艾更款確實定方法①合同中已有適葉T艾更,程的價格,按合同已有的價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程的價格,可參照類似價格變更合同價款③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新費率或價格的情況A種情況〔以卜四條需同時滿足〕：①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程里變動大丁10%〔工程里變動〕②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%〔總價變動〕③此工程量變化直接造成該項工作單位本錢的變動超過1%〔單價變動〕④④此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率工程〞〔本條是前提和根底〕12

第二種情況〔以下二條需同時滿足〕：①此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行②合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格③由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行,故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用?建設(shè)工程工程量清單計價標準?規(guī)定的工程艾更價款確實定方法1工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量清單工程,其相應(yīng)綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減,屬合同約定幅度以內(nèi)的,執(zhí)行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的,其增加局部的工程量或減少后剩余局部的工程量綜合單價由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)〔理解P102例題〕采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：①直接套用②間接套用③局部套用〔例2Z102051—1屬局部套用〕卜六、可索賠費用:人工費①完成合同之外額外工作所花費的人工費②非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費③超過法定工作時間加班勞動④法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費材料費①索賠事項材料實際用量超過方案用量而增加的材料費②客觀原因材料大幅度上漲為證實材料單價的上漲,承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②采購單③官方公布的材料價風(fēng)格整系數(shù)③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價格上漲〔承包商治理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價〕施工機械使用費①完成額外工作增加的機械使用費〔機械故障不算〕②非承包商責(zé)任工效降低所增加的機械使用費③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費窩工費的計算如系租賃設(shè)備,按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備,按臺班折舊費計算〔臺要〕利息〔實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定〕①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率利息〔實踐中采用的利率標準有四種規(guī)定〕①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率④中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點利潤〔在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失〕①工程范圍的變更②文件有缺陷或技術(shù)性錯誤③業(yè)主未能提供現(xiàn)場十七、索賠費用的計算方法：①實際費用法最常用的一種方法.在直接費的額外費用局部的根底上,加上應(yīng)得的間接費和利潤,即承包商應(yīng)得的索賠金額②總費用法發(fā)生屢次索賠事件后,重新計算該工程的實際總費用.對業(yè)主不利13③修正的總費用法修正內(nèi)容包括：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間,而不是整個施工期②只計算受影響時段內(nèi)某項工作所受影響的損失,而不是該施工段所有施工工作所受的損失③與該項工作無關(guān)費用不列入總費用④按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價進行核算,乘以實際完成的該項工作工程量,得出調(diào)整后報價費用十八、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：①按月結(jié)算按月結(jié)算工程進度款,竣工后進行竣工結(jié)算②竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個月以內(nèi)、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預(yù)支工程價款,竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程,根據(jù)形象進度,劃分不同階段進行結(jié)算〔也可按月預(yù)支〕實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程,當年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致,年終不另清算十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在合同中約定預(yù)付款預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天,發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工.工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例④材料儲藏周期等因素經(jīng)測算來確定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用,等于工程預(yù)付款的數(shù)額.計算公式：T=P—M/N或〔P—T〕XN=MT一起扣點,工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額；P一承包工程合同總額；M-工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料、構(gòu)件所占比重二十、工程進度款的計算涉及：①工程量的計算②單價的計算方法工程進度款計算方法：①采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款和②采用全費用綜合單價法計算工程進度款；采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時,確定已完工程量后計算的步驟：①根據(jù)已完工程量的工程名稱、分項編號、單價得出合價②將本月所完全部工程合價相加,得出直接工程費小計③按規(guī)定計算舉措費、間接費、利潤④按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)⑤按規(guī)定計算稅金⑥累計本月應(yīng)收工程進度款二十一、?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?約定,在確認計量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款〔進度款〕工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表,總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表,與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告計算資料后28天內(nèi)進行核實,給予確認或提出修改意見14承包人收到竣工結(jié)算價款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人二十二、建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價系數(shù)法④調(diào)值公式法〔動態(tài)結(jié)算公式法〕調(diào)值公式法中價風(fēng)格整的計算程序：1〕確定計算物價指數(shù)的品種2〕明確兩個問題①簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整,一般在土10%左右.確定兩個時點價格i基準日期的市場價格〔根底價格〕ii與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格；②確定各本錢要素的系數(shù)和固定系數(shù),各本錢要素的系數(shù)要根據(jù)各本錢要素對總造價的影響程度而定--,ABCD、P=Po〔ao+ai——+a2——+a3——+a4——〕式中A.BoCoDoP——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款F0——調(diào)值前工程進度款ao——固定要素,代表合同支付中不能調(diào)整的局部a〔、a2、a3、a4——代表有關(guān)本錢要素〔如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等〕在合同總價中所占的比重,a0+a1+a2+a3+a4=1A.、B.、C.、Do——基準日期與ava?、a3、a,對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或價格A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前,與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各本錢要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格〔以上公式要求理解,能運用該公式解答計算選擇題〕第三章重點內(nèi)容：一、最根本的工程治理原那么：在保證工程質(zhì)量前提下,限制工程進度建設(shè)工程工程的總進度目標在工程決策階段工程定義時確定.建設(shè)工程工程總進度目標的限制是業(yè)主方〔或業(yè)主方委托的工程治理單位〕或建設(shè)工程工程總承包方工程治理的任務(wù).在進行建設(shè)工程工程總進度目標限制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性.總進度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,涉及工程實施條件分析和工程實施籌劃方面問題.大型建設(shè)工程工程總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性.15①工程實施的總體部署②總進度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的方案進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取舉措二、建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟：〔排序〕①進行工程結(jié)構(gòu)分析②進行工程進度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③確定工程的工作編碼④編制各層〔各級〕進度方案⑤協(xié)調(diào)各層進度方案的關(guān)系和編制總進度方案三、〔由多個相互關(guān)聯(lián)的進度方案組成的〕建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)是進度限制依據(jù),建立和完善有一過程,逐步形成.包括：①不同方案深度的進度方案組成的方案系統(tǒng)總進度規(guī)劃,工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃,工程子系統(tǒng)單項工程進度方案②不同方案功能的進度方案組成的方案系統(tǒng)限制性,指導(dǎo)性,實施性〔操作性〕進度規(guī)劃〔方案〕③不同工程參與方的進度方案組成的方案系統(tǒng)業(yè)主方,設(shè)計,施工和設(shè)備安裝,采購和供貨進度方案④不同方案周期的進度方案組成的方案系統(tǒng)四、建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的,進度限制必須是動態(tài)的治理過程,由以下環(huán)節(jié)組成：①進度目標的分析和論證②編制進度方案③定期跟蹤檢查進度方案執(zhí)行情況④執(zhí)行有偏差,采取糾偏舉措⑤視必要,調(diào)整進度方案五、業(yè)主方進度限制任務(wù)：限制工程實施階段進度,包括:①設(shè)計準備階段②設(shè)計③施工④物資采購⑤工程動用前準備出即戈相設(shè)計方進度限制的依據(jù),也是業(yè)主方限制設(shè)計進度的依據(jù).六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案,屬企業(yè)方案的范疇,以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)建設(shè)工程施工進度方案,屬工程工程治理的范疇,以每個建設(shè)工程工程的施工為系統(tǒng)七、施工總進度規(guī)劃或施工總進度方案是工程工程的限制性施工進度方案,是整個工程施工進度限制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)限制性施工進度方案的主要作用：①論證施工總進度目標②施工總進度目標的分解,確定里程碑事件的進度目標③編制實施性進度方案的依據(jù)④編制與工程相關(guān)其他各種進度方案的依據(jù)⑤施工進度動態(tài)限制的依據(jù)八、月度施工方案和旬作業(yè)方案是用于直接組織施工作業(yè)的方案,是實施性施工進度方案,主要作用有：①確定施工作業(yè)的具體安排②確定月度或旬的人工需求〔工種和相應(yīng)數(shù)量〕③確定月度或旬的施工機械需求〔機械名稱和數(shù)量〕④確定月度或旬的建筑材料〔包括成品、半成品和輔助材料等〕的需求〔建筑材料的名稱和數(shù)量〕⑤確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要〔不是所有〕邏輯關(guān)系標注在內(nèi),用于小型工程或大型工程子工程橫道圖中進度線與時間坐標對應(yīng),表達方式直觀,易看懂方案編制意圖.橫道圖進度方案法存在問題：①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚②適用于手工編制方案③不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差④只能手工調(diào)整方案,工作量大⑤難以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)十、16

工程網(wǎng)絡(luò)方案類型按工作持續(xù)時間肯定型問題,非肯定問題,隨機按表示方法事件網(wǎng)絡(luò)〔節(jié)點表水事件〕工作網(wǎng)絡(luò)〔雙代號-箭線表示工作,單代號-節(jié)點表示工作〕常用工程網(wǎng)絡(luò)方案舊雙代號,單代號,雙代號時標,單代號搭接〔都屬于肯定型問題網(wǎng)絡(luò)方案〕雙代號以箭線和兩端節(jié)點編號表示工作實箭線占用時間,并多數(shù)〔不是所有〕消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系,不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系.區(qū)分：兩項工作代號相同時,加以區(qū)分.斷路：斷開無聯(lián)系工作.節(jié)點類型起點節(jié)點,終點節(jié)點,中間節(jié)點.線路從起始節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點,到達終點節(jié)點的通路.關(guān)鍵路線總時間最長的線路,一個網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條或幾條關(guān)鍵路線.邏輯關(guān)系工藝關(guān)系丁京芋乏生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的先后順序;非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序.組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序.繪圖規(guī)那么①正確表達已確定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循劃、回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑥箭線小宜父義⑦只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點具體背景下的辨識工期泛指完成任務(wù)所需時間分類計算工期Tc,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算的工期要求工期Tr,委托人要求工期方案工期Tp,根據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標工期時間參數(shù)ES最早開始時間〔各緊前工作完成時間最大值〕EF最早完成時間LS最遲開始時間LF最遲完成時間〔各緊后工作最遲開始時間最小值〕TF總時差〔不影響總工期的機動時間〕最遲開始時間與最早開始時間差值；最遲完成時間與最早完成時間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時差〔不影響緊后工作最早開始的機動時間〕所有緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間17單代號網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點及其編號表示工作,箭線表示工作之間邏輯關(guān)系.特點〔與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比〕：工作之間邏輯關(guān)系容易表達,不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系,不占用時間、不消耗資源.雙代號時標〔Tips:關(guān)鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點所有工作都沒有波形線的線路.〕以時間坐標為尺度編制實箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差特點①兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點,清楚說明方案的時間進程,使用方便②直接顯示最早開始與最早完成時間、自由時差及關(guān)鍵線路③可統(tǒng)計每一單位時間對資源的需要量規(guī)定①水平時間坐標為尺度表示工作時間②符號在時間坐標上的水平投影位置與時間參數(shù)對應(yīng).節(jié)點中心對準相應(yīng)時標位置.③虛工作以垂直方向的虛箭線表示,有自由時差加波形線表示.關(guān)鍵工作指總時差〔最遲開始時間與最早開始時間差值最小；最遲完成時間與最早完成時間差值最小〕的工作.當方案工期等于計算工期時,總時差為0的工作為關(guān)鍵工作.當計算工期不能滿足工期時,可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間.在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時,宜考慮：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等十二、與施工進度方案相關(guān)的資源需求方案有：①勞動力需求方案②物資需求方案③資金需求方案施工進度方案檢查的內(nèi)容包括：①檢查工程量的完成情況②檢查工作時間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及進度保證的情況④前一次進度方案檢查提出問題的整改情況十三、施工進度方案的調(diào)整包括：①工程量的調(diào)整②工作〔工序〕起止時間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目標的調(diào)整十四、施工方進度限制的組織舉措：①應(yīng)有專門的工作部門和專人負責(zé)進度限制工作②編制并落實任務(wù)分工表和治理職能分工表③編制施工進度限制工作流程④進行進度限制會議設(shè)計十五、進度限制在治理觀念方面存在的問題：缺乏進度方案系統(tǒng)的觀念：編制各種獨立而不聯(lián)系的方案缺乏動態(tài)限制：只重視方案編制,不重視及時進行方案調(diào)整缺乏進度方案多方案比擬和優(yōu)選：不表達資源的合理使用、工作面合理安排施工方進度限制的治理舉措：①用工程網(wǎng)絡(luò)方案方法編制進度方案②承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇18③分析影響進度的風(fēng)險,采取風(fēng)險治理舉措④重視信息技術(shù)在進度限制中應(yīng)用十六、常十六、常見影響進度的風(fēng)險：①組織風(fēng)險②治理風(fēng)險③合同風(fēng)險十七、進度限制的經(jīng)濟舉措①資金需求方案②加快施工進度的經(jīng)濟十八、進度限制的技術(shù)舉措：①對設(shè)計技術(shù)與工程進度關(guān)系做分析比擬②有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械④資源〔人、財、物〕風(fēng)險⑤技術(shù)風(fēng)險鼓勵舉措③加快工程進度所需資金可能性第四章重點內(nèi)容:在合同環(huán)境中,它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段一、質(zhì)量保證體在合同環(huán)境中,它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段工程質(zhì)量目標①時間角度展開,實施全過程的控制②空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標治理工程施工質(zhì)量方案編制依據(jù)①企業(yè)質(zhì)量手冊②工程質(zhì)量目標按內(nèi)容分類①質(zhì)量工作方案②質(zhì)量本錢方案思想保證體系通過樹立“質(zhì)量第一〞的觀點,增強質(zhì)量意識,樹立“一切為用戶服務(wù)〞的觀點,提升施工質(zhì)量組織保證體系①成立質(zhì)量治理小組〔QC②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準備階段質(zhì)量限制〔保證施工質(zhì)里的先決條件〕施工階段質(zhì)量限制竣工驗收階段質(zhì)量限制：單位工程或單項工程完全竣工,移交給建設(shè)單位；分局部項工程某一道工序完成,移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運行以質(zhì)量方案為主線,以過程治理為重心,根據(jù)PDCAf環(huán)原理,即計劃、實施、檢查和處理的方式展開限制方案(Plan)①確定質(zhì)量治理的方針、目標②實現(xiàn)方針、目標的舉措和行動方案19

質(zhì)量保證工作方案應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織二落實實施〔Do〕①方案行動方案的交底②按方案展開施工作業(yè)技術(shù)活動檢查(Check)①是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案,實際條件是否發(fā)生了變化,查明沒按方案執(zhí)行的原因②檢查方案執(zhí)行的結(jié)果處理(Action)三、質(zhì)量治理體系的原那么：①以顧客為關(guān)注焦點②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與原那么④過程方法⑤治理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改良〔組織的一個永恒目標〕⑦基于事實的決策方法〔基于數(shù)據(jù)的信息分析〕⑧與供方互利的關(guān)系質(zhì)量治理體系的文件主要由①質(zhì)量手冊②程序文件③質(zhì)量方案④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊是說明一個企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件,是實施和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件,至少包含以下程序：①文件限制程序②質(zhì)量記錄治理程序③不合格品限制程序④內(nèi)部審核程序⑤預(yù)防措置限制程序⑥糾正舉措限制程序質(zhì)量治理體系的認證是由公正的第三方認證機構(gòu),依據(jù)質(zhì)量治理體系的要求標準,審核企業(yè)質(zhì)量管理體系①要求的符合性②實施的有效性企業(yè)獲準認證的有效期為3年.獲準認證后監(jiān)督治理工作主要內(nèi)容：①企業(yè)通報②監(jiān)督檢查③認證注銷④認證暫停⑤認證撤銷⑥復(fù)評及重新?lián)Q證四、施工質(zhì)量限制的根本形式事前質(zhì)量限制重點做好準備工作事中質(zhì)量限制首先對質(zhì)量活動的行為約束,其次對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵：堅持質(zhì)量標準重點①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量限制點質(zhì)量事后質(zhì)量限制包括①質(zhì)量活動的評價認定②對質(zhì)量偏差的糾正限制重點：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)里方卸的缺陷,通過分析提出施工質(zhì)量改良的舉措,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)五、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢〞制度,即自檢、互檢、專檢六、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①目測法憑借感官進行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗,手段概括為“看、摸、敲、照〞②實測法手段概括為“靠、量、吊、套〞③試驗法理化試驗和無損檢測七、技術(shù)準備限制的主要內(nèi)容包括:20①熟悉和審查施工圖紙,做好設(shè)計交底和圖紙會審②對建設(shè)工程地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析③編制施工工程治理的實施規(guī)劃并進行審查④制定施工質(zhì)量限制方案,設(shè)置質(zhì)量限制點,明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量治理點八、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量限制包括：①工程定位和標高基準的限制施工單位必須對建設(shè)單位提供的①原始基準點②基準線③標高等測量限制點進行復(fù)核,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核,批準后施工單位才能建立施工測量限制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的限制②施工平面布置的限制③材料構(gòu)配件的質(zhì)量限制材料的檢驗方法：①書面檢驗②外觀檢驗③理化檢驗④無損檢驗；材料質(zhì)量檢驗程度分為①免檢②抽檢③全檢材料質(zhì)量檢驗的取樣：①熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài),重量不大于60t的鋼筋為一個檢驗批.外觀檢查每批鋼筋抽取5%,力學(xué)性能試驗從每批鋼筋中任選兩根②鋼筋閃光對焊連接以在同一班內(nèi),由同一焊工,按同一焊接參數(shù)完成的200個同類型接頭作為一批.外觀檢查,每批檢查10%的接頭,并不少于10個；力學(xué)性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗,從每批成品中切取6個試樣,3個進行拉伸試驗3個進行彎曲試驗③水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥,袋裝不超過200t為一批,散裝不超過500t為一批,取樣點不少于20個④混凝土強度取樣與試件留置規(guī)定〔P143〕④機械設(shè)備質(zhì)量限制工程工程設(shè)備的質(zhì)量限制包括設(shè)備的：①檢查驗收②安裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)施工機械設(shè)備的質(zhì)量限制就是使施工機械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配,符合施工生產(chǎn)的實際要求施工機械的使用操作要求：貫徹“人機固定〞原那么,實行定機、定人、定崗位責(zé)任的使用治理制度九、施工過程的質(zhì)量限制：①進行技術(shù)交底技術(shù)交底由工程技術(shù)人員編制,并經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準實施.作業(yè)前應(yīng)由工程技術(shù)負責(zé)人向承當施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底②測量限制工程開工前應(yīng)編制測量限制方案,經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人批準后實施,對相關(guān)部門提出的測量限制點應(yīng)做好復(fù)核工作,經(jīng)審批后進行施工測量放線,并保存測量記錄③計量限制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度,組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一④工序施工質(zhì)量限制是施工過程質(zhì)量限制的根底和核心,是施工階段質(zhì)量限制的重點,屬事后質(zhì)量限制⑤特殊過程限制十、選擇質(zhì)量限制點的原那么:總原那么「①質(zhì)量難度大的[②對質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象具體原那么①對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程21②施工過程中的溥弱環(huán)下,或質(zhì)重不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序OBE*廠I、十rL-H一支廠工4業(yè)、ItAAw*17④木用新技/卜、新,乙、新材料的部位或環(huán)衛(wèi)⑤對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)衛(wèi)⑥對用戶反應(yīng)和過去有過返工的不良工序可作為質(zhì)量限制點重點限制對象的主要包括：1〕人的行為2〕材料的質(zhì)量與性能3〕關(guān)鍵操作與施工方法4〕施工技術(shù)參數(shù)5〕技術(shù)間歇6〕施工順序7〕易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8〕新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用9〕產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序10〕特殊地基或特種結(jié)構(gòu)⑥工程變更的程序：1〕提出工程變更申請2〕監(jiān)理工程師審查工程變更3〕監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商4〕監(jiān)理審批工程變更5〕編制變更文件6〕監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令⑦成品的保護限制〔舉措包括防護、包裹、覆蓋、封閉〕十一、對特殊過程的限制,除按一般過程質(zhì)量限制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行十二、工程工程施工過程的質(zhì)量驗收包括①隱蔽工程②分局部項工程的質(zhì)量驗收施工工程竣工質(zhì)量驗收的要求：①設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗收規(guī)定③有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件④有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證實及試驗報告竣工驗收質(zhì)量標準的原那么：①合同約定的工程質(zhì)量標準②單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準③單項工程到達使用條件或滿足生產(chǎn)要求④建設(shè)工程滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求施工工程竣工質(zhì)量驗收程序：①竣工驗收的準備工作②初步驗收或預(yù)驗收當工程工程到達竣工驗收條件后,施工單位在自檢合格的根底上,填寫工程竣工報驗單,并將全部資料報送監(jiān)理單位,申請竣工驗收.監(jiān)理單位檢查驗收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告③正式驗收竣工驗收由建設(shè)單位組織,驗收組由①建設(shè)②勘察③設(shè)計④施工⑤監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知監(jiān)督站參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時,應(yīng)當協(xié)商提出解決方法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗收,必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解十三、施工質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故的概念：①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷22②質(zhì)量問題直接經(jīng)濟損失低于5000元③質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在5000元〔含5000元〕以上工程事故的分類按事故造成損失嚴重程度分①一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失?5000兀,＜5萬兀；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安；造成永久質(zhì)量缺陷②嚴重質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失?5萬兀,＜10力兀；嚴重影晌使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安,存在重大質(zhì)量隱患；造成2人以卜重傷③重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失?10萬元；工程倒塌或報廢；造成人員死亡或重傷3人以上④特別重大事故直接經(jīng)濟損失?500萬元；一次死亡30人以上按事故責(zé)任分①指導(dǎo)責(zé)任事故工程負責(zé)人片面追求施工進度,放松或小按質(zhì)量標準進行限制和檢驗,降低施工質(zhì)里標準②操作責(zé)任事故澆注混凝土隨意加水十四、施工事故的處理程序：①事故調(diào)查事故發(fā)生后,施工工程負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時間和程序,及時向企業(yè)報告事故的情況②事故的原因分析③制定事故處理的方案④事故處理⑤事故處理的鑒定驗收十五、施工事故處理的根本方法：1〕修補處理當裂縫寬度不大于0.02mm時,采用外表密封法；當裂縫寬度大于0.03mm時,采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時,采取灌漿修補法2〕加固處理針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理3〕返工處理4〕限制使用5〕不作處理①不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和使用要求的②后道工序彌補的質(zhì)量缺陷③法定監(jiān)測單位鑒定合格的④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的6〕報廢處理十六、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量監(jiān)督治理的根本原那么：1〕主要目的保證建設(shè)工程①使用平安②環(huán)境質(zhì)量2〕根本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準3〕主要方式政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督4〕主要內(nèi)容①地基根底②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為5〕主要手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限：23①有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進行檢查②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報,有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政舉措③有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處分④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收十七、在工程工程開工前,建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證在工程工程開工前,第一次監(jiān)督檢查工作的主要內(nèi)容有：①檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情況②審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)⑤檢查的結(jié)果記錄保存對工程工程建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證實在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對查實的問題可簽發(fā)①“質(zhì)量問題整改通知單〞②“局部暫停施工指令單〞,對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書〞單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告,在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門,質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立第五章重點內(nèi)容：一、施工平安治理體系是工程治理體系的子系統(tǒng),根據(jù)PDCAf環(huán)模式的運行方式,以逐步提升、持續(xù)改良的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)平安治理的既定目標.施工平安治理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的治理系統(tǒng).建立施工平安治理體系的原那么：①貫徹“平安第一,預(yù)防為主〞的方針,建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,保證工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)平安.②必須適用于工程施工全過程的平安治理和限制.③必須符合?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)治理條例?、?職業(yè)平安衛(wèi)生治理體系標準?.④結(jié)合各工程的實際加以充實.二、施工平安治理的工作目標：①防止或減少一般平安事故和輕傷事故②杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生③最大限度地保證施工中勞動者人身和財產(chǎn)平安施工平安治理目標需要通過①平安治理②平安技術(shù)保證制度保證體系的制度工程組成〔見表2Z105011區(qū)分具體制度名稱與崗位治理、舉措治理、投入和物資治理、日常治理四大類的對應(yīng)關(guān)系〕施工平安目的：為了到達工程施工的①作業(yè)環(huán)境和條件平安②施工技術(shù)平安③施工狀態(tài)平安④施工行為平安24

⑤平安生產(chǎn)治理施工平安技術(shù)保證構(gòu)成類別：①專項工程②專項技術(shù)③專項治理④專項治理每個工程施工平安技術(shù)包括：①平安可靠性技術(shù)②平安限控技術(shù)③平安保險與排險技術(shù)④平安保護技術(shù)三、公司平安治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的平安治理機構(gòu).工程經(jīng)理部平安治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安治理領(lǐng)導(dǎo)小組,其小組成員包括工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職平安員、工長、各工種班組長.施工班組平安治理：要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職平安員,班組要堅持①班前班后崗位平安檢查②平安值日③平安日活動制度制定施工平安治理方案：①專業(yè)性較強的施工工程,應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計或平安技術(shù)舉措②施工平安治理方案應(yīng)在工程開工前編制,經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施.③對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程,除制定工程總體平安技術(shù)保證方案外,還必須制定單位工程或分部、分項工程的平安施工舉措.④分包工程平安方案應(yīng)納入總包工程平安方案,分包人應(yīng)服從總承包人的治理.整個平安工作的薄弱環(huán)節(jié)：分包單位的平安治理.四、施工平安治理目標實施的主要內(nèi)容：六杜絕：①杜絕因公受傷、死亡事故②杜絕坍塌傷害事故③杜絕物體打擊④杜絕高處墜落⑤杜絕機械傷害事故⑥杜絕觸電事故三消滅：①消滅違章指揮②消滅違章作業(yè)③消滅“慣性事故〞二限制：①限制年負傷率(負輕傷頻率限制在千分之六)②限制年平安事故率一創(chuàng)立：創(chuàng)立平安文明示范工地五、施工平安治理實施籌劃的原那么：①預(yù)防性②全過程性③科學(xué)性④可操作性和針對性⑤動態(tài)限制⑥持續(xù)改良⑦實效的最優(yōu)化施工平安治理|平安目施工平安治理|平安目標：(1)限制和杜絕因公負傷(負傷頻率在千分之三十六以下)、死亡事故的發(fā)生(死亡率為0)95%一般事故頻率限制目標(千分之六)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故(4)無環(huán)境污染和嚴重擾民事件施工平安治理|治理目標］:(1)及時消除重大事故隱患,一般隱患整改率不應(yīng)低于(2)揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率為100%(3)施工現(xiàn)場到達當?shù)厥?市)級平安文明工地特種作業(yè)人員持證上崗率到達100%,操作人員三級平安教育率100%①定整改責(zé)任人②定整改特種作業(yè)人員持證上崗率到達100%,操作人員三級平安教育率100%①定整改責(zé)任人②定整改舉措③定整改完成時間④定整改完成人⑤定整改驗收人⑶平安生產(chǎn)“七關(guān)〞要求：教育關(guān)、舉措關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān).(4)平安生產(chǎn)達標合格率100%,優(yōu)良率80%以上六、所有新工人必須經(jīng)過三級平安教育,即施工人員進場作業(yè)前進行公司、工程部、作業(yè)班組的安全教育施工平安技術(shù)舉措在施工前必須編制好,并且經(jīng)過審批后正式下達施工單位指導(dǎo)施工.25主要的分局部項工程,如土石方工程、根底工程〔含樁根底〕、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、鋼門窗工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程及腳手架工程等都必須編制I單獨的分局部項工程施工平安技術(shù)舉措.使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須考慮相應(yīng)的施工平安技術(shù)舉措.夏季要制定防暑降溫舉措；雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌舉措；冬季施工要制定防風(fēng)、放火、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒舉措.現(xiàn)場各種臨時設(shè)施、庫房,特別是炸藥庫、油庫的布置,易燃易爆品存放必須符合平安規(guī)定和消防要求,須經(jīng)公安消防部門加匕準.七、單項工程、單位工程均有平安技術(shù)舉措,分局部項工程有平安技術(shù)具體舉措,施工前由技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進行平安技術(shù)交底,并應(yīng)逐級簽發(fā)和保存“平安交底任務(wù)單施工平安技術(shù)舉措的審批治理：①一般工程施工平安技術(shù)舉措在施工前必須編制完成,并經(jīng)過工程經(jīng)理部的技術(shù)部門負責(zé)人審核,工程經(jīng)理部總工程師審批,報公司工程治理部、平安監(jiān)督部門備案.②對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工平安技術(shù)舉措,由工程總工程師審核,公司工程治理部、安全監(jiān)督部復(fù)核,由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批,并在公司工程治理部、平安監(jiān)督部門備案.③大型、特大型工程平安技術(shù)舉措,由工程經(jīng)理部總工程師編制,報公司技術(shù)部、工程治理部、安全監(jiān)督部復(fù)核,由公司總工程師審批,并在公司技術(shù)部、工程治理部、平安監(jiān)督部備案.④分包單位編制的施工平安技術(shù)舉措,在完成報批手續(xù)后報工程經(jīng)理部的技術(shù)部門備案.八、施工中假設(shè)發(fā)生設(shè)計變更,原平安技術(shù)舉措必須及時變更,否那么不準施工.施工平安技術(shù)交底是在工程施工前,工程部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進行有關(guān)工程平安施工的詳細說明,并由雙方簽字確認,它是操作者的法令性文件.平安技術(shù)交底書要按單住工程,歸放一起,以備查驗.施工平安技術(shù)交底制度：①大規(guī)模群體性工程,總承包人不是一個單位時,由建設(shè)單位向各單項工程的施工總承包單位作建設(shè)平安要求及重大平安技術(shù)舉措交底.②大型工程,由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向工程經(jīng)理部和分包商進行平安技術(shù)舉措交底.③一般工程,由工程經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負責(zé)人進行平安技術(shù)舉措交底.④分包商技術(shù)負責(zé)人,要對其管轄的施工人員進行詳細的平安技術(shù)舉措交底.⑤工程專業(yè)責(zé)任工程師,要對其管轄的分包商工長進行專業(yè)工程平安技術(shù)舉措交底,對分包工長向操作班組所進行的平安技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查.⑥專業(yè)責(zé)任工程師要對勞務(wù)分包方的班組進行分局部項工程平安技術(shù)交底,并監(jiān)督指導(dǎo)其平安操作.⑦施工班組長在每天作業(yè)前,應(yīng)將作業(yè)要求和平安事項向作業(yè)人員進行交底,并將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組施工日志中.九、“四口〞防護設(shè)施：①通道口②樓梯口③電梯井口④預(yù)留洞口“五臨邊〞防護設(shè)施：①未安欄桿陽臺周邊②無外架防護屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于2.5m；一般路段不低于1.8m施工場地布置：①施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖〔工程概況牌、平安生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)境保26護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖)②設(shè)置施工現(xiàn)場平安“五標志〞：指令標志、禁止標志、警告標志、電力平安標志、提示標志現(xiàn)場防火“五不走〞規(guī)定：①交接班不交待不走②用火設(shè)備火源不熄滅不走③用電設(shè)備不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤發(fā)現(xiàn)險情不報告不處理不走十、施工平安檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查舉措、查隱患、查平安防護、查勞保用品使用、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理.施工平安檢查方式：經(jīng)常性平安檢查、定期和不定期平安檢查、專業(yè)性平安檢查、重點抽查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、班組自檢、互檢、交接檢查、復(fù)工檢查.十一、施工平安監(jiān)督治理類型：①國務(wù)院平安生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督治理工作的監(jiān)督治理②建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)平安工作的監(jiān)督治理③建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級主管部門對下級單位平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督治理④工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)平安工作的監(jiān)督治理十二、組織實施職業(yè)健康平安治理體系的目的是區(qū)分組織內(nèi)部存在的危險源,限制其所帶來的風(fēng)險,從而防止或減少事故的發(fā)生.?職業(yè)健康平安治理體系一標準?(GB/T28001-2001)標準由“方針一籌劃一實施與運行一檢查和糾正舉措一治理評審〞五大要素構(gòu)成,采用了PDC2態(tài)循環(huán).GB/T28001-2001體系標準重點強調(diào)以人為本、持續(xù)改良的動態(tài)治理思想.組織應(yīng)有一個經(jīng)最高治理者批準的職業(yè)健康平安方針.?職業(yè)健康平安治理體系一標準?籌劃的根本要求和內(nèi)容：①對危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制的籌劃②法規(guī)和其他要求③目標④職業(yè)健康平安治理方案?職業(yè)健康平安治理體系一標準?實施與運行的根本要求和內(nèi)容：①結(jié)構(gòu)和責(zé)任②培訓(xùn)、意識、水平③協(xié)商和溝通④文件⑤文件和資料限制⑥運行限制⑦應(yīng)急準備和響應(yīng)?職業(yè)健康平安治理體系一標準?堅持和糾正舉措的根本要求和內(nèi)容：①績效測量和監(jiān)視②事故、事件、不符合,糾正和預(yù)防舉措③記錄和記錄治理④審核組織最高治理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔對職業(yè)健康平安治理體系進行評審,以保證體系的持續(xù)適應(yīng)性、27充分性、有效性.危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制籌劃,是企業(yè)通過職業(yè)健康平安治理體系的運行,實行事故限制的開端.十二、GB/T24001〔中國環(huán)境治理體系〕一ISO140001標準的特點：①適用于各種類型與規(guī)模的組織,并是組織作為認證依據(jù)的標準.②強調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改良.③注重體系的科學(xué)性、完整性、靈活性GB/T24001-ISO140001標準的應(yīng)用原那么：①強調(diào)自愿性原那么②不必成為獨立的治理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個治理體系中③實施的關(guān)鍵是在堅持持續(xù)改良和環(huán)境污染預(yù)防④有組織的最高治理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與最高治理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針.?GB/T24001—ISO140001?籌劃的根本要求和內(nèi)容：①環(huán)境因素②法律和其他要求③目標與指標④環(huán)境治理方案?GB/T24001-ISO140001?實施與運行的根本要求和內(nèi)容：①組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任②培訓(xùn)、意識和水平③信息交流④環(huán)境治理體系文件⑤文件限制⑥運行限制⑦應(yīng)急準備和響應(yīng)?GB/T24001-ISO140001?檢查和糾正舉措的根本要求和內(nèi)容：①監(jiān)測和測量②不符合、糾正與預(yù)防舉措③記錄④環(huán)境治理體系審核組織最高治理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔對環(huán)境治理體系進行評審,以保證體系的持續(xù)適用性、充分性、有愁T生..十三、傷亡事故按傷害程度分類：①輕傷：損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害②重傷：損失工作日等于和大于105個工作日的失能傷害,重傷的損失工作日最多不超過6000工日③死亡：損失工作日超過6000工日傷亡事故按事故后果嚴重程度分類：①輕傷事故②重傷事故③死亡事故：1?2人④重大死亡事故：3人以上〔含3人〕⑤特大傷亡事故：10人以上〔含10人〕⑥特別重大傷亡事故：內(nèi)容讀幾遍十四、平安事故處理4不放過原那么：①事故原因未查清不放過②責(zé)任人員未處理不放過③整改舉措未落實不放過④有關(guān)人員未受到教育不放過十五、平安事故處理程序,：〔注意排序〕①報告平安事故：將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因上報至企業(yè)平安主管部門②平安事故處理③平安事故登記：建立平安事故登記表作為平安事故檔案④平安事故分析記錄⑤事故調(diào)查及調(diào)查報告⑥堅持平安事故月報制度,如當月無事故也要報空表十六、在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)必須嚴格限制作業(yè)時間,晚10點到次日早.6點之間停止強噪聲作業(yè).建筑施工場界噪聲限值表：〔夜間限值均為55分貝,但打樁夜間不允許施工〕〔晝間：打樁、土石方、結(jié)構(gòu)、裝修限值分別為：85、75、70、65分貝〕28施工現(xiàn)場空氣污染的處理施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m(城區(qū)：2.5m施工現(xiàn)場的主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理多層和高層的施工垃圾,應(yīng)采用封閉的專用垃圾道或容器吊運,嚴禁隨意凌空拋灑.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站,施工垃圾和生活垃圾分類存放.土方、渣土的運輸必須采取封蓋舉措.現(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施.城區(qū)內(nèi)施工應(yīng)使用商品混凝土.城區(qū)外施工,攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚.固體廢物治理方法：①無害化②安定化③減量化固體廢物處理方法：①物理處理②化學(xué)處理③