公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文精選6篇_第1頁
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公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文精選6篇5公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文第一篇園區(qū)各企業(yè):時光荏苒,歲至年關(guān)。20xx已隨我們鏘鏘腳步匆匆走過,一年里大家有付出、有收獲,有辛勞也有喜悅,不管如何,在江湖的歷史歲月中都留下了我們闖蕩拼搏的精彩故事。握別過去,展望未來,20xx又在我們奮斗的間隙里踏步而來。為此,在這辭舊迎新之際,園區(qū)管委會將舉辦“20xx年度xx村企業(yè)年會”,馬鞭落定,羊帆起航,讓我們園區(qū)大家庭歡聚一堂,交流分享,共同成長。要求各企業(yè)均積極參加,活動具體內(nèi)容和報名細則見附件。同時歡迎各企業(yè)提供活動贊助。特此通知。xxxx投資管理有限公司20xx120公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文第二篇第一章總則第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險,規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。第二章機構(gòu)設(shè)置和職責分工第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會,人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會,人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括:(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。(三)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;(五)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,形成決議;(六)審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案,形成決議;(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。第七條總經(jīng)理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責包括:(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論,形成意見等。(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審,并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。(四)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究。施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責包括:(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。(二)每年適時召開公司專項會議,搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。(三)負責協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。第三章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營指標層層分解落實。第十條發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制的依據(jù)和基礎(chǔ)為:宏觀經(jīng)濟和政策環(huán)境的變化分析,行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境的變化分析,公司資源和能力的分析,公司的發(fā)展目標及上年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的分析第四章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容:(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇。(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。(六)公司財務(wù)指標規(guī)劃:對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下:(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃,各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。(二)資產(chǎn)經(jīng)營部負責下達編制發(fā)展戰(zhàn)略通知,各業(yè)務(wù)部門根據(jù)對宏觀經(jīng)濟環(huán)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃,并提交資產(chǎn)經(jīng)營部。資產(chǎn)經(jīng)營根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。(三)公司經(jīng)理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后,向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求,負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。第十三條當出現(xiàn)以下情況時,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整:(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調(diào)整。(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。第六章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督究分析,確保發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施。具體包括根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定,編制況進行跟蹤監(jiān)控,提出改進或調(diào)整建議;對公司的重大戰(zhàn)略事項進行研究分析等。第十五條資產(chǎn)經(jīng)營部通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核,對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵,對未完成的予以調(diào)整和處罰。第七章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動修訂,在非計劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。第八章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管,實施分級保密管理制度。第九章附則第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文第三篇東莞市蒂高皮具有限公司與東莞市吉美皮具有限公司為同一家企業(yè),公司從高端皮包設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)與銷售一體,對高端皮包設(shè)計、開發(fā)及生有十多的經(jīng)歷,產(chǎn)品主要出口到美國。2478歡迎有廣大社會青年的加盟。蒂高(國際)集團高層研究決策:20xx包一起飛翔吧!公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文第四篇各納稅戶:20xx--20xx步加強我縣的"五私"稅收管理,鞏固清理成果,規(guī)范納稅秩序,形成長效機制,根據(jù)縣政府工作要求,我局聯(lián)合瀧泊鎮(zhèn)政府,依照《xxx下:1、20xx9120xx123112、繳稅地點:雙牌縣地方稅務(wù)局征收局。3、凡是在9月30日以前自行申報的,一次性繳清的減按70%征收(20xx、20xx、20xxxxx20xxxxx4、對老欠稅戶(20xx、20xx、20xx年陳欠稅款戶),經(jīng)公示后仍不補繳稅款的,其中屬于國家工作人員的,移送紀委通過談話繳納,仍不繳納的,移交財政部門劃款繳納;不屬于國家工作人員的,移送司法部門強制執(zhí)行。5、對已繳或未繳稅款者將定期進行公示。6、相關(guān)稅收政策:根據(jù)《湖南省財政廳湖南省地稅局關(guān)于調(diào)整個人房屋租賃稅收綜合征收率的通知》(湘財稅〔20xx〕73號)文件規(guī)定,對個人出租住房,不分地區(qū)與用途,月租金收入1000元以下(含1000元),按4%的綜合征收率;月租金收入10006%6%12%100010006%(6%100012%(6%、營業(yè)5%1%)。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文第五篇一、招標項目:國內(nèi)貨運二、招標范圍:a→b三、投標方須知:1xxx業(yè)均可參加投標。2、無論投標過程中的作法和結(jié)果如何,投標方自行承擔所有投標有關(guān)的全部費用。3、投標方應(yīng)詳細閱讀招標文件的全部內(nèi)容,未按招標文件的要求提供的投標文件和資料,可能導(dǎo)致投標被拒收。4、投標方對招標文件如有疑點要求澄清,在獲取招標文件后用書面、傳真形式通知招標機構(gòu)。招標方認為有必要答復(fù)時,應(yīng)用書面形式作出答復(fù),并將答復(fù)內(nèi)容作為招標文件的補充部分。四、投標文件的構(gòu)成1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,如投標單位代表不是企業(yè)法人代表,需持有<法人代表授權(quán)書>2、按運輸路線報價單(開票價)3、投標方應(yīng)提供公司介紹、優(yōu)勢、服務(wù)承諾、保險及賠償、經(jīng)營業(yè)績、已有客戶等材料4、投標文件由法人代表或其授權(quán)代表簽署5、投標單位自制投標書,正本一份,副本兩份,封存完好加蓋印章提交。封皮上寫明招標名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。6、結(jié)算方式五、如有投標意向的公司,請及時與我方電話聯(lián)系(見所附電話號碼),并告知你方的電子郵箱地址,我方將“報價清單”發(fā)給你方。六、招投標議程1、當場揭標,檢查必備資料,公開唱標。分別進行競爭性談判。2、當場公布中標單位。3、1-2不做解釋。投標書概不退還。4、簽訂合同書。六、其他事項說明1、投標單位應(yīng)合理報價,最低報價不能作為中標的唯一標準。2、確定中標單位后,將對中標單位進行試用,若發(fā)現(xiàn)中標單位存在不符合要求的現(xiàn)象,招標單位有權(quán)取消中標單位資格并保留追賠損失的權(quán)利。3、本次招標結(jié)束后,如中標項目市場價格發(fā)生變化,招投標單位協(xié)商調(diào)整中標價格,若協(xié)商不成,解除雙方的購銷關(guān)系。4、投標報名時間截止開標前兩天。七、開標時間、地點及聯(lián)系方式1、時間: 年 月 日上午8點30分2、地點: 3、聯(lián)系方式: 公司 年 月 日公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文第六篇一、歷史回顧 公司于一九九_年成立。當時,國家正在實行計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,對私營企業(yè)的政策開始放寬,各種機會隨之涌現(xiàn)。 創(chuàng)始人憑借自己的膽識眼光,適時切入速食面市場,經(jīng)過六七年的打拼,積累了一定的原始資本。著一線品牌產(chǎn)能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進入,速食面市場逐漸飽和, 企業(yè)掌門人及時調(diào)整經(jīng)營方向,從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售,經(jīng)歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮;在此期間,為緩解飲料銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力,有效利用企業(yè)各項資源,從一九九八年起,公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售:經(jīng)過這八年多的奮斗,公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,技術(shù)開發(fā)能力不斷增強,經(jīng)營管理水平不斷提高,市場反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當然,隨著市場競爭激烈程度的加劇,近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進展速度均在減緩,而利潤卻在下降。特別需要指出的是,從二零零_年起, 公司實行全質(zhì)化管理,倡導(dǎo)“全員參與,全力以赴,全面推行”

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