團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別團(tuán)隊(duì)

志同道合的目標(biāo)意識(shí)同舟共濟(jì)的協(xié)作精神坦誠(chéng)和諧的溝通氛圍榮辱與共的戰(zhàn)友情結(jié)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的共贏趨向團(tuán)伙

鼠目寸光的既得利益四分五裂的幫族派系各懷鬼胎的如意算盤勾心斗角的人際關(guān)系沉悶死板的工作氛圍團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙1團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。l、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)2怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循基本原則：目標(biāo)意識(shí)、協(xié)作精神、溝通氛圍、戰(zhàn)友情結(jié)、共贏趨向怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在3怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力目標(biāo)意識(shí):有共同目標(biāo)首先對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，讓每一個(gè)成員找到歸屬感，這樣才能產(chǎn)生共同目標(biāo)。我們公司的目標(biāo)成為業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)協(xié)作精神：同心協(xié)力攜手并肩，為團(tuán)隊(duì)出力。舵手水手都能找到自己的位置根據(jù)自己的能力特長(zhǎng)來發(fā)揮最大的作用。溝通氛圍：當(dāng)隊(duì)友迷失了自己，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，那么就要坐下來好好的商談了。商談也不能是一個(gè)人說了算。大家共同探討，營(yíng)造一個(gè)和諧坦誠(chéng)的溝通平臺(tái)。找到大家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力目標(biāo)意識(shí):有共同目標(biāo)首先對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，讓每4怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴《詩(shī)經(jīng)‘秦風(fēng)’》一榮俱榮，一損俱損。榮辱與共。抗戰(zhàn)中的戰(zhàn)友情深的故事來說明。共贏趨向：來自合作，團(tuán)隊(duì)整體合作，隊(duì)員與隊(duì)員之間的合作。有合作就會(huì)共贏。怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴5提升凝聚力的細(xì)節(jié)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面確定目標(biāo)內(nèi)部溝通管理團(tuán)隊(duì)制度的制定團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提升凝聚力的細(xì)節(jié)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面6確定共同目標(biāo)1.明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo),融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)于一體,使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。。確定共同目標(biāo)1.明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立7確定共同目標(biāo)(2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的,它不僅需要確定的時(shí)間限制,而且還要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個(gè)方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況;運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績(jī)目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo);設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育確定共同目標(biāo)(2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的8團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理2.良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨(dú)斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理2.良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)。9團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理

(2)溝通。團(tuán)隊(duì)成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力,所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理10團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理①在溝通時(shí)間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個(gè)固定時(shí)間或其它合宜時(shí)間,各成員匯報(bào)最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時(shí)調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費(fèi);團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理①在溝通時(shí)間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或11團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場(chǎng)所可以選擇在辦公室、會(huì)議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對(duì)面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等,場(chǎng)所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通,保證信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的暢通以及知識(shí)和信息的共享;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場(chǎng)所可以選12團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理③營(yíng)造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想,來集思廣益。營(yíng)造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個(gè)要素,即獲得成效、一致性、誠(chéng)實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對(duì)事不對(duì)人,避免傷及他人感情,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對(duì)成員發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性,為了讓成員打開思路,可以對(duì)其發(fā)言進(jìn)行追問,不要急于評(píng)定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理③營(yíng)造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、13團(tuán)隊(duì)制度(3)制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范,是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì),區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,鼓勵(lì)有益的行為,糾正有害的行為,幫助成員了解什么是被期望的行為,提高團(tuán)隊(duì)的自我管理、自我控制的能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)制度(3)制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范,是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)14團(tuán)隊(duì)活動(dòng)另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方式可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;多開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng),通過參與競(jìng)爭(zhēng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;搞一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)另外,根據(jù)成員的需要不同,合理、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用激勵(lì)方15團(tuán)隊(duì)凝聚力課件16團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別團(tuán)隊(duì)

志同道合的目標(biāo)意識(shí)同舟共濟(jì)的協(xié)作精神坦誠(chéng)和諧的溝通氛圍榮辱與共的戰(zhàn)友情結(jié)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的共贏趨向團(tuán)伙

鼠目寸光的既得利益四分五裂的幫族派系各懷鬼胎的如意算盤勾心斗角的人際關(guān)系沉悶死板的工作氛圍團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別團(tuán)隊(duì)團(tuán)伙17團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。l、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)愠蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥團(tuán)隊(duì)凝聚力的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)18怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循基本原則：目標(biāo)意識(shí)、協(xié)作精神、溝通氛圍、戰(zhàn)友情結(jié)、共贏趨向怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在19怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力目標(biāo)意識(shí):有共同目標(biāo)首先對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，讓每一個(gè)成員找到歸屬感，這樣才能產(chǎn)生共同目標(biāo)。我們公司的目標(biāo)成為業(yè)界優(yōu)秀的企業(yè)協(xié)作精神：同心協(xié)力攜手并肩，為團(tuán)隊(duì)出力。舵手水手都能找到自己的位置根據(jù)自己的能力特長(zhǎng)來發(fā)揮最大的作用。溝通氛圍：當(dāng)隊(duì)友迷失了自己，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，那么就要坐下來好好的商談了。商談也不能是一個(gè)人說了算。大家共同探討，營(yíng)造一個(gè)和諧坦誠(chéng)的溝通平臺(tái)。找到大家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力目標(biāo)意識(shí):有共同目標(biāo)首先對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，讓每20怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴《詩(shī)經(jīng)‘秦風(fēng)’》一榮俱榮，一損俱損。榮辱與共?？箲?zhàn)中的戰(zhàn)友情深的故事來說明。共贏趨向：來自合作，團(tuán)隊(duì)整體合作，隊(duì)員與隊(duì)員之間的合作。有合作就會(huì)共贏。怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)友情結(jié)：這里體現(xiàn)在大家相互信任，相互依賴21提升凝聚力的細(xì)節(jié)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面確定目標(biāo)內(nèi)部溝通管理團(tuán)隊(duì)制度的制定團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提升凝聚力的細(xì)節(jié)表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)寧凝聚力的表現(xiàn)主要有以下方面22確定共同目標(biāo)1.明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立目標(biāo),融團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)于一體,使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致,可以大大提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。有效目標(biāo)的建立一般有如下原則:(1)目標(biāo)的具體化、可測(cè)量化。。確定共同目標(biāo)1.明確一致的目標(biāo)。管理者與團(tuán)隊(duì)成員共同建立23確定共同目標(biāo)(2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的,它不僅需要確定的時(shí)間限制,而且還要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。(3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。除了上述三個(gè)方面以外,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況;運(yùn)用過程目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)以及成績(jī)目標(biāo)的組合;利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo);設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育確定共同目標(biāo)(2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的24團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理2.良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨(dú)斷專行,這樣可以使成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理2.良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)。25團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理

(2)溝通。團(tuán)隊(duì)成員者的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力,所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理26團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理①在溝通時(shí)間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個(gè)固定時(shí)間或其它合宜時(shí)間,各成員匯報(bào)最近的任務(wù)進(jìn)展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時(shí)調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費(fèi);團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理①在溝通時(shí)間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或27團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場(chǎng)所可以選擇在辦公室、會(huì)議室、休息室、餐廳等,渠道可以由面對(duì)面交流、電話、網(wǎng)絡(luò)等,場(chǎng)所與渠道的多樣性與優(yōu)質(zhì)性可以方便成員間進(jìn)行快捷、有效的溝通,保證信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的暢通以及知識(shí)和信息的共享;團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理②要保證有溝通的空間與渠道,溝通的場(chǎng)所可以選28團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理③營(yíng)造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想,來集思廣益。營(yíng)造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個(gè)要素,即獲得成效、一致性、誠(chéng)實(shí)和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對(duì)事不對(duì)人,避免傷及他人感情,團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對(duì)成員發(fā)言進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性,為了讓成員打開思路,可以對(duì)其發(fā)言進(jìn)行追問,不要急于評(píng)定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理③營(yíng)造良好的溝通氛圍就是要讓各成員敢于表達(dá)、29團(tuán)隊(duì)制度(3)制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范,是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì),區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的,以此來規(guī)