—維修工工作總結(jié)范文難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回憶頑強走過的這段時間，取得的成果實則來之不易，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。下面給大家共享一些關(guān)于修理工工作總結(jié)，供大家參考。修理工工作總結(jié)1一、眾所周知工欲善其事，必先利其器，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必需把裝備調(diào)整到最正確狀態(tài)。而其中就有些裝備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在調(diào)整裝備的時分有時并不需要送料機構(gòu)送料，這時操作工只要按一個按鈕就可以了，操作簡潔便利，又節(jié)約了時間和原材料。而安拓整體螺桿機上的送料機構(gòu)卻是機械方法，操作工調(diào)整的時分假如不需要送料的話還要跑到裝備尾部松螺釘，調(diào)整好后又要緊螺釘，而換一次產(chǎn)品型號往往要調(diào)整好屢次，這樣以來就鋪張了好多時間，假如不松螺釘直接調(diào)的話又很簡單把模具壓壞。真的是得不償失。而裝備上其實是有這一功能的，只是時間長了都不起作用了，所以只要加上類似德爾福裝備的控件，就能為安拓裝備節(jié)約大量調(diào)整時間和模具費用了。二、我們公司如今的修理體系是采納集中修理體系，由修理部門負責(zé)全廠的裝備維護，操作工不會幫修理工的忙，修理工更加不會幫操作工看床子。這種體系最易發(fā)生相互推諉現(xiàn)象，不能按時處理顯現(xiàn)的問題，影響修理效率。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管修理；修理工只管修理，不管操作”的習(xí)慣；而是應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動清掃裝備衛(wèi)生更加要主動參與裝備排故，把裝備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，完成清掃的同時，主動對裝備進行檢查維護以改善裝備狀況。由于大量的裝備故障都是由于保養(yǎng)潤滑工作沒有做到位。例如：公司沈陽六軸裝備又多，裝備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）。而沈陽六軸的運轉(zhuǎn)根本上都是凸輪，齒輪之間的傳動，備件磨損多，所以潤滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時分都要進行油路的清理，假如真的做到位的話，那我們的裝備備件費用將大大的減低。三、建議可以建立裝備臺帳的計算機管理，就像隨時打開計算機就能隨時看到哪臺裝備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、數(shù)量、欠產(chǎn)量等。而裝備臺帳的計算機管理就是要做到中隨機可以查閱公司全部裝備的出廠編號、裝備名稱、裝備型號、裝備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、運用單位等，同時還可以隨機查閱到每臺裝備的運用狀態(tài)。在排解機床各類故障時，要求修理人員填寫“裝備修理及故障排解登記表”，對所排解的各類故障的原因、排解方法、運用備件等進行登記，排解時間、責(zé)任人、操作人員認可等都要認真填寫和簽名，就像如今公司搞的管理一樣。而不是簡潔的裝備修理記錄。這不但是對修理人員的一種考核，也是對年末進行故障統(tǒng)計，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對我們按時總結(jié)機床的修理經(jīng)驗和對故障分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并為今后備件訂購和修理總結(jié)經(jīng)驗帶來極大幫忙。修理工工作總結(jié)2X年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。經(jīng)過四年的巡檢工作，工作看法及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。裝備維護是一項能延長裝備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必需擁有一支“精修細檢”的維護精神、中級工以上的修理水平的優(yōu)秀隊伍。目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時分，我協(xié)作工班長花了2個月時間對維護工作的詳情和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐，穩(wěn)固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地協(xié)作三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線裝備培訓(xùn)，擴大員工的學(xué)問面，無論走到哪里，都能夠很快順應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時分，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出許多需要改進的