PAGEPAGE65正在加載試卷...企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-階段測(cè)評(píng)2單選題(B)所選擇。a.開發(fā)階段初期b.b.成長(zhǎng)階段初期c.成熟階段初期d.(C)c.聯(lián)合之路a.兼并之路b.c.聯(lián)合之路d.前進(jìn)之路(B)a.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略b.b.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略d.b.完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生(B)a.b.完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生c.積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制d.徹底清除一些競(jìng)爭(zhēng)力量(D)d.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略a.縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略b.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c.d.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略(B所選擇。a.進(jìn)入階段中后期b.b.成長(zhǎng)階段中后期c.成熟階段中后期d.企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%～5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(D)a.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案d.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案b.高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c.d.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案(C)的市場(chǎng)上大顯身手，充分滿足縫隙市場(chǎng)顧客的需求。c.被強(qiáng)手遺棄a.競(jìng)爭(zhēng)激烈b.c.被強(qiáng)手遺棄d.被人們拋棄略是(D)a.技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略b.反回頭戰(zhàn)略c.間接商品出口戰(zhàn)略d.d.直接商品出口戰(zhàn)略(C)a.適應(yīng)環(huán)境b.提供服務(wù)c.c.追求發(fā)展d.完美形象b.前期戰(zhàn)略(B)a.b.前期戰(zhàn)略c.后期戰(zhàn)略d.(B)a.國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)對(duì)外開放、開展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來的主力軍bb.國(guó)際化企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位c.國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)d.國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍(A)a.a.戰(zhàn)略思想b.戰(zhàn)略目標(biāo)c.戰(zhàn)略方案d.戰(zhàn)略方向(A)a.a.前期戰(zhàn)略是成功的b.前期戰(zhàn)略證明是失敗的c.后期戰(zhàn)略已制定出來d.未來戰(zhàn)略已有藍(lán)圖(A)a.a.外向型企業(yè)b.國(guó)際化企業(yè)c.涉外型企業(yè)d.外向經(jīng)營(yíng)企業(yè)(A)a.a.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模b.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模c.企業(yè)的總體規(guī)模d.企業(yè)的勞動(dòng)規(guī)模b.助手和伙伴(B)a.b.助手和伙伴c.助理和伙伴d.a.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略a.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略b.橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c.水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d.復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略a.保存實(shí)力，渡過危機(jī)實(shí)施失敗性緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地(A)，以便轉(zhuǎn)移陣地或東a.保存實(shí)力，渡過危機(jī)b.加大投資，加快發(fā)展c.擴(kuò)大影響，樹立形象d.限制競(jìng)爭(zhēng)，減少?zèng)_突a.向前和向后(A）a.向前和向后b.向前和向右c.向后和向右d.向左和向右多選題(BD)a.多元復(fù)合型戰(zhàn)略b.b.一主多輔戰(zhàn)略c.配套發(fā)展戰(zhàn)略d.d.兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略e.服務(wù)或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略(DEa.管理環(huán)節(jié)多d.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力差e.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大b.d.對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力差e.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大(ABCD)a.a.雙方投資b.共同經(jīng)營(yíng)c.c.利益共享d.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)e.分別管理(ABC)aa.確立國(guó)際市場(chǎng)觀念b.確立國(guó)際發(fā)展空間觀念c.確立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)觀念d.確立產(chǎn)品整體化觀念e.確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念(ACD)a.a.小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)b.中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)c.c.中規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)d.大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)e.超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)判斷改錯(cuò)題a.對(duì)(Aa.對(duì)b.錯(cuò)(A)a.a.對(duì)b.錯(cuò)b.錯(cuò)(B)a.b.錯(cuò)a.對(duì)a.對(duì)b.錯(cuò)(A)a.a.對(duì)b.錯(cuò)b.錯(cuò)(B)a.b.錯(cuò)(B)a.對(duì)b.b.錯(cuò)由于一體化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)在實(shí)施一段時(shí)間后，應(yīng)b.錯(cuò)考慮向其他類型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。(B)a.b.錯(cuò)a.對(duì)(Aa.對(duì)b.錯(cuò)a.對(duì)(Aa.對(duì)b.錯(cuò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-復(fù)習(xí)訓(xùn)練單選題1.0縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指在(Aa向前和向后b向前和向右c向后和向右d向左和向右企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重要內(nèi)容，它屬于經(jīng)營(yíng)管理諸要素中的(B)a硬要素b軟要素c新要素d活要素中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的(B)a對(duì)手和伙伴b助手和伙伴c助理和伙伴d參謀和伙伴1.0企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為(A)a5b510c3d351.0助企業(yè)掌握從國(guó)外引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)的人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略稱為(B)a借用人才戰(zhàn)略b引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略c招聘人才戰(zhàn)略d自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略1.0阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是(B)a大膽放手開展競(jìng)爭(zhēng)b完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生c積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制d徹底清除一些競(jìng)爭(zhēng)力量1.0穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于(B)a發(fā)展戰(zhàn)略b前期戰(zhàn)略c后期戰(zhàn)略d增長(zhǎng)戰(zhàn)略1.0建立企業(yè)家的識(shí)別、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是(A)a企業(yè)家制度b企業(yè)家評(píng)價(jià)制度c企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)制度d企業(yè)家成長(zhǎng)制度1.91.0(C)是企業(yè)這類有機(jī)組織的本性。a適應(yīng)環(huán)境b提供服務(wù)c追求發(fā)展d完美形象對(duì)于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略是(B)a內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略b外延型投資戰(zhàn)略c開發(fā)型投資戰(zhàn)略d兼顧型投資戰(zhàn)略1.0企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有兩類，一是資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是(D)a市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)b資本的回收風(fēng)險(xiǎn)c資本的籌集風(fēng)險(xiǎn)d資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.0企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是(A)a企業(yè)家應(yīng)是戰(zhàn)略家b企業(yè)家應(yīng)是指揮家c企業(yè)家應(yīng)是交際家d企業(yè)家應(yīng)是資本家1.0北大方正集團(tuán)公司開發(fā)出漢字激光彩色照排技術(shù)，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱為(D)a激光帶動(dòng)戰(zhàn)略b出口帶動(dòng)戰(zhàn)略c激光設(shè)備出口戰(zhàn)略d技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略1.0根據(jù)企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的要求是(Aa柔性b剛?cè)峤Y(jié)合c剛性d剛?cè)峋?.0企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提是(A)a前期戰(zhàn)略是成功的b前期戰(zhàn)略證明是失敗的c后期戰(zhàn)略已制定出來d未來戰(zhàn)略已有藍(lán)圖1.0在和發(fā)展下去，必須走(C)a兼并之路b擴(kuò)充之路c聯(lián)合之路d前進(jìn)之路1.0將汽車市場(chǎng)區(qū)別出消防車、救護(hù)車、警備車、運(yùn)輸車等不同的市場(chǎng)，這個(gè)過程叫做(B)a市場(chǎng)整合b市場(chǎng)細(xì)分c市場(chǎng)整理d市場(chǎng)歸類1.0建立在國(guó)內(nèi)，以國(guó)外市場(chǎng)為主要銷售場(chǎng)所的企業(yè)可以稱為(A)a外向型企業(yè)b國(guó)際化企業(yè)c涉外型企業(yè)d外向經(jīng)營(yíng)企業(yè)1.0(Aft再起。a保存實(shí)力，渡過危機(jī)b加大投資，加快發(fā)展c擴(kuò)大影響，樹立形象d限制競(jìng)爭(zhēng)，減少?zèng)_突在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力的計(jì)劃是(C)a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃1.0以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫(A)a企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模b企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模c企業(yè)的總體規(guī)模d企業(yè)的勞動(dòng)規(guī)模1.0有益的借鑒。(C)a仁、義、禮、智、信b天、道、地、將、法c智、信、仁、勇、嚴(yán)d智、禮、德、奇、信(Aa初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略b中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略c高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略d最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略1.0特，令人刮目相看，取得了很大的成功。該食品廠采用的戰(zhàn)略是(B)a補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略b特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)戰(zhàn)略d優(yōu)勢(shì)利用戰(zhàn)略1.0在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，基層執(zhí)行人員參與的計(jì)劃是(A)a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃1.0指出企業(yè)目標(biāo)應(yīng)定得高一些，應(yīng)具有挑戰(zhàn)性與刺激性的是美國(guó)著名企業(yè)管理學(xué)家(D)a波特b霍弗c錢德勒d德魯克1.0是(C)a首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案b優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案c中位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案d低位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案1.0實(shí)施首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和(A)a優(yōu)勢(shì)企業(yè)b中位企業(yè)c低位企業(yè)d劣勢(shì)企業(yè)1.05%～10%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(C)a超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案b高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c中速發(fā)展戰(zhàn)略方案d低速發(fā)展戰(zhàn)略方案1.0是(C)a技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略b反回頭戰(zhàn)略c間接商品出口戰(zhàn)略d直接商品出口戰(zhàn)略1.0略是(A)a同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略b橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1.0企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，其實(shí)質(zhì)是(A)a企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策b企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策c企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策d企業(yè)籌資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策1.0企業(yè)避開強(qiáng)手的鋒芒，在那些(C)的市場(chǎng)上大顯身手，充分滿足縫隙市場(chǎng)顧客的需求。a競(jìng)爭(zhēng)激烈b需求巨大c被強(qiáng)手遺棄d被人們拋棄1.0企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是(D)a企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略b企業(yè)職工形象戰(zhàn)略c企業(yè)家形象戰(zhàn)略d企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略1.0企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略適合于企業(yè)在(B)所選擇。a進(jìn)入階段中后期b成長(zhǎng)階段中后期c成熟階段中后期d衰退階段中后期1.0(C是待遇優(yōu)厚，或能施展才智，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。a引進(jìn)人才開發(fā)b借用人才c招聘人才d定向培養(yǎng)人才1.0SBA(A)a自身的實(shí)力及產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局b成功的關(guān)鍵因素c企業(yè)核心能力d企業(yè)生產(chǎn)能力1.0實(shí)施最優(yōu)化工廠規(guī)模戰(zhàn)略，適合于單廠性企業(yè)在(B)所選擇。a開發(fā)階段初期b成長(zhǎng)階段初期c成熟階段初期d衰退階段初期1%～5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(D)a超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案b高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c中速發(fā)展戰(zhàn)略方案d低速發(fā)展戰(zhàn)略方案1.0所做出的謀劃與方略屬于(A)a直復(fù)營(yíng)銷b關(guān)系營(yíng)銷c整合營(yíng)銷d間接營(yíng)銷判斷改錯(cuò)題1.0雷同戰(zhàn)略這種產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率高。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。1.0技術(shù)是潛在的生產(chǎn)力，科學(xué)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：將原句改為“科學(xué)是潛在的生產(chǎn)力，技術(shù)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。”改正：將原句改為“科學(xué)是潛在的生產(chǎn)力，技術(shù)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力?！?.0A)a對(duì)b錯(cuò)1.0屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0從根本上來說，選擇性緊縮戰(zhàn)略是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮戰(zhàn)略。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“選擇性緊縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”。改正：把“選擇性緊縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”。1.0先進(jìn)合理的物資消耗定額，是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的唯一依據(jù)。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“唯一依據(jù)”改為“重要依據(jù)”。改正：把“唯一依據(jù)”改為“重要依據(jù)”。1.0到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，也有利于原材料和“三廢”的綜合利用。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0長(zhǎng)江三峽水利電力工程的開展，應(yīng)采用長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0一般來說，企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的”改為“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。改正：把“平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的”改為“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。1.0種證明的載體。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著保證作用。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0上游產(chǎn)品因附加價(jià)值大，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位都樂于實(shí)施這一定位戰(zhàn)略。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。1.0慮向其他類型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。1.0略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。(B)a對(duì)b錯(cuò)1.0企業(yè)實(shí)力條件主要是指技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)能力，如企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，可選擇對(duì)技術(shù)要求(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0營(yíng)中心，成為組建行業(yè)中企業(yè)集團(tuán)的核心力量。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0擁有自身優(yōu)勢(shì)是確保合作戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分，是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0技術(shù)是聯(lián)結(jié)科學(xué)與生產(chǎn)的橋梁，科學(xué)通過技術(shù)把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0作用。(A)a對(duì)b錯(cuò)多選題2.0按照企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分，可供選擇的多樣化戰(zhàn)略有(BDa多元復(fù)合型戰(zhàn)略b一主多輔戰(zhàn)略c配套發(fā)展戰(zhàn)略d兩業(yè)并重或三業(yè)并重戰(zhàn)略e服務(wù)或生產(chǎn)兼有戰(zhàn)略2.0經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略決策的必要性在于(ABCDE)a有利于確保經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略的順利實(shí)施b有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位明確其主導(dǎo)產(chǎn)品c確保經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略的科學(xué)性d有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)e確保經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略的有效性2.0從促使企業(yè)采取該戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為(ABC)a適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案b失敗性緊縮戰(zhàn)略方案c調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案d發(fā)展性緊縮戰(zhàn)略方案e跨越性緊縮戰(zhàn)略方案2.0小型企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)一般應(yīng)包括(ACD)a小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)b中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)c中規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)d大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)e超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.0按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為(ABDE)a地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略b國(guó)家級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略c亞太地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略d國(guó)際級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略e世界先進(jìn)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略2.0產(chǎn)品的外部質(zhì)量特性主要是指(AB)a形式b形狀c精度d重量e強(qiáng)度2.0SBAABCDE)a各類戰(zhàn)略主體的總量b各類戰(zhàn)略主體的結(jié)構(gòu)c主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略d主要戰(zhàn)略主體的活動(dòng)方式eSBA2.0產(chǎn)品的有形要素包括(ABCD)a產(chǎn)品數(shù)量b產(chǎn)品品質(zhì)c產(chǎn)品品種d產(chǎn)品款式e產(chǎn)品服務(wù)2.0企業(yè)組織的適應(yīng)性是靠哪些方面來共同實(shí)現(xiàn)的(ACE)a組織的所有要素b組織的個(gè)別構(gòu)成部分c組織的業(yè)務(wù)技能d組織的目標(biāo)高度e組織的管理職能2.0產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括的內(nèi)容有(ADE)a技術(shù)方面的要求b人力方面的要求c資源方面的要求d質(zhì)量檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則e保證產(chǎn)品質(zhì)量的輔助要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員應(yīng)由以下哪些類型的企業(yè)家組成(ABCDE)a決策型企業(yè)家b指揮型企業(yè)家c開拓型企業(yè)家d參謀型企業(yè)家e監(jiān)督型企業(yè)家2.0國(guó)際化企業(yè)實(shí)施合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(ABCD)a雙方投資b共同經(jīng)營(yíng)c利益共享d風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)e分別管理2.0財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有(BDE)a利潤(rùn)分配戰(zhàn)略決策b籌資戰(zhàn)略決策c資本交換戰(zhàn)略決策d投資戰(zhàn)略決策e運(yùn)營(yíng)資金（資本）利用戰(zhàn)略決策2.0企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃由哪幾部分組成(CDE)a規(guī)劃的物質(zhì)體系b規(guī)劃的資源體系c規(guī)劃的空間體系d規(guī)劃的時(shí)間體系e規(guī)劃重心企業(yè)使命決策的內(nèi)容有(ABCDE)a關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定b關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇c關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定d企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇e企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇下列屬于企業(yè)的發(fā)展性目標(biāo)的有(CE)a投入目標(biāo)b成本目標(biāo)c人員素質(zhì)目標(biāo)d資金利潤(rùn)率目標(biāo)e生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)2.0企業(yè)預(yù)見未來的方法有(AB)a預(yù)測(cè)法b展望法c市場(chǎng)分析法d比較法e四象限法2.0按物資本身的自然屬性來分類，企業(yè)所需物力資源可分為(ABC)a金屬材料b非金屬材料c機(jī)電產(chǎn)品d建筑材料e備用材料2.0選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)處理好的關(guān)系有(ABCDE)a市場(chǎng)面的多與少、大與小的關(guān)系b重點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)的關(guān)系c本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的關(guān)系d國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的關(guān)系e當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-復(fù)習(xí)訓(xùn)練單選題1.0企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇的方案是(B)a初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略b中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略c高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略d最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略1.0A）兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。a向前和向后b向前和向右c向后和向右d向左和向右1.0在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力的計(jì)劃是(C)a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃1.0和發(fā)展下去，必須走(C)a兼并之路b擴(kuò)充之路c聯(lián)合之路d前進(jìn)之路1.0根據(jù)企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的要求是(A)a柔性b剛?cè)峤Y(jié)合c剛性d剛?cè)峋?.0益的借鑒。(C)a仁、義、禮、智、信b天、道、地、將、法c智、信、仁、勇、嚴(yán)d智、禮、德、奇、信1.0下列有關(guān)國(guó)際化企業(yè)的地位說法錯(cuò)誤的是(B)a國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)對(duì)外開放、開展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來的主力軍b國(guó)際化企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位c國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)d國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍1.0實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案是(A)a戰(zhàn)略規(guī)劃b戰(zhàn)略計(jì)劃c戰(zhàn)略方案d戰(zhàn)略步驟1.0SBA(A)a自身的實(shí)力及產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局b成功的關(guān)鍵因素c企業(yè)核心能力d企業(yè)生產(chǎn)能力1.0所做出的謀劃與方略屬于(A)a直復(fù)營(yíng)銷b關(guān)系營(yíng)銷c整合營(yíng)銷d間接營(yíng)銷1.0企業(yè)工作類型與組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是有一定關(guān)系的。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是(C)a規(guī)范化程度低b人員需要經(jīng)過正規(guī)專業(yè)教育c管理幅度寬d集權(quán)程度低1.0狹義的企業(yè)文化主要是指(D)a社會(huì)文化b知識(shí)文化c物質(zhì)文化d精神文化阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是(B)a大膽放手開展競(jìng)爭(zhēng)b完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生c積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制d徹底清除一些競(jìng)爭(zhēng)力量)是企業(yè)這類有機(jī)組織的本性。a適應(yīng)環(huán)境b提供服務(wù)c追求發(fā)展d完美形象1.0略是(A)a同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略b橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1.0在企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系中，下列說法錯(cuò)誤的是(B)a事務(wù)性工作要求組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化程度高b非事務(wù)性工作要求管理幅度寬c事務(wù)性工作要求集權(quán)程度高d非事務(wù)性工作要求目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量1.0在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中，處于核心地位的是(A)a市場(chǎng)戰(zhàn)略b產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略c科技戰(zhàn)略d人力資源開發(fā)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，基層執(zhí)行人員參與的計(jì)劃是(A)a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是(D)a企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略b企業(yè)職工形象戰(zhàn)略c企業(yè)家形象戰(zhàn)略d企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略1.0對(duì)于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略是(B)a內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略b外延型投資戰(zhàn)略c開發(fā)型投資戰(zhàn)略d兼顧型投資戰(zhàn)略1.0幫助企業(yè)掌握從國(guó)外引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)的人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略稱為(C)a借用人才戰(zhàn)略b引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略c招聘人才戰(zhàn)略d自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略1.0潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。則該公司實(shí)行的戰(zhàn)略是(D)a縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略b橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c相關(guān)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1.0北大方正集團(tuán)公司開發(fā)出漢字激光彩色照排技術(shù)，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱為(D)a激光帶動(dòng)戰(zhàn)略b出口帶動(dòng)戰(zhàn)略c激光設(shè)備出口戰(zhàn)略d技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略1.0(C)是企業(yè)這類有機(jī)組織的本性。a適應(yīng)環(huán)境b提供服務(wù)c追求發(fā)展d完美形象1.0企業(yè)避開強(qiáng)手的鋒芒，在那些(C)的市場(chǎng)上大顯身手，充分滿足縫隙市場(chǎng)顧客的需求。a競(jìng)爭(zhēng)激烈b需求巨大c被強(qiáng)手遺棄d被人們拋棄1.0(Aft再起。a保存實(shí)力，渡過危機(jī)b加大投資，加快發(fā)展c擴(kuò)大影響，樹立形象d限制競(jìng)爭(zhēng)，減少?zèng)_突1.0指出企業(yè)目標(biāo)應(yīng)定得高一些，應(yīng)具有挑戰(zhàn)性與刺激性的是美國(guó)著名企業(yè)管理學(xué)家(D)a波特b霍弗c錢德勒d德魯克1.0略方案的方式屬于()Aa指令型方式b變革型方式c合作型方式d文化型方式1.0為了最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，企業(yè)需要被迫采取(A)a失敗性緊縮戰(zhàn)略b強(qiáng)化性緊縮戰(zhàn)略c強(qiáng)化性發(fā)展戰(zhàn)略d穩(wěn)妥性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.0是(D)a技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略b反回頭戰(zhàn)略c間接商品出口戰(zhàn)略d直接商品出口戰(zhàn)略1.0以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫(A)a企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模b企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模c企業(yè)的總體規(guī)模d企業(yè)的勞動(dòng)規(guī)模1.0事技術(shù)信息收集、整理和計(jì)算機(jī)操作與控制的人才等屬于(A)a科學(xué)技術(shù)型人才b經(jīng)營(yíng)管理型人才c政工型人才d行政管理人才1.0中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的(B)a對(duì)手和伙伴b助手和伙伴c助理和伙伴d參謀和伙伴1.05%～10%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(C)a超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案b高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c中速發(fā)展戰(zhàn)略方案d低速發(fā)展戰(zhàn)略方案1.0方案是(B)a超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案b高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c中速發(fā)展戰(zhàn)略方案d低速發(fā)展戰(zhàn)略方案1.0穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于(B)a發(fā)展戰(zhàn)略b前期戰(zhàn)略c后期戰(zhàn)略d增長(zhǎng)戰(zhàn)略1.0在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是(A)a人力資源b財(cái)力資源c技術(shù)資源d物力資源1.0企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重要內(nèi)容，它屬于經(jīng)營(yíng)管理諸要素中的(B)a硬要素b軟要素c新要素d活要素1.0實(shí)施首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和(A)a優(yōu)勢(shì)企業(yè)b中位企業(yè)c低位企業(yè)d劣勢(shì)企業(yè)1.0企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為(A)a5b510c3d35判斷改錯(cuò)題1.0中心，成為組建行業(yè)中企業(yè)集團(tuán)的核心力量。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0雷同戰(zhàn)略這種產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率高。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。1.0重大舉措。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0證明的載體。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0(Aa對(duì)b錯(cuò)1.0決策等起著決定性的作用。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。改正：把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。1.0上游產(chǎn)品因附加價(jià)值大，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位都樂于實(shí)施這一定位戰(zhàn)略。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。1.0有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0方略。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。1.0關(guān)聯(lián)性，即有某種程度的聯(lián)系。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“中間”改為“最終”。改正：把“中間”改為“最終”。1.0一般來說，企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的”改為“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。改正：把“平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的”改為“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。1.0技術(shù)是潛在的生產(chǎn)力，科學(xué)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：將原句改為“科學(xué)是潛在的生產(chǎn)力，技術(shù)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力?！备恼簩⒃涓臑椤翱茖W(xué)是潛在的生產(chǎn)力，技術(shù)是現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力?！?.0作用。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0當(dāng)大的獨(dú)立性，獨(dú)立地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是戰(zhàn)略性活動(dòng)。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0從根本上來說，選擇性緊縮戰(zhàn)略是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮戰(zhàn)略。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“選擇性緊縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”。改正：把“選擇性緊縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”。1.0效益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：將原句改為“市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤”。改正：將原句改為“市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤”。1.0人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著保證作用。(A)a對(duì)b錯(cuò)1.0慮向其他類型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。(B)a對(duì)b錯(cuò)改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。1.0投資→資本再生產(chǎn)，這是一個(gè)資本經(jīng)營(yíng)過程。(A)a對(duì)b錯(cuò)多選題2.0選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)處理好的關(guān)系有(ABCDE)a市場(chǎng)面的多與少、大與小的關(guān)系b重點(diǎn)市場(chǎng)和一般市場(chǎng)的關(guān)系c本地市場(chǎng)和外地市場(chǎng)的關(guān)系d國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的關(guān)系e當(dāng)前市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系2.0按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為(ABDE)a地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略b國(guó)家級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略c亞太地區(qū)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略d國(guó)際級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略e世界先進(jìn)級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略2.0產(chǎn)品的有形要素包括(ABCD)a產(chǎn)品數(shù)量b產(chǎn)品品質(zhì)c產(chǎn)品品種d產(chǎn)品款式e產(chǎn)品服務(wù)2.0場(chǎng)環(huán)境、公眾環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，為企業(yè)所確立的(ABCDE)a總體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)b行為標(biāo)準(zhǔn)c素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)d市場(chǎng)定位e個(gè)性特征2.0從促使企業(yè)采取該戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為(ABC)a適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案b失敗性緊縮戰(zhàn)略方案c調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案d發(fā)展性緊縮戰(zhàn)略方案e跨越性緊縮戰(zhàn)略方案2.0按合作形式不同分類，可供選擇的合作戰(zhàn)略方案有(CDE)a資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案b產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略方案c契約式合作戰(zhàn)略方案d股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案e合資式合作戰(zhàn)略方案2企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析包括(DE)a政治環(huán)境分析b經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析c資源環(huán)境分析d市場(chǎng)需求分析e行業(yè)環(huán)境分析2.0小型企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)一般應(yīng)包括(ACD)a小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)b中小規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)c中規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)d大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)e超大規(guī)模經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.0企業(yè)使命決策的內(nèi)容有(ABCDE)a關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定b關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇c關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定d企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇e企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的選擇2.0ABC()a確立國(guó)際市場(chǎng)觀念b確立國(guó)際發(fā)展空間觀念c確立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)觀念d確立產(chǎn)品整體化觀念e確立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念按物資本身的自然屬性來分類，企業(yè)所需物力資源可分為(ABC)a金屬材料b非金屬材料c機(jī)電產(chǎn)品d建筑材料e備用材料2.0經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略決策的必要性在于(BD)a有利于確保經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略的順利實(shí)施b有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位明確其主導(dǎo)產(chǎn)品c確保經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略的科學(xué)性d有利于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)e確保經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略的有效性2.0下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義說法正確的是(ABDE)a表明了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工作的性質(zhì)b指明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的依據(jù)c確定了企業(yè)的成長(zhǎng)方向d闡明了戰(zhàn)略制定的目的e明確了目的、目標(biāo)和途徑、手段的關(guān)系2.0自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(ABC)a針對(duì)性b實(shí)用性c人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性d廣泛性e競(jìng)爭(zhēng)性2.0集中型發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要是(DE)a管理環(huán)節(jié)多b分散了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)c達(dá)不到規(guī)模效益d對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力差e經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大2.0下列屬于企業(yè)的發(fā)展性目標(biāo)的有(CE)a投入目標(biāo)b成本目標(biāo)c人員素質(zhì)目標(biāo)d資金利潤(rùn)率目標(biāo)e生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)2.0使用人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括(ABCDE)a任人唯賢戰(zhàn)略b崗位輪換使用戰(zhàn)略c臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略d職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略e權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略2.0企業(yè)組織的適應(yīng)性是靠哪些方面來共同實(shí)現(xiàn)的(ACE)a組織的所有要素b組織的個(gè)別構(gòu)成部分c組織的業(yè)務(wù)技能d組織的目標(biāo)高度e組織的管理職能2.0選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的理想模式的依據(jù)有(CDE)a產(chǎn)品的技術(shù)水平b原材料的供應(yīng)情況c消費(fèi)者的要求d競(jìng)爭(zhēng)者的做法e該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)μ岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注程度2.0企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃由哪幾部分組成(CDE)a規(guī)劃的物質(zhì)體系b規(guī)劃的資源體系c規(guī)劃的空間體系d規(guī)劃的時(shí)間體系e規(guī)劃重心實(shí)施最優(yōu)化工廠規(guī)模戰(zhàn)略，適合于單廠性企業(yè)在(B)所選擇。abcd企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的(C)abcd1.0物力資源的節(jié)約是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的重要方面(A)ab財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有(BDE)abcde（資本）利用戰(zhàn)略決策3.32.0企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析包括(DE)abcde選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的理想模式的依據(jù)有(CDE)abcde2.0產(chǎn)品的外部質(zhì)量特性主要是指(AB) a b c d e2.0按合作形式不同分類，可供選擇的合作戰(zhàn)略方案有(CDE)abcde選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)處理好的關(guān)系有(ABCDE)abcde企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)最高決策層根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、公眾環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，為企業(yè)所確立的(ABCDE)abcde企業(yè)要研究SBA的戰(zhàn)略主體，需抓住的要點(diǎn)有(ABCDE)abcdeSBA.192.0產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括的內(nèi)容有(ADE)abcde求3.202.0按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為(ABDE)abcde企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-復(fù)習(xí)訓(xùn)練單選題1.11.0在整個(gè)行業(yè)目前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都處于發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個(gè)行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇的方案是(B)abcd1.21.0縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指在(A）兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。abcd1.31.0穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于(B)abcd1.41.0企業(yè)規(guī)劃今后5為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的(C)abcd1.51.0(C)是企業(yè)這類有機(jī)組織的本性。abcd1.61.0D)abcd1.71.0SBA(A)abcd1.81.0建立在國(guó)內(nèi)，以國(guó)外市場(chǎng)為主要銷售場(chǎng)所的企業(yè)可以稱為(A)abcd1.91.0企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤，造成了競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化等不利情況時(shí)，為了最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，企業(yè)需要被迫采取(A)abcd1.101.0企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模戰(zhàn)略適合于企業(yè)在(C)所選擇。abcd1.111.0孫子在他的《孫子兵法》中提出的“將”的五德標(biāo)準(zhǔn)是：這為我國(guó)建立企業(yè)家制度提供了有益的借鑒。(C)abcd1.121.0企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)到交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所做出的謀劃與方略屬于(A)abcd1.131.0實(shí)施首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和(A)abcd1.141.0企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位因經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，在強(qiáng)手進(jìn)攻下，短期內(nèi)無還手之力，準(zhǔn)備退出某些市場(chǎng)以固守最后一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)所做出的謀劃與方略稱為(C)abcd1.151補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是可供中小型企業(yè)選擇的重大戰(zhàn)略，它可以使實(shí)力不如大型企業(yè)的中小型企業(yè)避開強(qiáng)手的鋒芒，在那些(C)的市場(chǎng)上大顯身手，充分滿足縫隙市場(chǎng)顧客的需求。abcd1.161.0企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提是(A)abcd1.171.0從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱為(D)abcd1.181.0企業(yè)工作類型與組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是有一定關(guān)系的。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是(C)abcd1.191.0在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中，處于核心地位的是(A)abcd1.201.0企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是(D)abcd1.211.01%～5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(D)abcd1.221.0在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是(A)abcd1.231.0傳統(tǒng)產(chǎn)品的概念，主要是從生產(chǎn)的角度去理解，即把產(chǎn)品看成是一種(B)abcd1.241.0下列有關(guān)國(guó)際化企業(yè)的地位說法錯(cuò)誤的是(B)abcd1.251.0建立企業(yè)家的識(shí)別、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是(A)abcd1.261.0大型企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先必須要確立正確的(A)abcd1.271.0企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有兩類，一是資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是(D)abcd1.281.0實(shí)施最優(yōu)化工廠規(guī)模戰(zhàn)略，適合于單廠性企業(yè)在(B)所選擇。abcd1.291.0企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為(A)a5b510c3d351.301.0實(shí)施失敗性緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地(A)，以便轉(zhuǎn)移陣地或東ft再起。abcd1.321.0美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。則該公司實(shí)行的戰(zhàn)略是(D)abcd1.331低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭(zhēng)取提升一個(gè)檔次，適宜選擇實(shí)施的戰(zhàn)略方案是(C)abcd1.341.0依靠企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和實(shí)行高度集中的指導(dǎo)，通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)下級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的方式屬于(A)a指令型方式bcd1.351.0阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是(B)abcd1.361.0企業(yè)文化具有科學(xué)性，是指企業(yè)文化是(C)的正確反映。abcd1.371.0中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的(B)abcd1.381.0根據(jù)企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的要求是(A)abcd1.391.0對(duì)于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略是(B)abcd1.401.05%～10%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(C)abcd判斷改錯(cuò)題2.11.0材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。(A)ab2.21.0企業(yè)規(guī)模大，易于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和勞動(dòng)組織形式，采用大批量生產(chǎn)體制，容易達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，也有利于原材料和“三廢”的綜合利用。(A)ab2.31.0企業(yè)文化是歷史地形成的，雖然產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，但它一旦產(chǎn)生，便具有相當(dāng)大的獨(dú)立性，獨(dú)立地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是戰(zhàn)略性活動(dòng)。(A)ab2.41.0人力資源對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著保證作用。(A)ab2.51.0B)ab改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。2.61.0文化環(huán)境分析對(duì)本企業(yè)的科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)課題的選擇、科技戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策等起著決定性的作用。(B)ab改正：把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。改正：把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。2.71.0經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。(A)ab2.81.0經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中最核心的部分，是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)。(A)ab2.9企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理諸要素中的軟要素，它對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。(A) a b2.101.0由于一體化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)在實(shí)施一段時(shí)間后，應(yīng)考慮向其他類型的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。(B) a b改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。改正：把“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”改為“集中型發(fā)展戰(zhàn)略”。2.111.0從根本上來說，選擇性緊縮戰(zhàn)略是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮戰(zhàn)略。(B) a b改正：把“選擇性緊縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”。改正：把“選擇性緊縮戰(zhàn)略”改為“調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略”。2.121.0長(zhǎng)江三峽水利電力工程的開展，應(yīng)采用長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。(A) a b2.131.0企業(yè)實(shí)力條件主要是指技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)能力，如企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，可選擇對(duì)技術(shù)要求高的(A) a b2.141.0雷同戰(zhàn)略這種產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率高。(B) a b改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。2.151.0A) a b2.161.0質(zhì)量認(rèn)證的目的之一，是有關(guān)認(rèn)證方提供一種證明、一種信息，合格證明和合格標(biāo)志是這種證明的載體。(A) a b2.171.0技術(shù)是聯(lián)結(jié)科學(xué)與生產(chǎn)的橋梁，科學(xué)通過技術(shù)把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。(A) a b2.181.0資本籌集→資本投資→資本生產(chǎn)→資本交換→利潤(rùn)分配→資本積累→資本再籌集→資本再投資→資本再生產(chǎn)，這是一個(gè)資本經(jīng)營(yíng)過程。(A) a b2.191.0擁有自身優(yōu)勢(shì)是確保合作戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。(A) a b2.201.0先進(jìn)合理的物資消耗定額，是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的唯一依據(jù)。(B) a b改正：把“唯一依據(jù)”改為“重要依據(jù)”。改正：把“唯一依據(jù)”改為“重要依據(jù)”。3.多選題3.12.0企業(yè)組織的適應(yīng)性是靠哪些方面來共同實(shí)現(xiàn)的(ACE) a b c d e3.22.0按物資本身的自然屬性來分類，企業(yè)所需物力資源可分為(ABC) a b c d e3.32.0企業(yè)外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的分析包括(DE) a b c d e3.42.0從促使企業(yè)采取該戰(zhàn)略的基本原因劃分，可將緊縮型戰(zhàn)略分為(ABC) a b c d e3.52.0按照企業(yè)從事的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在其經(jīng)營(yíng)總量中所占比重劃分，可供選擇的多樣化戰(zhàn)略有(BD) a b c d e3.62.0按技術(shù)進(jìn)步的目標(biāo)分類，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為(ABDE) a b c d e3.72.0企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員應(yīng)由以下哪些類型的企業(yè)家組成(ABCDE) a b c d e3.82.0企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)最高決策層根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、公眾環(huán)境進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，為企業(yè)所確立的(ABCDE) a b c d e3.92.0財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有(BDE) a b c d e（資本）利用戰(zhàn)略決策3.102.0產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括的內(nèi)容有(ADE) a b c d e3.112.0選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的理想模式的依據(jù)有(CDE) a b c d e3.122.0自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(ABC) a b c d e3.132.0小型企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)一般應(yīng)包括(ACD) a b c d e3.142.0使用人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括(ABCDE) a b c d e3.152.0按合作形式不同分類，可供選擇的合作戰(zhàn)略方案有(CDE) a b c d e3.162.0產(chǎn)品的有形要素包括(ABCD) a b c d e3.172.0產(chǎn)品的外部質(zhì)量特性主要是指(AB) a b c d e3.182.0集中型發(fā)展戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要是(DE) a b c d e3.192.0選擇目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)處理好的關(guān)系有(ABCDE) a b c d e3.202.0國(guó)際化企業(yè)實(shí)施合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(ABCD) a b c d e1.0企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的(C)a產(chǎn)品目標(biāo)bcd企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-復(fù)習(xí)訓(xùn)練單選題1.0企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)考慮選擇的方案是(B)您答對(duì)了a初級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略b中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略c高級(jí)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略d最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略1.0縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略是指在(A您答對(duì)了a向前和向后b向前和向右c向后和向右d向左和向右1.0在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，著眼點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)能力的計(jì)劃是(C)您答錯(cuò)了a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃1.0和發(fā)展下去，必須走(C)您答對(duì)了a兼并之路b擴(kuò)充之路c聯(lián)合之路d前進(jìn)之路1.0根據(jù)企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的要求是(A)您答對(duì)了a柔性b剛?cè)峤Y(jié)合c剛性d剛?cè)峋?.0益的借鑒。(C)您答對(duì)了a仁、義、禮、智、信b天、道、地、將、法c智、信、仁、勇、嚴(yán)d智、禮、德、奇、信1.0下列有關(guān)國(guó)際化企業(yè)的地位說法錯(cuò)誤的是(B)您答對(duì)了a國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)對(duì)外開放、開展國(guó)際交流、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來的主力軍b國(guó)際化企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位c國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)d國(guó)際化企業(yè)是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍1.0實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案是(A)您答對(duì)了a戰(zhàn)略規(guī)劃b戰(zhàn)略計(jì)劃c戰(zhàn)略方案d戰(zhàn)略步驟1.0SBAA)您答對(duì)了a自身的實(shí)力及產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局b成功的關(guān)鍵因素c企業(yè)核心能力d企業(yè)生產(chǎn)能力1.0所做出的謀劃與方略屬于(A)您答對(duì)了a直復(fù)營(yíng)銷b關(guān)系營(yíng)銷c整合營(yíng)銷d間接營(yíng)銷1.0企業(yè)工作類型與組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是有一定關(guān)系的。事務(wù)性工作的特點(diǎn)是(C)您答對(duì)了a規(guī)范化程度低b人員需要經(jīng)過正規(guī)專業(yè)教育c管理幅度寬d集權(quán)程度低1.0狹義的企業(yè)文化主要是指(D)您答對(duì)了a社會(huì)文化b知識(shí)文化c物質(zhì)文化d精神文化阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是(B)您答對(duì)了a大膽放手開展競(jìng)爭(zhēng)b完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生c積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制d徹底清除一些競(jìng)爭(zhēng)力量(C您答對(duì)了a適應(yīng)環(huán)境b提供服務(wù)c追求發(fā)展d完美形象1.0略是(A)您答對(duì)了a同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略b橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1.0在企業(yè)工作類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系中，下列說法錯(cuò)誤的是(B)您答對(duì)了a事務(wù)性工作要求組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化程度高b非事務(wù)性工作要求管理幅度寬c事務(wù)性工作要求集權(quán)程度高d非事務(wù)性工作要求目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量1.0在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中，處于核心地位的是(A)您答對(duì)了a市場(chǎng)戰(zhàn)略b產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略c科技戰(zhàn)略d人力資源開發(fā)戰(zhàn)略在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系中，基層執(zhí)行人員參與的計(jì)劃是(A)您答對(duì)了a近期計(jì)劃b遠(yuǎn)期計(jì)劃c中期計(jì)劃d長(zhǎng)期計(jì)劃企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的戰(zhàn)略是(D)您答對(duì)了a企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略b企業(yè)職工形象戰(zhàn)略c企業(yè)家形象戰(zhàn)略d企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略1.0對(duì)于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品，應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略是(B)您答對(duì)了a內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略b外延型投資戰(zhàn)略c開發(fā)型投資戰(zhàn)略d兼顧型投資戰(zhàn)略1.0幫助企業(yè)掌握從國(guó)外引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)的人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略稱為(B)您答錯(cuò)了a借用人才戰(zhàn)略b引進(jìn)人才開發(fā)戰(zhàn)略c招聘人才戰(zhàn)略d自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略1.0潛水艇、洲際導(dǎo)彈等。則該公司實(shí)行的戰(zhàn)略是(D)您答對(duì)了a縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略b橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略c相關(guān)多樣化發(fā)展戰(zhàn)略d復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1.0北大方正集團(tuán)公司開發(fā)出漢字激光彩色照排技術(shù)，然后帶動(dòng)激光照排技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備的出口，從而形成一大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這一戰(zhàn)略稱為(D)您答對(duì)了a激光帶動(dòng)戰(zhàn)略b出口帶動(dòng)戰(zhàn)略c激光設(shè)備出口戰(zhàn)略d技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略1.0(C您答對(duì)了a適應(yīng)環(huán)境b提供服務(wù)c追求發(fā)展d完美形象1.0企業(yè)避開強(qiáng)手的鋒芒，在那些(C)的市場(chǎng)上大顯身手，充分滿足縫隙市場(chǎng)顧客的需求。您答對(duì)了a競(jìng)爭(zhēng)激烈b需求巨大c被強(qiáng)手遺棄d被人們拋棄1.0實(shí)施失敗性緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地(Aft您答對(duì)了a保存實(shí)力，渡過危機(jī)b加大投資，加快發(fā)展c擴(kuò)大影響，樹立形象d限制競(jìng)爭(zhēng)，減少?zèng)_突1.0指出企業(yè)目標(biāo)應(yīng)定得高一些，應(yīng)具有挑戰(zhàn)性與刺激性的是美國(guó)著名企業(yè)管理學(xué)家(D)您答對(duì)了a波特b霍弗c錢德勒d德魯克1.0略方案的方式屬于(A)您答對(duì)了a指令型方式b變革型方式c合作型方式d文化型方式1.0為了最大限度地保存企業(yè)實(shí)力，企業(yè)需要被迫采取(A)您答對(duì)了a失敗性緊縮戰(zhàn)略b強(qiáng)化性緊縮戰(zhàn)略c強(qiáng)化性發(fā)展戰(zhàn)略d穩(wěn)妥性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.0是(D)您答對(duì)了a技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略b反回頭戰(zhàn)略c間接商品出口戰(zhàn)略d直接商品出口戰(zhàn)略1.0以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫(A)您答對(duì)了a企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模b企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模c企業(yè)的總體規(guī)模d企業(yè)的勞動(dòng)規(guī)模1.0事技術(shù)信息收集、整理和計(jì)算機(jī)操作與控制的人才等屬于(A)您答對(duì)了a科學(xué)技術(shù)型人才b經(jīng)營(yíng)管理型人才c政工型人才d行政管理人才1.0中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的(B)您答對(duì)了a對(duì)手和伙伴b助手和伙伴c助理和伙伴d參謀和伙伴1.05%～10%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案是(C)您答對(duì)了a超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案b高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c中速發(fā)展戰(zhàn)略方案d低速發(fā)展戰(zhàn)略方案1.0方案是(B)您答對(duì)了a超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案b高速發(fā)展戰(zhàn)略方案c中速發(fā)展戰(zhàn)略方案d低速發(fā)展戰(zhàn)略方案1.0穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù)于(B)您答對(duì)了a發(fā)展戰(zhàn)略b前期戰(zhàn)略c后期戰(zhàn)略d增長(zhǎng)戰(zhàn)略1.0在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是(A)您答對(duì)了a人力資源b財(cái)力資源c技術(shù)資源d物力資源1.0企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重要內(nèi)容，它屬于經(jīng)營(yíng)管理諸要素中的(B)您答對(duì)了a硬要素b軟要素c新要素d活要素1.0實(shí)施首位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和(A)您答對(duì)了a優(yōu)勢(shì)企業(yè)b中位企業(yè)c低位企業(yè)d劣勢(shì)企業(yè)1.0企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為(A)您答對(duì)了a5b510c3d35判斷改錯(cuò)題1.0中心，成為組建行業(yè)中企業(yè)集團(tuán)的核心力量。(A)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)1.0雷同戰(zhàn)略這種產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小，成功率高。(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。改正：把“雷同戰(zhàn)略”改為“避強(qiáng)戰(zhàn)略”。1.0重大舉措。(A)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)1.0證明的載體。(A)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)1.0(A您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)1.0決策等起著決定性的作用。(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改正：把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。改正：把“文化環(huán)境分析”改為“科技環(huán)境分析”。1.0上游產(chǎn)品因附加價(jià)值大，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位都樂于實(shí)施這一定位戰(zhàn)略。(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。改正：把“上游產(chǎn)品”改為“最終產(chǎn)品”。1.0有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。(A)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)1.0屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。(A)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)1.0方略。(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。改正：把“防御型戰(zhàn)略方案”改為“轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案”。1.0關(guān)聯(lián)性，即有某種程度的聯(lián)系。(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改正：把“中間”改為“最終”。改正：把“中間”改為“最終”。1.0一般來說，企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的。(B)您答對(duì)了a對(duì)b錯(cuò)改正：把“平衡是絕對(duì)的，不平衡是相對(duì)的”改為“平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的”。改正：把“平衡是絕對(duì)的，不