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一、一、班組建設在企業(yè)管理中的作用與三、班組建設的組與考評標五、用好班組建設的激勵措施和載一、班組建設在企業(yè)管理中的作用與地要從加強企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平的高度,企業(yè)管理是企業(yè)工作的永恒。而班組是企業(yè)生產(chǎn)二、深刻認識加強班組建設 重要 二、深刻認識加強班組建設 重要 二、深刻認識加強班組建設 重要業(yè)的一切工作,最終都要通過班組。實踐證明,二、深刻認識加強班組建設 重要班組建設,作業(yè)部(中心) 是最直接的組織者、實踐者和責任者。要緊密結(jié)合自身實際,從管理制度、考核隊伍建設等方面下功夫。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,在某種程度講是企業(yè)管理水平的競爭,企業(yè)管理水平的競爭在某種程度上就是班組管理水平的競爭。因此,增強企業(yè)競爭力必須從提升業(yè)管理水平入手,加強企業(yè)管理基礎必須從班組著手,在班組設上下功夫,班組建設好了,必將對企業(yè)管理起促進作用,從推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。二、深刻認識加強班組建設 重要抓好班組建設是公司安全生產(chǎn)基礎從 公司發(fā)生的事故教訓和公司以外的一些事故案例分析%以上的事故發(fā)生在班組0%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備故障沒 發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此,在現(xiàn)有的條件下,加強班組安全建設是我們加強安全生產(chǎn)管理的關鍵,也是減少事故苗子和各類傷亡事故最切實、最有效的辦法。加強班組建設,也能增強職工的光榮感和責任感,調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而進一步增強職工的工作責任心。職工多了一份責任心,安全生產(chǎn)就多了一份保障。二、深刻認識加強班組建設 重要班組生產(chǎn)既有能耗與效益、安全與環(huán)保,又有質(zhì)量與成本、出人才,班組也能造就人才。三、班組建設的組 三、班組建設的組
三、班組建設的組 (二) 鉤,增強班組建設 和有效性公司“工人先鋒號”組評審的主要標準和(二)思想政治工作好生產(chǎn)任務完成好設 保養(yǎng)好安全環(huán) 好崗位技能練兵好遵章守紀執(zhí)行好合理化建議、雙增活動開展好管理建設好三、班組建設的組 (二)2、公司“工人先鋒號”班組評審程 四、裝置長在加要強化裝置長在班組建設工作的組 責 四、裝置長在加四、裝置長在加為充分發(fā)揮裝置部門專業(yè)的主動性和積極性,進一步專業(yè)管理到現(xiàn)場、進班組。公司班組建設會 四、裝置長在加班組四、裝置長在加(2裝置部門要結(jié)合自身特點,找準部門在現(xiàn)場管理中的薄弱點,專業(yè)管理中的難點,提出實施業(yè)化管理進班組的工作重。要充分發(fā)揮裝置部門專業(yè) 的工作積極性和創(chuàng)造性,按照走動管理的要求,切實提高現(xiàn)場精細化管理、規(guī)范化管理的工作質(zhì)量。 四、裝置長在加 要加強宣傳,引導職工充分認識到專業(yè)化管理進班組的重要性推進和諧班組建設必須正確處理好和諧與嚴格管理之間的關系要以3考核為 內(nèi)容的班組管理辦法,建立“一級考核一級的考核機制,明確班組每個崗位的工作責任和標準,促使班組成員的責權(quán)利確,使班組管理有章可循??己酥袌猿帧肮_、公平、公正”的原則,所有考核結(jié)果都要開,使考核全過程都置于職工的監(jiān)督之下10項激勵措施1、N3考核2、公司生產(chǎn)專3、月度雙文明班組競。4、公司季度班組升級競。。6、以“安康杯”競賽活動為載體的創(chuàng)建“安班組”7、班組生產(chǎn)小指標競賽5、年度“工人先鋒號班組”評8、安全功9、巡回檢查標10、合理化建。。。裝置長可在日
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