尊敬的院領導、各位專家、各位同仁：下午好！工作的支持與幫助！兩年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照“規(guī)范化、精細化”管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務、物價、財務等部體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：一、完善財務制度，規(guī)范工作流程。為規(guī)范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循,進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的41項、崗位職責18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。二、強化預算管理，注重實施成效。按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和的經(jīng)濟運行形勢及預算執(zhí)行情況，查找問題，提出應對措施，為院領工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。1.3億元流動資項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務相抵后減少借款4570及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。四、加強資產(chǎn)管理，提高設備使用效率。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8.4務科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。五、加強人員隊伍建設，提高服務意識。年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平。六、完善物價管理，履行服務承諾。咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創(chuàng)新思維，開拓進取。2012年的工作思路主要有以下三點：1、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，對近三年來購置的大型設備監(jiān)測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù)。2、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流。財務科將對房監(jiān)督職能。我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日金二次分配掛鉤。企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，