*成本合約部

2014年第三季度成本管理案例分析2014年第三季度成本管理案例分析

結(jié)算管理案例分析

合同管理案例分析

招標管理案例分析

簽證案例分析2014年第三季度成本管理案例分析

結(jié)算管理案例分析結(jié)算管理案例分析（一）某項目售樓處外墻裝飾工程結(jié)算

1、合同計價方式？結(jié)算管理案例分析（一）2、定價簽證？結(jié)算管理案例分析（一）3、合同簽訂前意見落實？結(jié)算管理案例分析4、為規(guī)避責任而產(chǎn)生的遺留簽證問題結(jié)算管理案例分析（二）——某項目樁基工程1.打樁記錄三方簽字，甲方無簽字蓋章，結(jié)算階段后補？2.塔吊下樁基處理？3.樁基的計算規(guī)則？1）樁尖到自然地坪下0.5M(送樁長度3.5米)；2）實際配樁長度；3）樁尖到自然地坪下2M；4）設計長度；4.合同索賠條款的執(zhí)行。結(jié)算管理案例分析（二）——某項目樁基工程xx地區(qū)樁基：項目名稱規(guī)格型號綜合單價（元/m）材料單價（元/m）其它費用單價

（元/m）備注桂丹A區(qū)樁基A4\A8\A5\A9￠500*125AB195.00161.0034.00實際完成樁長度為樁尖至自然地坪以下0.5米處￠500*100A178.00137.0041.00佛山西樵B區(qū)Φ400-95（AB）167.0411255.04按照實際配樁長度計算Φ500-125（AB）263.7219073.72佛山西樵A區(qū)Φ400-95（AB）155.8410748.84按照設計自然地坪標高以下2米處至樁尖底標高計算Φ500-125（AB）245.5017867.5結(jié)算管理案例分析（二）——某項目樁基工程工程量清單計價表名稱單位工程量綜合單價（元）綜合單價組成綜合合價（元）材料費（元）施工費（元）一、樁基施工費用合計PHC-400AB(95)米31369140.5110.5304,407,344.5靜載配合試驗費根371,00037,000

樁機及輔助設備的機械進出場費項136,00036,000二、場地平整項185,00085,000三、試樁費PHC-400AB(95)米52140.5110.5307,306∑、總價

=一+二+三4,572,650.5說明：1、平整場地費用、總價包干，其中應包含場地平整、臨時道路費用。2、綜合單價中的施工費應充分考慮人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金、運費、送樁費、空送費、截樁費、焊接費、水電費、材料/機械場內(nèi)倒運費、垃圾外運費、環(huán)保費、冬雨季施工費、臨時設施費等所有費用。3、其他項的綜合單價應充分考慮了直接費、間接費、利潤、稅金、風險等為完成本內(nèi)容所發(fā)生的全部費用。4、樁機及輔助設備的機械進出場費總價包干，包干價包括但不限于3臺靜壓樁機、1臺錘機進出場費用。xx三期樁基：設計長度計算結(jié)算管理案例分析（二）——某項目樁基工程上海地區(qū)樁基：設計長度計算項目名稱規(guī)格型號綜合單價（元/m）材料單價（元/m）其它費用單價

（元/m）備注松江項目PHC-500壁厚100mmAB型樁送樁深度6M以內(nèi)17414529PHC-400壁厚95mmAB型樁送樁深度6M以內(nèi)12810523結(jié)算管理案例分析（三）序號案例名稱事件描述問題揭示原因分析解決建議1xx基坑圍護工程結(jié)算1、在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)Ф700雙軸水泥攪拌樁工程量未扣除重疊區(qū)域，重疊區(qū)域相應造價為18.4984萬；是否扣除該重疊部分造價；清單計價規(guī)則需扣除，定額計價規(guī)則不扣除；1、合同第五條第四點關于工程的計量規(guī)則指向不明確；2、該項目清單的編制依據(jù)有《浙江省建筑工程預算定額（2010版）》、《工程量清單計價規(guī)范（2008版）》，而這兩項對于雙軸樁是否扣重疊部分有本質(zhì)區(qū)別；該工程雙軸樁重疊部分未予以扣除；

結(jié)算管理案例分析（三）2xx府場地施工道路塘渣回填及洗車池工程合同約定塘渣回填前的底標高和回填平整后的頂標高實測時采用網(wǎng)格法（5米/檔），本項目數(shù)據(jù)記錄顯然沒有達到此項要求（約20米/檔），鑒于項目已施工完成，該數(shù)據(jù)已無法補測合同條款未嚴格執(zhí)行合同條款如何嚴格執(zhí)行；1、合理設置合同條款；2、嚴格執(zhí)行合同條款；3頤景名苑結(jié)算工程空調(diào)排水管預算核對后合同包干價包含空調(diào)排水管及管件；施工方送審結(jié)算書未對此內(nèi)容提出異議，審核按總價包干原則計取后又按房產(chǎn)公司“現(xiàn)場實測管配件含量表”結(jié)算空調(diào)排水管件數(shù)量，管件重復計?。豢照{(diào)排水管的管件合同包干價內(nèi)已計取，房產(chǎn)公司不應再單獨出“現(xiàn)場實測管配件含量表”。

1、扣除合同包干價內(nèi)包含管件價格；2、今后房產(chǎn)公司要加強項目管理，特別是總價包干項目的管理。序號案例名稱事件描述問題揭示原因分析解決建議2014年第三季度成本管理案例分析

合同管理案例分析合同管理案例分析（一）1、合同條款多處空白工期空白人員空白合同管理案例分析（二）2、合同施工范圍問題導致成本增加海景四期項目中，消防設備電源控制系統(tǒng)及消防漏電保護監(jiān)控系統(tǒng)等均為安裝電施圖內(nèi)容，屬總包施工范圍。但施工過程中根據(jù)舟山當?shù)厮娕c消防施工界面劃分常規(guī)，此部分由消防單位施工較為適宜，有利于消防聯(lián)動調(diào)動及最終驗收，因此圖紙會審紀要中明確此部分納入消防安裝工程。完工后，消防單位以合同外新增內(nèi)容為由要求按總包計價口徑計算此部分費用，現(xiàn)經(jīng)協(xié)商費用增加約13萬元（總包口徑約41萬元，消防口徑約28萬元）。啟示：各工程招標前，需結(jié)合以往項目施工經(jīng)驗，仔細梳理各專業(yè)施工界面的劃分，尤其對消防、安裝（總包部分）、暖通等工程交叉界面的劃分。招標前理清界面，明確施工內(nèi)容，以避免過程因界面變更而增加成本。

合同管理案例分析（三）--品質(zhì)提升類3、某項目綠化品質(zhì)提升綠化提升增加成本380萬，其中用于售樓處時花90萬。超目標成本1008萬，原因為面積增加及品質(zhì)提升？先履行后報請示；

？價格如何確定，工程量如何確定？?圖紙評審關如何把控措施:嚴肅處理,嚴格考核合同管理案例分析（四）4、合同違約條款的執(zhí)行某裝修工程施工中對面磚品牌進行替換,未對施工方提出索賠;后經(jīng)集團要求下,房產(chǎn)公司扣材差-0.5元/M2(施工方提供價格),對實際市場差價未做了解.警示:建立材料封樣(品牌與合同約定一致)與實際進場驗收制度,驗收單需總師\工程\成本三部門共同參與.一旦發(fā)現(xiàn)進貨不符合合同約定,須書面要求退貨并發(fā)索賠單,對于監(jiān)理單位的失職應追究其責任.結(jié)算時材料進場驗收單作為重要結(jié)算資料,對于材料不齊全的結(jié)算予以退回.2014年第三季度成本管理案例分析

招標管理案例分析招標管理案例分析第三季度各區(qū)域公司招標情況

第三季度集團項目共完成各類工程招標共39項,總定標金額1.5336億,低于標底7.15%，同比下浮率降低13%1沈陽16項3551萬元12%-25%2上海12項8496萬元6.7%6%3佛山5項340萬元3.6%-18%4舟山4項2887萬元2.1%-55%5杭州2項62萬元2%——招標管理案例分析（一）

1219項目二期二期消防795.00770.00718.00718.00877.89-18.21%6

7月2376項目一期一期采光井72.4972.4972.4972.49101.01-28.23%5

7月3219項目二期二期一批次大堂裝修工程247.65247.65245.00245.00249.83-1.94%7

7月4376項目三期保溫招標807.26780.59780.60803.60821.86-2.22%8

7月5376項目二期多層、高層大堂裝修工程296.96296.96296.00296.00329.66-10.21%7

7月7219項目二期二期智能化工程招標307.79302.04303.00303.00341.42-11.25%69月8219項目二期二期EPS工程84.1784.17101.84101.84102.85-0.98%69月9219項目二期二期單元門32.7032.7032.7032.7037.35-12.45%59月10376項目二期多層、高層單元門12.0112.0112.0112.0111.385.54%59月11219項目二期二期熱表采購68.0063.2262.5562.5594.11-33.54%49月12219項目三期一批次配電箱（柜）工程86.5883.0083.3278.3299.39-21.20%89月13376項目一、二期一期、二期智能化工程318.78313.03313.03313.03343.63-8.90%69月14376項目一、二期一期及二期熱表采購65.3359.7759.4559.4587.75-32.25%49月15376項目一、二期一期別墅及商業(yè)、二期多層通信工程86.0378.0077.0077.00113.13-31.93%49月16376項目二期二期二批次配電箱（柜）工程69.8466.5579.6879.68108.70-26.70%8

9月小計

3550.664049.61-12.32%

入圍單位選擇到位，新增單位確保2-3家，競爭充分招標管理案例分析（二）入圍單位選擇不充分、未按制度規(guī)定擬定標某項目雨污水工程招標，于2014年8月22日第一次開標，共7家單位參與投標（6家為合作單位，1家新單位），開標最低價1168.9753萬元，詢標最低價1100萬元（新單位）；超標底價711．5134萬元；房產(chǎn)公司擬以詢標最低價為中標價向集團上報。經(jīng)集團各職能部門討論研究后，認為競爭不充分，決定重新增加單位進行二次招標。在集團各職能部門的統(tǒng)一組織下，最終該工程定標價為：624.5572萬元，較第一次詢標最低價1100萬元低了475.4428萬元；較標底價711．5134萬元低了86.9562萬元。開標結(jié)束后，對新增加單位的進行了進一步細致的考察，考察合格后確定為中標單位。招標管理案例分析（三）招標前圖紙未經(jīng)評審，后期造成成本損失某項目5號地塊基坑圍護工程，招標圖紙經(jīng)過內(nèi)審未外審，招標后確定中標價446萬，在目標成本480萬以內(nèi)。在施工前進行外審時，外審專家提出對地庫做一定的加固，故隨后根據(jù)專家意見，集團與區(qū)域公司總師室結(jié)合同類項目及3號地塊基坑情況（樁位偏移等），對設計提出一些調(diào)整，主要加固了攪拌樁及暗墩，增加型鋼、鋼筋及攪拌樁的量，從而增加造價178萬元，5號地塊基坑圍護工程整體造價達到624萬元，超出目標成本144萬元。

招標管理案例分析（四）成本主動控制，嚴格執(zhí)行招標流程杭州良渚項目拓荒保潔工程

1、成本部編制標底；2、工程部和成本部組織招標工作，嚴格遵守集團開、評標辦法，流程規(guī)范；3、定標價格合理，最終1.86元/m2中標；（周邊樓盤2.6元/m2，集團其他項目3.12元/m2相比，價格優(yōu)勢明顯）

值得學習地方：

1、無論工程大小，重視成本控制（編制標底，按制度規(guī)范操作）；

2、嚴肅成本管理，對物業(yè)等非工程系統(tǒng)的招標，嚴控成本；

3、重視制度的執(zhí)行，嚴格按開、評標辦法實施，保證合理、低價中標。

2014年第三季度成本管理案例分析

簽證案例分析簽證管理案例分析關于C區(qū)高低跨地下室洞口由鋁合金百葉調(diào)整為金屬防護網(wǎng)的事宜1、原圖紙設計為鋁合金百葉，我司從安全及采光性能考慮，特將鋁合金百葉變更為鍍鋅鐵絲網(wǎng).2、由于鋁合金合同為綜合單價包干及按實結(jié)算合同，我司在圖紙會審時已將該部位核減。