第7頁共7頁生產(chǎn)經(jīng)管2?021年1?0月工作總?結(jié)范文今?年以來，在?努力實(shí)現(xiàn)“?降本增效，?控虧增盈”?的進(jìn)程中，?___年上?半年，在總?廠黨委及廠?部領(lǐng)導(dǎo)下，?___公司?遵循董事會(huì)?的經(jīng)營決策?，深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀活動(dòng)，?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)?為中心，以?打贏控虧增?盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為?目標(biāo)，通過?上下團(tuán)結(jié)一?心，穩(wěn)中求?進(jìn)，進(jìn)中求?好，好中求?快，不斷創(chuàng)?新工作思路?，鞏固、完?善工作機(jī)制?，以審時(shí)度?勢(shì)，自強(qiáng)不?息的拼搏精?神，1—_?__月份產(chǎn)?值產(chǎn)量、利?潤留成以及?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)月月?超計(jì)劃完成?，實(shí)現(xiàn)了公?司制定的開?好頭、起好?步的預(yù)期目?標(biāo)?，F(xiàn)就上?半年生產(chǎn)經(jīng)?管工作完成?情況總結(jié)如?下：一、?指導(dǎo)思想與?主要工作目?標(biāo)為了深?入貫徹落實(shí)?廠___屆?三次職代會(huì)?精神，根據(jù)?中鋁總部“?一保二壓三?從緊”的降?本增效措施?，圍繞“一?個(gè)目標(biāo)、兩?條戰(zhàn)線、三?個(gè)重點(diǎn)、五?項(xiàng)措施”要?求，結(jié)合本?公司實(shí)際，?相應(yīng)制定了?“降本增效?，控虧增盈?”新舉措。?1、指導(dǎo)?思想不折?不扣貫徹執(zhí)?行國家法律?及總廠經(jīng)營?方針，立足?實(shí)際，以“?挖潛增效、?控虧增盈”?為中心，圍?繞“一個(gè)目?標(biāo)、兩條戰(zhàn)?線、三個(gè)重?點(diǎn)、五項(xiàng)措?施”要求，?堅(jiān)定信心，?沉著應(yīng)對(duì)，?凝心聚力，?攻堅(jiān)克難，?把握機(jī)遇，?強(qiáng)化管理，?加大產(chǎn)品研?發(fā)與市場營?銷力度，千?方百計(jì)創(chuàng)造?較為穩(wěn)定的?經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)?，確保完成?___年生?產(chǎn)工作任務(wù)?。2、工?作目標(biāo)：?①、利潤總?額：計(jì)劃_?__萬元/?年;②、?經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)?金凈流入：?計(jì)劃___?萬元/年;?③、工業(yè)?總產(chǎn)值：計(jì)?劃___萬?元;④、?鋁合金產(chǎn)銷?量：計(jì)劃_?__噸/年?;⑤、電工?圓鋁桿產(chǎn)銷?量：___?噸/年⑥?、鋁合金綜?合成品率：?計(jì)劃___?%;⑦、?攻克各種減?利因素，力?爭控虧增盈?。對(duì)①—?⑤項(xiàng)指標(biāo)，?力爭時(shí)間過?半任務(wù)過半?，鋁合金綜?合成品率力?爭達(dá)到__?_%以上，?把全員思想?統(tǒng)一到“挖?潛增效、控?虧增盈”的?要求上來，?堅(jiān)決打贏空?虧增盈攻堅(jiān)?戰(zhàn)。二、?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況_?__年上半?年，雖然受?金融風(fēng)暴影?響，鋁錠市?場低迷，嚴(yán)?重制約公司?生產(chǎn)經(jīng)營，?但隨著國家?不同產(chǎn)業(yè)刺?激和鼓勵(lì)政?策的相繼推?出，國內(nèi)鋁?錠市場價(jià)格?自___月?初就開始緩?慢上升，鋁?合金和電工?圓鋁桿市場?需求量也呈?逐漸上升趨?勢(shì)，由于電?工圓鋁桿需?求增幅和增?速都不及鋁?合金生產(chǎn)線?活躍。為此?，上半年公?司及時(shí)轉(zhuǎn)變?生產(chǎn)經(jīng)營策?略，果斷調(diào)?整年初生產(chǎn)?經(jīng)營產(chǎn)品重?點(diǎn)，將以電?工圓鋁桿生?產(chǎn)為主線的?經(jīng)營模式，?轉(zhuǎn)而以需求?增幅較大，?生產(chǎn)工藝比?較成熟和穩(wěn)?定的鋁合金?生產(chǎn)線。集?中力量開拓?合金市場，?在擴(kuò)大產(chǎn)銷?量的同時(shí)，?穩(wěn)步推進(jìn)電?工圓鋁桿生?產(chǎn)線。始終?遵循“誠信?為本、顧客?至上、持續(xù)?改進(jìn)、創(chuàng)新?發(fā)展”的質(zhì)?量方針，狠?抓工藝質(zhì)量?，在確保穩(wěn)?定供應(yīng)__?_周邊市場?的同時(shí)，逐?步開拓__?_、___?等市場。不?斷鞏固老客?戶，開拓新?客戶，采用?多渠道策略?,打開高端?市場。從?以上各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?來看，利潤?總額實(shí)現(xiàn)了?時(shí)間過半，?指標(biāo)完成過?半，綜合能?耗大幅度降?低，綜合成?品率有所提?高。但產(chǎn)值?產(chǎn)量、銷售?產(chǎn)值與銷售?量均未實(shí)現(xiàn)?時(shí)間過半，?任務(wù)過半。?其主要原因?是上半年鋁?線桿銷售增?長幅度和速?度與計(jì)劃預(yù)?測(cè)數(shù)差距較?大，年初洽?談成功的鋁?線桿訂單均?未按計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)。為此，?公司及時(shí)根?據(jù)市場變化?，科學(xué)分析?公司現(xiàn)有線?桿設(shè)備、技?術(shù)及人工成?本等綜合因?素，及時(shí)轉(zhuǎn)?變生產(chǎn)經(jīng)營?重點(diǎn)和產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，主動(dòng)?控制電工圓?鋁桿生產(chǎn)，?以免過多生?產(chǎn)造成產(chǎn)品?積壓，增加?存貨風(fēng)險(xiǎn)，?從而最大限?度的降低了?與進(jìn)度計(jì)劃?的差距，為?完成全年生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?奠定了基礎(chǔ)?。三、生?產(chǎn)經(jīng)營工作?完成情況?(一)、重?學(xué)習(xí)，樹信?心，凝心聚?力迎接挑戰(zhàn)?統(tǒng)一思想，?明確任務(wù)。?學(xué)習(xí)教育活?動(dòng)要做到“?四個(gè)結(jié)合”?：一是學(xué)習(xí)?___理論?和“___?”重要思想?的宣傳學(xué)習(xí)?相結(jié)合;二?是要把提升?公司員工的?思想理論水?平與公司經(jīng)?營發(fā)展需求?相結(jié)合;三?是要把樹立?以市場求發(fā)?展的觀念與?明確公司的?經(jīng)營使命相?結(jié)合;四是?要把積極應(yīng)?對(duì)當(dāng)前形勢(shì)?、增強(qiáng)公司?抵御能力的?時(shí)代感和緊?迫感與干_?__伍建設(shè)?相結(jié)合。形?成善學(xué)習(xí)、?講合作、比?奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)。?從黨員、管?理人員抓起?，結(jié)合公司?___年工?作任務(wù)，把?全員思想統(tǒng)?一到“挖潛?增效、控虧?增盈”的要?求上來。牢?固樹立艱苦?奮斗、勤儉?節(jié)約、過緊?日子的思想?。通過學(xué)習(xí)?和教育，使?員工逐步樹?立崗位意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?、競爭意識(shí)?與危機(jī)意識(shí)?，不斷提高?員工的創(chuàng)新?能力、貫標(biāo)?能力、服務(wù)?能力。(?二)、搶市?場，抓機(jī)遇?，沉著應(yīng)對(duì)?市場風(fēng)險(xiǎn)?___年上?半年，面對(duì)?鋁錠市場價(jià)?格的震蕩上?漲，公司積?極轉(zhuǎn)變觀念?、科學(xué)創(chuàng)新?，充分利用?現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)?備和技術(shù)能?力開展各種?類型技術(shù)比?武、節(jié)能降?耗、新產(chǎn)品?試制等活動(dòng)?，有效的鍛?煉和提高了?員工隊(duì)伍素?質(zhì)、節(jié)約了?成本。同時(shí)?試制成功了?zld10?3、zld?104、z?ld106?三種牌號(hào)鋁?基合金，并?不斷加大市?場開發(fā)力度?，成功進(jìn)入?了___、?___市場?。隨著產(chǎn)品?訂單的增加?，合金車間?產(chǎn)能得以充?分發(fā)揮，各?項(xiàng)固定資產(chǎn)?折舊、人工?工資、維護(hù)?修理等固定?費(fèi)用被攤薄?，使每噸產(chǎn)?品加工成本?大幅下降，?提高了產(chǎn)品?盈利空間，?增強(qiáng)了合金?產(chǎn)品市場競?爭力。一?是面對(duì)激烈?的市場競爭?，樹立“以?客戶為中心?”的經(jīng)營理?念，提升服?務(wù)質(zhì)量。要?始終把產(chǎn)品?的質(zhì)量和客?戶的需求視?為重中之重?。加強(qiáng)與客?戶的溝通，?及時(shí)掌握產(chǎn)?品信息的反?饋，有的放?矢，促使銷?售目標(biāo)的完?成。二是?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新，提升企?業(yè)市場競爭?力。明確目?標(biāo)，堅(jiān)定信?念，形成強(qiáng)?大的合力。?勇于面對(duì)困?難，挑戰(zhàn)困?難，戰(zhàn)勝困?難。以誠信?為重點(diǎn)，大?力開展攻關(guān)?挖潛活動(dòng)，?采用多渠道?策略,打開?高端市場。?三是由于?公司現(xiàn)階段?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝成熟，利?潤空間不大?，因此，要?加強(qiáng)對(duì)鋁基?合金新產(chǎn)品?的研制開發(fā)?，依靠提高?產(chǎn)品科技含?量來提高附?加值，從而?獲取更多的?利潤空間。?(三)、?優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)?佳績，攻堅(jiān)?克難控虧增?盈今年以?來，根據(jù)中?鋁總部“一?保二壓三從?緊”的降本?增效措施，?全公司員工?人人注重成?本，增收節(jié)?支。大力開?展攻關(guān)挖潛?、創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)”?等活動(dòng)，形?成強(qiáng)大的合?力，加大力?度抓好應(yīng)收?帳款回籠與?資金流管理?工作。一?是在細(xì)節(jié)上?狠下功夫，?在指標(biāo)上著?力優(yōu)化。加?強(qiáng)生產(chǎn)成本?控制，進(jìn)一?步加緊應(yīng)收?賬款的核對(duì)?、催收工作?，嚴(yán)格控制?因賒銷產(chǎn)品?而帶來的資?金風(fēng)險(xiǎn)。抓?好增收節(jié)支?，嚴(yán)格現(xiàn)金?流管理。對(duì)?于已經(jīng)形成?的掛賬期限?較長的應(yīng)收?款項(xiàng)，進(jìn)行?了認(rèn)真分析?，隨時(shí)掌握?對(duì)方的經(jīng)營?變化和資金?狀況。做好?催收工作。?截止到__?_月___?日，1-_?__月份收?回以前年度?欠款___?萬元。其中?，通過加強(qiáng)?應(yīng)收賬款催?收，累計(jì)收?回老欠款_?__萬元。?應(yīng)收賬款清?收工作取得?突破性進(jìn)展?，成效顯著?。二是通?過“賽成本?，降消耗”?勞動(dòng)競賽，?深入開展“?五小”活動(dòng)?，充分發(fā)揮?員工的聰明?才智，共進(jìn)?行小改小革?項(xiàng)目___?項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)?價(jià)值___?萬余元。同?時(shí)，制定增?產(chǎn)節(jié)約、增?收節(jié)支規(guī)劃?。全面樹立?節(jié)能意識(shí)，?減少“跑、?冒、滴、漏?”現(xiàn)象，實(shí)?行科學(xué)__?_生產(chǎn)、嚴(yán)?格工藝控制?、提產(chǎn)降耗?，使工業(yè)用?煤、電、水?的單位產(chǎn)品?成本有了較?大降低，平?均每噸比上?年下降了約?___元/?噸，綜合能?耗有了較大?幅度降低，?節(jié)約了生產(chǎn)?經(jīng)營成本，?到___月?末平均降低?成本___?%以上。三?是是科學(xué)管?理庫存物資?，提高貨幣?資金占有率?。針對(duì)公司?生產(chǎn)規(guī)模小?，物資需求?不穩(wěn)定的特?點(diǎn)，在保證?產(chǎn)成品零庫?存的同時(shí)，?對(duì)原料、輔?助材料的庫?存根據(jù)生產(chǎn)?和購買難易?的情況控制?在最低值。?積極協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)?節(jié)，提高產(chǎn)?品利潤空間?。四是立?足崗位，面?向同行，比?敬業(yè)態(tài)度、?比技能水平?、比指標(biāo)優(yōu)?化、比進(jìn)取?精神、比安?全衛(wèi)生。爭?取年末，火?耗降至__?_%以下;?煤耗降至2?00kg/?噸以下;電?耗降至6.?0kw.h?/噸鋁，以?確保全年綜?合能耗有一?定弧度的降?低。五是?進(jìn)行技術(shù)攻?關(guān)，改造生?產(chǎn)工序。針?對(duì)公司現(xiàn)有?兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)?都存在因收?線盤裝卸緩?慢，以至極?大降低復(fù)繞?效率的難題?。公司號(hào)召?廣大干部員?工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，充分發(fā)?揮聰明才智?，對(duì)復(fù)繞機(jī)?的收線盤進(jìn)?行技術(shù)改造?，以優(yōu)化工?藝流程，提?高生產(chǎn)效益?。(四)?、強(qiáng)管理，?重安全，群?策群力挖潛?增效一是?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，層層落?實(shí)責(zé)任，形?成良性循環(huán)?的工作新格?局。緊緊抓?住安全生產(chǎn)?、環(huán)境治理?、節(jié)能降耗?等實(shí)際工作?，優(yōu)化組合?企業(yè)的各種?資源。工?作總結(jié)范文?在這半年?中實(shí)習(xí)中，?我憑借領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)和自?己的努力，?自己的專業(yè)?知識(shí)、實(shí)踐?能力向前跨?越了一大步?。在這期間?，做為一名?___，做?好份內(nèi)事。?工作總結(jié)如?下：一、?工作表現(xiàn)?做為一名_?__，但我?一直按一名?監(jiān)理員要求?自己，為做?好監(jiān)理工作?，我嚴(yán)格要?求自己，注?重以身作則?，以誠待人?。我一直刻?苦努力，團(tuán)?結(jié)同事，積?極工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，工?作中遇到難?題及時(shí)請(qǐng)教?監(jiān)理員和監(jiān)?理工程師，?不斷提高了?自己的專業(yè)?技術(shù)水平。?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞精神。不?怕吃苦，主?動(dòng)找事干，?做到“眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤”?，積極適應(yīng)?各種艱苦環(huán)?境，在繁重?的工作中磨?練意志，增?長才干。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，博?覽群書，在?向書本學(xué)習(xí)?的同時(shí)注意?收集各類信?息，廣泛吸?取各種“營?養(yǎng)”;同時(shí)?，端正學(xué)習(xí)?態(tài)度，提高?學(xué)習(xí)效率，?努力培養(yǎng)自?己具有正確?的思想觀點(diǎn)?、踏實(shí)的工?作作風(fēng)。?一是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)。?監(jiān)理行業(yè)最?大地規(guī)律就?是“無規(guī)律?”，因此，?我正確認(rèn)識(shí)?自身的工作?和價(jià)值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個(gè)人利益?和___利?益的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)敬?業(yè)。二是?錘煉業(yè)務(wù)講?提高。經(jīng)過?一年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，自?己在公路行?業(yè)資料整理?及工地管理?上取得一定?的進(jìn)步，利?用項(xiàng)目部學(xué)?習(xí)公路工程?監(jiān)理規(guī)范和?業(yè)主___?學(xué)習(xí)資料管?理辦法，細(xì)?心學(xué)習(xí)他人?長處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事請(qǐng)?教，在不斷?學(xué)習(xí)和探索?中使自己在?資料整理上?有所提高。?(二)嚴(yán)?于律已，不?斷加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)。一年?來我對(duì)自身?嚴(yán)格要求，?始終把握得?平淡、舍得?付出、默默?無聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點(diǎn)?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實(shí)?、求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭苦?干上。在工?作中，以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行，嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)接?受來自各方?面的意見，?不斷改進(jìn)工?作;堅(jiān)持做?到不利于公?司形象的事?不做，不利?于公司形象?