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文檔簡介

人力資源管理之——

員工培訓(xùn)與開發(fā)人才充裕的源泉企業(yè)動力的根基1培訓(xùn)計劃與設(shè)計2復(fù)習(xí)一下“計劃”管理學(xué)四大職能之首位，目的在于實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)3培訓(xùn)計劃概述計劃要能滿足老板和員工雙方的需要計劃要考慮未來情況的變化和不確定因素4培訓(xùn)計劃分類長期、中期、短期長期培訓(xùn)計劃時間跨度在3年以上，由于過于久遠(yuǎn)，所以一般多為戰(zhàn)略性計劃5培訓(xùn)計劃分類長期、中期、短期中期培訓(xùn)計劃的時間跨度一般為1-3年，尤其以一年期的培訓(xùn)計劃更為多見6短期培訓(xùn)指公司一年之內(nèi)實施的培訓(xùn)計劃，要求明確具體，并具有可操作性培訓(xùn)計劃分類長期、中期、短期7培訓(xùn)計劃作用保質(zhì)量、定責(zé)任、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)8培訓(xùn)計劃四要素老板、員工、時間、成本9培訓(xùn)計劃制定流程流程文檔做起來很簡單，按照邏輯順序排列就行了，自己可以找件事情做份流程出來，這是網(wǎng)友做的愛情流程圖10培訓(xùn)項目設(shè)計概述培訓(xùn)項目與培訓(xùn)計劃就是戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的區(qū)別，培訓(xùn)項目重點在執(zhí)行，培訓(xùn)計劃重點在指導(dǎo)。

順便推薦兩本書11培訓(xùn)項目設(shè)計內(nèi)容課程名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師受訓(xùn)對象培訓(xùn)用具培訓(xùn)方法培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標(biāo)課程大綱費用估算關(guān)于這11項，請自行查閱撰寫規(guī)則和內(nèi)容。12培訓(xùn)項目設(shè)計依據(jù)一句話概括：培訓(xùn)需求分析！該培訓(xùn)而自己不知道的……不該培訓(xùn)亂摻合的……想培訓(xùn)但沒必要的……想要求個人愛好培訓(xùn)的……這些都需要你火眼金睛來識別，而識別依據(jù)就是培訓(xùn)需求分析！13培訓(xùn)項目設(shè)計原則最關(guān)鍵的原則：性價比最高原則！為什么四條原則里，這條最重要？相信我不用再啰嗦了，大家都懂的......14培訓(xùn)項目設(shè)計過程

一、確定培訓(xùn)項目的目標(biāo)定位二、確定培訓(xùn)項目對象需求三、確定培訓(xùn)項目的內(nèi)容四、設(shè)計培訓(xùn)方法的組合五、設(shè)計培訓(xùn)項目效果

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