PAGEPAGE39六安市某道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制（總監(jiān)）：審核（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：浙江工程咨詢監(jiān)理有限公司年月目錄TOC\o"1-3"\h\z一、工程概況…………….…..…………3二、監(jiān)理工作范圍…….….…………….3三、監(jiān)理工作內(nèi)容……...3四、監(jiān)理工作目標(biāo)…………...…………7五、監(jiān)理工作依據(jù)………………...……7六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式……...…8七、工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備…...……9八、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍………...…9九、監(jiān)理工作程序…….12十、監(jiān)理工作方法及措施……...……..18十一、安全生產(chǎn)、文明施工…...……..31十二、監(jiān)理工作制度…………...……..33十三、監(jiān)理設(shè)施……….………………38一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：道路排水工程2、建設(shè)地點(diǎn)：六安市3、建設(shè)規(guī)模：城市道路Ⅰ、Ⅱ級(jí)4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院6、施工單位：有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍對(duì)本工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、設(shè)計(jì)方面⑴協(xié)助業(yè)主審查本工程施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；⑵協(xié)助業(yè)主與規(guī)劃設(shè)計(jì)院、勘測(cè)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；⑶代表業(yè)主核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)和優(yōu)化建議；⑷及時(shí)向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計(jì)聯(lián)系修改。⑸組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；⑹協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；⑺審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。⑻保管所有設(shè)計(jì)文件及工程資料，監(jiān)理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時(shí)移交給業(yè)主。⑼其它相關(guān)業(yè)務(wù)。2、施工方面⑴全面管理工程建設(shè)施工合同；⑵督促業(yè)主按合同規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令；⑶審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；⑷簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見(jiàn)；⑸工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，并在通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。⑹施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以每道工序?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)，審批質(zhì)量事故處理措施。⑺工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分階段投資計(jì)劃。審核承建單位提交的工程計(jì)量及費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；協(xié)助業(yè)主完成工程決算。⑻施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；⑼⑽按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件；⑾信息管理：監(jiān)理人應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按要求編制監(jiān)理月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；⑿其它相關(guān)工作。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件。⑴定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，其主要內(nèi)容為：①施工質(zhì)量情況；②工程進(jìn)展情況；③進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；④合同變更和工程變更情況；⑤工程支付情況；⑥監(jiān)理工程情況；⑦工程建設(shè)大事記；⑧其他⑵根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；提交工程其它專題報(bào)告；工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。⑶監(jiān)理過(guò)程文件施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件；質(zhì)量事故處理文件。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（１）投資目標(biāo)：本工程投資控制目標(biāo)為工程承包合同造價(jià)。（２）工期目標(biāo)：240個(gè)日歷天（不含冬天規(guī)定的停工時(shí)間）（３）質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同，本工程確保市優(yōu)工程。（4）安全目標(biāo)：無(wú)安全事故五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地的地方性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章，2008市政道路管理規(guī)范。2、上級(jí)有關(guān)部門及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、概預(yù)算書(shū)、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工圖紙和地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；3、國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4、工程招投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料；5、現(xiàn)行的概預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)的管理辦法；6、依法成立的工程承發(fā)包合同（施工合同）和協(xié)議；7、依法成立的工程建設(shè)監(jiān)理合同（或協(xié)議）。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理工程師信息管理工程師質(zhì)量控制工程師進(jìn)度控制工程師投資控制工程師合同管理工程師信息管理工程師質(zhì)量控制工程師進(jìn)度控制工程師投資控制工程師監(jiān)理員監(jiān)理員組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理安全控制七、工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備序姓名本工程擬任崗位年齡性別注冊(cè)專業(yè)職稱備注1總監(jiān)理工程師44男市政園林工程師2總監(jiān)代表市政監(jiān)理工程師38男市政/道橋工程師3市政監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師33男市政/道橋助理工程師4土建專業(yè)監(jiān)理工程師46男工民建高級(jí)工程師5市政專業(yè)監(jiān)理工程師42男市政公用工程師6給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師38男給排水工程師7電氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師35男電氣工程師8造價(jià)監(jiān)理工程師43男造價(jià)工程師9市政監(jiān)理員41男市政工程師10市政監(jiān)理員52男市政工程師11土建監(jiān)理員28男土建助理工程師八、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行平行監(jiān)測(cè)質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2、總監(jiān)工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審核承包單位提供的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查承包單位提交的本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證資料；（6）定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）做好本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)量和原始憑證。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制的基本程序①工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備審核合格合格不合格承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》承包單位另選專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1．審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試②分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序不合格不合格不合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)（工序）/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正糾正③單位工程驗(yàn)收基本程序有缺陷有缺陷合格合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師查驗(yàn)質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、承包單位和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》2、工程造價(jià)控制的基本程序月工程計(jì)量和支付基本程序雙方協(xié)商雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商和修改設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等②工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格承包單位提出竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書(shū)》保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算報(bào)建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款3、工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制報(bào)送承包單位編制報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報(bào)送年、季、月進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位采取糾偏措施承包單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)4、管理的基本程序同意不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單同意不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按工程變更施工承包單位提交工程變更費(fèi)用報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師代表組織審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位、承包單位提出工程變更不一致不不一致不同意延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程延期審批表》不同意不同意不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序?qū)Q定不滿意對(duì)決定不滿意爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方滿意⑤違約處理的基本程序協(xié)商一致協(xié)商一致違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施（一）目標(biāo)控制Ⅰ、工程質(zhì)量控制我方對(duì)施工質(zhì)量的控制分為以下三個(gè)階段：事前控制：在施工活動(dòng)正式開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的個(gè)因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中控制：對(duì)所有與施工過(guò)程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)施工過(guò)程中工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制。事后控制：對(duì)單位工程及工程技術(shù)資料的質(zhì)量進(jìn)行控制。１、工程質(zhì)量的事前控制：施工方應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，開(kāi)工前向監(jiān)理方上報(bào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工、人員資格證明等。監(jiān)理方查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。核查施工方的質(zhì)量管理體系是否健全。對(duì)于不合格人員，監(jiān)理方有權(quán)要求施工方予以撤換。施工方在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理方上報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》A3表，監(jiān)理方審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、施工業(yè)績(jī)等，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。施工方根據(jù)規(guī)劃部門測(cè)定的平面坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，引測(cè)龍門樁，然后填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》A4表，報(bào)監(jiān)理方審驗(yàn)，對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理方經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后予以簽認(rèn)，同時(shí)檢查施工方是否對(duì)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)采取有效保護(hù)措施。施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料按《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》A9表，報(bào)監(jiān)理方簽認(rèn)。監(jiān)理方應(yīng)對(duì)復(fù)試取樣過(guò)程進(jìn)行旁站見(jiàn)證。必要時(shí)，可對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試和會(huì)同建設(shè)單位對(duì)材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查混凝土、砌筑砂漿的配合比申請(qǐng)單和配合比通知單，并經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備、設(shè)備情況進(jìn)行檢查，會(huì)同建設(shè)方對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)信譽(yù)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查，如不考查則選用蕪湖海螺水泥。進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，由施工方進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》A9表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。施工方主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)經(jīng)調(diào)試合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)磅秤、測(cè)量?jī)x器等需定期計(jì)量檢定的設(shè)備，應(yīng)檢查其檢定證明。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的控制。在開(kāi)工前，施工方應(yīng)在投標(biāo)施工方案的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》A2表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。主要分項(xiàng)分部工程施工前，施工方應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（方案）技術(shù)方案報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，簽署審核意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)及時(shí)審核施工方上報(bào)的季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季）。工程質(zhì)量的事中控制項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和旁站。下述部位必須進(jìn)行旁站監(jiān)理：深基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、砼澆搗施工、瀝青混凝土施工。旁站監(jiān)理前必須提前編制旁站監(jiān)理計(jì)劃，填寫旁站監(jiān)理記錄。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工方改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程通知單》，施工方應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。施工方對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》A4表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)對(duì)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。對(duì)隱檢合格的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工方在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工單位進(jìn)行抽檢、核查。對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改，經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。以上分項(xiàng)工程質(zhì)量的簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完成后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收。分部工程完成后，施工方組織自檢評(píng)定，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。結(jié)構(gòu)物、地基分部必須由建設(shè)單位邀請(qǐng)政府質(zhì)監(jiān)部門人員參加驗(yàn)收。質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)。工程施工前，監(jiān)理方同施工方應(yīng)選定設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，并應(yīng)由施工方在質(zhì)量計(jì)劃中確定哪些是見(jiàn)證點(diǎn)，哪些是停止點(diǎn)。凡是列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的控制點(diǎn)施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理方在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工序操作和施工。凡是列為停止點(diǎn)的控制對(duì)象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理方實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，施工單位可進(jìn)行下道工序，并按合同規(guī)定上報(bào)施工自檢資料。行使監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，經(jīng)提出施工方仍未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)，必須下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)可而進(jìn)行下一道工序。對(duì)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。使用時(shí)需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明的材料和擅自替換、變更工程材料或成品。沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。消防和安全措施不力，有嚴(yán)重隱患的。工程質(zhì)量的事后控制當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方進(jìn)行整改。施工方自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)將全部竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，組織施工方共同對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，提交建設(shè)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位與政府有關(guān)部門共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由各方在《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上簽字，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表共同簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量安全事故的處理。發(fā)生質(zhì)量（安全）事故后，施工方按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，向監(jiān)理方上報(bào)質(zhì)量（安全）事故報(bào)告，經(jīng)認(rèn)真研究后再向監(jiān)理方上報(bào)質(zhì)量（安全）事故處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，再與建設(shè)方和設(shè)計(jì)方研究，批復(fù)施工方及時(shí)處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師簽署工程《復(fù)工報(bào)審表》重新開(kāi)工。Ⅱ、工程造價(jià)的控制工程投資控制的依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙、工程變更聯(lián)系單有關(guān)預(yù)算定額、蕪湖市材料信息價(jià)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑（含附件）、詢標(biāo)答疑紀(jì)要投標(biāo)書(shū)、施工合同、施工補(bǔ)充合同分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單國(guó)家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定工程投資控制原則嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書(shū)上確定的單價(jià)、工程量和施工合同約定的工程款支付方法。對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件不符，不經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和計(jì)量。工程量的計(jì)算應(yīng)按照有關(guān)預(yù)算定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)堅(jiān)持公正、合理。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，根據(jù)合同約定的爭(zhēng)議解決方式解決。對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限內(nèi)完成。工程投資控制的方法根據(jù)施工方的投標(biāo)書(shū)（商務(wù)標(biāo)）建立工程量總帳。審核施工方編制的年、月度資金使用計(jì)劃。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。通過(guò)多與建設(shè)方、施工方協(xié)商聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提出工程造價(jià)控制的建議。工程量計(jì)量施工方在合同約定的日期前，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫工程量清單及《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對(duì)施工方的申報(bào)及時(shí)進(jìn)行核定，由總監(jiān)及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》。對(duì)某些特殊工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工方在工程開(kāi)展前事先約定。對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理方應(yīng)會(huì)同施工方如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。5、工程款的支付施工方填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理方，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合設(shè)計(jì)及建設(shè)工程施工合同。施工方根據(jù)經(jīng)監(jiān)理方審批的工程量，按施工合同的規(guī)定計(jì)算工程款，并填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款后，由總監(jiān)理工程師核簽，簽署《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位6，竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收后，施工方及時(shí)向監(jiān)理方提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并同各方進(jìn)行協(xié)商，提出審核意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，核簽竣工結(jié)算。Ⅲ、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法審批進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做好記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。承包單位每月25日前報(bào)《工程進(jìn)度計(jì)劃》。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。Ⅳ、合同管理1、監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正施工方不符合合同約定的行為。2、合同管理包括以下內(nèi)容：工程變更的管理工程延期的管理工程暫停及復(fù)工的管理費(fèi)用索賠的管理合同爭(zhēng)議的調(diào)解違約處理工程變更的管理工程變更無(wú)論由哪方提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行管理?！豆こ套兏鼏巍繁仨毥?jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)后，施工方方可執(zhí)行?！豆こ套兏鼏巍返膬?nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ套兏鼏巍诽顚懙膬?nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)總承包單位辦理?！豆こ套兏鼏巍饭こ痰馁M(fèi)用由施工方填寫工程變更費(fèi)用，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：a、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b、由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)；除特別緊急情況外，簽發(fā)《工程暫停令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，緊急情況暫停施工應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：如工程暫停時(shí)由于建設(shè)單位的原因，或非承包單位原因時(shí)，監(jiān)理工程師在暫停原因消失時(shí)，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《復(fù)工令》，指令施工方復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問(wèn)題。工程延期的管理項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件應(yīng)給予受理：a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定的工期開(kāi)工。b、重大的工程量變化和設(shè)計(jì)變更。c、非施工方原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。d、國(guó)家和省、市有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：a、工程延期事件發(fā)生后，施工方在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。b、施工方按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。c、工程延期事件終止后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請(qǐng)表》。在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工方提交的工程延期意向報(bào)告。對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知施工方采取必要的措施，減少對(duì)工期的影響程度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》報(bào)審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。證明資料真實(shí)、齊全。在合同約定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)。工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》。監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求理。費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)對(duì)導(dǎo)致索賠的原因的充分預(yù)測(cè)和防范。通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反駁施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工方提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)：費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向。施工方按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。費(fèi)用索賠事件終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理方提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求。費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定。費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分。索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工方應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。合同爭(zhēng)議的調(diào)解合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)予以調(diào)解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《變更聯(lián)系單》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理。處理違約違約處理的原則a、在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。b、對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。c、處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同約定及時(shí)給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；b、不按合同約定履行自己的義務(wù)；c、未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證明，向施工單位進(jìn)行支付；d、發(fā)生其他使合同無(wú)法履行的行為。按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同工期竣工；b、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；c、發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。違約事件的處理過(guò)程a、受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；b、監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；c、在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。Ⅴ、資料管理建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主與施工方的各類文件往來(lái)均需通過(guò)監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)文記錄。各類資料分類編號(hào)存放。做到及時(shí)管理、真實(shí)齊全、分類有序。工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料及時(shí)移交業(yè)主。Ⅵ、簽證權(quán)限凡涉及工程質(zhì)量問(wèn)題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。凡涉及工程進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出意見(jiàn)，最后由業(yè)主方審定。涉及重大涉及變更、工程量重大變更以至影響進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，應(yīng)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方會(huì)簽。監(jiān)理方聯(lián)系單的簽認(rèn)由總監(jiān)（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)。十一、安全生產(chǎn)、文明施工（一）現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工監(jiān)理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進(jìn)行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，還要做好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的控制管理工作。1配合業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰措施，管理小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行檢查，把檢查結(jié)果形成簡(jiǎn)報(bào)，并把獎(jiǎng)罰措施落到實(shí)處。確保工地安全、文明雙達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化管理樣板工地。2督促承包單位認(rèn)真組織施工人員及工人學(xué)習(xí)、掌握建筑安全操作規(guī)程。3定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會(huì)，檢查其安全、文明施工貫徹落實(shí)情況。4對(duì)于重要部位的模板支撐，應(yīng)要求承包單位申報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的支撐方案和詳細(xì)計(jì)算稿，經(jīng)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)安監(jiān)部門一起驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)入下道工序。5檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員、違規(guī)單位應(yīng)立即勸阻，嚴(yán)重者通報(bào)并征得業(yè)主同意后予以處罰；6認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無(wú)證上崗和持逾期證件工人上崗。7建立現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場(chǎng)消防道路暢通，消防工具應(yīng)標(biāo)志明確。8堅(jiān)持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。9督促施工單位做好文明施工，嚴(yán)格按施工平面圖堆放材料。（二）安全文明施工控制點(diǎn)1人的安全：安全意識(shí)、安全教育、培訓(xùn)，安全保護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。2安全管理：安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理制度、辦法，安全施工方案，各種警示標(biāo)牌等。3安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4施工設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開(kāi)關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等。5防火：現(xiàn)場(chǎng)消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6腳手架：腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，安全網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。7臨時(shí)設(shè)施：工地辦公、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、工房、廁所等。8文明施工：現(xiàn)場(chǎng)施工大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，道路暢通，場(chǎng)區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。9自然災(zāi)害：臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。10環(huán)境：停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。十二、監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將建立如下建立工作制度：資質(zhì)、資格審查制度1、資質(zhì)審查包括；對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對(duì)經(jīng)審查不符合廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2、資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格與能力；施工隊(duì)伍的技能水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度開(kāi)工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行會(huì)審，并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)審核制度承建商編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實(shí)施。工程開(kāi)工申報(bào)審批制度檢查承建商的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，審批承建商的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告符合要求，由總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工令。工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度承建商需將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)理工程師審查。主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)可疑者復(fù)驗(yàn)，對(duì)不合格者拒收。見(jiàn)證取樣送檢制度對(duì)于重要材料的取樣送檢實(shí)行見(jiàn)證制度，取樣時(shí)由取得見(jiàn)證資格的工程師在場(chǎng)見(jiàn)證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時(shí)開(kāi)具《見(jiàn)證取樣送檢單》，送試驗(yàn)檢測(cè)