部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
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第3頁共3頁部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的鼓勵機制，進步部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作才能，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門;2、新成立的部門同樣適用規(guī)那么，詳細(xì)考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期詳細(xì)周期細(xì)那么參考SYS【2023】001文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見附表1～附表3。五、考核說明1、部門績效考核以單獨的職能部門作為單位進展考評，列為績效考核必考工程之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%;2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%;3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門(取2個)三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%(×2)。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán);4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實計分;5、行政人事部、財務(wù)部、材料設(shè)備部、籌劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門;綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門;營銷部、招商部等為業(yè)績型部門;運營部、客服部為效勞型部門;6、根據(jù)責(zé)任自律原那么，考評部門必須在責(zé)任根底上自律，對考評結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。被考核部門有權(quán)理解評價的根據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進展申訴;7、以公平、公正、客觀為原那么，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實事求是，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價;8、其他打分細(xì)那么可參考JG—HRDSYS【2023】001文《年度考核制度》執(zhí)行。六、附那么1、本制度于2023年3月1日起正式施行;2、考核內(nèi)容及規(guī)那么將根據(jù)企業(yè)的開展適時進展必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見;3、本制度的

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