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文檔簡介

人力資源管理的營銷思維近來，HRHR繁換單位的事，一個(gè)個(gè)從事人力資源的就像螞蚱似的跳個(gè)不停。HRHR大發(fā)“懷才不遇”之感嘆，最終踏上另尋伯樂之路。記得如此一句讓我印象深刻的話：“人一輩子無處不營銷……”源治理工作，盡管不是銷售，以營銷的方式去摸索又有何不能呢？的知識(shí)技能去推進(jìn)專業(yè)的人力資源治理呢？這正是因?yàn)槲覀兦啡比肆Y源治理的營銷思維。最終都被否決或被擱置。那么，我們?cè)趺凑f該如何從營銷的角度去應(yīng)對(duì)呢？成功，往往會(huì)有以下幾個(gè)方面的阻礙因素：第一，“產(chǎn)品”品質(zhì)是否值得信任，安全可靠。HRHR技術(shù)部門。因此，我們所提交的方案打算，也必須表達(dá)人力資源治理的專業(yè)性。這就要求從事HR素養(yǎng)。第二，客戶是否有“產(chǎn)品”的需求，或是潛在需求。民心”，成了公司里的眾矢之的。了之。只有能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，才能夠真正被客戶所同意。第三，“產(chǎn)品”是否能夠解決客戶所面臨的問題。實(shí)上，我們不該把所有的過錯(cuò)都?xì)w咎于治理咨詢公司。能有任何成效的。第四，“產(chǎn)品”是否具有良好的售后服務(wù)保證體系。有效的解決措施，方案才更能夠得到更進(jìn)一步的認(rèn)可。第五，“產(chǎn)品”營銷的方式、方法是否得當(dāng)。能說服家人購買。不妥當(dāng)，最終依舊沒有方法達(dá)成目標(biāo)。因此，許多銷售人員都如此明白得“營銷”概念：“營”的過程，就可不能達(dá)成銷售目的。公司所同意，問題多數(shù)是出在營銷方式方法上?！秾O子兵法》中關(guān)于戰(zhàn)事勝負(fù)的前提因素，講到“天時(shí)、地利、人和”等，事實(shí)上，我們?cè)诟鼪r且，人力資源治理工作的成效反饋，往往并非短期的事。源治理工作

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