人力資源管理實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告專業(yè)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：--PAGE5-一、引言競爭優(yōu)勢。二、實(shí)訓(xùn)目的在大三第一學(xué)期里，在楊老師的指導(dǎo)下，我專業(yè)且深入地學(xué)習(xí)到了人力資源三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（一）人力資源管理概論實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.八種人的安排。2.解決“富強(qiáng)油漆廠”的問題。分析：1.對(duì)于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型，首先得明確自己屬于哪種類型；再分析如果我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們；最后分析在另外一種工作環(huán)境中，會(huì)不會(huì)有一樣的安排。如何解決油漆廠關(guān)于獎(jiǎng)金分配的問題。感，工作效率自然而然就上去了。以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)。度看待問題。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。（二）工作分析實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.針對(duì)特定的職位進(jìn)行職位分析。2.撰寫職位說明書。式記錄；工作片段寫實(shí)：編寫辦公室主任的工作日志寫實(shí)片段；工作環(huán)境、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面。（（調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息、收集（運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息、分析（整理和分析與工作相關(guān)的信息、結(jié)果（形成職位分析結(jié)果、應(yīng)用（核對(duì)與應(yīng)用職位分析結(jié)果。的結(jié)果。（三）招聘、甄選與錄用實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.編制人員招聘需求表。編寫招聘廣告。需求時(shí)間、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn)、需求理由、招聘渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負(fù)責(zé)人意見等方面。作描述、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng)聘的截止日期、聯(lián)系方式等方面。撰寫《面試通知書》內(nèi)容表達(dá)清晰，語言簡練。書中英表明應(yīng)聘的加面試等內(nèi)容。環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間，幫助他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，提升企業(yè)管理效率。（四）組織調(diào)配實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.填寫員工到職單。2.填寫員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表。工到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表。啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工，做到人盡職責(zé)。（五）薪酬管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.計(jì)算員工的加班費(fèi)。計(jì)算員工的工資單價(jià)。計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資，并編制員工工資發(fā)放單。酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。系和諧。（六）績效考核實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評(píng)辦法。分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評(píng)項(xiàng)目也有所不同。就企業(yè)管理人員而言，除了要進(jìn)行日常工作行為考評(píng)外，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)等方面進(jìn)行考評(píng)。除了對(duì)員工的工作績效進(jìn)行全面考評(píng)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)日常行為進(jìn)行考評(píng)。主要的考評(píng)項(xiàng)目包括出勤情況和獎(jiǎng)懲情況等。（七）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)計(jì)劃分析：為公司設(shè)計(jì)一個(gè)為期三天的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括方案背景、培訓(xùn)定位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評(píng)估方案幾項(xiàng)內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式方法、培訓(xùn)時(shí)間安排。項(xiàng)工作對(duì)于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費(fèi)。（八）勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動(dòng)合同分析：在勞動(dòng)關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù)，包括勞動(dòng)變更通知書、勞動(dòng)變更協(xié)議、續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書及勞動(dòng)爭議處理等方面。啟示：現(xiàn)實(shí)中，用人單位的強(qiáng)勢和勞動(dòng)者的弱勢又是不爭