東方綠洲安置房項目多層建筑復(fù)雜線條施工質(zhì)量控制措施發(fā)布人：魯文強發(fā)布日期：2015.11.12目錄工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查4123目標值確定及制定目標依據(jù)原因分析要因確認制定對策檢查效果9678成果總結(jié)與下一步打算10571、工程概況東方綠洲安置房項目1、工程概況

東方綠洲安置房項目位于嘉興平湖市當湖街道，南側(cè)東田路與河道之間有約40米寬綠化帶，西側(cè)海鹽塘路與河道之間有寬約60米的沿河景觀公園。整個地四面臨河，自然環(huán)境條件優(yōu)美，適宜居住，是為“東方綠洲”。項目為平湖市在建的最大規(guī)模的安置房項目。投資方平湖城市投資建設(shè)有限公司中建國際投資（嘉興）有限公司（BT)合同額5.29億（土建部分）用地面積153308.5m3建筑面積313177.62m3

一標段20043.47m3其中地下車庫63926.07m318F16F19棟二標段112739.88m35+1公建3層44棟2、小組簡介小組名稱東方綠洲項目QC小組成立時間2015.4.10小組類型現(xiàn)場型本課題起始時間2015.4.10～2015.5.30小組人數(shù)8人接受QC教育時間80學(xué)時注冊號DFLZ-02姓名性別學(xué)歷職稱職務(wù)分工組內(nèi)任職張驥男本科工程師分公司總工指導(dǎo)工作、提出建議技術(shù)顧問李清男本科工程師項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)策劃組長黃木平男本科工程師項目總工策劃安排，方案審核副組長雷庚男專科助工質(zhì)量總監(jiān)安排對策落實、效果檢查副組長魯文強男本科助工技術(shù)員方案制定、監(jiān)督落實方案、資料收集、數(shù)據(jù)處理副組長周棟東男本科助工棟號長方案實施，效果檢查，信息反饋組員吳銀松男本科助工質(zhì)量員效果檢查，信息反饋組員王敏男//土建分包項目經(jīng)理方案實施，效果檢查組員表2-1小組成員簡介2、小組簡介階段活動內(nèi)容活動方式活動次數(shù)活動時間P現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析確定要因、制定對策現(xiàn)場分析小組討論34.10~4.20D對策實施小組分工現(xiàn)場實施連續(xù)4.20~5.15C現(xiàn)場效果檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)場檢查驗證25.15~7.20A鞏固措施及成果總結(jié)小組討論17.20~7.302、QC小組活動規(guī)劃表2-2QC小組活動規(guī)劃表3、選題理由構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大：本工程多層存在大量空心盒式懸空飄窗，曲面線條與懸空雨鵬組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大，質(zhì)量較難控制。通過前期已部分實施的情況來看，該部位施工質(zhì)量較差，達不到合格標準業(yè)主滿意度：本工程為政府安置房項目，小業(yè)主對房屋質(zhì)量要求較高，外立面線條對建筑整體觀感影響較大，后期投訴、返工成本大；降低成本：由于線條自身構(gòu)造復(fù)雜以及分段施工的原因，若不加強控制采取措施，預(yù)計線條處將出現(xiàn)大量的漏水、滲水，后期的修補將消耗大量的人力物力，增加項目成本。4、現(xiàn)狀調(diào)查1、實地檢查、數(shù)據(jù)匯總項目前期施工的2#、3#、4#于1月中旬至3月中旬完成了一層結(jié)構(gòu)線條澆筑，QC小組對每棟樓墻身B、墻身C的施工質(zhì)量情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下的質(zhì)量問題：線條曲面半徑不符合要求施工縫不平整相鄰模板間線條錯臺混凝土成形質(zhì)量差預(yù)留鋼筋不規(guī)范濟效益4、現(xiàn)狀調(diào)查曲面半徑不合格混凝土成形質(zhì)量差4、現(xiàn)狀調(diào)查模板間錯臺混凝土成形質(zhì)量差混凝土澆澆筑隨意意4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查質(zhì)量目標標濟效益墻身B一層節(jié)點點詳圖2、難點分分析經(jīng)過現(xiàn)場場調(diào)查以以及對圖圖紙的研研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在問題集集中在墻墻身B\C的以下節(jié)節(jié)點：墻身B:此處為一層結(jié)構(gòu)平面處飄窗，此處外邊緣為半徑658mm曲面，由于懸空，為保證構(gòu)件自重滿足結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部為空心。室內(nèi)一側(cè)邊緣與底板交接處為170高磚砌體4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查質(zhì)量目標標濟效益墻身B框架柱飄窗樓板4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查質(zhì)量目標標濟效益墻身B4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查質(zhì)量目標標濟效益墻身C一層節(jié)點點詳圖墻身C：此處為單元入口處兩側(cè)，上部為連續(xù)曲面線條構(gòu)造，此處懸空長度470，采用實心。下部為懸空長度為1m的雨棚4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查質(zhì)量目標標濟效益墻身C雨棚飄窗4、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查濟效益QC小組對前期三棟樓樓每棟墻身B、墻身C一層線條處處均選取20個點，每個節(jié)點點長2m，在此范圍圍內(nèi)進行檢查，，對以上不合格格因素進行行分類統(tǒng)計計，得出下下表：序號質(zhì)量問題不合格點數(shù)頻數(shù)累計頻率合格率1線條曲面半徑不合格1830%30%70%2混凝土成形質(zhì)量差，漏筋，表面未抹平1627%57%73%3相鄰模板間線條錯臺1322%79%78%4混凝土施工縫不平整712%91%88%5預(yù)留鋼筋不規(guī)范59%100%91%合計60100%表4-2不合格點分分項統(tǒng)計表表4、現(xiàn)狀調(diào)查查制表人：魯魯文強2015.4.19結(jié)論：線條曲面半徑不合格、混凝土成形質(zhì)量差、相鄰模板間線條錯臺占所有質(zhì)量問題的79%，這些不合格項是影響線條質(zhì)量的癥結(jié)所在！！濟效益將上表得到到的內(nèi)容采采用柏拉圖圖法分析，，得到如下下4、現(xiàn)狀調(diào)查查制圖人：魯魯文強2015.4.19合格率90%5、目標值確確定、可行行性分析線條曲面半徑合格率90%混凝土表觀質(zhì)量合格率73%模板間錯臺合格率78%合格率95%合格率92%1、目標確定01020304領(lǐng)導(dǎo)重視：本項目被被確定為項項目重點QC課題工程，，得到公司司領(lǐng)導(dǎo)重視視和大力支支持團隊人員結(jié)結(jié)構(gòu)良好：本QC小組中本科科學(xué)歷人員員占75%，其中有經(jīng)經(jīng)驗豐富、、兢兢業(yè)業(yè)業(yè)的老同志志，也有朝朝氣蓬勃、、勇于接受受新事物的的年輕人，，具有較強強的創(chuàng)新能能力，能夠夠熟練使用用各種科學(xué)學(xué)有效的分分析方法和和工具，技技術(shù)條件成成熟。班組積極配配合：勞務(wù)班組組帶班具備備一定的專專業(yè)水平，，班組施工工經(jīng)驗豐富富，積極配配合項目管管理人員進進行質(zhì)量控控制參建各方支支持：業(yè)主、監(jiān)理理和設(shè)計院院等單位均均對本質(zhì)量量行動很重重視，積極極配合并大大力支持5、目標值確確定、可行行性分析6、原因分析析制圖人；魯魯文強2015.4.257、要因確認認序號末端因素確認方法確認情況負責人是否

要因1混凝土澆筑時沖擊力過大導(dǎo)致模板變形現(xiàn)場驗證現(xiàn)場混凝土旁站后發(fā)現(xiàn)工人將泵管直接對準線條或者外檐溝模板進行澆筑，這些部位模板較為復(fù)雜且整體性不足，容易造成模板彎曲變形、位移，產(chǎn)生漏漿，外立面扭曲等問題周棟冬要因2混凝土拆模時間過早現(xiàn)場驗證經(jīng)過對混凝土澆搗令和拆模令的時間比，以及對施工員以及勞務(wù)班組的了解，，拆模時間滿足規(guī)范要求吳銀松非要因3混凝土澆筑時間過長現(xiàn)場驗證現(xiàn)場混凝土旁站后發(fā)現(xiàn)工人按照東西方向澆筑樓板及屋面時將線條及檐溝一并澆筑，造成相鄰線條及檐溝間混凝土澆筑時間相差較大，造成施工冷縫周棟冬要因4混凝土澆筑過程中不能充分振搗或過振現(xiàn)場驗證現(xiàn)場混凝土旁站后發(fā)現(xiàn)工人在澆筑線條時不及時振搗，導(dǎo)致混凝土不密實，或振搗時間過長使混凝土上層混凝土滑落，上下層骨料不均勻，造成漏漿周棟冬要因制表人：魯魯文強制制表日期：：2015.5.11一、主要因因素確認表表7、要因確認認5混凝土澆筑后未收光現(xiàn)場驗證現(xiàn)場大部分線條澆筑后未進行抹光，存在漏筋的情況，表觀質(zhì)量較差周棟冬要因6木工專業(yè)水平較差調(diào)查分析經(jīng)過調(diào)查了解，該班組的木工均是具有5年以上工作經(jīng)驗的熟練工人，專業(yè)水平可滿足現(xiàn)場施工需要魯文強非要因7三檢制度未完善調(diào)查分析經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)場三檢制度缺失，資料流于形式，混凝土澆筑前隱蔽工程驗收敷衍了事吳銀松要因8模板質(zhì)量較差現(xiàn)場測試、測量經(jīng)檢查，該模板品牌為金森源，質(zhì)量一般，但可基本滿足現(xiàn)場線條施工需要周棟冬非要因9混凝土塌落度過大調(diào)查分析現(xiàn)場混凝土塌落度為150±30，在曲線線條澆筑過程中容易造成混凝土初期較難成形，向下流動，造成上下厚度不均魯文強要因制表人：魯魯文強制制表日期：：2015.5.117、要因確認認10未對線條部位、檐溝部位施工組織專門的技術(shù)交底調(diào)查分析混凝土、模板等方案交底不詳細，線條部分施工方法不明確，造成各一結(jié)構(gòu)班組各行其是，施工方法、順序不統(tǒng)一，施工質(zhì)量控制沒有標準魯文強要因11管理人員、勞務(wù)班組質(zhì)量意識較差調(diào)查分析本工程自開工之初就存在普遍的“重進度、輕質(zhì)量”的問題，各現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量問題管控不嚴，施工班組沒有樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量獎懲制度不完善，沒有形成安置房項目應(yīng)有的重視質(zhì)量的氛圍，大部分的質(zhì)量問題是由于主觀原因引起的吳銀松要因制表人：魯魯文強制制表日期：：2015.5.118、制定對策策一、對策表表序號要因?qū)Σ哓熑稳送瓿蓵r間備注1混凝土澆筑時沖擊力過大導(dǎo)致模板變形對混凝土澆筑工人進行技術(shù)交底，質(zhì)量意識宣貫，加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督周棟冬2015.4.30對策三3混凝土澆筑時間過長4混凝土澆筑過程中不能充分振搗或過振5混凝土澆筑后未收光6三檢制度未完善完善三檢制度具體實施方案，明確各項流程，做到分工明確，職責到人雷庚2015.4.30對策二制表人：魯魯文強制制表日期：：2015.5.118、制定對策策序號要因?qū)Σ哓熑稳送瓿蓵r間備注7混凝土塌落度過大線條內(nèi)邊緣必須支模板，不允許鋼筋裸露直接往上攤鋪混凝土周棟冬2015.4.20對策一8未對線條部位、檐溝部位施工組織專門的技術(shù)交底確定針對線條部位的施工方案，組織技術(shù)交底，加強過程監(jiān)控，確保方案實施到位魯文強2015.4.25對策一9管理人員、勞務(wù)班組質(zhì)量意識較差開展為期一個月的質(zhì)量月活動，定期組織質(zhì)量專題會，進行質(zhì)量策劃及獎懲措施黃木平2015.4.30對策二制表人：魯魯文強制制表日期：：2015.5.119、對策實施施對策一完善線條施工工法，明確施工方案，對管理人員和施工班組進行交底1、線條模板板方案圖9.1墻身B\C施工示意圖圖墻身B處飄窗采用用分段澆筑筑，共分三三段施工，，如上圖9.1：第一段：底底部及外邊邊緣曲線線線條，預(yù)留留上部鋼筋筋，第二段：內(nèi)內(nèi)側(cè)藍色部部分為磚砌砌體；第三段：澆澆筑上部結(jié)結(jié)構(gòu);墻身C處雨棚采用用吊模，一一次澆筑完完成：9、對策實施施2、曲線線條條支模方法法樓面平板延延伸到線條條外，標高高按照線條條底部，上上部采用按按照圖紙制制作的四分分之一圓形形狀的模板板作為支撐撐，半徑為為設(shè)計曲線線半徑減去去模板厚度度，即是658-15=643mm，隨后以0.5m的間距排列列，上部滿滿鋪寬度為為100mm的模板，模模板間隙控控制在3mm以內(nèi)，線條條內(nèi)邊緣支支模板，不不允許鋼筋筋裸露直接接往上攤鋪鋪混凝土；；曲線線條模模板采用定定型化模板板，為節(jié)省省成本，共共制作5套線條模板板，流水使使用。9、對策實施施線條支模此處內(nèi)側(cè)也也須支模9、對策實施施線條第一次次澆筑9、對策實施施磚砌體施工工飄窗板二次次澆筑9、對策實施施雨棚與線條條交接處采采用吊模方方法一次性性澆筑1要求主樓線線條下進行行硬化，澆澆筑寬50cm厚度為10cm的墊層，且且鋼管底部部必須設(shè)置置墊塊；2線條支模架架下間距較較主樓間距距減少為80cm，滿設(shè)掃地地桿，不得得中斷；3線條底處支支模架加設(shè)設(shè)一道水平平桿;9、對策實施施支模架要求9、對策實施施對策二進行施工技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、監(jiān)督方案落實1、對項目、分包包單位管理理人員，工工人代表進行質(zhì)量教教育項目在五月月份啟動質(zhì)質(zhì)量月活動動，自上而而下全面加加強工程質(zhì)質(zhì)量思想教教育，對主主要現(xiàn)場管管理人員定定期召開質(zhì)質(zhì)量專項會會，通報質(zhì)質(zhì)量問題，，要求工長長、質(zhì)量員員必須進行行混凝土澆澆筑旁站，，增加管理理人員的責責任感和榮榮譽感。9、對策實施施對策二進行施工技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、監(jiān)督方案落實2、進行專業(yè)培培訓(xùn),做好技術(shù)交交底針對本方案案進行對管管理人員及及勞務(wù)班組組進行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，括括施工細部部節(jié)點包做做法等，做做好技術(shù)交交底，并通通過現(xiàn)場指指導(dǎo)進行強強化。9、對策實施施對策二進行施工技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、監(jiān)督方案落實3、加強過程控控制，進行行平行檢查查制定三檢制制度實施細細則，完善善隱蔽工程程驗收程序序，在施工工過程中安安排專人對對施工情況況進行跟蹤蹤檢查，加加強各專業(yè)業(yè)分包隊伍伍的成品保保護意識，，做好自檢檢、專檢工工作。9、對策實施施對策二進行施工技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、監(jiān)督方案落實4、建立質(zhì)量量獎罰制度度以公司在項項目開展勞勞動競賽為為契機，建建立相關(guān)質(zhì)質(zhì)量獎懲措措施，以獎獎勵為主、、懲罰為輔輔，獎勵范范圍包括勞勞務(wù)班組和和管理人員員，在項目目上形成結(jié)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的的濃厚氛圍圍。9、對策實施施對策二對工人培訓(xùn)：強化質(zhì)量意識，進行詳細的技術(shù)指導(dǎo)1、嚴格控制制混凝土澆澆筑方法要求線條處處混凝土必必須杜絕用用汽車泵直直接沖擊，，采用人工工鋪攤，澆澆筑過程中中要振搗充充分，但不不可過振。。澆筑順序序，先進行行樓板和屋屋面的澆筑筑，待全部部澆筑完成成后，集中中對線條和和天溝進行行澆筑，時時間控制在在半小時內(nèi)內(nèi)，避免澆澆筑時間過過長造成施施工冷縫；；澆筑完成成后，必須須及時進行行收光抹平平；2、木工支模模板必須按按照交底要要求規(guī)范施施工現(xiàn)場的大部部分的質(zhì)量量問題是由由于模板的的問題導(dǎo)致致的，一些些細部的處處理不到位位導(dǎo)致后期期混凝土成成形效果差差，因此項項目部對各各班組木工工進行了集集中培訓(xùn)，，強化要求求，宣貫項項目對線條條質(zhì)量控制制的決心，，要求各木木工帶班、、工人重點點加強線條條處模板的的質(zhì)量控制制。。9、檢查效果果通過以上對對策的實施施，我們在在線條施工工過程中持持續(xù)改進、、循環(huán)提高高，有效地地提高了外外立面線條條的施工質(zhì)質(zhì)量，混凝凝土外觀質(zhì)質(zhì)量得到了了較大程度度的改善。。在后續(xù)23棟多層的施施工中我們們進行了全全過程跟蹤蹤檢查，選選取四棟樓樓共檢查線線條點數(shù)120點，匯總數(shù)數(shù)據(jù)如下表表，檢查人：吳吳銀松、周周棟冬制表人：吳吳銀松制制表日日期：2015.7.159、檢查效果果經(jīng)濟效益技術(shù)效益社會效益10、成果總結(jié)結(jié)與下一步步打算10、成果總結(jié)結(jié)與下一步步打算一、經(jīng)濟效效益經(jīng)過此次活活動，一方方面，通過過優(yōu)化質(zhì)量量，有效減減少了后期期維修所產(chǎn)產(chǎn)生的巨大大的人力、、物力的損損耗和項目目成本，另另一方面，，相比昂貴貴的圓模板板，該種施施工方法運運用普通木木模板通過過進行質(zhì)量量控制達到到了圓模的的施工效果果，節(jié)約了了材料成本本；經(jīng)計算，多多層線條部部分曲面模模板展開面面積12030平方米，平平模板按照照模板展開開面與實際際用量1：2.5，圓模板比比例1：1.5計算，平模模板周轉(zhuǎn)次次數(shù)按3次，圓模板板按照5次，平模板板單價為32.9元/平方米，圓圓模板單價價為142元/平方米。單材料費用用方面累計計節(jié)?。?2030*1.5/5*142-13020*2.5/3*32.9=155513元10、效益與下下一步打算算二、技術(shù)效效益1、線條質(zhì)量量明顯改善善。按照本本施工方法法所后續(xù)施施工的外立立面線條，，其質(zhì)量較較2#、3#、4#、5#樓有了較大大的改善，，外立面觀觀感良好，，成品合格格率高。2、在施工過過程中形成成了了一套套成熟的線線條施工方法。3、總結(jié)出一一套以技術(shù)術(shù)牽頭、多多舉措并舉舉的質(zhì)量控控制方法。。10、效益與下下一步打算算通過本次QC活動，本工工程外立面面的施工質(zhì)質(zhì)量得到了了有效控制制，也得到到了業(yè)主、、監(jiān)理和設(shè)設(shè)計院等各各方的好評評，展示出出公司青年年勇于技術(shù)術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)創(chuàng)新的良好好形象，提提高了企